UGC NET Management Papier II
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ScribdTranslationsUGC NET Management Papier II & Papier III (A) [ Kernbereich ]
Einheit–I
Managementökonomie – Nachfraganalyse
Produktionsfunktion
Kosten-Ausstoß-Beziehungen
Marktstrukturen
Preistheorien
Werbung
Makroökonomie
Nationalsozialistische Einkommenskonzepte
Infrastrukturmanagement und -politik
Geschäftsumfeld
Kapitalbudgetierung
Einheit–II
Das Konzept und die Bedeutung des organisatorischen Verhaltens – Fähigkeiten und Rollen in einer Organisation –
Klassische, neo-k Klassische und moderne Theorien der Organisationsstruktur – Organisation
Design–Verstehen und Verwalten von individuellem Verhalten Persönlichkeit–Wahrnehmung–Werte–
Einstellungen–Lernen–Motivation.
Verstehen und Verwalten von Gruppenverhalten, Prozessen – zwischenmenschlich und gruppenintern
Dynamik–Kommunikation–Führung–Veränderungsmanagement–Konfliktmanagement.
Organisationsentwicklung.
Einheit–III
Konzepte und Perspektiven im HRM; HRM in einem sich verändernden Umfeld.
Human Resource Plarming–Objectives, Process and Techniques.
Stellenanalyse – Stellenbeschreibung.
Selecting Human Resources.
Einarbeitung, Schulung und Entwicklung.
Austrittsrichtlinie und Implikationen.
Leistungsbewertung und -beurteilung.
Potenzialbewertung.
Stellenbewertung.
Lohnfestsetzung.
Industrielle Beziehungen und Gewerkschaften.
Streitbeilegung und Beschwerdemanagement.
Labour Welfare and Social Security Measures.
Unit–IV
Finanzmanagement – Natur und Umfang.
Bewertungskonzepte und Bewertung von Wertpapieren.
Kapitalbudgetierungsentscheidungen – Risikoanalyse.
Kapitalstruktur und Kapitalkosten.
Dividendenpolitik – Determinanten.
Langfristige und kurzfristige Finanzierungsinstrumente.
Fusionen und Übernahmen.
Einheit–V
Marketingumfeld und Umweltanalyse; Marketinginformationssysteme und
Marktforschung; Verständnis von Verbraucher- und Industriek Märkten; Nachfragemeasurement
und Prognosen; Marktsegmentierung – Zielgruppenansprache und Positionierung; Produktentscheidungen, Produkt
Mischung, Produktlebenszyklus; Neue Produktentwicklung; Markenbildung und Verpackung; Preisgestaltungsmethoden
und Strategien.
Förderentscheidungen–Fördermix; Werbung; Personal Selling; Channel Management;
Vertikale Marketing-Systeme; Bewertung und Kontrolle des Marketings; Marketing von Dienstleistungen;
Kundenbeziehungsmanagement
Verwendet des Internets als Marketingmedium - Andere verwandte Themen wie Markenbildung, Markt
Entwicklung, Werbung und Einzelhandel im Netz.
New issues in Marketing.
Einheit–VI
Rolle und Umfang des Produktionsmanagements; Standort der Fakultät; Layout-Planung und -Analyse;
Produktionsplanung und -kontrolle – Produktionsprozessanalyse; Nachfrageprognose für
Betriebsabläufe; Bestimmungsfaktoren des Produktmix; Produktionsplanung; Arbeitsmessung; Zeit und
Motion Study; Statistical Quality Control.
{"role_and_scope_of_operations_research":"Rolle und Umfang der Betriebsforschung","linear_programming":"Lineare Programmierung","sensitivity_analysis":"Sensitivitätsanalyse","duality":"Dualität"}
Transportation Model; Inventory Control; Queueing Theory; Decision Theory; Markov Analysis;
PERT / CPM.
Einheit–VII
Wahrscheinlichkeitstheorie; Wahrscheinlichkeitsverteilungen – Binomial-, Poisson-, Normal- und Exponentialverteilung;
Korrelation und Regressionsanalyse; Stichprobentheorie; Stichprobenverteilungen; Tests von
Hypothese; Große und kleine Stichproben; t z, F, Chi-Quadrat-Tests.
Einsatz von Computern in Managementanwendungen; Technologiethemen und Datenverarbeitung in
Organisationen; Informationssysteme; MIS und Entscheidungsfindung; Systemanalyse und -design;
Trends in der Informationstechnologie; Internet und internetbasierte Anwendungen.
Einheit–VIII
Concept of Corporate Strategy; Components of Strategy Formulation; Ansoffs Growth Vector;
BCG Model; Porter’s Generic Strategies; Competitor Analysis; Strategic Dimensions and Group
Mapping; Branchenanalyse; Strategien in der Branchenentwicklung, Fragmentierung, Reife und
Ablehnung.
Wettbewerbsstrategie und Unternehmensstrategie; Transnationalisierung der WeltWirtschaft; Verwaltung
Cultural Diversity; Global Entry Strategies; Globalisation of Financial System and Services;
Internationales Geschäft managen; Wettbewerbsvorteil von Nationen; RTP und WTO.
Einheit–IX
Konzepte – Arten, Merkmale; Motivation; Kompetenzen und deren Entwicklung; Innovation
und Unternehmertum; Kleinunternehmen – Konzepte der Regierungspolitik zur Förderung von Klein- und
kleine Unternehmen; Prozess der Identifizierung von Geschäftsmöglichkeiten;
Detaillierte Erstellung von Geschäftsplänen; Management kleiner Unternehmen; Wachstumsplanung; Krankheit in
{"Small Enterprises":"Kleine Unternehmen","Rehabilitation of Sick Enterprises":"Rehabilitation kranker Unternehmen","Intrapreneurship":"Intrapreneurship"}
Unternehmertum
Einheit–X
Ethics and Management System; Ethical issues and Analysis in Management; Value based
Organisationen; Persönliches Rahmenwerk für ethische Entscheidungen;
{"Ethical pressure on individual in organisations":"Ethischer Druck auf den Einzelnen in Organisationen","Gender issues":"Geschlechterfragen","Ecological consciousness":"Ökologisches Bewusstsein"}
Umweltenthik; Soziale Verantwortung von Unternehmen; Unternehmensführung und Ethik.
UGC NET Management Papier III (B)
[ Wahlpflicht / Optional ]
Wahlfach–I
Personalmanagement(HRM)–Significance; Objectives; Functions; A diagnostic model;
Externes und internes Umfeld;
Kräfte und Einflüsse; Organisation der HRM-Funktion.
Recruitment and Selection–Sources of recruits; Recruiting methods; Selection procedure;
Auswahltests; Platzierung und Nachverfolgung.
Leistungsbewertungssystem – Bedeutung und Ziele; Techniken des Bewertungssystems;
Neue Trends im Bewertungssystem.
Entwicklung des Personals – Ziele; Bedarfsbestimmung; Methoden der Schulung und Entwicklung
Programme; Bewertung.
KarrierePlanung und Entwicklung – Konzept der Karriere;Karriereplanungund Entwicklung
Methoden.
Compensation and Benefits–Job evaluation techniques; Wage and salary administration; Fringe
Vorteile; Personalakten und -prüfungen.
Employee Discipline–importance; causes and forms; Disciplinary action; Domestic enquiry.
Grievance Management–Importance; Process and Practices; Employee Welfare and Social
Sicherheitsmaßnahmen.
Industriebeziehungen–Bedeutung; Industriekonflikte; Ursachen; Streitbeilegungsmechanismen.
Gewerkschaften – Bedeutung des Gewerkschaftswesens; Gewerkschaftsführung; Nationale Gewerkschaftsbewegung.
Kollektivverhandlungen – Konzept; Prozess; Voraussetzungen; Neue Trends in den Kollektivverhandlungen.
Industrielle Demokratie und Mitarbeiterbeteiligung – Bedarf an industrieller Demokratie; Vor-
{"requisites_for_industrial_democracy":"Voraussetzungen für industrielle Demokratie","employee_participation_objectives":"Mitarbeiterbeteiligung – Ziele","forms_of_employee":"Formen der Mitarbeiter"}
Teilnahme.
Zukunft des Personalmanagements.
Wahlpflichtfach II
Marketing–Concept; Nature and Scope; Marketing myopia; Marketing mix; Different
Umgebungen und deren Einflüsse auf das Marketing; Verständnis des Kunden und der Konkurrenz.
Rolle und Relevanz von Segmentierung und Positionierung; Statisches und dynamisches Verständnis von BCG
{"Matrix_and_Product_Life_Cycle":"Matrix und Produktlebenszyklus","Brands_Meaning_and_Role":"Marken – Bedeutung und Rolle","Brand_building_strategies":"Markenaufbau-Strategien","Share":"Anteil"}
steigende Strategien.
Preisziele; Preis Konzepte; Preis Methoden.
Produkt – Grund- und erweiterte Phasen in der Neuproduktentwicklung
Testen von Marketingkonzepten.
Promotion-Mix – Rolle und Relevanz der Werbung Verkaufsförderung – Medienplanung und
Management.
Werbung – Planung, Durchführung und Auswertung.
Verschiedene Werkzeuge zur Verkaufsförderung und deren spezifische Vorteile und Einschränkungen.
Öffentlichkeitsarbeit – Konzept und Relevanz.
Vertriebskanalhierarchie; Rolle jedes Mitglieds im Kanal; Analyse des Geschäfts
Potenzial und Bewertung der Leistung der Kanalmitglieder.
Großhandel und Einzelhandel – Verschiedene Typen und die Stärken jedes einzelnen; Aufkommende Probleme in
verschiedene Arten des Einzelhandels in Indien.
Marktforschung–Informationsquellen; Datensammlung; Grundlegende Werkzeuge, die bei der Datenerhebung verwendet werden
Analyse; Strukturierung eines Forschungsberichts.
Marketing an Organisationen – Segmentierungsmodelle; Käuferverhaltensmodelle; Organisationale
Kaufprozess.
Theorien und Modelle des Verbraucherverhaltens und ihre spezifische Relevanz für Marketingmanager.
Vertriebsfunktion – Rolle der Technologie bei der Automatisierung der Vertriebsfunktion Kundenbeziehung
management including the concept of ‘Relationship Marketing’.
Use of internet as a medium of marketing; Managerial issues in reaching consumers /
Organisation über das Internet.
Strukturierung und Verwaltung von Marketingorganisationen.
Exportmarketing – Indischer und globaler Kontext.
Wahlpflichtfach–III
Natur und Umfang des Finanzmanagements.
Bewertungskonzepte – Risiko und Rendite; Bewertung von Wertpapieren; Preisbildungstheorien – Kapitalanlage
Preismodell und Arbitrage-Preistheorie – Verständnis von Finanzberichten und -analysen
davon.
Capital budgeting decisions; Risk analysis in capital budgeting and Long–Term sources of
Finanzen.
Kapitalstruktur – Theorien und Faktoren; Kapitalkosten.
Dividendenpolitiken – Theorien und Determinanten.
Working Capital Management – Bestimmungsfaktoren und Finanzierung; Cash-Management; Inventar
Management; Forderungsmanagement.
Elemente der Ableitungen.
Unternehmensrisikomanagement.
Fusionen und Übernahmen.
Internationale Finanzmanagement.
Wahlfach–IV
Indiens Außenhandel und -politik; Exportförderungsmaßnahmen; Handelsabkommen mit anderen
countries; Policy and performance of Export zones and Export–oriented units; Export incentives.
{"International marketing logistics":"Internationale Marketing-Logistik","International logistical structures":"Internationale logistische Strukturen","Export Documentation":"Exportdokumentation"}
framework; Organization of shipping services; Chartering practices; Marine cargo insurance.
Internationales Finanzumfeld; Devisenmärkte; Bestimmung der Wechselkurse;
Wechselkursrisikomessung; Internationale Investitionen; Internationale Kapitalmärkte; International
Ratingagenturen und die Auswirkungen ihrer Bewertungen.
WTO und multilaterale Handelsabkommen im Zusammenhang mit dem Handel mit Waren; Handel mit Dienstleistungen und TRIPS;
Multilaterale Umweltabkommen (MEAs); Internationale Handelsblöcke–NAFTA, ASEAN
SAARC, EU, WTO und Streitbeilegungsmechanismus.
Technologiefolgenabschätzung; Entstehende Chancen für globale Geschäfte.