Management wurde als ein sozialer Prozess beschrieben, der Verantwortung für wirtschaftliches und effektives Handeln beinhaltet.

Planung und Regulierung des Betriebs eines Unternehmens zur Erfüllung gegebener Zwecke. Es ist ein dynamischer Prozess.
bestehend aus verschiedenen Elementen und Aktivitäten. Diese Aktivitäten unterscheiden sich von operativen Funktionen wie Marketing,
Finanzen, Einkauf usw. Vielmehr sind diese Aktivitäten jedem Manager eigen, unabhängig von seiner Ebene oder
Status.

Verschiedene Experten haben die Funktionen des Managements klassifiziert. Laut George & Jerry gibt es vier
fundamentale Funktionen des Managements, d.h. Planung, Organisation, Durchführung und Kontrolle.” Laut Henry
Fayol: „Verwalten bedeutet, vorherzusagen und zu planen, zu organisieren, zu befehlen und zu kontrollieren.“ Während Luther Gullick hat
given a keyword ’POSDCORB’ where P stands for Planning, O for Organizing, S for Staffing, D for Directing, Co
für Koordination, R für Berichterstattung und B für Budgetierung. Aber die am weitesten akzeptierten sind Funktionen des Managements.
gegeben von KOONTZ und O’DONNEL d.h. Planung, Organisation, Personalmanagement, Leitung und Kontrolle.

Zu theoretischen Zwecken kann es sinnvoll sein, die Funktion des Managements zu trennen, aber in der Praxis sind diese
Funktionen sind sich in ihrer Natur überschneidend, d.h. sie sind hochgradig untrennbar. Jede Funktion geht in die andere über und jede
beeinflusst die Leistung anderer.

1Planung
Es ist die grundlegende Funktion des Managements. Es befasst sich mit der Ausarbeitung eines zukünftigen Handlungsplans und der Entscheidungsfindung.
die am besten geeigneten Maßnahmen zur Erreichung vorgegebener Ziele vorantreiben. Laut
KOONTZ, "Planung ist das Vorausentscheiden - was zu tun ist, wann es zu tun ist und wie es zu tun ist. Es überbrückt die Lücke"
von wo wir sind & wo wir sein wollen“. Ein Plan ist ein zukünftiger Handlungsverlauf. Es ist eine Übung in
Problemlösung und Entscheidungsfindung. Planung ist die Festlegung von Handlungsmöglichkeiten, um gewünschte Ergebnisse zu erzielen.
Ziele. Daher ist Planung ein systematisches Nachdenken über Wege und Mittel zur Erreichung von vorher-
bestimmte Ziele. Planung ist notwendig, um eine ordnungsgemäße Nutzung von menschlichen und nicht-menschlichen Ressourcen sicherzustellen.
Es ist allgegenwärtig, es ist eine intellektuelle Aktivität und es hilft auch, Verwirrung, Unsicherheiten und Risiken zu vermeiden.
Abfälle usw.

[Link]
Es ist der Prozess, physische, finanzielle und human Ressourcen zusammenzuführen und produktiv zu entwickeln.
Beziehung untereinander zur Erreichung der organisatorischen Ziele. Laut Henry Fayol: „Um
Ein Unternehmen zu organisieren bedeutet, es mit allem Nützlichen für seine Funktionsweise zu versorgen, d.h. Rohstoffen, Werkzeugen,
Kapital und Personal. Ein Unternehmen zu organisieren bedeutet, menschliche und nicht-menschliche Ressourcen zu bestimmen und bereitzustellen.

Humanressourcen zur Organisationsstruktur. Organisieren als Prozess umfasst:

Identifizierung von Aktivitäten.

Klassifikation der Gruppierung von Aktivitäten.
Aufgabenverteilung.
Delegation von Autorität und Schaffung von Verantwortung.
Koordinierung von Autoritäts- und Verantwortungsbeziehungen.

1
 [Link]
Es ist die Funktion, die Organisationsstruktur zu besetzen und sie besetzt zu halten. Die Personalbesetzung hat an Bedeutung gewonnen.
größere Bedeutung in den letzten Jahren aufgrund des technologischen Fortschritts, der Zunahme der Unternehmensgröße,
Die Komplexität des menschlichen Verhaltens usw. Der Hauptzweck der Personalbesetzung besteht darin, die richtige Person für den richtigen Job zu finden, d. h.
quadratische Pfosten in quadratische Löcher und runde Pfosten in runde Löcher. Laut Kootz & O’Donell,
Die Managementfunktion der Personalbesetzung umfasst die Besetzung der Organisationsstruktur durch angemessene und effektive Maßnahmen.
Auswahl, Beurteilung und Entwicklung von Personal zur Besetzung der im Rahmen der Struktur vorgesehenen Rollen. Personalbesetzung
betrifft:

Personalplanung(Schätzung des Personaleinsatzes in Bezug auf die Suche, wähle die Person und
den richtigen Platz geben).
Rekrutierung, Auswahl und Platzierung.
Training und Entwicklung.
Vergütung.
Leistungsbeurteilung.
Beförderungen & Versetzungen.

[Link]
Es ist der Teil der Managementfunktion, der die organisatorischen Methoden anregt, um effizient zu arbeiten für
Erreichung der organisatorischen Ziele. Es wird als Lebensfunke des Unternehmens betrachtet, der es in
Bewegung die Handlung von Menschen, weil Planung, Organisation und Personalbesetzung lediglich die Vorbereitungen dafür sind
Die Arbeit verrichten. Führung ist der inaktive Personalaspekt des Managements, der sich direkt mit
Beeinflussen, Anleiten, Überwachen, Motivieren von Untergebenen zur Erreichung der organisatorischen Ziele.
Die Richtung hat folgende Elemente:

Aufsicht
Motivation
Führung
Kommunikation
Überwachung bedeutet, die Arbeit der Untergebenen durch ihre Vorgesetzten zu überwachen. Es ist der Akt des Beobachtens und
Arbeits- und Arbeiterführung.

Motivation bedeutet, die Untergebenen mit Begeisterung zu inspirieren, zu stimulieren oder zu ermutigen, um zu arbeiten. Positiv,
Negative monetäre und nicht-monetäre Anreize können zu diesem Zweck verwendet werden.

Führung kann als ein Prozess definiert werden, durch den ein Manager die Arbeit von beeinflusst und leitet.
Untergebene in die gewünschte Richtung.

Kommunikation ist der Prozess des Übermittelns von Informationen, Erfahrungen, Meinungen usw. von einer Person zur anderen.
Eine weitere. Es ist eine Brücke des Verständnisses.

[Link]
Es impliziert die Messung der Leistung im Vergleich zu den Standards und die Korrektur von Abweichungen, falls vorhanden, um
Sicherstellen der Erreichung von Organisationszielen. Der Zweck der Kontrolle besteht darin, sicherzustellen, dass alles
tritt in Übereinstimmung mit den Standards auf. Ein effizientes Kontrollsystem hilft, Abweichungen vorherzusagen.
bevor sie tatsächlich auftreten. Laut Theo Haimann ist "Controlling der Prozess zu überprüfen, ob
oder ob keine angemessenen Fortschritte in Richtung der Ziele und Vorgaben gemacht werden und ggf. zu handeln, um
„abzuleitende Abweichungen korrigieren“. Laut Koontz & O’Donell „ist Kontrolle das Messen und Korrigieren von
Leistungsaktivitäten der Untergebenen, um sicherzustellen, dass die Unternehmensziele und -pläne erreicht werden
gewünscht, sie als erreicht zu bekommen“. Daher hat das Controlling folgende Schritte:

[Link] der Standardleistung.

[Link] der tatsächlichen Leistung.
[Link] der tatsächlichen Leistung mit den Standards und Feststellung von Abweichungen, falls vorhanden.
[Link]ßnahme.

PowerPoint-Präsentationen sind entscheidend für effektives Lernen und Verstehen, da sie Animationen enthalten,
Bilder und Diagramme, die das Thema dadurch ansprechender und wahrnehmbarer machen. MSG hat
eingeführtPowerPoint-Präsentationenfür seine Premium-Mitglieder.

2
 Funktionen des Managements - DEMO Powerpoint-Präsentation herunterladen

POSDCORBis ist ein weit verbreitetes Akronym im Bereich derManagementundÖffentliche Verwaltungdas

spiegelt die klassische Sichtweise des Verwaltungsmanagements wider. Größtenteils basierend auf den Arbeiten französischer

IndustriellerHenri Fayol, es erschien erstmals in einem Mitarbeiterschreiben von 1937Luther GulickundLyndall

Urwickgeschrieben für dieBrownlow KommissionDas Akronym steht für Schritte in der Verwaltung
Planung, Organisation, Personalwirtschaft, Leitung, Koordination, Berichterstattung und BHaushaltsplanung.

Inhalt

[verstecken]

1 Prägung des Akronyms

2 Ausarbeitungen
Einfluss aus der französischen Verwaltungstheorie
4 Plätze in der Geschichte des Managements und der öffentlichen Verwaltung

5 Kritiken

6 Referenzen

7 Externe Links

[bearbeitenPrägung des Akronyms

In seinem Stück "Notizen zur Theorie der Organisation", ein Memo, das er verfasst hat, während er Mitglied der
Brownlow-Kommission, Luther Gulick fragt rhetorisch: "Was ist die Aufgabe des Chefs? Was
Was macht er?
der Arbeit eines Chief Executive, weil 'Verwaltung' und 'Management' alle spezifischen Bedeutungen verloren haben
content

In Gulicks eigenen Worten sind die Elemente von POSDCORB wie folgt:

Planung, das ist die grobe Umrissarbeit der Dinge, die erledigt werden müssen und die
Methoden, um sie durchzuführen, um das festgelegte Ziel des Unternehmens zu erreichen;
Die Organisation, das ist die Schaffung der formalen Struktur der Autorität, durch die die Arbeit
Unterteilungen sind angeordnet, definiert und koordiniert für das festgelegte Ziel;
Personalbeschaffung, das ist die gesamte Personalfunktion, die darin besteht, das Personal zu gewinnen und auszubilden.
aufrechterhalten günstiger Arbeitsbedingungen;
Leitung, das ist die kontinuierliche Aufgabe, Entscheidungen zu treffen und sie in spezifische umzusetzen.
und allgemeine Befehle und Anweisungen und als Leiter des Unternehmens dienen;
Koordination, das ist die äußerst wichtige Aufgabe, die verschiedenen Teile der Arbeit miteinander in Beziehung zu setzen;
Berichterstattung, das heißt, diejenigen, denen die Geschäftsführung verantwortlich ist, über die aktuellen Entwicklungen informiert zu halten.
weitergehend, was somit das Informieren von sich selbst und seinen Untergebenen durch Aufzeichnungen umfasst,
Forschung und Inspektion;
Budgetierung, mit allem, was zur Budgetierung gehört, in Form von Planung, Buchhaltung und Kontrolle.

[bearbeitenAusarbeitungen

Gulicks "Notes on the Theory of Organization" definiert die Prinzipien von POSDCORB weiter durch
erklären, dass wenn die Arbeitsbelastung eines Geschäftsführers zu überwältigend wird, einige der Elemente von

3
POSDCORB kann als Unterabteilungen der Exekutive organisiert werden, abhängig von der Größe und
Komplexität des Unternehmens.
Unter der Organisationsstruktur betonte Gulick die Aufteilung und Spezialisierung der Arbeit auf eine Weise, die
Effizienz steigern. Gulick bemerkt, dass es drei Einschränkungen bei der Arbeitsteilung gibt. Die erste tritt auf
Wenn die Arbeit so aufgeteilt wird, dass jede einzelne Aufgabe in der Arbeitsteilung weniger erfordert als
die volle Zeit eines Arbeitnehmers, in welchem Fall ein Arbeitnehmer für andere Aufgaben eingestellt werden muss, um seine Zeit auszufüllen.

Zeit. Die zweite Einschränkung der Arbeitsteilung ergibt sich aus Technologie und Brauch, wo bestimmte
Aufgaben dürfen nur von bestimmten Arbeitern erledigt werden, entweder aufgrund eines Mangels an technologischen Mitteln oder
Zoll zu dieser Zeit. Gulick gibt das Beispiel eines einzigen Arbeitsortes, an dem ausschließlich Klempner die
Sanitärarbeiten werden von Klempnern und elektrische Arbeiten von Elektrikern durchgeführt, obwohl dies möglicherweise nicht die gesamte Arbeitszeit ausfüllt.

Arbeiten in diesen Bereichen könnten so kombiniert werden, um die Effizienz zu steigern, jedoch Gewerkschaft
Überlegungen könnten dies verhindern. Die dritte Einschränkung der Arbeitsteilung ist, dass sie nicht überschreiten darf
über die physische Teilung in organische Teilung hinaus dürfen eng miteinander verbundene Aktivitäten nicht getrennt werden
voneinander. Gulick gibt das Beispiel, dass es zwar effizienter erscheinen mag, die Front-End-
Eine Kuh, die jederzeit auf der Weide grast und deren hintere Hälfte ständig gemolken wird, würde nicht funktionieren.
aufgrund der komplexen Verbindung zwischen den Hälften, die erforderlich ist, damit das Ganze funktioniert.

Gulick stellt fest, dass die Organisation spezialisierter Arbeiter auf vier Arten erfolgen kann, nämlich:

Durch den Zweck, dem die Arbeiter dienen, wie zum Beispiel Wasser bereitzustellen, Bildung zu bieten oder
Verbrechenskontrolle. Gulick führt diese in seinen Organisationsdiagrammen als vertikale Organisationen auf.
Durch die Verfahren, die die Arbeiter anwenden, wie Ingenieurwesen, Arztwesen, Rechtswissenschaft oder
Statistiken. Gulick führt diese in seinen organisatorischen Tabellen als horizontale Organisationen auf.
Durch die Klientel oder das Material oder die Personen oder Dinge, mit denen umgegangen wird, wie zum Beispiel Einwanderer,

Veteranen, Wälder, Minen oder Parks in der Regierung; oder wie die Möbel eines Kaufhauses
Abteilung, Bekleidungsabteilung, Hardware-Abteilung oder Schuhabteilung im privaten Sektor.
Bei dem Ort, an dem die Arbeiter ihre Arbeit verrichten.

Gulick achtet darauf, dass diese Organisationsformen oft übergreifen können und eine komplexe Bildung bilden.
und miteinander verbundene Organisationsstruktur, in der Organisationen wie Schulen Arbeiter einbeziehen werden und
Fachleute, die nicht im Bildungsbereich tätig sind, wie Ärzte oder Krankenschwestern, Hausmeister, Sekretäre, Polizei
Abteilungen könnten nicht-polizeiliche Fachkräfte umfassen, eine Schuhabteilung, die Käufer sowie beinhaltet.
Verkäufer usw.
Unter Koordination bemerkt Gulick, dass zwei Methoden verwendet werden können, um die Koordination von geteilten ...
Arbeit. Die erste ist durch Organisation oder durch die Zuordnung von Arbeitnehmern zu Managern, die ihre Bemühungen koordinieren.
Das zweite ist durch die Dominanz einer Idee, bei der eine klare Vorstellung davon, was getan werden muss, entwickelt wird.
Jeder Arbeiter und jeder Arbeiter passt seine Arbeit an die Bedürfnisse des Ganzen an. Gulick merkt an, dass diese beiden
Ideen schließen sich nicht gegenseitig aus, und die meisten Unternehmen funktionieren am besten, wenn beide genutzt werden.

Gulick stellt fest, dass jeder Manager eine begrenzte Menge an Zeit und Energie haben wird, und diskutiertSpanne von
KontrolleUnterkoordination. Stark basierend auf militärischer Organisationstheorie und der Arbeit von V. A.
GraicunasSir Ian Hamilton, undHenri Fayol, Gulick merkt an, dass die Anzahl der Untergebenen, die man haben kann
darunter innerhalb eines einzelnen Managers behandelt werden, hängt von Faktoren wie organisatorischer Stabilität ab, die
Spezialisierung der Untergebenen und ob ihr Vorgesetzter aus demselben Bereich oder Fach kommt,
und Raum. Gulick hört kurz auf, eine bestimmte Anzahl von Untergebenen zu nennen, die ein einzelner Manager haben kann.
Kontrolle, aber Autoren wieSir Ian HamiltonundLyndall Urwickhaben sich auf Zahlen zwischen
drei und sechs. Der Kontrollbereich wurde später weiter ausgeführt und ausführlich verteidigt vonLyndall Urwickin
seinen Beitrag von 1956, Die Kontrollspannweite des Managers.

4
Auch Unterkoordination sowie Organisation betont Gulick die Theorie der Einheit von
Befehl, dass jeder Arbeiter nur einen direkten Vorgesetzten haben sollte, um Verwirrung zu vermeiden und
Ineffizienz.

Eine weitere Theorie, die aus der Militärorganisationstheorie entlehnt ist, insbesondereSir Ian
HamiltonundLyndall Urwickund in der zivilen Leitung und Öffentlichkeit hervorgerufen
Die Verwaltung durch Gulick und Urwick ist die Unterscheidung zwischen den operativen Komponenten eines
Organisation, die Macher, und Koordination, die koordinierenden Komponenten einer Organisation, die tun
das Wissen, Denken und Planen. Im Militär wird dies zwischen "Linien"- und "Stab"-Funktionen unterteilt.
Gulick nennt das Beispiel eines Holdingunternehmens aus dem privaten Sektor, das eine begrenzte Koordination vornimmt.

Planung und Finanzfunktionen, wobei Tochtergesellschaften ihre Arbeit umfassend durchführen.

Autonomie, wie sie es für passend hielt, gemäß der Gesamtstrategie des Mutterunternehmens.

[bearbeitenEinfluss der französischen Verwaltungstheorie

Gulick erklärt, dass seine Beschreibung der Arbeit eines Geschäftsführers aus der funktionalen abgeleitet ist.
Analyse, die vonHenri Fayolin seinem "Industriellen und allgemeinen Management". Tatsächlich ist Fayols Werk
umfasst vierzehn Prinzipien und fünf Elemente des Managements, die die Grundlagen von Gulick bilden
POSDCORB-Aufgaben eines Executives.

Fayols vierzehn Managementprinzipien sind wie folgt:

Aufteilung der Arbeit

Autorität und Verantwortung
Disziplin
Einheit des Kommandos
Einheit der Richtung
Unterordnung des individuellen Interesses unter das allgemeine Interesse

Vergütung des Personals

Zentralisierung
Skalarerkette (Befehlsstruktur mit Kommunikation auf gleicher Ebene)
Bestellung
Eigenkapital
Stabilität der Dienstverhältnisse des Personals

Initiative
Geist der Einheit

Fayols Einfluss auf Gulick ist offensichtlich in den fünf Elementen des Managements, die in seinem ...
Buch

Planung - die Zukunft untersuchen und Aktionspläne erstellen.

Organisation - Aufbau der Struktur (Arbeit und Material) des Unternehmens
Befehl - Aufrechterhaltung der Aktivität unter dem Personal
Koordination - Vereinheitlichung und Harmonisierung von Aktivitäten und Bemühungen
Kontrolle - sicherstellen, dass alles in Übereinstimmung mit Richtlinien und Praktiken erfolgt

In seinem Stück von 1987 "Déjà Vu: Französische Vorgänger der amerikanischen öffentlichen Verwaltung" beschreibt Daniel Martin

stellt fest, dass nahezu alle Prinzipien der amerikanischen öffentlichen Verwaltung bis 1937 und die Prägung von
Das Akronym POSDCORB, einschließlich der POSDCORB-Prinzipien, war in der französischen Literatur präsent.

5
über das Thema bis 1859, aber dass diese Literatur von den Theoretikern jener Zeit weitgehend vergessen worden war,
somit die "Neuerfindung" dieser Prinzipien in der späteren französischen und amerikanischen Literatur.