SEMINAR

FORDERUNGSFÄHIGE PATIENTENBETREUUNG

Eingereicht von Einreichung an

Frau Gayathri R Frau Jessil
1stJahr MSc Pflege Dozent
Upasana Hochschule für Upasana Hochschule für

Pflege Kollam Pflege Kollam

Eingereicht am 11.09.18

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INDEX
SL CONTENT PAGE NO:
NEIN
1 EINFÜHRUNG 3

2 CONTENT 3-16

Definition
Ziele
Elemente
Intensivpflege
Zwischenpflege
Selbstpflege
Langzeitpflege oder erweiterte Pflege
Hauspflege
Ambulante Pflege
Prinzipien des PPC

3 FAZIT 16

4 BIBLIOGRAPHIE 16

2 |S e i t e
EINFÜHRUNG
Pflege ist ein Dienst an dem Einzelnen, der Familie und damit auch an der Gesellschaft. Wenn dies
Die Theorie muss individualisiert werden, um den individuellen Bedürfnissen des Patienten gerecht zu werden.

Fortschrittliche Patientenversorgung ist angemessener. 1957, unter der Schirmherrschaft von

Die Abteilung für Krankenhäuser und medizinische Einrichtungen der US-amerikanischen Gesundheitsdienstleistungen

extensory memorial hospital began a project known as “Progressive Patient

„Pflege“, um die Methodik zu bestimmen, zur Klassifizierung von Patienten basierend auf einer Bewertung
von vielen Faktoren, um eine Entscheidung über die beste Art von Einheit zu treffen, zu der die
Der Patient sollte zugewiesen werden. Das Konzept der progressiven Patientenversorgung verkörpert
das Ziel der Gesundheitsversorgung; die Nachtdienste, für den richtigen Patienten zur
richtige Zeit.

DEFINITION
Die Organisation von Einrichtungen, Dienstleistungen und Personal rund um die medizinischen und
Pflegebedürfnisse des Patienten.
- [Abdulla]
Fortschrittliche Patientenversorgung ist die Anpassung von Krankenhausdiensten, um den Bedürfnissen gerecht zu werden.
Patientenbedürfnisse. Der richtige Patient im richtigen Bett mit dem richtigen
Dienstleistungen zur richtigen Zeit.
Handbuch der Intensivmedizin
Fortschrittliche Patientenversorgung wird definiert als der richtige Patient im richtigen Bett mit
die richtigen Dienstleistungen zur richtigen Zeit.

- [Haldeman JC 1964]
Progressive Patient Care ist die systematische Gruppierung von Patienten entsprechend
nach ihrem Schweregrad der Krankheit und Abhängigkeit von der Pflegekraft, anstatt
Klassifizierung von Krankheiten und Geschlecht. Es ist eine Methode zur Planung des Krankenhauses.
Einrichtungen sowohl für das Personal als auch für die Geräte, um die individuellen Anforderungen zu erfüllen

Patienten.
- [Raven RW 1960]
OBJECTIVES

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 Bieten Sie dem Patienten gemäß den Bedürfnissen ein optimales Pflegeniveau in einem Minimum.
Kosten.
Die Patientenversorgung von kritisch kranken Patienten durch effektiven Einsatz von Pflege zu verbessern
Personal und Einrichtungen durch Gruppierung von Patienten nach der Pflege, die sie benötigen.
benötigen.
Die Kosten entsprechend der benötigten Versorgung jedes Einzelnen zu steuern.
Hohe Qualität der umfassenden therapeutischen Betreuung für jeden Patienten bereitgestellt.
seinen unmittelbaren Bedürfnissen gerecht zu werden.

Um angemessene Geräte und Einrichtungen bereitzustellen, professionell und geschult.

Personal zu niedrigeren Kosten als traditionell.
Bereitstellung eines schwierigen Niveaus an medizinischer und pflegerischer Versorgung in den verschiedenen Abteilungen
um die Bedürfnisse des Patienten zu erfüllen.

Die durchschnittliche Dauer des Krankenhausaufenthalts der Patienten verkürzen.

Um effektive Krankenhausdienste unter der Aufsicht von Effizienz bereitzustellen.
manager.
Leiten Sie geeignete Krankenhausaufnahmeregelungen ein, damit der Patient aufgenommen werden kann.
den entsprechenden Einheiten zugewiesen.
Um den Gemeinschaftsdienst im und außerhalb des Krankenhauses auf organisierte Weise zu leisten
gemäß den Bedürfnissen der Familie und des Patienten.

ELEMENTE DER PPC

Intensive Pflege
Intermediate Care
Self Care
Langzeitpflege
Hauspflege
Ambulatory Care
INTENSIVPFLEGE
Eine Intensivstation ist eine, in der Patienten, die kritisch oder schwer krank sind,
sind getrennt, damit sie die erforderliche Menge an hochqualifizierten
Pflege und medizinische Versorgung mit dem Schwerpunkt auf ständiger Aufmerksamkeit und
Beobachtung. Beispiele für Patienten in dieser Kategorie wären große chirurgische Fälle.
nach ihrem Aufenthalt im Aufwachraum nach der Operation, Fälle von Blutungen
mit Schock und so weiter. Eine solche Einheit ist rund um die Uhr vollständig mit Personal besetzt, das
wurden darauf trainiert, mit solch kritischen und Notfallsituationen umzugehen. Arbeiten in

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Dieser Bereich würde die Druckbedingungen verringern. Dies ist ein wichtiger Faktor.
aus der Sicht der Personalplanung zu berücksichtigen. Offensichtlich wird dies der Bereich sein von
hohe Kosten und hohe Gebühren.
Standort: Es sollte leicht erreichbar sein von der Operationssaal, OPD,
emergency department.
Größe: 2-8% der gesamten Krankenhausbetten.
Physische Einrichtungen: -
- Area : There should be at least 150sq ft for each bed.
- Air conditioning : 60-700f
- Humidity : 50-60% of humidity.
- Belüftung: Ein positiver Druck in der Intensivstation sollte aufrechterhalten werden, um zu verhindern

kontaminierte Luft aus dem Durchgang in die Einheit. Vermeiden Sie, dass der Abluftventilator erzeugt

Unterdruck.
- Beleuchtung: Der Patient sollte gleichmäßig beleuchtet sein. Es sollte eine Regelung geben.
Für Licht unter der Bettkante, um die Entwässerungsflasche, den Wasserverschluss usw. zu überprüfen.

Rohrenversorgung :
Piped oxygen mit Auslass für jedes Bett, das 20 Liter pro Minute liefert
und bei einem Druck von 60 Pfund pro Quadratfuß.
- Gepumpter Vakuum: Zentrale Absaugung mit zwei Ausgängen und Manometer von
jedes Bett ist notwendig und die Entnahme beträgt 40 Liter pro Minute. Die
Der Vakuum im Rohrleitungen beträgt 50 mmHg.

Kommunikation: Eine Rufglocke ist mit der Pflege-Station zum Arztraum verbunden.
Es sollte mindestens zwei Telefone geben. Eines für intern und das andere für
Externes Anrufdienst.
Elektrische Einrichtung :
- 4-5 Steckdosenanordnungen für jedes Bett und eine spezielle Steckdose von
Ampere, 230 Volt, Einphasen für das tragbare Radiografische
Ausrüstung sollte bereitgestellt werden.
Alle Steckdosen und Lichter sollten mit der Notstromversorgung verbunden sein.
System.
Es sollten Vorkehrungen für einen Notstromgenerator für die Intensivstation getroffen werden.

Patient area :
Umfassende Sichtbarkeit aller Patienten vom Schreibtisch der Krankenschwestern.

Ein oder zwei Isolierzimmer sollten an die Einheit angebaut werden.

Jedes Bett sollte durch Trennwände oder Vorhänge getrennt sein.

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 Nebenbereich: Er umfasst die Krankenschwesternstation, den Arzneimittelschrank, Medikamente
{"preparation room":"Vorbereitungsraum","doctors charting area":"Bereich für die Dokumentation der Ärzte","consultation office":"Beratungsbüro"}

Sanitärbereich: Es sollte einen schmutzigen Abstellraum oder einen schmutzigen Nebenraum geben;
Toilette. Die Toilette sollte mit einem Bettpfanne und einer Spülung ausgestattet sein
Zubehör zum Reinigen von Bettschalen und zum Entsorgen von Flüssigkeiten. Auch ein Waschbecken.
Im Counter wird die kleinere Dienstleistungsfunktion dieses Raumes übernommen. Die
Wichtige Versorgungsfunktionen sollten im Hauptversorgungsraum durchgeführt werden.
Auxillary area : It includes a nurses room, relatives waiting room, doctors
Ruheraum, kleines Labor.
Equipments : There is a long list of articles needed in ICU. Some examples
von Artikeln sind die folgenden:
- Überwachungsgeräte wie Herzmonitor, Puls-Oxymeter, EKG
Maschine, USG, 2D-Echo-Geräte.
- Therapeutische Geräte wie Beatmungsgerät, Vernebler, Laryngoskop,
bronchoscope, defibrillator, endoscope.
- Instrumente wie Tracheostomieset, Venenpunktion Set, Herzschrittmacher
Anhangsset, IV-Set.
Staffing :
Es sollte 24 Stunden medizinisches Personal und mindestens einen medizinischen Beamten geben.
pro Schicht. Der für die Intensivstation zuständige medizinische Offizier ist normalerweise ein Anästhesist
für allgemeine Intensivstationen und entsprechende Fachärzte für spezialisierte Intensivstationen.
- Eine Schwester, die für die Intensivstation verantwortlich ist, wird empfohlen. Die Krankenschwester-Patientin

Das Verhältnis ist 1:1 (keine Bezugnahme auf Verschiebung).

- Das technische Personal wie Physiotherapeuten, EKG-Techniker, Elektriker,

Biomedizinische Technik und Labortechniker.
Management
Aufnahme- und Entlassungskriterien:
Definierte objektive Kriterien sollten für die Aufnahme und Entlassung festgelegt werden.
patient based on patients condition; degree of illness, nursing and medical
Bedürfnisse. Als allgemeine Regel gilt, dass Patienten, die eine kontinuierliche Beobachtung benötigen und

Die Überwachung der Vitalzeichen und die vollständige Unterstützung des physiologischen Systems sollten
auf der Intensivstation aufgenommen. Normalerweise der unheilbar kranke, ansteckende Patient, nach
operative thorakale Fälle mit aktiver Tuberkulose, gewalttätige Patienten sind es nicht
auf die Intensivstation aufgenommen, jede Aufnahme erfolgt mit der Zustimmung des medizinischen Offiziers

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verantwortlich für die Intensivstation. Falls erforderlich, können Patienten direkt auf die Intensivstation aufgenommen werden. Ein separates

Ein Aufnahme- und Entlassungsprotokoll wird auf der Intensivstation zur Aufzeichnung und Studie geführt.
Nutzung auf der Intensivstation.

Bettnutzung: 75-80 %, wobei der Rest für unvorhergesehene Notfälle reserviert ist.
Alle Behandlungen und Medikamente sollten verschrieben werden.
Ein spezielles Beobachtungsprotokoll für den Patienten wird geführt.
Besucherbeschränkung.
Es ist jeweils nur eine Person erlaubt.
Die Dauer des Besuchs sollte kurz sein.
Ein angemessenes Informationssystem für die Besucher.
Der Entlassungsbericht sollte vom behandelnden Arzt vor der Entlassung erstellt werden.
Entlassung des Patienten aus der Intensivstation.

Ernahrungsdienste.
Schulung für jedes Personal.

Probleme
Um die Größe des Krankenhauses zu bestimmen, in dem dies implementiert werden kann.
Um die Größe der Intensivstation zu bestimmen.

Es ist schwer, einen Standort zu wählen.

Es ist schwierig, die Einheit angemessen mit Personal auszustatten.

Probleme bei der Aufnahme und Überweisung von Patienten aus der Intensivstation.
Politische und externe Eingriffe.
Mangel an Teambildung.
Es verursacht psychologischen Stress in den Beziehungen und manchmal auch bei den Patienten.

INTERMEDIÄRE PFLEGE
Diese Einheit ist der Ort, an dem die Anforderungen der Patienten nicht von der Art sind, die
Intensivstation, benötigen jedoch weiterhin Aufmerksamkeit und Pflege durch andere Personen als
sich selbst. Wir können diese Art von Einheit als Betreuung von Patienten mit
gewöhnliche Krankheiten oder routinemäßige postoperative Genesungen, wie zum Beispiel eine einfache

Pneumonie, unkomplizierte Appendektomie oder Hernie usw. Auf dieser Ebene die
patient who requires moderate amount of nursing care. The patients are
bewusst und in der Lage, ihr Bedürfnis auszudrücken. Ständige Beobachtung des
Patient nicht hier benötigt. Die Vitalzeichen des Patienten sind stabil.

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Einrichtungen
30-35 Betten.
Wenige Einzelzimmer, wenige Doppelzimmer und der Rest 4-6 Bettzimmer.
Die Einheit benötigt mehr Toiletten und Badezimmer.
Die Nebenbereiche umfassen die Station der Krankenschwestern, das Lagerzimmer und den Behandlungsraum.

Es umfasst auch unterstützende Bereiche wie klinische Schulungsräume, Seiten

laboratory, doctors room, nurses changing room, attenders room.
Personal
Pflegekraft-Patienten-Verhältnis

Allgemeine Station: 1:6

Besonderer Bereich: 1:2

SELFPFLEGE-EINHEITEN/NACHBEHANDLUNG
Ambulante Patienten, die sich in der Genesung befinden oder eine Diagnose oder Therapie benötigen, können

In einer Selbstpfgeeinheit betreut werden. Diese Patienten sind körperlich weitgehend selbstständig.
mindestens Pflege und Beobachtung erfordernd. Orem definiert Selbstpflege als "das
Praxis von Aktivitäten, die das Individuum persönlich initiiert und eigenständig ausführt
im Namen der Erhaltung von Leben, Gesundheit und Wohlbefinden. Es ist das kontinuierliche ...
Beitrag zu seiner eigenen Gesundheit. Gesundheitsförderung, Krankheitsprävention und
Die Patiententeilnahme an Gesundheitsdiensten ist eine der Hauptrollen für die Selbstpflege.
Präoperierte Patienten oder Patienten, die zur Entlassung vorbereitet werden.

Management
Patienten ist eine häusliche Umgebung erlaubt.
Keine Einschränkung für Besucher.
Sie dürfen nach draußen gehen.

Physische Einrichtungen

Die Selbstpflegeeinheit sollte günstig in der Nähe von diagnostischen Einrichtungen und dem Speisesaal liegen.
Zimmer oder Cafeteria und zum Haupteingang des Krankenhauses. Da diese Patienten Anforderungen haben.

maximale Privatsphäre Einzelzimmer mit WC bevorzugt. Da ein ambulant

8 |P a g e
Der Patient wird wahrscheinlich weniger Zeit in seinem Zimmer verbringen als ein Bettenpatient, das Zimmer kann
eine minimale Größe haben mit einem kleinen Schreibtisch und Stuhl, Schreibtischlampe, einem Sessel und einem

Nachttisch
Die Schwesternstation kann minimal groß sein mit verglasten Trennwänden, um eine einfache...
Überwachung des angrenzenden Bereichs. Ein Büro mit angeschlossenem WC sollte vorhanden sein.
bereitgestellt für die leitende Schwester. Ein Untersuchungs- und Behandlungsraum sollte vorhanden sein

Es sollte einen Demonstrationsraum geben, in dem Patienten unterrichtet werden können.

Selbstbehandlung. Bereitstellung von sozialen Freizeiteinrichtungen für den Patienten auf eigene Faust.
Die Pflegeeinheit ist wichtig. Die Selbstpflegeeinheit fördert das Selbstwertgefühl der Eltern. Emotional
Die Unterstützung für den Patienten ist wichtig.

Personal
Eine ausgebildete Krankenschwester mit zwei Hilfskräften pro Schicht für eine durchschnittliche Größe von

30 Betten.
LANGFRISTIGE PFLEGE

Die erforderlichen Fähigkeiten und Dienstleistungen sind nicht zu Hause verfügbar. Die Patienten mögen
Rehabilitierender Patient aus der Intensivstation, postoperative Fälle mit Infektion, Patient mit
schlechter Fortschritt, erfordert jedoch qualifizierte palliative Behandlung wie bei Krebsfällen,
Ergotherapie, Physiotherapie sind in diesem Thema enthalten. Gründlich
Die Pflege ist obligatorisch.
Physische Einrichtungen

Die optimale Größe für die Langzeitpflegeeinheit könnte 35-40 Betten betragen.
Die Einheit kann überall im Krankenhaus platziert werden.
Das Patientenzimmer sollte groß genug sein, um den Patienten zu erlauben, sich frei zu bewegen.
auf Rollstühlen, Krücken, Gehstöcken, Gehhilfen.
Zwei Schlafzimmer werden empfohlen, 4 Schlafzimmer können ebenfalls genutzt werden. Einige Einzelzimmer.
Ein Schlafzimmer sollte bereitgestellt werden.

Die erforderliche Mindestfläche pro Bett in mehreren Schlafzimmern beträgt 100 Quadratfuß.
und für ein Einzelzimmer von 125 Quadratfuß.
Es sollte ein Abstand von 4-5 Fuß zwischen der angrenzenden Wand und dem Bett bleiben.
sollte gewahrt bleiben. Der Abstand zwischen den beiden Enden der Betten sollte etwa sein
mindestens 5 Fuß.

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 Die Bereitstellung von Toiletten neben jedem Patientenraum wird empfohlen für
der Komfort sowohl für Patienten als auch für das Personal. Aufenthaltsraum und Essbereich sind
Es wird empfohlen, die frühzeitige Mobilisation zu fördern.

Viele Patienten werden unter geeigneter Behandlung und Pflege genesen.

sufficiently and others will benefit by learning to; live with their disability
damit das Leben von ihnen viel zufriedenstellender und angenehmer sein kann.

Zweckgebäude
Sauberes Arbeitszimmer, verschmutzter Wartebereich, Behandlungszimmer, Schwesternstation
Lager für Tragen und Rollstühle.
Personal
Die Pflege und Vorgehensweise in der Langzeitpflegeeinheit basieren auf der Theorie
that activity rather than the rest will provide the means of helping the patient
Um sich zu erholen, muss die Krankenschwester bestimmen, wie viel Aktivität erforderlich ist und die
der richtige Zeitpunkt, um die Aktivität in den täglichen Zeitplan einzuführen.

Verhältnis von Pflegekräften zu Patienten

Morgen 1:3
Abend 1:4
Nacht 1:6
Dienstleistungen
Physiotherapeut
Ergotherapeut für Rehabilitation
Pflegehelfer
Medizinischer Sozialarbeiter

HOME CARE
Das organisierte häusliche Pflegeprogramm ist eines, das koordiniert bereitstellt.
medizinische und verwandte Dienstleistungen für ausgewählte Patienten zu Hause durch eine formelle
strukturierte Gruppe, die mindestens einen Hausarzt und eine öffentliche Gesundheitskrankenschwester umfasst

und ein Sozialarbeiter, unterstützt von Bürodiensten. Im Jahr 1960, erste nationale
Ein Workshop zur häuslichen Pflege fand in den USA statt. Sie definierten koordinierte häusliche Pflege.

Programme als "zentral verwaltet durch koordinierte Planung,

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Bewertungs- und Nachverfolgungsverfahren bieten eine ärztlich geleitete medizinische Versorgung.
Soziale Pflege und verwandte Dienstleistungen für ausgewählte Patienten zu Hause.

Zu den gängigen häuslichen Pflegediensten gehören medizinische Hilfsmittel und persönliche Pflege.
Dienstleistungen, Neugeborenenpflege, Onkologie-Programm, pädiatrische häusliche Pflege usw.
Gemeindegesundheitsarbeiter sind verantwortlich für die Bereitstellung von häuslicher Pflege. In
Heute haben viele Krankenhäuser ihre Dienstleistungen für die lokale Bevölkerung erweitert durch
Haushaltspflegedienste.
AMBULANTE PFLEGE/AMBULANTE BEHANDLUNG

Die OPD ist einer der ersten Kontaktpunkte zwischen Krankenhaus und Patient. Dies ist sehr
wichtigster Flügel des Krankenhauses, der als Spiegel dient, da er von einem großen Teil besucht wird
der Gemeinschaft. Die Fähigkeiten in zwischenmenschlichen Beziehungen sind von größter Bedeutung. Das OPD-Personal

sollte höflich, freundlich, kooperativ und effizient sein.

Categories of out patient

Allgemeinambulant
Überwiesener Patient
Notfall-Ambulanz
Dienstleistungen
Präventive und fördernde Dienstleistungen
Nachsorge und Rehabilitation
Überweisung zur Aufnahme
Gesundheitserziehung
Moderne Untersuchung
Fachliche Beratung
- Medizinische Statistiken
Ausbildung von Medizinstudenten
Physische Einrichtungen

Die physischen Einrichtungen der OPD sind in folgende Bereiche kategorisiert.

- Patient area: It include entrance, reception, record room, registration

desk, waiting area, public utility services, snack bar, mobile charging,
Geldautomat, Garderobe usw.

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 - Clinical area: It include sub waiting areas, consultation chambers,
special exam rooms, injection room, dressing room, minor OT, plaster
room, pharmacy, laboratory, radiology and imaging, medico social
worker, blood bank, counselling services, physiotherapy.
- Verwaltungsbereich: Er umfasst Verwaltungsbüro, Geschäftsbüro,
house-keeping, public relations, accounts and billing, store rooms,
security, transport.
- Verkehrsbereich: Er umfasst Treppen, Aufzüge und Flure.
PERSONALSTRUKTUR

Name der Abteilung Anzahl der Mitarbeiter

Blutbank 2
Pädiatrie 1
Immunisierung 2
Auge 2
HNO 1
Präanästhetikum 1
Kardiolabor 1
Bronchoskopie-Labor 1
Tollwutimpfung 1
Familienplanung 1
Medizinisch 2
Zahnmedizin 1
Zentrales Probenentnahmezentrum 1
Orthopädisch 1
Gynäkologie 1
Röntgen 2
Haut 2
V D Zentrum 3
Chemotherapie 2
Neurologie 2
Mikrobiologie 2
Psychiatrie 1
Verbrennungen 2

12 |S e i t e
 GRUNDSÄTZE DES PPC
Studieren Sie das Konzept: Machen Sie sich gründlich mit dem PPC vertraut.
Ein maßgeblicher organisatorischer Wandel sollte nicht unternommen werden.
über Nacht. Vertreter aller Disziplinen sollten sich vertraut machen
mit dem Programm während der Vorarbeiten. Überprüfung
Literatur, Konsultation mit Experten, Besuch von Krankenhäusern, die PPC praktizieren, würde

von Vorteil sein.

Teamarbeit entwickeln: Wenn die Planung voranschreiten und in Aktion resultieren soll,
team work is needed. The governing body, medical staff, the
Pflegepersonal und Krankenhausadministrator bilden den Kern des Gesamten.
Ausschuss zur Ausarbeitung der Einzelheiten für die Einrichtung der Umsetzung des
Programme. Das Komitee wird benötigt, um spezifische Fakten durchzuführen.
das Programm, Erfolg oder Misserfolg des Programms hängt von
Teamarbeit.
Bedürfnisse bewerten: Kein Krankenhaus ist in jedem Aspekt identisch.
Es gibt Variationen in vielen Bereichen und Bereichen des Krankenhausbetriebs.
Es sollte sorgfältig recherchiert werden, um den Bedarf zu planen und zu bestimmen.
der PPC im Lichte der in bestimmten Krankenhäusern herrschenden Bedingungen. Die
bedarf wird die Art der Einheiten von Patienten, medizinischen und pflegerischen Bedürfnissen anzeigen

Personalbedarfe und Größe der Einheit. Die architektonische und

Die Planung der Ausrüstung für jede Einheit hängt vom Umfang ab.
von Dienstleistungen und Größe der Einheit. Die architektonischen und Ausstattungen
Die Planung für jede Einheit hängt vom Umfang der Dienstleistungen ab.
und Größe der Einheit. Bessere Dienstleistungen können im Raum bereitgestellt werden.

speziell für den Zweck entworfen und den tatsächlichen Wert jeder Einheit
kann durch die Verfügbarkeit anderer Einheiten verbessert werden.
Orientierung des Personals: Dies sollte beginnen, bevor PPC eingeführt wird.
Krankenhaus. Medizinisches Personal, Krankenhausverwalter und andere Beteiligte
In den Betrieb des Programms sollte einbezogen werden. Dies
weckt das Interesse und die Begeisterung der Mitarbeiter zur Initiierung des Programms
und sich besser mit dem PPC-Konzept vertraut machen.
Kostenschätzung: Dies hängt von der Variation zwischen dem ab
Krankenhaus aus der Perspektive des Pflegepersonaleinsatzes und der Nutzung
von Spezialausstattung usw. und der Richtlinie, die für die Art von
Veränderung des Musters. Es ist besser, die Bedürfnisse des Krankenhauses zu analysieren und

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 bestimmen Sie die erforderlichen Innovationen, richten Sie eine Pilot-Einheit der Intensivstation ein mit

verfügbares Equipment und Raum prüfen und sehen, wie es funktioniert und Vorteile bietet

vor dem Bau neuer Gebäude und der Umsetzung des Programms
vollständig.
Richtlinien festlegen: Diese sind sehr wichtig für die Effektivität
operational management. Establish criteria for admitting and
transferring the patients, develop needed forms records and
Berichte. Eine Prüfliste einiger Kriterien sollte erstellt werden, um zu bewerten
the assigning patient to right unit. Special procedures need to be
entwickelt, um das Labor, Röntgen und andere Abhängige zu benachrichtigen. Kriterien
kann in verschiedenen Krankenhäusern unterschiedlich sein.

Flexibilität bieten: Klassifizierung und Kategorisierung von Patienten für jede Einheit
könnte zu einigen leeren Betten führen. Die meiste Zeit sind einige Betten in der Einheit
soll flexibel sein und kann nach Bedarf in zwei Bereichen eingesetzt werden.
Personalbesetzung: Bewertung der Anforderungen jeder Patientenversorgungseinheit ist
important. Adequate staffing in intermediate care is essential. Staff
sollten speziell geschult sein, um sich um die kritischen Patienten zu kümmern. Die Pflege
Das Personal in jedem Bereich wird stabiler und wurde geschult, um
care for special type of patients.
Weist den Patienten an: Vor der Übertragung sollten die Patienten besonders
belehrt über die neue Einheit und warum sie bereitgestellt werden.
übertragen. Jede Einheit wird neues Personal und neue Umgebungen haben.
Öffentlichkeit informieren: Patienten, Angehörige und die allgemeine Öffentlichkeit sollten informiert werden.

auf die vielen Vorteile von PPC hingewiesen, um sicherzustellen

Akzeptanz des Programms durch die Patienten.

VORTEILE VON PPC

Die effektive Nutzung von Personalausrüstung erfolgt.
Patienten sind am besten Ort, um die benötigte Pflege zu erhalten.
Die Nutzung der Pflegefähigkeiten wird aufgrund unterschiedlicher Personalbesetzungen maximiert.
4. Zusätzliche Privatsphäre wird vom Patienten geschätzt.
5. Zentralisierung kostspieliger Geräte sowohl für die Diagnostik als auch für die Therapie
statt sie in unterschiedlichen Wörtern zu haben.
6. Zentralisierung von Fachpersonal zur Betreuung kritisch kranker Personen
instead of nursing them in different wards.

14 |S e i t e
 7. Verringerung der Krankenhauskreuzinfektionen.
8. Zentralisierung akuter Patienten, die eine maximale Versorgung für jeden beeinflusst
Fallen Sie das Störgeräusch und beseitigen Sie die Störung für andere abschließende Patienten.

9. Der Patient fühlt sich zuversichtlich und ermutigt.

NACHTEILE VON PPC

1. There may be discomfort to the patients who are mourned often.
2. Kontinuität der Versorgung ist schwierig.
Eine langfristige Beziehung zwischen Pflegekraft und Patient ist schwierig zu arrangieren.

4. Heavy emphasis is placed on comprehensive written care plans.

5. Die Erfüllung der administrativen Bedürfnisse der Organisation ist oft mit der Personalplanung verbunden.

schwierig.
6. Niedrige Moral, wenn der Patient von der Zwischenstation zurück auf die Intensivstation muss.

VORTEILE VON PPC

Für den Patienten:
Der Patient erhält besondere Aufmerksamkeit, wenn er sie braucht.
Der Patient wird bei der Anpassung zunächst mit dem Krankenhaus unterstützt.
Atmosphäre und später seine Rückkehr mit Heimat und Gemeinschaft.
Die Patienten, die kritisch krank sind, werden nicht von der Pflege und medizinischen Versorgung ausgeschlossen.
Achtung, während die kritisch kranken Patienten getrennt werden.

Für den Arzt:

The physician give greater assurance that the patient is receiving high
hochwertige Pflege
Notfallbehandlung, falls erforderlich, befindet sich in unmittelbarer Nähe von der
Patient.
For the Nurse:
Die Schwester nutzt ihre Fähigkeiten.
It help the nurse to devote the full attention and skill to the best to meet
die Bedürfnisse des Patienten.
Es hilft der Krankenschwester, die Pflege für die Patienten besser zu planen, da die Bedürfnisse
sind fast im selben Grad in jedem Land.

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 Die Probleme bei der Bereitstellung von Pflegeleistungen für kritisch kranke Patienten
sind reduziert.
Das Pflegepersonal kann ebenfalls von dem In-Service-Trainingsprogramm profitieren.

Für das Krankenhaus:

Die Betten, physischen Einrichtungen, Ausstattungen, Vorräte und Mittel, die verfügbar sind in
Das Krankenhaus kann effizient genutzt werden.
Der Einsatz von geschultem Personal verringert die Fluktuation und verbessert
Verwaltung.
Verbessert das öffentliche Image des Krankenhauses in der Gemeinde.
Das häusliche Pflegeprogramm als Teil der fortschreitenden Patientenversorgung unterstützt die
Krankenhaus, um seine Aktivitäten mit der Gemeindegesundheit und sozialen Diensten abzustimmen

Dienste.
FAZIT
Ein fortschrittliches Patientenversorgung Programm könnte die Antwort im Umgang mit unserem
Hauptprobleme der heutigen Krankenhäuser, nämlich der Mangel an ausgebildeten Krankenschwestern.
Personal und Verbesserung der Patientenversorgung, ohne die Kosten für den Patienten zu erhöhen.
Die Öffentlichkeit verlangt und verdient erweiterte Krankenhausdienstleistungen. Sie auch
fordert diese gleichen Dienstleistungen, erwartet jedoch nicht und verdient nicht die erhöhten Kosten

dass sie bis heute angeklagt wurden. Die PPC berührt das Herz jedes und
jeden Patienten durch gute Pflege. Es versuchte auf verschiedene Weise, zu halten
Ausgaben und Kosten auf ein Minimum beschränken und gleichzeitig nicht zu vermindern
Qualität der Pflege. Die vollständige Erfüllung aller fünf Phasen der PPC-Programme
sollte dazu führen, dass verfügbar gemacht wird

BIBLIOGRAFIE
Neelam Kumari, Lehrbuch der Pflegeleistungen und -verwaltung, PV
books,2011 edition,Pageno:163-165
[Link]
[Link]

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