Klopp

Ano de publicação: 2019

Autor: Raphael Honigstein
368 Seiten

Stell dir vor, der Posten des Leiters eines kleinen Unternehmens von
plötzlich fiel es in den Schoß eines nicht sehr talentierten Mitarbeiters, aber
mit viel Neugier und Lernbereitschaft.

Dreißig Jahre später wird dieser Mitarbeiter zum zweiten Mal anerkannt.
vez, wie der Beste der Welt in seiner Funktion. Ihr Geheimnis? Die
Vertrauen in Ihre eigenen Philosophien, Ihre unkonventionelle Art, aber zu
derselbe disziplinierte Zeitpunkt und viel, viel Ausdauer.

Es scheint wie ein Filmplot, aber es ist die Geschichte des aktuellen Trainers eines
eines der größten Fußballteams der Welt, der Liverpool F.C. will
Weißt du, wie der Deutsche Jürgen Klopp den ganzen Weg gegangen ist?
Also, sieh dir die Zusammenfassung an!

Hauptideen des Buches

Die Bedeutung, effektiv kommunizieren zu können;
Analytisches Denken;
Wertschätzung der Bemühungen;
Eigensinn
Ehrlichkeit gegenüber dem Publikum und dem eigenen Team;
Solidarisches kollektives Engagement ist entscheidend, damit eine Idee erfolgreich ist.
Vertrauen in die eigene Methode;
Resilienz.

Dieses Buch wird für wen empfohlen?

Niemand besser als Mike Gordon, Präsident von FSG, der Investorengruppe, die Liverpool kontrolliert,
um zu definieren, welches Publikum am meisten vom Trainer lernen kann.

Jürgen, als technischer Leiter, befand sich wirklich auf dem gleichen Niveau wie ein Unternehmensleiter oder jemand, der sich
„Ich würde wählen, um Ihr Unternehmen zu führen.“ Das sind die Worte von jemandem, der seit über 30 Jahren tätig ist.
Investitor, der mit den besten Geschäftsführern und CEOs in Europa und den Vereinigten Staaten umgeht.

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 Überblick über das Buch

Cabeça de primeira divisão, talento de sexta: o jogador-treinador

In den elf Jahren, in denen er Spieler beim FSV Mainz war (von 1990 bis 2001), hatte Klopp vierzehn Trainer.
Die Instabilität der Vorgesetzten schuf eine gewisse Anarchie in der Umkleide.
Wie immer war er sehr an Taktiken interessiert, bis zu dem Punkt, an dem er aus dem Team entfernt wurde.
Nach Gesprächen mit den Trainern erhielt Jürgen das Angebot, diese Position zu übernehmen. Er zögerte nicht, anzunehmen, selbst

heimlich über eine „Selbstmordmission“ nachdenklich.

Als die Entscheidung bekannt gegeben wurde, lachten die Presse und die Fans, aber er ließ sich nicht beirren. Da er noch
Ein Spieler zu sein, mussten die Befehlsgeber ihn nicht formell ansprechen. Trotzdem hatte er
Eine natürliche Autorität und eine positive Haltung haben in der Tat funktioniert.

Zunächst machte er sich keine Sorgen, zu gewinnen, sondern vermittelte die Ideen seines Mentors und ehemaligen Trainers Wolfgang.
Frank, den einige Spieler bereits kannten, und sie motivieren, indem er einfache Entscheidungen trifft.

In seinen beiden ersten vollständigen Saisons als Trainer hat Mainz nur knapp die erste Liga verpasst.
Division, die von den Zeitungen als Die Champions des Schmerzes und die "Unbeförderbaren" bezeichnet werden.

Der Vereinsleiter sagte, dass Klopp ein "Menschenfänger" sei, buchstäblich jemand, der Menschen fängt.
Als Klopp mit den Fans sprach, die das Team nach dem zweiten "Fast" empfangen hatten, stellte er sicher, dass
iriam sich erheben.
Der Ex-Spieler Sandro Schwarz sagt, dass „die Botschaft glaubwürdig klang, weil ihr Überbringer würdig war.
Vertrauen. Er war überzeugend, weil er überzeugt war.
Und so geschah es. In der folgenden Saison wurde der Mainz befördert, trotz der schlechtesten Bilanz der Geschichte.
diesen Erfolg zu erringen.
Von da an begann Klopp, immer mehr gemeinsame Erfahrungen außerhalb des Spielfelds zu nutzen, die
Sie näherte sich den Spielern und ließ sie miteinander harmonieren. Eines Tages bat sie sie, einen Brief an sich selbst zu schreiben.

mesmos, sitzend rund um ein Lagerfeuer, um gelesen zu werden, falls das Team in eine Krise gerät.
Er erhielt zwei Staffeln überwältigenden Erfolgs, in denen er sich mit den besten Clubs des Landes auseinandersetzte. Er verteidigte

eine Art von Fußball, die auf Prinzipien von Menschlichkeit und Respekt basiert, selbst mit intensität
konstant. In der folgenden konnte er den Abstieg des Mainz in die zweite Liga nicht verhindern.
Er sah den Rückschritt als eine Gelegenheit, sich zu verbessern, konnte aber nicht zur ersten zurückkehren.
Teilung. Dennoch wurde Ihre gute Arbeit über viele Jahre hinweg anerkannt.
Verließ den FSV Mainz nach insgesamt 18 Jahren und sorgte bei den 30.000 Anwesenden für große Emotionen.
Verabschiedung auf dem zentralen Platz der Stadt, nachdem er als neuer Trainer von Borussia Dortmund angekündigt wurde, an
Finale der Saison 2008.
Die wichtigsten Leistungen des damals neuen Trainers beim FSV Mainz umfassen:

Der Abstieg in der ersten Saison verhindern;

•Der Aufstieg in die erste Liga in seiner vierten Saison;
•Zwei aufeinanderfolgende Saisons als der 11. beste Verein des Landes;
Die erste Teilnahme des Vereins an einem kontinentalen Wettbewerb;
Verkauf aller 15.000 Tickethefte für die Saison, selbst in der zweiten Liga;
•Sponsoring für den Bau eines neuen Stadions mit 35.000 Plätzen, 60 Millionen Euro;
Er hat ein siebenstelliges Gehalt erlangt.

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„Verkaufe das Zischen, nicht die Wurst“: der Aufbau eines neuen Borussia Dortmund

Nachdem er die gesamte Stadt Mainz erobert hatte und national bekannt wurde, war Jürgen Klopp alles
was Borussia Dortmund brauchte. Er kam mit seinem Gesicht auf riesigen Plakaten in der Nähe von
Stadion, sechs Wochen vor der Premiere.
Die bekannte Marketingtaktik des Dortmunder Teams kann übersetzt werden als: "verkaufe die"
Lärm der Wurst, die zubereitet wird, nicht die Wurst selbst.
Seuestilo marcante, junto da identificação com o time e a torcida, die sich bereits als ein Erfolg erwiesen haben,
Sie wiederholten die Dosis: Vor dem Beginn der Saison campierten die Fans, um Tickets für das ganze Jahr zu kaufen.
Die Verkäufe mussten bei 49.300 Tickets unterbrochen werden.
Darüber hinaus pflegte er eine enge Beziehung zu jedem Mitarbeiter und behandelte sie ernsthaft.
wurde die Geschichte des Clubs und seiner Investoren geschätzt, indem persönliche Gespräche geführt wurden, um davon zu überzeugen, nicht aufzugeben

VIP-Sitze und mehr über die Geschichte des Clubs erfahren wollen.
Setzte hohe Ziele und belohnte auch dann, wenn sie nicht erreicht wurden, nur für den zusätzlichen Einsatz.
ausgeführt. Raphael hebt auch hervor, dass für Klopp "jedes Spiel eine neue Chance war, es richtig zu machen".
Dinge”. In seiner dritten Saison an der Spitze wurde er mit dem jüngsten Kader nationaler Meister.
Geschichte, um das Ziel zu erreichen.

Vor Beginn der nächsten Saison bat Klopp die Spieler, einen Pakt von sieben zu schließen.
Regeln:

•Sich bedingungslos widmen;

Sich leidenschaftlich hingeben;

•Entschlossenheit zeigen zu gewinnen, unabhängig vom Spielstand;

•Bereitschaft zeigen, allen zu helfen;
•Hilfe annehmen;
• Ihre Qualität vollständig dem Team zur Verfügung stellen;
•Verantwortung individuell übernehmen.

Honigsten erläutert, dass der Borussia Dortmund unter Klopp einen Weg aufgezeigt hat, die Produktivität zu steigern.
mit der Nutzung von rein natürlichen und erneuerbaren Ressourcen: berufliche Ethik, Demut und Intelligenz.
Im folgenden Jahr wurde er erneut nationaler Meister, mit einem Punkte-Rekord. Mit dem Gewinn
auch aus dem DFB-Pokal gab es eine "Änderung im Machtzentrum", wie die Presse es definierte. Das
Borussia nahm nun die Spitze des deutschen Fußballs ein.
Ihre Managementform besteht darin, ihren Untergebenen erreichbare und sofortige Ziele zu setzen. Das Spiel mehr
Wichtig ist immer die nächste, die ausgetragen wird.
2013 verloren sie die nationalen Titel nach großen Investitionen des FC Bayern München, die sie ebenfalls
derrotou in dem bislang ersten deutschen Finale der UEFA Champions League, dem wichtigsten Turnier zwischen Vereinen in

Welt. Sie fielen aufrecht, wobei der Trainer Respekt vor dem Erfolg des Gegners und Stolz auf seinen
Kader.
Achtzehn Monate später, mit dem Verlust von unersetzlichen Teilen, [...]
Die Geschichte von Borussia, seinem Trainer und damit der gesamten Mannschaft verlor das Vertrauen.
Jürgen selbst erkannte dann, dass es Zeit war zu gehen, aber mit einer freundlichen Atmosphäre, in dem Wissen, dass die
Die siebenjährige Beziehung hatte bereits alle Früchte getragen. Als letztes Beispiel der Wert der Aktien des Teams,
Seit dem Eintritt von Klopp bis zu seinem Ausscheiden, 7 Jahre später, stieg er um 132 %.

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Der "Normal One" von Liverpool

Als er sich 2015 entschloss, nach England zu gehen, zeigte Klopp erneut seine große Anpassungsfähigkeit, da
Betrachtete die Rede als seine Hauptwaffe, und die Sprache könnte ein Hindernis sein. "Ich werde einen Weg finden,
Ich werde jetzt lernen und es schaffen
Die Eigentümergruppe des Clubs wurde durch den Trainer aufgrund seiner Energie und seiner hervorragenden Arbeit angezogen.

Intensität, anziehend. Er, in den Worten eines Freundes aus den 90ern, "geht mit Emotionen, mit Empathie mit."
und mit der Möglichkeit, etwas wirklich Großartiges zu tun.
Intelligenz, analytisches Denken, Logik, Klarheit, Ehrlichkeit und die Fähigkeit, sich so zu kommunizieren
wirksam – selbst in einer anderen Sprache – werden als Eigenschaften genannt, die Klopp hervorheben ließen in
Meeting, die Ihre Einstellung festlegte.
Wie er ohne viel Zeit zum Trainieren ins Team kam, war seine erste Botschaft sehr klar: Die Worte
„Bewegung“ und „Motivation“ haben denselben lateinischen Stamm. Eine Sache kann nicht ohne die andere existieren. Das

Die Implementierung Ihres charakteristischen Spielsystems hängt von einem kollektiven Engagement ab.
fest.
Laut Raphael bestand sein Trick darin, die Verbindung zwischen Leistung und Aufwand herauszustellen, anstatt zu
den ersten direkt mit dem Talent zu verbinden, um mit dem Kader zu arbeiten, den er zur Verfügung hatte. Mit der
Die britische Presse hat mit einer viel überzogenen und intensiveren Forderung umgegangen.
Um dies zu kontrollieren, bezog er sich auf eine berühmte Aussage des portugiesischen Trainers José Mourinho,
autointitulado "Der Besondere" ("Der Spezielle"): "weder Idiot noch Genie. Ich bin der "Normale", ein Begriff, der
zeigte ein enormes Marketingpotenzial, indem es verschiedene thematische Produkte verkaufte.
Erneut beginnt Raphael Honigstein mit einer neuen Arbeit, die viele Herausforderungen mit sich bringt, und er enthüllt, was
er motivierte alle weiterhin, die Gewinnermentalität zurückzugewinnen, die sie mit Misserfolgen verloren hatten

aktuell:

„Ein mächtiges, wenn auch stilles Gebot: Er und das Team hatten die Pflicht, einen Fußball zu produzieren, der
er begeisterte und hielt die Möglichkeit des Erfolgs bis zur letzten Sekunde aufrecht.

So gelang es ihnen bereits in der ersten Saison, Vizemeister im englischen Ligapokal zu werden, etwas mit
dass Klopp nicht zufrieden war: „Wir sind enttäuscht, aber wir müssen uns aufrappeln. Nur Idioten bleiben
auf dem Boden wartend auf die nächste Niederlage." Danach verlängerte er seinen Vertrag bis 2022.
Mit dieser Mentalität endet das Buch mit Liverpool, das das Finale der größten europäischen Wettbewerbs erreicht.
Im Jahr 2018, nur das zweite Mal, dass sie seit 2010 am Turnier teilnahmen. Die "Reds" würden schließlich den Titel gewinnen.

im folgenden Jahr.
Als schlüssiger Beweis für den Erfolg des Deutschen befindet sich auf der letzten Seite des Buches der ehemalige Spieler der Mannschaft, Idol und

Kommentator Jamie Carragher sagt: "Wenn Klopp die Meisterschaft gewinnt, würde er zu einem wahren Gott werden."
Sie würden ihm ein Denkmal setzen.” Ein Jahr später wurde die Tat vollbracht.

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 Was sagen andere Autoren dazu?
In seiner Autobiografie "Schweiß in Gold verwandeln" erzählt der erfolgreiche Volleyballtrainer Bernardinho
destaca a missão do líder e como sua atuação é importante para possibilitar o sucesso de um trabalho em
Team.

Seth Davis bringt in "Getting to Us" eine Sammlung von Geschichten erfolgreicher Trainer und zeigt das
was sie gemeinsam haben: Disziplin und Wertschätzung der Arbeit.

Die Autorin Karyn Ross erklärt in ihrem Buch „The Kind Leader“, wie die sanfte Führung, die auf Respekt basiert,
Demut ist in der Lage, das Team auf die beste Weise zu engagieren und zu verbinden.

Sicher, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

•Mach dir keine Sorgen über das, was nicht verändert werden kann, es gibt immer eine neue Gelegenheit, es richtig zu machen;
Lassen Sie sich nicht von eventuellen Krisen erschüttern, bleiben Sie standhaft in Ihrem Prozess und mit einer Perspektive.
optimistisch, auf das gewünschte Ergebnis hinarbeitend;
•Schaffen Sie ein kooperatives Umfeld zwischen allen Beteiligten im Team und behandeln Sie sie, wie Sie gerne behandelt werden würden.
behandelt werden. Die Unterscheidung sollte sich nur darauf beziehen, wie man jeden einzelnen anspricht, das ist soziale Intelligenz;
Sei durchsetzungsfähig und kommuniziere ehrlich. Das schafft einen Zyklus von gegenseitigem Respekt und Vertrauen;
•Haben Sie einen umfassenden Überblick, um die Bedürfnisse des Teams und der Kunden zu kennen, und darauf aufbauend
Daher mögliche Anpassungen an Ihren Strategien vorzunehmen;
Sie legen so viel Wert auf das psychologische Wohlbefinden des Teams in Bereichen außerhalb des Arbeitsplatzes.
Was die positiven Ergebnisse betrifft, so beeinflusst eines das andere direkt;
Der Misserfolg, wenn man sein Bestes gibt, kann dennoch in gewisser Weise belohnend sein.

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