Pflegeabteilung

OPERATIONSZIMMER

Personalplan

Original Issue Date: June 2011

Effective Date: July 2011
Überarbeitung fällig am: Juli 2013
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1.0 Title:

Planung und Personalbesetzung für den Operationssaal

2.0 Bedingungen:

Gilt für alle Pflege- und Hilfspersonal, die der Operation zugeteilt sind.
Zimmerabteilung.

3.0 Zweck:

3.1 Um jeder Pflegeeinheit im Operationssaal eine ...

angemessene Anzahl der richtigen Arten von Arbeitnehmern, um die Pflege durchzuführen
Aufgaben, die erforderlich sind, um Patienten in dieser Einheit Pflege und Komfort zu bieten.

3.2 Um genügend Personal bereitzustellen, um ein Pflegekraft-Patienten-Verhältnis in jeder kritischen ...

Pflegeeinheit in jeder Schicht.

3.3 Um die Stationsleitung und die Pflegedirektorin einzubeziehen

Krankenschwester, Fachkraft für Gesundheits- und Krankenpflege, Hebammen und andere relevante Gruppen, in der

Aufstellung des Gesamtpersonalplans der Einheit.

3.4 Die Leiterin der Pflege jeder Einheit mit der Übersetzung des Master-Personalplans zu beauftragen
inklusive Urlaubsplan / -zeitplan für das Personal, das ihrer Einheit zugewiesen ist.

4.0 {"Definitions":"Definitionen"}

4.1 Personalbesetzung – ist eine komplexe Funktion, die aus einer Folge voneinander abhängiger Schritte besteht

Schritte.

4.2 Methoden zur Zuweisung von Personal:

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4.2.1 Funktionale Methode oder Aufgabenverteilung zur Zuweisung von Personal –

besteht darin, die Aufgaben der Pflegekraft zu trennen und jedem Pflegepersonal zuzuweisen
Mitglied, um ein oder zwei Pflegefunktionen für alle Patienten in einem
Einheit oder für eine große Anzahl von Patienten in der Einheit.

4.2.2 Team-Methode zur Zuweisung von Personal – eine Zuweisungsmethode

soll professionelle, technische und unterstützende Pflege kombinieren
Personal in kleine Gruppen einteilen, um eine umfassende Betreuung für einen ausgewählten
Gruppe von Patienten. Eine der registrierten Krankenschwestern wird von der
Leitende Schwester soll die Teamführerin sein.

4.2.3 Patientenallokation – dies ist ein System, in dem jede Krankenschwester

delegiert verantwortlich für die Pflege einer bestimmten Patientengruppe oder
nur ein Patient, wie in der Intensivstation oder der Entbindungsstation. Diese Art
Die Zuteilung kann nur für die Dauer einer Schicht erfolgen, oder Krankenschwestern
kann mit denselben Patienten arbeiten, wann immer sie im Dienst sind, über
ein Zeitraum von Tagen oder Wochen.

4.2.4 Primäre Methode – funktioniert am besten in einer Organisation mit einer einzigen

registered nurse staff. In this method each nurse is given overall

Verantwortung für die Planung, Durchführung und Bewertung der Pflege
sich um eine kleine Fallzahl von vier bis fünf Patienten kümmern.

5,0 Verfahren:

5.1 Nursing man power planning should have a systematic and scientific
Ansatz zur Bestimmung der erforderlichen Anzahl von Mitarbeitern, um Pflege zu leisten für eine

specified group of patients for an acceptable standards.

5.2 The actual number of nurse for a particular unit per hour is determined by
das professionelle Urteil. Dann wird diese Zahl in das Ganze umgewandelt
Zeitäquivalent unter Verwendung der Telford-Methode als Formel:

Anzahl der Krankenschwestern x Arbeitsstunden pro Tag x 7 Tage (1 Woche)

Gesamtarbeitsstunden pro Woche (51 Stunden pro Woche)

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Beispiel:

Chirurgie-Abteilung (Haupt):

25 x 8,5 Stunden x 7 Tage

------------------------------- =29 FTE
51 Stunden pro Woche

Chirurgieabteilung (OB-OR):

11 x 8,5 x 7 Tage
------------------------- = 13 FTE
51 Stunden pro Woche

Anästhesieabteilung:

11 x 8,5 x 7 Tage
------------------------- = 13 FTE
51 Stunden pro Woche

Aufwachraum/Postanästhesiepflegeeinheit:

10 x 8,5 x 7 Tage
------------------------ = 12 FTE
51 Stunden pro Woche

Darüber hinaus sollte 23% zu dieser Zahl addiert werden, um

Vorkehrungen für Urlaub, Krankheitsurlaub, gesetzliche Feiertage, Noturlaub usw.

Daher wird der jährliche Bedarf für diese spezielle Einheit sein:

Chirurgie-Abteilung (Haupt):
29 + 23 % = 36

Chirurgie-Abteilung (OB-OR):
13 + 23% = 16

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Anesthesia Department:
13 + 23% = 16

Aufwachraum/Postanästhesieeinheit:
12 + 23% = 15

In conclusion, to keep 25 nurses on duty at any one time, it requires 36

Krankenschwestern für die Chirurgie, dann 16 für die Anästhesie und 15 für den Aufwachraum.

5.3 Dieses Verhältnis berücksichtigt Urlaub, öffentliche Feiertage (z. B. Ramadan)

und Hajj-Urlaub), Krankheits- und Notfälle, usw. Laut diesem
Das Verhältnis, die Gesamtzahl der für ein bestimmtes Krankenhaus benötigten Pflegekräfte wird
einfach bestimmt durch die Anzahl der Betten, das Volumen und die Schwere der Fälle in der
unit.

5.4 Mitarbeiter, die in einer 8,5-Stunden-Schicht (oder 8 Stunden und 30 Minuten) arbeiten
Tag) wird erwartet, dass sie 51 Stunden pro Woche arbeiten. Jede Schicht umfasst eine 30
Eine Pause von Minuten und jedes Personal sollte eine Mahlzeitpause von 30 Minuten haben.

5.3.1Geteilte Schicht: beginnt von 0800 Uhr bis 1230 Uhr und dann von 1600 Uhr bis 2000 Uhr

5.3.2 Gerade Dienst: von 0800H bis 1630H

5.5 The Weekly Schedule consists of 8 and half hours shifts from Saturday to
Donnerstag, mit einem Tag frei (Freitag) entsprechend. z.B. 0800H–12:30H
dann 1600H–2000H

5.6 Es gibt vier Methoden zur Zuweisung von Personal, bevor sie spezifizieren können.
Die Einzelheiten des gesamten Personalprogramms für die Abteilung:

5.5.1 Funktionale Methode oder Aufgabenverteilung (für Anästhesiepflegekräfte)

5.5.2 Team Methode (für PACU und OP-Krankenschwestern)

5.5.3 Patientenverteilung

5.5.4 Primäre Methode

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5.7 Es ist die leitende Schwester / die amtierende leitende Schwester oder die verantwortliche Schwester.
um zu berechnen und sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter die richtige Anzahl von
Stunden gemäß dem Zeitplan. Stunden und Dienstzeit sind so organisiert, dass sie bereitstellen
Die Bedürfnisse der Patienten nach qualitativ hochwertiger pflegerischer Betreuung haben Vorrang bei der Personaleinsatzplanung.

5.8 Die Rufbereitschaft wird an normalen Tagen von 20:00 Uhr bis 08:00 Uhr abgedeckt.
und 0800H–2000H und 2000H–0800H für Freitage (Tag- und Nachtschicht)
Rufdienste) von den verschiedenen Abteilungen (Anästhesie, Chirurgie und PACU) und
werde im OB OR bleiben, falls es einen Notfall oder etwas Dringendes gibt
Durchzuführendes Verfahren. Die leitende Schwester wird bestimmen, ob das On-
Die Rufschwestern werden für die Rückwärtsschicht (von 16:00 bis 20:00 Uhr) oder für die Regelarbeitszeit eingeteilt.

Duty (0800H–1300H) on the next day after their On-Call Duty depending
bei der Anzahl der gebuchten Fälle. Falls es mehr als
Ein Fall ist laufend für die Rufbereitschaft, eine geplante zweite und dritte Rufbereitschaft.
Pflegedienste könnten gebeten werden, Dienst zu nehmen, und werden dann als ein
Zeitrückgabe gemäß der Richtlinie. Jeder Mitarbeiter hat im Monat fünf Bereitschaftsdienste.
um 20 Stunden Überstunden abzudecken.

5.9 Während des Ramadans werden die Arbeitszeiten gemäß der Genehmigung geändert.
Krankenhaus geplante Öffnungszeiten.

5.10Wochenendabdeckung: Das Wochenende wird als Freitag definiert.

5.11 Orientierung: Es ist notwendig, dass neu eingestellte Mitarbeiter teilnehmen.

Krankenhaus- und allgemeine Krankenschwester-Einweisung gemäß den Krankenhausrichtlinien. Die
Die Einheitseinweisung sollte nach Ermessen der leitenden Schwester angepasst werden.
bestimmte Mitarbeiter, d.h. Wiedereinstellungen, Transfers usw.

5.12 Freie Hauptterminpositionen: Die leitende Krankenschwester kann eine Änderung vornehmen.

employee’s master scheduleto meet unit needs. When a position is vacant,

Ein Mitarbeiter kann schriftlich beantragen, Änderungen vorzunehmen. Dies wird genehmigt.
entsprechend den Bedürfnissen der Einheit und der Dienstjahre.

5.13 Dienstplanveröffentlichung: Die leitende Schwester bereitet einen Entwurf vor, druckt ihn aus und veröffentlicht ihn.
Zeitplan für das Personal, um zu überprüfen und Änderungen anzufordern (d.h. 2 Wochen) vor
Der Zeitplan wird fertiggestellt.

5.14Endgültiger Zeitplan: Alle Änderungen werden von der leitenden Schwester / verantwortlichen Schwester vorgenommen

Nurse and a final schedule generated for posting and a copy sent to the

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Pflegebüro und diePflegeleitung.

5.15Änderungen im Zeitplan: Das Personal wird gebeten, Änderungen nach dem zu minimieren
Der Zeitplan ist finalisiert. Anfragen für Änderungen des Zeitplans werden berücksichtigt von
die leitende Schwester auf individueller Basis. Außer in Notfällen,
Die Pflegekraft wird erwartet, eine andere Krankenschwester mit gleichen Qualifikationen zu finden, um
Die Schicht abdecken.

5.16Exchange of Duty: Staffs will need to fill up the Exchange of Duty form
dann wird es mindestens einen Tag von der leitenden Pflegekraft und dem Supervisor unterschrieben
vor den genannten Wechselpflichtdaten.

5.17 Urlaubsplaner für Mitarbeiter: Name aller Mitarbeiter, ID-Nummer und deren Vertrag
Das Datum wird im jährlichen Urlaubsplaner eingetragen. Der vorgeschlagene Zeitplan
Der Urlaub wird entsprechend der Anzahl der Wochen mit "x" markiert und
Der Urlaubsantrag wird nur gemäß dem Vertragsdatum genehmigt.
das Personal. Jeder Noturlaub, der von einem Mitarbeiter innerhalb seiner Vertragslaufzeit eingereicht wird

wird je nach Ermessen des Abteilungsleiters genehmigt und

gültiger Grund.

5.18 Personalstudie: Soll Daten über Umweltfaktoren sammeln

und außerhalb der Organisation, die die Personalanforderungen beeinflusst. Drei
Grundsätzliche Regeln für die Prognose des Personalbedarfs:

5.18.1 Die Personalprognosen auf der Basis der bisherigen Personalgeschichte erstellen.
5.18.2 Die aktuellen Personalstände überprüfen.
5.18.3 Die zukünftigen Pläne der Institution zu überprüfen.

5.19 Wenn eine leitende Schwester eine Änderungen des Dienstplans einleitet, um den Dienstplan auszugleichen,

rescheduled rest/work shift must be scheduled and indicated at the time a

shift is rescheduled.

5.20 Die Planung des Personals erfordert Urteilsvermögen, Erfahrung und Sorgfalt.
Kenntnis der Anforderungen der Einheit.

5.21 Staffing plans are also influenced by institutional missions and objectives
bezogen auf Forschung, Ausbildung und andere Fachgebiete; nach der Anzahl und
Zusammensetzung des medizinischen Personals und der angebotenen medizinischen Dienstleistungen und

Anordnung der physischen Struktur der Institution.

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Produktivität: wird definiert als Output geteilt durch Input:

Benötigte Mitarbeiterstunden
----------------------------- x 100 = Produktivität
Bereitgestellte Mitarbeiterstunden

Die Produktivität in der Pflege steht sowohl im Zusammenhang mit der Effizienz klinischer Pflegekräfte
Pflege bereitstellen und wie effektiv diese Pflege im Verhältnis zu ihrer Qualität ist
Angemessenheit.

6.0 Attachment:

6.1 Masterplan für den Operationssaal (Anästhesie, Chirurgie und Aufwachraum)

6.2 Austausch von Dienstformular

6.3 Tägliches / Wöchentliches / Monatliches Einheitszuweisungsformular

6.4 Jährlicher Urlaubsplan Formular

7.0 Referenzen:

7.1 OR-Richtlinie und Verfahren AHH-NUR-OR 002, November 2004

8.0 Genehmigungsabschnitt:

Vorbereitet von :

__________________________________ ______________
Frau Bella M. Samonte Datum
Leiter der klinischen Qualitätssicherung

__________________________________ ______________
Frau Jasmin Aeryll T. Lapnawan Date
Abteilungsqualitätskoordinator
(OR–PACU Nurse)

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Wirksamkeitsdatum: Juli 2011
Überarbeitung fällig am: Juli 2013
Seitenanzahl: 8 von 8

Überprüft von :

__________________________________ ______________
Frau Pacita C. Frias Datum
Leiter der Pflegeabteilung

__________________________________ ______________
Dr. Abdulaziz Dorra Date
Leiter der Abteilung für Chirurgie

__________________________________ ______________
Dr. Mohammad Askar Datum
Leiter der Anästhesie/Chef des Operationssaals

Approved by :

__________________________________ ______________
Dr. Abdulaziz Al Hammadi Date
Vizedirektor für medizinische Angelegenheiten

__________________________________ ______________
Dr. Reema Al Hammadi Datum
Direktor der medizinischen Angelegenheiten

__________________________________ ______________
Herr Mohammad Al Hammadi Datum
Geschäftsführer