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Spract Inv

Dieses Dokument bietet Beispiele zur Berechnung der wirtschaftlichen Bestellmenge (EOQ) für das Bestandsmanagement. Es definiert wichtige Begriffe wie Jahresbedarf, Bestellkosten, Lagerhaltungskosten und zeigt die EOQ-Formel. Für verschiedene Szenarien mit unterschiedlichen Nachfragestufen, Kosten und Lieferantenoptionen wird die optimale Bestellmenge und die gesamten jährlichen Lagerkosten berechnet, um den besten Lieferanten und die optimale Bestellgröße zu bestimmen. Das Ziel ist es, die Gesamtkosten zu minimieren, indem ein Gleichgewicht zwischen Bestell- und Lagerhaltungskosten gefunden wird.

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Dieses Dokument bietet Beispiele zur Berechnung der wirtschaftlichen Bestellmenge (EOQ) für das Bestandsmanagement. Es definiert wichtige Begriffe wie Jahresbedarf, Bestellkosten, Lagerhaltungskosten und zeigt die EOQ-Formel. Für verschiedene Szenarien mit unterschiedlichen Nachfragestufen, Kosten und Lieferantenoptionen wird die optimale Bestellmenge und die gesamten jährlichen Lagerkosten berechnet, um den besten Lieferanten und die optimale Bestellgröße zu bestimmen. Das Ziel ist es, die Gesamtkosten zu minimieren, indem ein Gleichgewicht zwischen Bestell- und Lagerhaltungskosten gefunden wird.

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Lösungen zu Lagerbestandsübungen

1. Wenn D = 1.000 pro Jahr, S = 62,50 $ pro Bestellung und H = 0,50 $ pro Einheit pro Jahr, was ist
die wirtschaftliche Bestellmenge?
Wir werden diese Symbole verwenden, um die Parameter von Inventarsystemen darzustellen:
Q= Number of units per order
Q*= Optimalwert für Q (EOQ)
D = Jährliche Nachfrage in Einheiten
S = Einrichtung oder Bestellkosten pro Bestellung
H = Halte- oder Lagerkosten pro Einheit und Jahr
I= Prozentuale Lagerhaltungskosten
C= Preis pro Einheit
d= Daily demand
L = Vorlaufzeit in Tagen

2DS
Q*
H
2*1000*62,5
0,5
500

2. Wenn D= 8.000 pro Monat, S= 45 $ pro Bestellung und H= 2 $ pro Einheit und Jahr, was ist das
Wirtschaftliche Bestellmenge
Beachten Sie, dass die jährliche Nachfrage 12 * 8.000 = 96.000 beträgt.

2DS
Q*
H
2*96.000*45
2
2,078
3. Wenn die wirtschaftliche Bestellmenge = 300, die jährliche Nachfrage = 8.000 Einheiten und die Bestellkosten = 45 $
Was sind die jährlichen Lagerkosten pro Einheit pro Bestellung?
2DS
Q*
H
2*8000*45
300
H
720.000
90.000
H
90.000*H 720.000

H 8

4. Kara Chubrik verwendet jährlich 1.500 von einer bestimmten Unterbaugruppe, die einen jährlichen Preis hat.
Haltungskosten von 45 $ pro Einheit. Jede aufgegebene Bestellung kostet Kara 150 $. Sie betreibt
300 Tage im Jahr und hat festgestellt, dass eine Bestellung bei ihrem Lieferanten aufgegeben werden muss 6
Arbeitstage, bevor sie mit dem Erhalt dieser Bestellung rechnen kann. Für diese Baugruppe, finde
Wirtschaftliche Bestellmenge
2DS
Q*
H
2*1500*150
45
100
(b) Gesamte jährliche Lagerhaltungskosten

Q
Jährliche Lagerkosten H
2
100
*45
2
2.250 $
(c) Jährliche Bestellkosten
D
Jährliche Bestellkosten S
Q
1.500
150
100
$2,250

Betriebswirtschaft 2 Prof. Juran und Prof. Pinedo


(d)Bestellpunkt
R dL
1,500
*6
300
30

Die Vorlaufzeit für eines Ihrer am schnellsten verkaufenden Produkte beträgt 21 Tage. Die Nachfrage während dieses Zeitraums
durchschnittlich 100 Einheiten pro Tag. Was wäre ein angemessener Nachbestellpunkt?
R dL
100*21
2.100

6. Cong Manufacturing hat eine Ausschreibung für ein Reglerbauteil veröffentlicht. Die erwartete Nachfrage liegt bei 700.
Einheiten pro Monat. Der Artikel kann entweder bei Vesey Manufacturing oder bei
Vaccaro Herstellung. Ihre Preisliste ist unten aufgeführt. Die Bestellkosten betragen 50 $, und die jährlichen
Die Lagerhaltungskosten pro Einheit betragen 5 $.

Vesey Mfg. Vaccaro Mfg.


Quantity Einheitspreis Quantity Unit Price
1-499 16,00 $ 1-399 $16,10
500-999 15.50 400-799 15,60
1000+ 15.00 800+ 15.10
Was ist die optimale Bestellmenge?
Note thatD= 12*700 = 8,400.
2DS
Q*
H
2*8.400*50
5
410

Betriebswirtschaft 3 Prof. Juran und Pinedo


(b) Welcher Lieferant sollte gewählt werden? Warum?
Schritt 1. Berechnen Sie einen Wert für Q* (das haben wir in Teil (a) oben gemacht).

Step 2: For any discount, if the order quantity is too low to qualify for the discount, adjust
Nach oben zur niedrigsten möglichen Menge.
Für Vesey:
Quantity Min Unit Price Q* Adjusted Q*
1-499 1 16.00 410 410
500-999 500 15,50 410 500
1000+ 1000 15.00 410 1000
Für Vaccaro:
Quantity Min Unit Price Q* Adjusted Q*
1-399 1 16.10 410 410
400-799 400 15,60 410 410
800+ 800 15.10 410 800
(c) Was ist die optimale Bestellmenge und die Gesamtkosten pro Jahr?
Schritt 3: Berechnen Sie die gesamten jährlichen Kosten für jedes Q*.

Gesamtkosten pro Jahr = Bestellkosten + Lagerhaltungskosten + Einkaufskosten


D Q
S H CD
Q 2
Für Vesey:
Quantity Min Unit Price Q* Ordering Cost Holding Cost Purchasing Cost Total
1-499 1 16,00 € 410 $ 1.025 1.025 $ $ 134.400 136.449 $
500-999 500 $ 15.50 500 $ 840 1.250 $ $ 130.200 $132.290
1000+ 1000 15,00 € 1000 $ 420 2.500 $ $ 126.000 $128.920
Für Vaccaro:
Quantity Min Unit Price Q* Ordering Cost Holding Cost Purchasing Cost Gesamt
1-399 1 $ 16.10 410 $ 1,025 1.025 $ $ 135.240 $137,289
400-799 400 $ 15.60 410 1.025 $ 1.025 $ 131.040 € $133,089
800+ 800 $ 15,10 800 $ 525 $ 2.000 126.840 $ $129.365

Schritt 4: Wählen Sie das Q* mit den niedrigsten gesamten jährlichen Kosten aus.

Es scheint, dass es am besten ist, 1.000 Stück gleichzeitig von Vesey Manufacturing zu bestellen.

Betriebsmanagement 4 Prof. Juran und Pinedo


7. Costello Engineering hat die Preisliste von vier potenziellen Lieferanten zusammengefasst.
eine Ventilanordnung. Siehe die Tabelle unten. Der jährliche Bedarf beträgt 2.400 Ventile; die Bestellkosten betragen
$10 pro Bestellung; und die jährlichen Lagerhaltungskosten betragen 3,33 $ pro Einheit.
Welcher Anbieter sollte ausgewählt werden und welche Bestellmenge ist am besten, wenn Costello die Kosten minimieren möchte?
total cost?
Vendor A Anbieter B Anbieter C Verkäufer D
Quantity Price Quantity Price Quantity Price Quantity Price
1-49 35,00 $ 1-74 $34.75 1-99 $34.50 1-199 34,25 $
50-74 $34.75 75-149 $34.00 100-199 $33.75 200-399 $33.00
75-149 $33.55 150-299 $32,80 200-399 32,50 € 400+ $31.00
150-299 $32,35 300-499 $31.60 400+ 31,10 €
300-499 $31.15 500+ 30,50 $
500+ $30.75
Schritt 1. Berechnen Sie einen Wert für Q*:

2DS
Q*
H
2*2,400*10
3,33
120
Schritt 2: Bei einem Rabatt, wenn die Bestellmenge zu niedrig ist, um für den Rabatt zu qualifizieren, anpassen
Nach oben zur niedrigsten machbaren Menge.
Schritt 3: Berechnen Sie die Gesamtkosten pro Jahr für jedes Q*.

Anbieter A
Quantity Price Min Q* Adj. Q* Holding Cost Ordering Cost Purchasing Cost Total Cost
1-49 35,00 $ 1 120 120 199,90 $ 199,90 $ 84.000,00 $ 84.399,80 €
50-74 $34.75 50 120 120 $ 199.90 $ 199.90 83.400,00 $ $83,799.80
75-149 $33.55 75 120 120 $ 199.90 $ 199.90 80.520,00 $ $80,919.80
150-299 $32.35 150 120 150 249,75 $ 160,00 $ $ 77,640.00 78.049,75 $
300-499 $31.15 300 120 300 $ 499.50 $ 80.00 74.760,00 $ $75,339.50
500+ $30.75 500 120 500 832,50 $ 48,00 $ 73.800,00 $ 74.680,50 $
Vendor B
Quantity Price Min Q* Adj. Q* Holding Cost Ordering Cost Purchasing Cost Total Cost
1-74 34,75 $ 1 120 120 199,90 € 199,90 $ 83.400,00 $ 83.799,80 $
75-149 $34,00 75 120 120 199,90 $ 199,90 $ 81.600,00 € $81,999.80
150-299 $32.80 150 120 150 249,75 $ $ 160.00 78.720,00 € $79,129.75
300-499 $31.60 300 120 300 $ 499.50 80,00 $ $ 75,840.00 76.419,50 $
500+ $30.50 500 120 500 832,50 € 48,00 € 73.200,00 € $74,080.50

Betriebswirtschaftslehre 5 Prof. Juran und Prof. Pinedo


Anbieter C
Quantity Price Min Q* Adj. Q* Holding Cost Ordering Cost Purchasing Cost Total Cost
1-99 34,50 € 1 120 120 $ 199.90 $ 199.90 $ 82.800,00 83.199,80 $
100-199 $33.75 100 120 120 $ 199.90 $ 199.90 81.000,00 $ $81,399.80
200-399 $32.50 200 120 200 333,00 $ $ 120.00 $ 78,000.00 $78,453.00
400+ $31.10 400 120 400 666,00 € $ 60.00 74.640,00 $ 75.366,00 $
Anbieter D
Quantity Price Min Q* Adj. Q* Holding Cost Ordering Cost Purchasing Cost Total Cost
1-199 34,25 $ 1 120 120 $ 199.90 $ 199.90 82.200,00 $ 82.599,80 $
200-399 $33.00 200 120 200 $ 333.00 120,00 $ 79.200,00 $ 79.653,00 $
400+ 31,00 $ 400 400
120 666,00 $ 60,00 $ 74.400,00 $ $75,126.00

Schritt 4: Wählen Sie das Q* mit den niedrigsten Gesamtkosten pro Jahr aus.

Gehe mit Anbieter B; bestelle in Mengen von 500.

Die Nachfrage während der Vorlaufzeit für eine Marke von Fernsehern ist normalverteilt mit einem Durchschnitt von 36.
Fernseher und eine Standardabweichung von 15 Fernsehern. Welcher Sicherheitsbestand sollte für 90 % gehalten werden?
Servicelevel? Was ist der geeignete Nachbestellpunkt?
R dL z
36 1,28  15
55

9. Basierend auf den verfügbaren Informationen liegt die Nachfrage während der Vorlaufzeit für CD-ROM-Laufwerke im Durchschnitt bei 50

Einheiten (normalverteilt), mit einer Standardabweichung von 5 Fahrten. Management


möchte ein Servicelevel von 97 %.
(a) Welchen Wert von z sollte angewendet werden?

Der geeignete z-Wert liegt bei etwa 1,88.

(b) Wie viele Festplatten sollten als Sicherheitsbestand geführt werden?

z s 1,88 * 5
9
(c) Was ist der geeignete Lagerauffüllpunkt?
R dL z
50 9
59

Betriebswirtschaftslehre 6 Prof. Juran und Prof. Pinedo


[Link] the fixed-time period inventory model, and given daily demand with an average of
300 Einheiten und eine Standardabweichung von 12 Einheiten, 4 Tage zwischen Lagerprüfungen, 5 Tage für
Vorlaufzeit, 1.200 Einheiten an Lager, eine Lagerausfallwahrscheinlichkeit von 0,05, welche Menge
sollte bestellt werden?
Q d T L  z  Ich
T L

300 4 5   1.645  4 5 * 12   1200


2700 59,2 1200
1.559,2

Betriebsmanagement 7 Prof. Juran und Pinedo

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