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GMGA 3073 Strategisches Öffentliches Management
1.0 INTRODUCTION
Strategie ist das Mittel, mit dem Einzelpersonen oder Organisationen ihre Ziele erreichen.
Strategie definiert auch eine Methode oder einen neuen Strategieplan zu schaffen, um eine gewünschte Zukunft herbeizuführen.
wie die Erreichung eines Ziels oder die Lösung eines Problems. Henry Mintzberg beschrieb
Strategie als „ein Muster in einem Strom von Entscheidungen“. Er sieht, dass Strategie mindestens zwei hat.
implications. Firstly, strategy is not one decision but must be viewed in the context of a number
von Entscheidungen und der Konsistenz zwischen ihnen. Zweitens bedeutet das Konzept, dass die Organisation
muss sich ständig der Entscheidungsalternativen bewusst sein (Stahl & Grigsby, 1992).
Dann wird der Begriff des strategischen Managements verwendet, um den gesamten Umfang der Strategie zu bezeichnen.
Entscheidungsfindungsaktivität in einer Organisation. Sie kann als Managemententscheidungen in Bezug auf
die Organisation zu ihrer Umwelt, interne Aktivitätsleitfäden und die langfristige Bestimmung
Performance der Organisation. Als nächstes ist strategisches Management der Prozess, durch den ein Unternehmen
Manager für die Entwicklung der Implementierung und Formulierung einer Strategie. Sie müssen ein
proaktiv, Veränderungen antizipieren, kontinuierlich verfeinern und dramatische Änderungen an ihren Strategien vornehmen
(Dess, McNamara & Eisner, 2013).
Darüber hinaus umfasst das strategische Management einer Organisation drei kontinuierliche
Prozesse, nämlich Analyse, Entscheidung und Handlung. In der Analyse bezieht sich strategisches Management auf die
Analyse strategischer Ziele wie Vision, Mission und strategische Zielsetzungen, einschließlich der Analyse
der internen und externen Umgebung der Organisation. Bei Entscheidungen muss der Führer eine gute treffen
Die Entscheidung muss getroffen werden, während die letzte Maßnahme ergriffen werden muss. Jede Organisation muss Maßnahmen ergreifen.
weil es notwendig ist, die Strategien umzusetzen (Dess, McNamara und Eisner, 2013).
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Die Entwicklung des strategischen Managements wird aus einer evolutionären Perspektive beschrieben.
basierend auf den Kreisläufen von Veränderung, Selektion und Beibehaltung. Die Evolution des strategischen Managements
bedeutet, als einen Prozess zu definieren, der die Umwelt einer Organisation verändert. Laut Grant und
Jordan, die Entwicklung der Strategie wurde mehr durch die praktischen Bedürfnisse des Geschäfts als durch
die Entwicklung der Theorie (Grant & Jordan, 2012, S. 13). Außerdem ist die Evolution eine Veränderung in
Strategien, die zu Transformationen führen. Dennoch geschieht dies in Phasen. Dies ist die herausforderndste Phase.
Art der strategischen Veränderung, da sie bestehende Strategien und die Nutzung von Fähigkeiten einbezieht
während gleichzeitig neue strategische Fähigkeiten entwickelt werden (Diwan, 1999).
Kurz gesagt, die Entwicklung des strategischen Managements umfasst einen grundlegenden Ansatz zu
verbreitet. Die erste Phase des strategischen Managements konzentriert sich stärker auf den Planungsprozess.
financial. However, the ratings are evolved to process planning, execution and control.
2.0 DEFINITION
Der amerikanische Wirtschaftshistoriker Alfred D. Chandler (1962) argumentiert, dass die Strategie die
Bestimmung der grundlegenden langfristigen Ziele und Vorgaben des Unternehmens sowie der Nutzung von Kursen
von Maßnahmen und der Zuteilung von Ressourcen, die notwendig sind, um diese Ziele zu erreichen (Cole, 1997).
Die Definition von strategischem Management hat eine Vielzahl. Die Vielfalt dieser Definitionen ist
basierend auf dem Kontext der Forscher. Zum Beispiel stellten Pearce und Robinson (2000) fest
Management bezieht sich auf eine Reihe strategischer Entscheidungen und Maßnahmen, die aus der Implementierung resultieren.
der geplanten Umsetzung, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Darüber hinaus beinhaltet die geplante Umsetzung
Die Aktivitäten begannen mit der Festlegung der Vision der Organisation zur Bewertung des Erfolgs von
strategischer Prozess als Eingabe für die Entscheidungsfindung in der Zukunft.
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Als Nächstes definierte Bryson (1995) das strategische Management als einen disziplinierten Aufwand, um zu produzieren
Entscheidungen oder bestimmte Handlungen, um eine Richtung für eine Organisation festzulegen. Er stellte auch fest, dass um
die Erreichung des Ziels des strategischen Managements erfordert Daten und Informationen, fokussierte Planung und
unter Berücksichtigung der Auswirkungen der zukünftigen Konsequenzen aktueller Handlungen. Fidler und
Rogerson (1996) argumentiert, dass strategisches Management ein Prozess der Bildung und Umsetzung ist.
der Strategie aufgrund der anfänglichen Reaktionen, die als Planung für zukünftige Ereignisse bekannt ist
in Bezug auf das organisatorische Umfeld.
Zusammenfassend ist das strategische Management ein Prozess, der die Planung umfasst.
Umsetzung der Entscheidungen, die durch den Prozess der Identifizierung getroffen wurden.
organisatorisches Umfeld.
3.0 DIE EVOLUTION DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
FINANZIELL KORPORAT STRATEGIE ALS SUCHE NACH STRATEGIE STRATEGIE IN STRATEGIE IN
BUDGETING E PLANNING POSITIONIERUNG WETTBEWERBSFÄHIG FÜR DAS DIE NEUE TURBULENT
NEU Jahrtausend ZEITEN
Mittelfristig Branchenanalyse Analyse von WIRTSCHAFT
wirtschaftlich Ressourcen und CSR und Geschäft Unternehmen
DCF-basiert
Vorhersage Markt Fähigkeiten Ethik Governance und
Hauptstadt
Haushaltsplanung Segmentierung sozial
Formell Unternehmens Aktionärswert Strategisch Wettbewerb um Verantwortung
Planung Die Erfahrung Maximierung Innovation Standards
Kurve Organisatorisch
Diversifizierung Umstrukturierung und Neues Geschäft Der Gewinner erhält alles Beidhändigkeit
Finanziell
und Suche nach
Kontrolle durch PIMS-Analyse Reengineering Modelle Märkte
Synergie
betrieb Risikomanagement
budgets Geschäftsplanung Allianzen Störend Global strategies und Unsicherheit
Portfolios Technologien
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2009 2011
Abbildung 1: Evolution des strategischen Managements: dominante Themen
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3.1 Finanzbudgetierung
Zwischen den 1950er und 1960er Jahren hatten die leitenden Angestellten zunehmende Schwierigkeiten erlebt
Koordinierung der Entscheidungen und Aufrechterhaltung der Kontrolle in den Unternehmen, die an Größe zunehmen.
Komplexität. Finanzbudget in Form der jährlichen Finanzplanung und Investitionsbewertung.
bereits kurzfristig bei der Kontrolle und Auswahl von Projekten bereitgestellt, aber nicht viel, um das Unternehmen zu leiten.
langfristig die Entwicklung (Grant & Jordan, 2012).
Als Nächstes wurde es in den 1950er Jahren als embryonale Phase bekannt und wird als der Fokus der
Top-Management-Team. Es geht um die Budgetplanung und -kontrolle. Darüber hinaus geht es auch um die
Hauptkonzepte über finanzielle Kontrollen. Um Kontrolle über das Budget zu erreichen, muss das Management
made use accounting tools such as the capital budget and financial planning. Currently
Unternehmen erzielen einen Wettbewerbsvorteil durch die Koordination und Kontrolle des Budgets
System (Akademische Bibliothek, 2014).
3.2 Unternehmensplanung
Die Unternehmensplanung, die als langfristig bekannt ist, wurde 1950 entwickelt, um diesem Zweck zu dienen.
Die makroökonomischen Prognosen bilden die Grundlage für ein neues Unternehmensdesign. Das gemeinsame Format
ist ein fünfjähriges Unternehmensplanungsdokument, das Ziele und Vorgaben festlegt. Die Prognose von
Wirtschaftliche Trends sind in der Marktnachfrage, Marktanteil, Umsatz, Kosten und Margen enthalten.
Die höchste Priorität wird für das Produkt und die Region in Unternehmen verschiedener Branchen und das Kapital festgelegt.
ausgaben zugewiesen (Grant & Jordan, 2012).
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In den 1960er bis 1970er Jahren begann das Managementteam, sich auf die Ausrichtung des Unternehmens zu konzentrieren.
Planung. Der Großteil der Unternehmensplanungsabteilung des Unternehmens hat Wachstumspläne initiiert und
Die Prognose wurde als das Hauptinstrument verwendet, um das Wachstum zu beschreiben. Das Unternehmen begann seinen Wachstumsversuch, um
Finden Sie Möglichkeiten zur Diversifizierung. Bis in die 1970er Jahre begann das strategische Management sich zu entwickeln.
ernsthafter jenseits der Budgetplanung und -kontrolle sowie der Unternehmensplanung, um einzutreten in
Unternehmen im Verhältnis zu Wettbewerbern. Darüber hinaus versuchen Unternehmen, sich auf spezifische
Marktsegmente und die Auswahl der Führungsposition. In dieser Zeit wurden Unternehmen analysiert.
to determine the attractiveness of the industry in terms of barriers to entry existing suppliers and
potenzielle Käufer. Daher versuchen Unternehmen, sich zu diversifizieren und durch den Eintritt in den
globale Arena in diesem Zeitraum (Akademische Bibliothek, 2014).
3.3 Strategie als Positionierung
Die strategische Position ist eine Position in einer Organisation in der Zukunft, während Unterschiede wertgeschätzt werden.
der sich verändernden Umgebung, plus das systematische Bewusstsein dieser Position. Die strategische Position
Der gewünschte zukünftige Zustand der Organisation ist basierend auf der Gegenwart enthalten.
und zukünftige Entwicklung, und einen Plan erstellen, um die Position zu verwirklichen. Die strategische Positionierung ist eine
Eine Methode, die aus der Geschäftswelt stammt. Diese Methode zielt darauf ab, die Kontinuität der
Organisation.
Die strategische Position ist ein integraler Bestandteil des strategischen Managements. Laut
Johnson und Scholes (2005), die strategische Position in Bezug auf die Auswirkungen auf die externe
Umweltstrategie, interne Ressourcen, Kompetenzen, Erwartungen und Einfluss von
Interessengruppen. Eine Berücksichtigung der Umwelt, der strategischen Fähigkeiten, der Erwartungen und der
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Zwecke im kulturellen und politischen Rahmen der Organisation bieten eine Grundlage für
das strategische Verhältnis einer Organisation verstehen (Lees, 2008).
Das Strategiemanagement legt den Schwerpunkt und die gezielte Aufmerksamkeit auf die Leistung des
Geschäft. In den 1970er bis 1980er Jahren lag der Schwerpunkt und die Aufmerksamkeit auf der Quelle der Gewinne in
industrielle Umgebungen. Die von Michael Porter entwickelte industrielle Wirtschaftsorganisation
Die Harvard Business School analysiert die Rentabilität der Branche. Andere Studien jedoch
auch auf die Rentabilität zwischen verschiedenen Unternehmen in der Branche konzentriert, insbesondere in Bezug auf
the market and experience regarding the costs and benefits (Grant & Jordan, 2012).
3.4 Suche nach Wettbewerbsvorteilen
In den 1990er Jahren verschob sich das strategische Management, um herauszufinden, wie die anderen Unternehmen das tun können.
übertreffen. Das Hauptproblem wandte sich zu Verstärkung des Wettbewerbsvorteils. Marktbasierte Analyse
und ressourcenbasierte Analysen monopolisiert in dieser Phase. Einige der Unternehmen konzentrieren sich auf das Unternehmens-
Umstrukturierung, Reengineering und Outsourcing. Wachsen zu einer attraktiven Branche waren die Haupt
die Strategien dieser Unternehmen wurden umgesetzt. Sie werden mehr Wert auf den Erwerb von Ressourcen legen.
und den Aufbau von Fähigkeiten (Akademische Bibliothek, 2014). Wenn sie gefragt werden, wie sie ihre ...
Wettbewerber viele Geschäftspraktiker, insbesondere in funktionalen Bereichen, werden sich auf die Verbesserung beziehen.
Effizienz in ihren betrieblichen Aktivitäten. Sie optimieren kontinuierlich Prozesse, um Ausfälle zu reduzieren.
Raten und Kundenbeschwerden, die Produktivität steigern und nicht wertschöpfende Aktivitäten reduzieren,
Die Durchlaufzeiten und das Betriebskapital reduzieren, Verschwendung eliminieren usw. (Thomas, 2016).
In der Wirtschaft hilft die Strategie einem Unternehmen, eine Art Vorteil im Vergleich zu seinen
Wettbewerber, die entscheidend sind, um sie zu übertreffen. Strategie besteht darin, zu gewinnen, aufrechtzuerhalten und
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GMGA 3073 Strategisches Öffentliches Management
Die Erneuerung des Wettbewerbsvorteils als Grundlage für überlegene Leistungen. Unternehmen, die in der Lage sind,
ihren Kunden Waren und Dienstleistungen anzubieten, die besser, günstiger oder schneller geliefert werden als
Die ihrer Wettbewerber sind im Allgemeinen eher in der Lage, ihre Rivalen zu übertreffen und zu gewinnen in der
Markt. Unternehmen setzen Strategien ein, um einen solchen Wettbewerbsvorteil zu erreichen, und somit letztendlich
superior performance compared to their competitors in the same industry or to the industry
durchschnittlich (Thomas, 2016).
Es gibt zwei wichtige Optionen zur Klärung der Strategien im Streben nach Wettbewerbsfähigkeit.
Vorteil für ein Unternehmen. Zuerst kann es versuchen, Quellen zu identifizieren und einen Außenblick einzunehmen.
Perspektive für Wettbewerbsvorteile auf dem Markt oder in der Branche. Als Nächstes kann das Unternehmen vorankommen.
strategies and concentrate on its resources by following an inside-out perspective. These two
Perspektiven werden in der marktorientierten Sichtweise der Strategie und der ressourcenorientierten Sichtweise angegeben.
Strategie. Sie werden konventionell verwendet, um die Unterschiede im Wettbewerbsvorteil zu rechtfertigen.
und die Leistung von Unternehmen (Thomas, 2016).
Basierend auf der marktbasierten Sicht der Strategie ist der Hauptfaktor für die Erreichung von Wettbewerbsfähigkeit
Vorteil und ultimative Leistung sind extern für die Firma. Folglich ist das Unternehmen gut.
geleitet, um seine Geschäftstätigkeiten auf die Branchen und Märkte zu klassifizieren und zu konzentrieren. Darüber hinaus
Eine starke Position ist in diesen Branchen notwendig, um überdurchschnittliche Einnahmen zu erzielen. Basierend auf der
ressourcenbasierte Sichtweise der Strategie, ein Unternehmen kann erwarten, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu besitzen
Vorteil, wenn es über spezifische Ressourcen und Fähigkeiten verfügt, die wertvoll sind, nicht substituiert werden können und
kann nicht imitiert werden. Abgesehen davon ist ein Unternehmen so geplant, dass es diese Ressourcen nutzt (Thomas,
2016).
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3.5 Strategie für die Neue Wirtschaft
In den 2000er Jahren war die Geschäftswelt aufgrund des wirtschaftlichen Rückgangs inkonsistent.
gelegentliche Krisen im Finanzsektor weltweit. Schwellenländer der Dritten Welt
entwickelte neue Strategien für die Unternehmen in diesen Momenten. Auf der Suche nach unerforschten
Weltweite Märkte und Externalisierung zur Reduzierung des wachsenden Konsums werden eines der
Strategien (Akademische Bibliothek, 2014).
Das Wachstum des Internets hat zu deutlichen Veränderungen im strategischen Management geführt.
Der Internet hat einen neuen Vertriebsweg geliefert, eine effizientere Möglichkeit des
Versammlung und Verbreitung strategischer Informationen sowie ein neues Medium, um mit Kunden verbunden zu bleiben.
Die wesentliche Veränderung sind die spektakulären Verschiebungen in der Organisationsstruktur und deren Auswirkungen auf
starke Geschäftsmodelle (Appa & Parvathiswara, 2008).
Markides bezeichnete strategische Innovation als "die Strategie, Regeln zu brechen", was anzeigt
dass strategische Innovation intensiv ist, um in einem unbeständigen Markt zu bestehen (Markides, 1997).
Strategische Innovation dreht sich um den Beginn neuer Märkte und Grenzen im Kundenwert und
Umgestaltung der aktuellen Märkte zur Erzielung von Wertsteigerungen für die Kunden (Schlegelmilch,
Diamantapoulos und Kreuz, 2003). Strategische Innovation hat das eindeutige Ziel,
Wettbewerbsvorteil durch Schaffung von Kundenwert und neuen Märkten.
Technologien haben das größte Potenzial, den aktuellen Status erheblich zu verändern. Sie verändern, wie
Unternehmen erwirtschaften Gewinne und wie wir leben und arbeiten, manchmal mit fabulöser Geschwindigkeit. Sie können
ändern, wie Menschen leben und arbeiten, neue Chancen für Unternehmen schaffen und Wachstum führen oder
Ändern Sie den relativen Vorteil für Unternehmen. Die Energiespeichertechnologie könnte transformieren, wie
wo und wann wir Energie verwenden. Fortschrittliche Öl- und Gasexploration und -gewinnung könnten Energie liefern
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Wirtschaftswachstum und Wertverschiebung über Energiemärkte und Regionen (McKinsey & Company)
2013).
Das Konzept des Geschäftsmodells ist auch im Bereich der Innovation vorangekommen und
Technologiemanagement. Unternehmen kommerzialisieren innovative Ideen und Technologien durch
Ihre Geschäftsmodelle sind das Hauptgeschäftsmodell. Als Nächstes eine neue Dimension der Innovation,
was die traditionellen Formen von Prozess- und Organisationsinnovation erweitert. Eine bedeutende
Die Rolle des Geschäftsmodells könnte darin bestehen, Wert aus Frühphasen-Technologie zu schöpfen, indem es offenbart
der Wertpotenzial, das in Technologien etabliert ist, und es in Marktergebnisse umzuwandeln (Zott,
Amit, & Massa, 2010).
3.6 Strategie im neuen Jahrhundert
Ab 2009 verändern sich die Organisationsmodelle, um sich auf Corporate Social zu konzentrieren.
Verantwortung (CSR) und Unternehmensethik. Unternehmensethik sind die Prinzipien und Standards, die
Gutes Verhalten in Geschäftsorganisationen definieren. Die Zuverlässigkeit von Verhalten im Geschäftsleben ist
bestimmt durch Kunden, Wettbewerber, staatliche Regulierungsbehörden, die Öffentlichkeit und die persönliche Meinung aller.
moralische Prinzipien und Werte. Darüber hinaus sollten Unternehmen nicht nur Gewinn erzielen, sondern auch
Berücksichtigen Sie die sozialen Auswirkungen ihrer Aktivitäten, die von vielen Verbrauchern und der Gesellschaft beurteilt werden.
advocates. They define social responsibility as a business’ responsibility to increase its positive
influences and decrease its negative influences on society (Ferrell, Thorne, & Linda, 2015).
Es gibt vier Dimensionen der sozialen Verantwortung: wirtschaftlich, rechtlich, ethisch und
freiwillig. Einnahmen zu generieren ist das wirtschaftliche Fundament der Pyramide und die Einhaltung der
Regulierungen sind der nächste Schritt. Ein Unternehmen, dessen einziges Ziel es ist, Gewinne zu maximieren, wird wahrscheinlich nicht
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Betrachten Sie es als soziale Verantwortung, obwohl seine Betriebe wahrscheinlich gesetzmäßig sein werden. Als nächstes, freiwillig
Verantwortlichkeiten sind zusätzliche Aktivitäten, die möglicherweise nicht notwendig sind, aber die menschliche Wohlbefinden unterstützen.
Sein oder Wohlwollen. Juristische und wirtschaftliche Belange wurden im Geschäftsleben anerkannt, aber freiwillig
und ethische Fragen sind neuere Bedenken (Ferrell, Thorne und Linda, 2015).
Die globale Strategie treibt zu einer umfassenden Art von Geschäftsstrategien und einem hohen Niveau von
variation to the local business environment. The challenge here is to create a single strategy that
kann weltweit praktiziert werden und gleichzeitig die Anpassungsfähigkeit aufrechterhalten, um dies anzupassen.
Strategie für das lokale Geschäftsumfeld, wenn erforderlich (Yip, 2002). Eine globale Strategie umfasst
eine präzise gestaltete Einzelstrategie für das gesamte Netzwerk von Tochtergesellschaften und Partnern, die einschließt
viele Länder gleichzeitig und Synergien zwischen vielen Ländern nutzen (Twarowska &
Kąkol, 2013).
Ein Markt, in dem die besten Vermarkter in der Lage sind, einen sehr großen Anteil des Marktes zu erobern.
und Belohnungen, während die verbleibenden Wettbewerber mit sehr wenig Anteil zurückgelassen werden, ist der Gewinn-alles
Markt (Lee, 2016). Der wirtschaftliche Einfluss, den lokale Unternehmen erleben, wenn ein großes Unternehmen...
da Wal-Mart eine Filiale in der Gegend eröffnet. Die Wal-Mart-Folgen stellen sich normalerweise ein, indem
kleinere Einzelhandelsunternehmen aus dem Geschäft drängen und die Löhne der Mitarbeiter der Wettbewerber senken.
Viele lokale Unternehmen konkurrieren mit der Einführung von Wal-Marts in ihren Regionen dafür
Der Wal-Mart-Effekt ist nicht nur negativ, da er auch die Inflation kontrollieren und helfen kann, zu
die Produktivität der Mitarbeiter auf einem optimalen Niveau halten. Die Kette von Geschäften kann den Verbrauchern sparen
Milliarden von Dollar, kann aber auch die Löhne und den Wettbewerb in einem Bereich reduzieren (Fishman, 2007).
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3.7 Strategie in turbulenten Zeiten
Governance bezieht sich auf den ersten Blick auf die Autorität und Kontrolle, die ausgeübt werden.
die Steuerung und den Fluss jeder Organisation innerhalb eines Rahmens von Vorschriften, Rollen, Pflichten,
Systeme, Prozesse und Beziehungen. Daher sind Führungskräfte und Aufsichtsräte in jedem
Organisationen wird angenommen, dass sie für ihre Urteile mit großem Bewusstsein in Bezug auf die Verantwortlichkeit haftbar gemacht werden.
zur sozialen Verantwortung (Alan, 2014). Daher wird erwartet, dass der Vorstand die Unternehmensstrategien steuert
und Kultur über Modellierung und Erklärung seiner Vision, Kernüberzeugungen und Werte. Der Vorstand ist
erwartet, Managementrichtlinien und die Rollen der Einzelpersonen neben ihrer eigenen zu betrachten
Verantwortung gemäß den regulatorischen Rahmenbedingungen und Konventionen. Darüber hinaus ist der Vorstand auch
erwartet, für alle Arten der Governance verantwortlich zu sein, einschließlich: Entscheidungsfindung, Organisation
Struktur durch die Spezifizierung von Betriebs- und Kontrollprozessen (Baret, Sandford, Hida, Vazirani,
& Hatfield, 2013).
Ambidextröse Organisationen sind komplexe Verwaltungsformen, die aus mehreren bestehen
intern nicht kompatible Rahmen, die gemeinsam in der Lage sind, kurzfristig zusammenzuarbeiten
Termineffizienz sowie langfristige Innovation (Bradach, 1997). Wie ein Jongleur, der benötigt
Mehrere Bälle gleichzeitig jonglieren, müssen Organisationen auf mehreren Märkten konkurrieren.
Einfache. Beidhändige Organisationen erreichen höhere finanzielle Leistungen und gehen auch damit um
mit möglicherweise gegensätzlichen Druck durch vorläufige und ausbeuterische Innovationen. Zum Beispiel,
argumentierten, dass ambidextröse Organisationen duale Organisationsstrukturen zur Steuerung schaffen
Innovationsprozess (Duncan, 1976). In diesem Zusammenhang verändern organisatorische Einheiten ihre Struktur von
Organisationsform zur Unterstützung der Anfangs- und Durchführungsphase des Innovationsprozesses.
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Die Struktur der Industrie hat sich in den letzten 10 Jahren grundlegend verändert; Unternehmen sind
Mit mehr Risiko und Zweifel konfrontiert als je zuvor. Vorschriften und Gesetze zur Umwelt,
Nachhaltigkeit und Sicherheit auf Baustellen haben eine größere Verantwortung für Organisationen geschaffen.
Kunden und Eigentümer erwarten mehr, sie wollen keine Überraschungen und sind eher bereit, sich zu engagieren.
Klage, wenn etwas schiefgeht. Risikomanagement ist ein entscheidender Bestandteil für alle Unternehmen geworden.
auf dem Markt. Risikomanagement hängt von der Erfassung und dem Feedback von Daten sowie den Fähigkeiten ab
der Entscheidungsträger, um die Daten zu verstehen und zu nutzen (Roger, o. J.).
Erreichen strategischer Geschäftsziele, Positionierung der Organisation für Nachhaltigkeit
Wachstum und Wettbewerb auf der globalen Arena haben neue Anforderungen an Organisationen gestellt. Die
Die Herausforderung besteht darin, diejenigen Führungsrollen zu erkennen, die eine echte Transformation bewirken können.
Die organisatorische Leistung. Das Hauptproblem ist die ausgeübte Führungsrolle. Der erfolgreiche
Die Entwicklung der Strategiefindung, -umsetzung und -bewertung erfordert eine konsistente und
coordinated commitment from top management. Leadership needs to recognize new pathways
für die Organisation, um zu folgen und es ihr zu ermöglichen, Momentum für die Zukunft aufzubauen (Mosia &
Veldsman, 2004).
4.0 Fazit
Das Gebiet der Strategie hat sich im Laufe der Jahre erheblich weiterentwickelt. Unternehmen haben gelernt, zu
analysieren Sie ihr Wettbewerbsumfeld, definieren Sie ihre Position, entwickeln Sie wettbewerbliche und unternehmerische
Vorteile und das Verständnis von Bedrohungen zur Aufrechterhaltung des Vorteils angesichts herausfordernder Wettbewerbsbedingungen
Bedrohungen. Verschiedene Ansätze, einschließlich Industrieorganisation, ressourcenbasierter Sicht, dynamischer
Fähigkeiten und Spieltheorie haben Akademikern und Praktikern geholfen, das Verständnis zu entwickeln
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Dynamik des Wettbewerbs und Entwicklung von Empfehlungen, wie Unternehmen ihre definieren sollten.
Wettbewerbs- und Unternehmensstrategien. Strategiemanagement stellt ein wichtiges Werkzeug dar für
Unternehmensführung in einem wettbewerbsintensiven und turbulenten Marktumfeld, das Hauptziel der Strategie
um die Organisation auf die Auseinandersetzung mit der aktuellen feindlichen Umgebung vorzubereiten, zu diesem Zweck
systematically and objectively deploying the skills, qualifications and internal resources of the
Unternehmen.
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