EXTERNA CHANCEN BEDROHUNGEN

Gutes institutionelles Bild Zunahme von der

Marktwettbewerb.
Hohe Fahrzeugzirkulation
in der Gegend Verringerung der
Anzahl der Autos
Optimismus von Seiten des Zirkulierende in der Zone.
Gemeinschaft der Gegend vor der
Wenig Innovation.
Geschäftsvorschlag
Soziokulturelle Faktoren
wirtschaftliche, natürliche und
technologische.
INTERNA * Niedrigpreisprodukte
Qualität.
Schlechter Kundenservice.

STÄRKEN STRATEGIE FO STRATEGIE FA

Agilität für die Werbeaktionen durchführen von Es wird Personal mit eingestellt
Kundenservice Verkäufe. Wissen für
eine gute Implementierung
Freundlichkeit in der Das gesamte Netzwerk stärken
Dienst
Dienst Umverteilung innerhalb der
Unternehmen und außerhalb von der Es wird viel verlangt werden
Einfachheit
Gesellschaft. Verantwortung vonseiten
* Engagement für die von den Technikern für den
Verteiler suchen mehr
Kunden genaue Einhaltung der
effektiv mit Produkten
Zeit, es abzugeben
neu und neuartig.
Fahrzeug.
Neue Dienstleistungen entwerfen für
Der Kunde wird sehr betreut.
anbieten.
respektvoll und
Eine Rate erhöhen freundlich.
Penetration, damit die
aktuelle Kunden wenden sich an
nosotros con más frecuencias
durch neue Dienstleistungen.
Die Werbung erhöhen und
Werbung für die Dienstleistungen.

DEBILIDADES STRATEGIE DES STRATEGIE DER

* Mangel an Schulung zu Die Idee in die Tat umsetzen Strategien entwickeln, die
die Mitarbeiter Geschäft helfen, die zu verringern
Ein Team von Mitarbeitern zusammenstellen
Risiken.
Wenig Erfahrung in der qualifiziert. Die Schulung der
Autowaschanlage Arbeiter.
Den Dienst bewerben
Einen Dienst implementieren
Über das Kapital in der Hand verfügen
viel schneller als der
um den in Gang zu bringen
der Konkurrenz.
Projekt.
Analizar a la competencia
Suchstrategie von
in Bezug auf die Preise und
Marktdurchdringung.
Wartezeit für
Informationen über verschiedene das Auto übergeben
Lieferanten in der Liste, mit Wäsche.
preiswerte für die
Wertschöpfung hinzufügen zu
notwendige Rohstoffe.
die Dienste.
In den Markt mit Preisen eintreten Sehr ausgeklügelte Dienstleistungen entwickeln
wettbewerbsfähig.
attraktiv und die sein
Schaffung der Bereiche schwierig zu kopieren für die
administrative und buchhalterische Wettbewerb.

Die Buchhaltung innerhalb von Studien durchführen für

das Unternehmen. analysieren zu den
Verbraucher und Macht
Einen guten Überblick über die Ideen entwickeln, die sein werden
Ressourcen des Unternehmens.
attraktiver für sie.
Eine Strategie implementieren von
Strategien entwickeln
Preis für den Service von um den Herausforderungen zu begegnen
accordo zu dem Nutzen und den amenazas de imitación de
Gesamte Fixkosten. nuevos competidores.
Das Gebiet implementieren Neue implementieren
verwaltend. dienstleistungen.
Einen Marketingplan entwerfen, um dass Den Markt erweitern.
der Dienst attraktiver ist
für den Kunden.