Bedeutung der Verwaltung

s.f. Handlung der Verwaltung, der Führung der öffentlichen oder privaten Geschäfte, von
Verwaltung von Vermögenswerten: Die Verwaltung der Gemeinden wird den
prefeitos. / Governo, gestão dos negócios públicos. / Corpo
Verwaltungsbeamter, der für die öffentliche Verwaltung zuständig ist: die
Verwaltung des Staates. // Verwaltung der Justiz, die Ausübung
rechtliche der justiz. // Verwaltung der sakramente, aktion von
die Sakramente überprüfen. – Aurélio Wörterbuch

Bedeutung von Administrator

s.m. Person, die verwaltet, leitet, regiert. – Dicionário Aurélio

DIE WAHRE ROLLE DES ADMINISTRATORS

Es wurde viel über die wahre Rolle des Administrators diskutiert, wie sie sein sollten
Chefiar ist das, was man tun kann, um sicherzustellen, dass es keine "schlechten Chefs" gibt. Es ist wichtig zu wissen.

dass der Arbeitsmarkt nach einem Retter in der Not sucht, oder besser gesagt,
Retter seiner Organisationen. Doch diese Erwartung kann nicht erfüllt werden.
von einem einfachen Administrator. Zuvor ist es notwendig, die wahren zu wissen
Aufgaben des Administrators und zu wissen, ob er auf gesunde Weise helfen kann
professionelle diese Organisation. Zuerst ist es wichtig zu erklären, dass der Markt von
Die Arbeit für den Administrator ist ziemlich umfangreich, da sie auch in verschiedenen Bereichen tätig sein können.

als Fachkräfte in administrativen Funktionen oder als Manager/Executives, in

Unternehmen mit oder ohne Gewinnerzielungsabsicht und Regierungsinstitutionen. Wie
Unternehmer können ihre eigenen Geschäfte verwalten.
(Industrie, Handel oder Dienstleistungen) oder können tätig sein
als spezialisierte Berater in Fragen der Verwaltung
organisatorisch. Der Administrator muss das wichtigste Vermögen (Vermögen a
Die Menschen sind das, was eine Organisation bewahrt. Daher ist der Administrator
muss eine humanistische Ausbildung und eine globale Perspektive entwickeln, die ihn befähigt, zu
verstehen, in welchem Umfeld man sich befindet, Entscheidungen in einer Welt zu treffen
diversifiziert und interdependent und in interdisziplinären Teams tätig.
Das ist mehr als nur Training, es ist notwendig, das Wissensmanagement zu betreiben.
Team. Vor allem ist es notwendig, dass der Administrator ein fähiger Führer ist, der
Benchmarking (Partnerschaften) fördern und Aufgaben sowie Funktionen delegieren können.
Tudo isso de forma efetiva, assegurando-se que estas tarefas e funções
waren hinsichtlich ihres Verständnisses durch die Delegierten klar geworden.
Nur mit dem notwendigen Wissen über die administrativen Theorien der
Organisationen und ihre Funktionen wird der Administrator klar verstehen.
Ihre Rolle im Management der Unternehmensoperationen im Bereich der Märkte
regional, national und international. Und darüber hinaus wird der Administrator versuchen
Ihre Organisation in die Umsetzung der sozialen Verantwortung zu führen
die sozialen und gemeinschaftlichen Organisationen, zu denen sie gehört und mit denen sie sich beschäftigt,
die Beziehungen zwischen den Organisationen und der Umgebung, in der sie sich befinden, zu kontextualisieren

in Bezug auf wirtschaftliche, politische, soziale, technologische Aspekte,

regierungsmäßig, rechtlich, ethisch und umweltbezogen. Mit dieser Sichtweise der Verwalter
könnte sogar verstehen, dass man auf einem peripheren Markt anstelle der Gitter agiert
Städte können zu einer großen Möglichkeit für die Produktion von Gütern werden.
günstigere Dienstleistungen mit Qualität, viel Kreativität, Beharrlichkeit und
Sinn für Gelegenheit. Die Zufriedenheit im Unternehmen hängt von der Motivation der
Menschen, die dort arbeiten, und das Bild, das sie von diesem Unternehmen haben. So,
Es liegt in der Verantwortung des Administrators, sich sogar um die Aspekte von Hygiene und Sauberkeit zu kümmern.
Mitarbeiter, die versuchen, ihnen zu zeigen, dass es Möglichkeiten gibt, sich zu verändern
Verhaltensweisen, die ihnen und ihren Unternehmen zugutekommen. Ermöglichen Sie das
Wissen über die quantitativen Methoden, die erforderlich sind, um zu helfen bei
Die Entscheidungsfindung im administrativen Bereich ist entscheidend für die Entwicklung der
pluralistische Sichtweise und eine kritische Haltung des Administrators oder bei der Schaffung von
Dienstleistungen und technologische Produkte, die der Zeit und der Konkurrenz standhalten (wie
wie die HP12c Taschenrechner) oder die Partnerschaften im selben physischen Raum eingehen (wie
o Bob's e Spoletto). Dennoch zählt nicht nur das Wissen. Mehr als nur
Das ist notwendig, aktiv zu sein und mit einem guten Verkäufer zu handeln, mit Wissen.
Mut, Vision, Instinkt, Innovation und Wagemut in der Förderung einer "Verwaltung
Experte", mit Verantwortung; Einfachheit, das Kontext zu verstehen um
Sich ausrichten und Zeit und Ressourcen steuern. Das ist das Verständnis von
Komplexität der Organisationen auf globaler Ebene, ihrer Prinzipien, Ziele,
Ziele und verfeinertes Verständnis der Theorien und Praktiken des Managements.
Entwicklung von Kompetenzen, um unternehmerisch und kreativ zu agieren,
kritisch die Organisationen analysierend, Chancen identifizierend,
vorwegnehmend und fördernd ihrer Transformationen. Natürlich gibt es viele
Unternehmensführung von Personen ohne Hochschulqualifikation, aber es ist notwendig.
in der heutigen Zeit über die Gültigkeit einer guten akademischen Ausbildung nachdenken
professionell. Dennoch ist der Geist dieser Menschen immer der des Lernens und
lehren; detailverliebt und diszipliniert sein. Um wettbewerbsfähig zu werden, müssen sie
lernten, nicht alles zu sagen, was sie wissen, die Menschen zu mögen und sie zu schätzen
Außerschulische Aktivitäten, die sie machen. Die Veränderungen verstehen
Technologien, die stattfinden, Probleme identifizieren und unterscheiden,
Entwicklung und Implementierung von Lösungen, die eine höhere Effizienz gewährleisten für
Verwaltungsprozesse der Organisation, um nicht einfach zu sein
Chaos-Manager. Dazu ist es nötig, Trends vorherzusehen und zu rationalisieren.
Ausgaben mit Transparenz im Management der Projekte. Alle kennen
diese Aufgaben des Administrators, die eigentlich Lebenslektionen sind,
Der Administrator kann auch nicht nur an die Organisation denken, in der er tätig sein wird oder
nur im Markt, der Teil davon sein wird. Es ist notwendig, bei der Zeit aufmerksam zu sein
berufliche Wiederanstellung. Es gibt eine große "Industrie der Wiederanstellung", die gierig nach
Ausbeutung guter Administratoren mit falschen Angeboten für 'einfache Jobs'.
Ich muss bewerten, inwieweit diese HR-Beratungen Vorteile bieten.
die Gesellschaft ernsthaft. Zusammenfassend: der Unternehmensleiter ist ein
Fachmann, der seine Bedeutung in den Organisationen kennt und sich ständig weiterentwickelt.
aktualisieren, um als Protagonist oder Konjugat in diesem Theater zu agieren
marktbezogen, ohne jemals zu vergessen, dass das Wichtigste die Ethik und das
Respekt vor dem Menschen.

Die Bedeutung der Rolle des Administrators als Manager von Organisationen
públicas ou privadas

1 EINLEITUNG

In einer Umgebung, in der Veränderung die einzige Gewissheit ist und die Anzahl von
Generierte Informationen sind übermäßig, Risiko zu managen und zu gedeihen ist das Ziel
da Mehrheit der Unternehmen, auch wenn sie aus dem öffentlichen Sektor stammen.

Die Führungskräfte aller Hierarchieebenen einer Organisation

Sie müssen die Ziele effizient und effektiv erreichen.
atendendo as expectativas de todos os envolvidos dentro e fora da
Organisation. Dazu ist es notwendig, zu planen, zu organisieren, zu lenken und zu kontrollieren.
alle notwendigen Ressourcen, einschließlich finanzieller, personeller und marktbezogener
bis Maschinen, Geräten und Materialien. Es obliegt ihm, das Maximum zu erreichen.
Ergebnisse mit minimalem Aufwand.

Je größer die Qualifikation des Managers, desto höher sind die Chancen, dass der
ein profitables Unternehmen (privat) zu sein, Ziele zu erreichen und erfolgreich zu sein,
Daher ist es unerlässlich, in allen Bereichen (öffentlich und
privat).

Das Thema wurde ausgewählt, da die Praktiken in den Organisationen ohne die
Die Anwesenheit eines Administrators führt zu Schwierigkeiten für die Mitarbeiter.
Kunden, Lieferanten und Gesellschaft.

2 VERWALTUNG: KONZEPT UND FUNKTIONEN

Während des größten Teils des Lebens der Menschen tun sie
Teil von Organisationen, die aus einer Gruppe bestehen, die in
eine Gruppe mit einem gemeinsamen Ziel.

Und alle Organisationen haben Führungskräfte oder Administratoren mit der

Verantwortung, ihnen zu helfen, solche Ziele zu erreichen, denn ohne eine
Verwaltung, und dass sie effektiv ist, ist es wahrscheinlich, dass die Organisation scheitert
(STONER; FREEMAN, 1999). Unabhängig davon, in welchem Sektor sich das Unternehmen befindet
eingefügt benötigt sie Richtung, Ziele und Wege, um diese zu erreichen. Sie benötigt
jemand, in diesem Fall der Administrator, um sie zu lenken, wobei er sich auf seine Strategien konzentriert und
Korrektur möglicher Abweichungen.

Die Neigung, Beziehungen zu organisieren oder daran zu arbeiten

interdependentes está intrínseca a natureza humana. Mesmo a organização
vorschlagen, Aktivitäten von Personen oder Untergruppen zu vereinheitlichen und zu koordinieren, ein gewisses Maß

de conflito é inevitável. A tarefa da administração é unir os diversos elementos,

Kooperationspartner und Konfliktpartner, in einem totalen Einsatz der Organisation (KAST;
ROSENZWEIG, 1992).

Welcher Weg auch immer gewählt wird, um das Ergebnis zu erzielen, ist
notwendig, ihn zu verwalten, Maßnahmen zu planen, Prozesse und Materialien zu organisieren,
Ein Team führen, um gemeinsam zu arbeiten und die Aktivitäten zu kontrollieren, um aufrechtzuerhalten.
richtige Linie. Laut Mescon, Albert und Khedouri (1985 zitiert nach STONER;
FREEMAN, 1999, S. 5), "die Verwaltung ist der Prozess des Planens, Organisierens,
Führen und Kontrollieren der Anstrengungen, die von den Mitgliedern der Organisation unternommen werden, und das

nutzung aller anderen organisatorischen ressourcen zur erreichung der ziele

festgelegt”. So ist es der Prozess, Verantwortung zu übernehmen und in die Praxis umzusetzen.
Entscheidungen über Ziele und Ressourcennutzung.

Die Organisationen benötigen die Hilfe von Managern, um die

Prozess der Verwaltung und der Effektivität. "Der Hauptgrund für die Existenz von
organizações é o fato de que certos objetivos só podem ser alcançados por
mittel der koordinierten Handlung von Gruppen von Menschen" (MAXIMIANO, 2002, S. 28).

Die Gruppe von Menschen ist die wichtigste Ressource der Organisationen, die genutzt wird
Um Ergebnisse zu erreichen und über die Menschen hinaus, laut Maximiano (2000, S. 92), die
Organisationen setzen Geld, Zeit, Raum und materielle Ressourcen ein wie
Installationen, Maschinen, Möbel und Geräte.

Die Abgrenzung der Rolle des Administrators kommt dem Unternehmen zugute.
reale Definition der vom Manager innerhalb der Organisation durchgeführten Aktivitäten
da die Entscheidungen heutzutage intuitiv getroffen werden in
Mehrheit der Unternehmen, sei es öffentlich oder privat.

Organisationen sind wichtig und üben sowohl Einfluss auf die

Mitarbeiter, die dort arbeiten, sowie für die Gesellschaft, in der sie sich befindet
eingefügt, das liegt daran, dass, gemäß Daft (2003), Ressourcen gesammelt werden um
spezifische Ziele erreichen, produzieren Waren und Dienstleistungen, die die Kunden
wünschen wettbewerbsfähige Preise, suchen nach innovativen Techniken zur Produktion und
effizienter verteilen, schaffen Trends für Innovationen, die widerspiegeln das
Wunsch nach Verbesserung. Organisationen passen sich an und beeinflussen ein
schnell wandelnde Umgebung, schaffen Wert für ihre Eigentümer, Kunden und
Mitarbeiter, die ständige Herausforderungen der Vielfalt bewältigen, umgehen mit
Sorgen über Ethik, Motivation und Koordination der Mitarbeiter.

Somit erfolgt die Erbringung von Dienstleistungen oder die Herstellung von Produkten durch die
Vorhandene Institutionen auf dem Markt beeinflussen direkt die Gesellschaft, die Kunden
die Unternehmen; die privaten Organisationen mit großer Sorge um die
Wettbewerbsfähigkeit, und öffentlich, dass ihre Maßnahmen sich auf die Bevölkerung im Allgemeinen auswirken.
Eine unangemessene Verwaltung beeinträchtigt die Erbringung des Dienstes und dessen Qualität.
Unzufriedenheit des Kunden widerspiegelnd.

Die Organisationen nutzen die verfügbaren Ressourcen und teilen die Arbeit auf.
koordinierte Form, führen Transformationsprozesse durch, um das zu erreichen
Ziel: Produkte/Dienstleistungen, die effektiv sind, dafür benötigen sie jedoch die
Präsenz eines Managers.

3 ADMINISTRATOR ALS VERWALTER

In ständigen Veränderungen kann die Rolle des Administrators nicht sein

statisch, ohne Veränderungen, unflexibel. Immer mehr die Organisationen
verändern sich, beschleunigen sich, müssen verwaltet werden, von Zielen,
den Kunden in den Mittelpunkt stellend und die Menschen, die dort arbeiten, als Partner betrachtend,
Effizienz und Effektivität suchen, um den gewünschten Erfolg zu erzielen.

Derzeit ist die strategische Rolle des Personalwesens deutlich spürbar.

in den Organisationen und der Manager sollte diesen Punkt nutzen, um das zu stärken
Organisation. Die Menschen, die zum Erfolg des Unternehmens beitragen, sie
die systemisches Denken zugeordnet werden kann und sich an Veränderungen anpassen kann, die
Die äußere Umgebung zwingt.

Die Rolle des Personalprofessionals entwickelt sich weiter und geht über
von Executive Assessor zu Aktionsmanager, für eine engere Verknüpfung
nächste zwischen Mitarbeitern und Führungskräften der Abteilungen (MILKOVICH; BOUDREAU,
2000). Die Organisationen sind auf die Menschen angewiesen, um funktionieren zu können und
Erfolg zu erreichen, und die Menschen benötigen die Organisationen, um dies zu schaffen.
Ihre individuellen Ziele durch Vergütung und Erfüllung erreichen
beruflich

Die Verwaltung erfordert gesunden Menschenverstand, so dass der Verwalter innerhalb von
seine Funktionen, legt Richtungen fest und leitet die Personen, die das ausführen
Arbeit. Darüber hinaus sind sie in der Sicht von Lacombe und Heilborn (2006)
indispensáveis para um bom administrador ter experiência, conhecimento,
Fähigkeit im Umgang mit Menschen, Verantwortung und vor allem hohe
Grad des Verständnisses für sich selbst und sein Team.

Bei der Aufgabe der Verwaltung treten nicht immer die richtigen Entscheidungen auf, oder nur
vollständig vorteilhafte Entscheidungen. In den Höhen und Tiefen des Marktes
Der Administrator muss einige Entscheidungen treffen, die möglichst wenig Einfluss haben.
eine Organisation, die sie ohne Gefahr eines Ausfalls am Laufen halten kann
fatal. Laut Drucker (1981) gehört zu den Aufgaben des Managers, Harmonisierung zu schaffen,
Bei jeder Entscheidung die zukünftigen Bedingungen sowohl auf kurze als auch auf lange Sicht berücksichtigen, ohne zu opfern.
Die Zukunft ist ohne Gefahr für das Unternehmen. Wenn es nicht möglich ist.
harmonisieren, sollte sie zumindest ins Gleichgewicht bringen, Opfer berechnen, um zu
Schützen Sie Ihre unmittelbaren Interessen oder überprüfen Sie, welche Opfer heute gebracht werden.
zum Wohle der Zukunft.

Dies ist eine wirtschaftliche Funktion des Administrators, die er übernehmen sollte.
Entscheidungen, denn es gibt keine perfekte Entscheidung. Lacombe und Heilborn (2006)
Ich betone, dass es notwendig ist, die Vor- und Nachteile der zu gewichten.
Alternativen zur Auswahl der besten, unter Priorisierung der Leistung
wirtschaftlich.
 Ebenso ist es notwendig, auch den Einfluss der
Maßnahmen in der Gemeinschaft. Die wirtschaftliche und soziale Entwicklung der
Gesellschaften ergeben sich aus der Verwaltung, hängen von der Leistung ab,
Kompetenz, der Werte der Administratoren.

Diese vom Manager ausgeübten Einstellungen beeinflussen die Institution.

como um todo. Observados comportamentos, motivação e desempenho na
Funktion passen mögliche Deformationen in der Verwaltung an und ermöglichen
Die Aktivitäten technisch beschreiben, um die Erstellung eines Handbuchs zu ermöglichen.
von Verfahren zur Standardisierung der Routineaktivitäten, um Ordnung zu schaffen in
Organisation und Orientierung für die Zukunft.

Es gibt viele wichtige Eigenschaften eines Managers, jedoch

einige sind grundlegend. Zuerst das Selbstwissen. Dies ist
fundamental, seine Grenzen zu kennen, Stärken zu erkennen um
sie bestmöglich zu nutzen und ihre Schwächen zu verbessern. Für
Kreizeb (2007), outra característica importante é possuir conhecimentos
spezifisch für Ihr Gebiet und das, was verwandte Bereiche betrifft, die erforderlich sind
damit Verbesserungen in Ihrer Umgebung und auch in anderen angewendet werden können,
und die Entwicklung der Geführten zu erleichtern.

Neben diesen Eigenschaften sollte der Manager auch die Rolle des ...
Funktion des Führers, die somit die Möglichkeit bietet, ein besseres Verständnis zur Verbesserung der Richtungsweisung zu erlangen.
die Aktien der Gruppe.

4 DER VERWALTER ALS FÜHRER

Führung ist ein strukturelles Konzept für den Administrator, das abhängt von
Umstände, jedoch gibt es keine Führer ohne Geführte und dafür, die
Verwalter müssen spezifische Führungseigenschaften suchen,
Ein Profil derjenigen zu erstellen, die verwendet werden und die Gruppe zu begleiten, sie zu beeinflussen.
um Ergebnisse zu erzielen.

Um die Verwaltung mit den administrativen Funktionen zu steuern, gibt es Modelle von
verschiedene Managementmethoden, die vom Administrator verwendet werden können. Figueiredo und
Caggiano (1997, S. 30) erwähnt, dass das Managementmodell zusammenfassend "ein
großes Kontrollmodell, da darin die Richtlinien festgelegt werden, wie die
Manager werden bewertet, und die Prinzipien, wie das Unternehmen sein wird
verwaltet.

Die Manager sind die Protagonisten des Verwaltungsprozesses.

Verantwortlich für die Arbeit anderer Mitarbeiter der Organisationen. Die Art und Weise
wie sie mit ihren Mitarbeitern arbeiten, variiert von Organisation zu Organisation
für die Organisation, wobei sie derzeit ihre Autorität mit teilen
seine Mitarbeiter (MAXIMIANO, 2002). Der Manager dient als Beispiel für die
Mitarbeiter, Ihr Verhalten beeinflusst alle anderen Verhaltensweisen.
dentro da organização mesmo sendo pública, e o mesmo pode transmitir aos
Mitarbeiter ein Bewusstsein im Team schaffen, sodass alle
tragen Sie zur Richtung bei, die das Unternehmen einschlägt.

Die Organisation benötigt eine gute Kommunikation mit den Mitgliedern.

während Sie Ihre Rolle und deren Bedeutung für die Erreichung der Ergebnisse kennen.
Der Manager sollte das Unternehmen so organisieren, dass die Aktivitäten reibungslos ablaufen können.
das Ziel konkretisieren. Für Fayol, mit dem organisierten Unternehmen,
Mitarbeiter benötigen Anweisungen, was zu tun ist, ihre Handlungen müssen
von Koordination und Kontrollaufgaben, was die Rolle der Manager ist. Mit
Basierend darauf entwickelte Maximiano 16 Pflichten der Manager.
(2002):

1. die sorgfältige Vorbereitung der Pläne und deren strikte Durchführung sicherstellen;
2. darauf achten, dass die menschliche und materielle Organisation mit den
Ziele, Ressourcen und Anforderungen des Unternehmens;
3. Eine konstruktive, kompetente, energische und einzigartige Autorität etablieren;
Aktivitäten harmonisieren und Anstrengungen koordinieren;
5. Formulieren Sie Entscheidungen einfach, klar und präzise;
6. die effiziente Auswahl von Personal organisieren;
7. die Verpflichtungen klar definieren;
8. die Initiative und das Verantwortungsbewusstsein fördern;
9. die erbrachten Leistungen gerecht und angemessen belohnen;
[Link] für Vergehen und Fehler verwenden;
[Link] Disziplin aufrechterhalten;
12. die individuellen Interessen dem Allgemeininteresse unterordnen;
13. Die Einheit des Kommandos aufrechterhalten;
14. die materielle und menschliche Ordnung überwachen;
15. alles unter Kontrolle haben;
[Link], Bürokratie und Papierkram übertreffen.

Diese Pflichten lenken das Handeln von öffentlichen und privaten Managern auf
das Engagement, Teamarbeit und Ergebnisse erzielen
die Funktion des Führers.

Allmählich wurde die Notwendigkeit deutlich, zu verstehen, wie die Individuen

sich in den Organisationen verhalten, ihre Interessen, ihre Zufriedenheit und wie das
interferieren zur Organisation. Nach der Auffassung von Clutterbuck und Crainer (1993), wenn die
Administratoren, die ein solches Verständnis erreichen würden, wären in der Lage zu
unregelmäßiges Verhalten einstellen oder umleiten und Verhalten verstärken
auf die Ziele der Organisation abgestimmt.

Die Führer verteidigen Werte, die den Willen der Geführten repräsentieren.
Sie desempenham jedoch nicht nur diese Funktion. Die Vielfalt der Typen von
Führung erschwert es, genau zu bestimmen, was der Führer tut.

Die Führung ist ein fundamental Faktor im Kontakt mit den Mitarbeitern. Das
Ein Führer ist wie ein Dirigent, der die Abfolge der Musik, der Aktivitäten koordiniert.
Koontz (1978) hebt hervor, dass Führungskräfte geschickt planen und organisieren mit.
Lucidez, wählen aus, trainieren und leiten die Untergebenen gut, wodurch sie
Produktionspläne.
 Damit es die richtige Beziehung gibt, ist es notwendig, dass der Führer
lernen, einige Konzepte wie Führung, Respekt, Engagement zu unterscheiden,
Macht und Autorität. Da:

Macht: ist die Fähigkeit, jemanden zu zwingen oder zu drängen, etwas zu tun
dein Wille, wegen deiner Position oder Kraft, sogar
dass die Person es vorzieht, es nicht zu tun.

Autorität: Die Fähigkeit, Menschen dazu zu bringen, etwas zu tun

aus gutem Willen, was du wegen deiner ...
persönlicher Einfluss. (HUNTER 2004, S.26).

Der Führer, der Wissen und Erfahrung demonstriert, vermittelt Vertrauen

für Ihre Mitarbeiter, aber dafür ist eine ständige Aktualisierung notwendig
um Kenntnisse zu erhalten und auf die vom Umfeld auferlegten Veränderungen zu achten
Mitarbeiter auf Anpassungen vorbereiten.

Die Unternehmen befinden sich in ständiger Entwicklung und benötigen eine

Führung, die sich nicht nur weiterentwickelt, sondern auch die anderen entwickelt.
Menschen, sie vorzubereiten, damit sie die Bedürfnisse der
Unternehmen. Der Führer hat die Rolle eines Moderators, er muss eine Umgebung vorbereiten
was es den Menschen erleichtert, sich zu entwickeln. Es wird zur Verfügung gestellt werden müssen
Ressourcen bereitstellen und Orientierung geben, um die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu erfüllen.
(KREIZEB, 2007).

Wie Drucker (1996, S. 77) sagt, "die letzte Anforderung an die Führung
Effektiv ist es, das Vertrauen zu gewinnen. Vertrauen ist die Überzeugung, dass der Führer spricht.
ernsthaft. Es ist der Glaube an etwas sehr Veraltetes namens Integrität.
Die Form, das Team ist strukturiert und festigt sich, es werden Maßnahmen ergriffen mit
Verpflichtung und starke Basis.

Es gibt jedoch keine ideale, standardisierte Form der Führung; Flexibilität ist
fundamentale Faktor für ihre Ausübung. Für Lacombe und Heilborn (2006) gibt es keinen
Ein Führer inspiriert mehr Vertrauen in seine Untergebenen als das, was er selbst hat.
deposita in sich und demonstriert. Zweifel des Anführers erzeugen noch mehr in seinen
geführt. Führung macht nur Sinn, wenn man festlegt
Umstände, unter denen der Führer handeln muss, aber es ist unmöglich zu bestimmen
allgemeine Merkmale, die für einen Führer gültig sind, während sich mit den Jahren,
apresentaram-se os tipos mais variáveis de perfis.

Der Administrator muss seinen Führungsstil entsprechend anpassen

unzählige Variablen, kann man nicht sagen, dass es einen einzigen idealen Stil gibt, es ist
es ist notwendig, die Umgebung zu bewerten, in der man sich befindet, um die beste Vorgehensweise zu entscheiden

angemessen, gemäß demselben Autor.

Laut Quinn (2003, S. 12) "in der Mitte der 1990er Jahre war bereits
Natürlich würde es kein einziges Modell geben, das ausreicht, um die zu leiten.
Manager und dass es notwendig wäre, in der Tat alle vier Modelle zu erkennen
als Elemente einer umfassenderen Matrix.
 Einige Formen mit Haupt- und spezifischen Merkmalen bieten
Ziele auf produktivere und flexiblere Weise erreichen, indem man fördert
Anpassung an die Umgebung. Der Rahmen der wettbewerbsfähigen Werte ist nützlich für
bestimmte Werte und Kriterien angeben und auch helfen, über die acht nachzudenken
konfliktive Rollen, die von den Managern gespielt werden.

Für Quinn (2003) ist jedes der organisatorischen Modelle des Rahmens von
Wettbewerbswerte nehmen unterschiedliche Kriterien für die Wirksamkeit an. Im Modell der
Rationale Ziele sind Produktivität, Erfüllung, Ausrichtung und Klarheit der Ziele. Im
Modell interner Prozesse, Dokumentation, Informationsmanagement,
Stabilität und Kontrolle. Im Modell der menschlichen Beziehungen sind die Kriterien
Teilnahme, Öffnung, Verpflichtung und Moral und schließlich im Modell der
Offene Systeme heben Innovation, Anpassungsfähigkeit, Produktivität und Leistung hervor.

Im Modell der rationalen Ziele gibt es die Rollen des Direktors und des Produzenten.
Als Direktor wird erwartet, dass der Manager laut Quinn et al. (2003) klarstellt
Erwartungen durch Prozesse (Planung) und sei ein Auslöser
entscheidend, wählt Alternativen aus, legt Ziele fest, definiert Rollen und Aufgaben,
erstellt Regeln und Richtlinien und gibt Anweisungen.

Para o papel de produtor espera-se que os mesmo sejam orientados

para tarefas, mantenham o foco no trabalho e exijam um alto grau de interesse
Persönliche. Bereits im Modell der internen Prozesse hebt sich die Rolle des Monitors hervor.
wer wissen muss, was in seiner Einheit vor sich geht, bestimmen, ob die Personen
Sie halten sich an die Regeln und überprüfen, ob der Bereich seinen Teil beiträgt und das
Es wird erwartet, dass der Manager die Struktur und das koordiniert.
Fluss des Systems, wie derselbe Autor behauptet.

Im Modell der zwischenmenschlichen Beziehungen entwickeln sich die Rollen von

Facilitator und Mentor, wobei vom Facilitator erwartet wird, dass er die Anstrengungen fördert.
Kollektive, die den Zusammenhalt und die Teamarbeit fördern und Konflikte verwalten
Interpersonal. Der Mentor widmet sich der Entwicklung der Menschen durch
eine sorgfältige Anleitung zur Empathie. Es ist die Rolle des menschlichen Interesses, das
Der Manager ist hilfsbereit, aufmerksam, sensibel, freundlich, offen und gerecht, so Quinn et al.
al (2003).

Schließlich gibt es im Modell der offenen Systeme die Rolle des Innovators.
Der innovative Manager ist dafür verantwortlich, die Anpassung und die
Veränderung, sollte auf die sich verändernde Umgebung achten, identifizieren
signifikante Trends, konzipieren und notwendige Veränderungen entwerfen und
Unsicherheiten und Risiken tolerieren. Und der Verhandlungsführer beschäftigt sich besonders mit
seine Unterstützung der äußeren Legitimität und die Beschaffung externer Ressourcen.
Die Manager müssen in der Rolle des Verhandlers politische Klugheit und Fähigkeiten haben.
der Überredung und Einflussnahme und Macht. (QUINN et al, 2003).

Um eine solche Funktion auszuüben, ist es unerlässlich, die Leistung zu kennen und
saber as diferenças de colocação, qual é realmente o papel de cada posto.
Viele Autoren behandeln die Unterschiede zwischen Administrator und Führer, Bennis
(apud LACOMBE; HEILBORN, 2006) hebt hervor, dass das Verwalten bedeutet, zu übernehmen
Verantwortung, etwas bewirken und führen bedeutet, zu beeinflussen und in Richtung zu leiten.
 Für den Autor agiert der Führer über die emotionalen Ressourcen der Organisation.
seine Werte. Der Administrator hingegen über die physischen Ressourcen.

Zweifellos ist die Vereinigung der beiden Rollen von äußerster Bedeutung für
Effizienz von Maßnahmen, da sie eine Fusion von Leistung bieten, die
sie fördern das Handeln und übertreffen Ergebnisse mit Kreativität und Exzellenz
in den Arbeiten. Für Kotler (1999 apud LACOMBE; HEILBORN, 2006, S. 350),
Führung und Verwaltung sind zwei komplementäre Systeme des Handelns,
notwendig beide für den Erfolg eines Geschäfts in einem volatilen Umfeld." "Das
Die echte Herausforderung besteht darin, starke Führung mit starker Verwaltung zu kombinieren und
jede von ihnen zu nutzen, um die andere ins Gleichgewicht zu bringen. Verwalten bedeutet, mit der
Komplexität. Führen bedeutet, mit Veränderung umzugehen.

Die Führung erleichtert der Verwaltung die Vereinigung der

Ressourcen für die Umsetzung der Ideen, um die erwartete Rückkehr zu erzielen. Sie entwickelt
Einfluss auf die Geführten, erhält den Respekt, unterstützt das Team, verbreitet
Kommunikation und Verständnis des Ganzen, organisiert und führt mit mehr Leichtigkeit aus.
Implementierung von Ideen zur Verbesserung der Verfahren und Optimierung der
Ressourcen, die somit dem letztendlichen Ziel dienen.

5 FAZIT

Der vorliegende Artikel hat theoretisch die Bedeutung der Rolle des
Verwalter als Manager öffentlicher oder privater Organisationen. Dass der Manager
benötigt Kenntnisse zur Neustrukturierung von Teams, zur Festlegung von Zielen,
Strategien entwickeln und sie in der Ausübung der Funktion anwenden.

Mit der Planung, Organisation des Personals und der Festlegung von
Prioritäten des Administrators, erlaubt eine Leistung
angemessen in der Produktion oder Erbringung von Dienstleistungen, die Wirksamkeit zu gewährleisten
Qualität.

Um die Qualität zu erreichen, ist es notwendig, dass der Administrator

Legen Sie einige Standardverfahren fest, erstellen Sie Regeln, um zu gewinnen.
Organisation, Respekt und Disziplin; führen Sie auch regelmäßige Treffen durch, um
eine partizipative Verwaltung, die Lösungen für die Probleme entwickelt
vorhanden.

Dennoch spielt der Administrator sowohl die Rolle des quản lý (Planung,
organisieren), wie der von einem Führer, der das Personal motiviert und anleitet, damit sie gemeinsam
Erobern Sie das festgelegte Ziel und das Wissen aller. Indem Sie die
Öffentliche Informationen innerhalb der Institution dürfen vom Personal entnommen werden.
Wissenschaft der Ereignisse und sich einbringen, Teil des Ganzen zu sein, auf der Suche nach
Lösung, um Erfolg bei der Bewältigung von jeglichen Eventualitäten zu haben.

Auf diese Weise hat die Rolle und Präsenz des Administrators Relevanz.
fundamental für die Planung, Organisation der Maßnahmen gemäß den
bestehende Ressourcen und die zu erobernden, Richtung zur Erfüllung der Mission,
Funktionen ausüben, um die Vision zu erreichen und sicherzustellen, dass die Maßnahmen entsprechend sind.
entsprechend dem Plan, der möglicherweise angepasst werden kann, um den Bedürfnissen gerecht zu werden
der internen und externen Umgebung, die sich in einem ständigen Änderungsprozess befindet.
Ohne einen Verantwortlichen, einen Führer, verliert das Unternehmen die Richtung des Fokus, den es
notwendig sein, um Ergebnisse zu erzielen.

Sowohl die private Organisation mit dem Ziel, Kunden zufriedenzustellen, als auch zu erhalten
Gewinn, wie die Öffentlichkeit die Bedürfnisse der Kunden erfüllt und anwendet
Ressourcen effizient nutzen, um ein qualitativ hochwertiges Produkt/Dienstleistung bereitzustellen
Bürger, ohne Verwaltung ist es wahrscheinlich, dass man scheitert, sich im Kreis dreht, ohne
Erfolg. Erfordert Planung, Methode, Ziel, Fokus und Verwaltung.

FUNKTIONEN DES ADMINISTRATORS

Die Verwaltung besteht aus der Leitung, Kontrolle und Führung von öffentlichen Unternehmen
oder privat, mit dem Ziel einer höheren Produktivität und Rentabilität. Um sich
Um dies zu erreichen, bewertet der Administrator die organisatorischen Ziele und entwickelt
die notwendigen Strategien, um sie zu erreichen. Dieser Fachmann jedoch nicht
Er hat nur diese theoretische Funktion, er ist für die Umsetzung von allem verantwortlich
der geplant hat und somit derjenige sein wird, der die Programme und Methoden definiert
Arbeit, die Ergebnisse zu bewerten und die Bereiche und Verfahren zu korrigieren, die
Probleme haben.
Es ist die Aufgabe des Administrators, dass die Produktivität und die Gewinne hoch sind.
er wird auch die Funktion haben, die Produktion zu überwachen, und dafür ist es notwendig
das jede Phase des Prozesses überwacht, einschließlich der Kontrolle der Geräte und
Materialien, die an der Produktion beteiligt sind, um Verschwendung und Verluste zu vermeiden.
Unternehmen. Damit alles funktional ist, führt der Administrator auch eine Studie durch.
vom Einsatz der Arbeitskräfte, einschließlich der Einstellung und
Einstellung der Mitarbeiter, regelt die Beziehungen des Unternehmens mit
contratados, tudo para garantir que o conjunto de fatores seja responsável pelo
Erfolg des Unternehmens.
Aktivitäten im Finanzbereich gehören ebenfalls zur Verwaltung und, in ihrer
Im Alltag arbeitet der Administrator mit der Erstellung und Analyse von Berichten und
Tabellen, abgesehen davon, dass sie vielen Herausforderungen gegenüberstehen, insbesondere wenn die Arbeit
bezieht sich auf die Reorganisation und Implementierung eines Unternehmens oder auch wenn
Ein Produkt wird auf den Markt gebracht.
Para o desenvolvimento de todas estas funções, é necessário que o
Fachkraft, die als Administrator arbeiten wird, entwickelt Fähigkeiten in
Führung, und die die klarsten Formen der Übertragung von Ideen an trainiert.
andere Menschen.
Damit der zukünftige Administrator all diese Fähigkeiten entwickelt, ist der Kurs von
Die Verwaltung umfasst Fächer, die sich mit Psychologie, Soziologie und Recht befassen.
assim como matemática financeira e estatística, em teoria, administração não é
Ein rein theoretischer Kurs besteht auch aus Fallanalysen und
Simulation von spezifischen Situationen in fiktiven Unternehmen. Derzeit, wie
Es passiert in fast allen Berufen, dass Informatikkenntnisse sehr wichtig sind.
wichtig für eine effizientere und präzisere Arbeit.
Es gibt verschiedene Handlungsmöglichkeiten in der Karriere eines Administrators. Das
Die Verwaltung kann in landwirtschaftlichen oder agrarindustriellen Unternehmen entwickelt werden.
im Management im Bereich Informatik Systemanalyse, in
Genossenschaften, in denen der Verwalter die Interessen aller wahren muss
Gruppe von Genossenschaftsmitgliedern, Verwaltung des Informationssystems, Handel
exterior, marketing, mercadologia, orçamento e finanças, produção, recursos
Menschen, Krankenhausverwaltung, öffentlich und andere Möglichkeiten, die
werden immer mit der Organisation eines Sektors oder eines Unternehmens als Ganzes verbunden sein.
Der Kurs dauert mindestens vier Jahre, der Abschluss ist ein Bachelor.
in der Verwaltung oder als Verwalter und um den Beruf auszuüben, ist es obligatorisch, dass
Registrierung im Regionalen Verwaltungsrat (CRA).

FUNKTIONEN UND PROZESSE

Ihr Hauptziel bei der Entwicklung Ihrer Arbeit war dasselbe wie das von Taylor: das
Organisations effizient, ging jedoch in eine Studienrichtung über
völlig anders. Sein großer Beitrag ist die umfassende Sicht auf die
Organisation und die Definition von sechs grundlegenden Funktionen:

1- Funktionstechnik – die heute als Produktionsbereich sehr bekannt ist,

steht im Zusammenhang mit Aspekten der Produktion von Gütern und Dienstleistungen.

2- Handelsfunktion – heutzutage als Marketingfunktion bezeichnet,

bezieht sich auf den Kauf, Verkauf und Tausch von produzierten Waren und
von der Firma verbraucht. Beachten Sie, dass die Einkaufsfunktion darin enthalten ist.
Funktion.
3- Finanzfunktion – bis heute diese Bezeichnung beibehaltend,
bezieht sich auf die Suche und Verwaltung der verwendeten finanziellen Ressourcen
durch das Unternehmen.

4- Funktion Sicherheit – die heute im Bereich der

Die Personalabteilung hatte die Aufgabe, die Vermögenswerte der Unternehmen zu sichern und die
Personen, die mit dem Unternehmen (Arbeitsunfälle) beschäftigt sind.
5- Buchhaltungsfunktion – heute stellt diese Funktion nicht wirklich ein Gebiet dar
innerhalb des Unternehmens, aber eine Aktivität. Wie heute war damals die Funktion auch
bestand darin, die vorgenommenen Buchungen zu erfassen, Bilanzen zu erstellen und Statistiken zu erstellen.

6- Verwaltungsfunktion – auch heute ist dies eine Aufgabe, die zugeordnet wird an
Alle Bereiche des Unternehmens haben die Funktion der Koordination der anderen Bereiche.
Fayol betrachtete diese Integrationsaktivität der Führungsmannschaft als die der anderen
Funktionen.

Trotz einiger Unterschiede in den Konzepten in der Sichtweise des Unternehmens als ein
Laut Fayol müssen wir admitieren, dass es heutzutage wenig Veränderung gibt.
Es gab in dieser Konzeption. Es gibt zeitgenössische Autoren, die immer noch erkunden.
diese Ideen, indem sie mit Informationen aus der externen Umgebung erweitert werden, die in
Epochen waren unbekannt.

Nachdem die Organisationsstruktur des Unternehmens definiert war, war es auch notwendig, die Sexta zu konzipieren.

Funktion, da sie die umfassendste ist. Laut Fayol ist die Funktion
Verwaltung ist eine Funktion, die sich mit anderen Funktionen verteilt und verteilt.
wesentlich, proportional zwischen dem Kopf und den Gliedern des Sozialkörpers der
Unternehmen. Um das Verständnis dafür, was diese Funktion ausmachen würde, zu verbessern, wurde sie
geteilt in das, was wir heute als Verwaltungsprozess bezeichnen und was Fayol definierte
wie Verwaltungsakte und unterteilt sie in fünf: vorsehen, organisieren, führen,
koordinieren und kontrollieren.

1- Vorausdenken – definiert als der Akt, die Zukunft zu visualisieren und Programme zu entwickeln
Handlung, heute wird es Planung genannt.
2- Organizar- definido como o ato de compor a estrutura funcional da empresa,
Heute wird es auf die gleiche Weise bezeichnet.
3- Kommandieren - definiert als der Akt, das Personal zu leiten und zu führen, ist heute
genannt Richtung.
Koordinieren - der Akt des Verbindens, Vereinens, Harmonierens aller Anstrengungen des Unternehmens in

Um die Zielsetzung geht es heute um die Ausführung.

5- Kontrollieren - definiert als der Akt, zu überprüfen, ob die Handlungen stattfinden
Innerhalb der festgelegten Normen wird es heute ebenfalls bezeichnet.

Damit wurde verstanden, dass für jede zuvor definierte Funktion

eingefügt die fünf Verwaltungshandlungen. Trotz der Notwendigkeit jeder Funktion von
viele Personen mit spezifischer Fähigkeit, die für die Funktion relevant sind, wie zum Beispiel
technisch oder finanziell, sollten diese Personen auch geschult werden in
eine organisierte Art und Weise für die Ausübung der administrativen Funktion. Diese Praxis
wird auch heute noch verwendet.

BASISPRINZIPIEN

Um die Kenntnisse der Verwaltung besser zu strukturieren und zu tun

damit seine Theorie besser verstanden und angewandt wurde, entwickelte Fayol seine
eigenen universellen Gesetze, die die Prinzipien sind, von denen wir bereits zuvor gesprochen haben,
Die Gesamtzahl beträgt vierzehn. Diese Prinzipien bilden die Bibel, die befolgt werden soll von
alle von der Firma, in einem Versuch, die Variablen zu kontrollieren, die könnten
das System beeinflussen, waren jedoch bis dahin nicht bekannt. Diese Prinzipien
bewahren eine gewisse Ähnlichkeit mit den von Taylor definierten, was uns dazu führt
zu verstehen, dass Fayol einige seiner Ideen aufgenommen hat. Sie sind:

1. Arbeitsteilung – wie das Prinzip des wissenschaftlichen Ansatzes, besteht darin

Die Aufgabe segmentieren, um das Produktionstempo zu erhöhen, was zu einer
Funktionsspezialisierung.
2. Autorität und Verantwortung – ebenfalls bereits zuvor vertreten als
Prinzip der Befehlsgewalt zur Sanktion.
3. Disziplin – ergibt sich aus der Akzeptanz der Befehlsgewalt, die von der Autorität ausgeht.
Die Gehorsamkeit ist der Respekt vor den Normen, die von der höheren Macht ausgehen.
Hierarchie in der Organisation etabliert.
4. Einheit der Leitung – es ist das Prinzip, dass jeder Untergeordnete nur einem einzigen Vorgesetzten unterstellt ist.

Chef; daher eine einzige Kommandoeinheit und ein einziges Programm.

5. Einheit der Leitung – ergibt sich aus dem vorhergehenden Prinzip, als eine Gegenleistung
der Unterordnung. Könnte in einem einzigen Prinzip zusammengefasst werden.
6. Subordination des individuellen Interesses zum allgemeinen Interesse – stellt das Prinzip dar
dass die organisatorischen Ziele wichtiger sind als die Ziele
persönlich, wobei dies entsprechend der ersten geändert werden muss.
7. Vergütung – ist die Art und Weise, wie die erbrachten Dienstleistungen vergütet werden.
Es muss immer das Prinzip von Gerechtigkeit und Fairness im Hinterkopf behalten werden.
8. Zentralisierung – die Richtlinien und Normen, die die Organisation regeln, müssen
aus einem zentralen Kommando der Kuppel hervorgehen.
9. Hierarchie – es ist die Autorität und die Verantwortung, die von oben ausgeht.
Unten, die Chefs kategorisierend. Der Weg, der diese Kategorisierung definiert, ist
genannt hierarchische Weise, durch die die Befehle in verschiedenen Graden gehen.
10. Ordnung – wie das Konzept der Organisation, der Ordnung, das Prinzip ist, dass
Jede Sache sollte an ihrem Platz sein.
11. Gerechtigkeit – Prinzip, in dem die gleiche Behandlung eingebettet ist für
gleiche Menschen. Die Zusammensetzung von Gruppen durch ihre Paare wird deutlich,
Woher kommt das Prinzip von gleichen Stellen, gleichen Aufgaben und gleichen Vergütungen.
12. Stabilität des Personals – dasselbe Konzept, das bis heute verwendet wird, nämlich das von
Beschäftigungsgarantie.
13. Initiative – es ist die Fähigkeit, Situationen zu schaffen, die die Ausführung begünstigen.
Aufgabe, wobei Änderungen an der verwendeten Methode vorgeschlagen werden können. Es wird erwartet, dass dies geschieht.

auf allen hierarchischen Ebenen.

14. Einheit – die Harmonisierung zwischen dem Personal des Unternehmens ist ein Prinzip
erwartet und garantiert, dass das Unternehmen mit großer Vitalität funktionieren wird. Es
der sogenannte Teamgeist, in dem die Idee von Kooperation und Nicht-
Wettbewerb.

In der Zusammensetzung der universellen Verwaltungsprinzipien gibt es einige

Diskussionen zwischen Fayol und anderen Autoren desselben Ansatzes, jedoch
Die Unterschiede sind nicht sehr groß.
Ein weiterer wichtiger Autor, der in diesem Zusammenhang erwähnt werden muss, ist R.C. Davis, der
integrierte die Arbeit der Vorgänger von Fayol und fügte dem System ein
eine konsistente und umfassende Theorie der Verwaltung.
Davis über die Organisation als abstrakte und rechtliche Entität, die gegründet und geleitet wird
durch ein rationales System von Regeln und Autorität. Das Unternehmen rechtfertigt seine
Existenz und trägt zur Notwendigkeit ihrer Mitglieder bei, die zu erhalten
Kundenzufriedenheit und die daraus resultierende Belohnung für diejenigen, die dazugehören
Unternehmen. Damit wird das erste Ziel erreicht, das die Einsparung ist und
zweitens, was Effizienz ist.
Die Arbeit des Administrators bestand laut Davis darin, zu planen, zu organisieren und
Steuern. Planen ist der Versuch, die Entscheidungskriterien umfassend zu beschreiben,
Definition von Zielen, Politiken, Führung einer Organisation und Verteilung von
Aktivitäten. So führt uns das Planen dazu, zu organisieren, da die Zuteilung von
Die Funktion umfasst die Identifizierung und die ordnungsgemäße Platzierung der Einheiten.

administrative.
Das Konzept von Autorität und Verantwortung wird verwendet, um die zu verbinden
Organisatorische Einheiten: Autorität ist das Recht, die Arbeit zu leiten
zugewiesen; Verantwortung ist die inhärente Qualität einer Funktion. Damit
Dieser Ansatz erkennt verschiedene Grundlagen, wie: Produkt, Kunde und Bereich.
geografisch. Die horizontale Gruppierung von Individuen und die Anzahl der Personen
Die, die diese Gruppen bilden, definieren den Umfang der Kontrolle. Die vertikale Aufteilung
die Organisation schafft ein Level von Autorität, mit ihrem Ursprung an der Spitze der
Struktur. Die Gruppierung von Funktionen in Abteilungen und die Etablierung
Ziele für die organisatorischen Einheiten bieten Davis Grundlagen für
zwischen Linie und Staff unterscheiden. Die Linie ist verantwortlich für die Hauptziele und das
Mitarbeiter gemäß den sekundären Zielen. Schließlich liefert Davis einen Essay
prematuro der Analyse der Funktion Kontrollieren und klassifiziert sie in a priori Kontrolle und
Kontrolle a posteriori, Klassifizierung einiger Aktivitäten, deren Kontrolle erfolgt.
vorher und andere, deren Kontrolle nachtritt. Diese Unterscheidung, obwohl wichtig,
war zu seiner Zeit unkonventionell und wurde nur in den Theorien tiefergehend untersucht
mais modernas e recentes sobre controle.
Davis entwickelte eine umfassende Identifikation der Prinzipien von
Verwaltung, die viele Jahre lang als Standard in diesem Bereich blieben
der umfassenden Verwaltung von Funktionen und Prozessen.

Hauptkritiken

Ähnlich wie der wissenschaftliche Ansatz, obwohl dieser Ansatz ...

aspectos mais avançados e esquecidos ou não visualizados naquela
abordagem, ainda assim, aos padrões de hoje, essa abordagem é passível de
Kritik. Sie ist vor allem aus formaler Sicht ziemlich vereinfacht.
Organisation. Wenn wir die von Fayol entworfene Form betrachten, um die
Haus, wir können den Einfluss der Rationalität seines Denkens und das
Rahmenbedingungen, die die Konzeption ihrer Prinzipien beeinflussen, wodurch
Unternehmen, in irgendetwas, gut bestimmt und organisiert, ohne die zu berücksichtigen
Einflüsse der sozialen Gruppen, die sie bilden.
Diese Tatsache führt dazu, dass Fayol die psycho-organisatorischen Aspekte geringschätzt.
die jede Interaktion zwischen Menschen oder zwischen Menschen und Dingen durchdringen,
ihn daran hindern, Aspekte von Gruppen Konflikten, das Auftreten von Gruppen zu sehen
informell, die Nichtakzeptanz der Aufhebung persönlicher organisatorischer Ziele,
der natürliche Streit um Macht. Das Nichtvorhandensein dieser Fakten lässt uns glauben, dass
Die Menschen funktionieren wie Maschinen, ohne Gefühle jeglicher Art.
Diese Sicht auf das Unternehmen als Maschine, die seit der ersten
Unternehmenskonzeption führt zu einem extremen Radikalismus von Ideen und zu einem
mechanistische und deterministische Herangehensweise an die Organisation.
Lassen Sie uns weitere Höhepunkte betrachten, die zur Herangehensweise beigetragen haben.

Organisation.

Mary Parker Follett

Sie wurde von den Schülern der Verwaltung erst mit 50 Jahren entdeckt und die
ajuda veio por parte da interferência de seu pai, como filósofo, político e crítico
sozial.

1920 veröffentlichte sie O Estado Novo, was sie zu einer herausragenden Kraft machte in
Politik und in der Regierungswelt. Ihre Forschungen über zwischenmenschliche Beziehungen
trugen zur Förderung des Gruppendenkens bei. Sie löste eine Kritik aus.
öffentlich für eine wissenschaftlichere Verwaltung in der Regierung.
Die Verwaltungsleiter schlossen sich den Ideen von Follet an, da sie ...
eine nicht-administrative Orientierung für die Probleme der Industrien, die
Sie leiden unter einer Überdosis kalter Analysen von Taylor. Er hat die Werte erneuert.
die Dinge, wie: Professionalität, Teilnahme, Kreativität und
Humanitarismus.