EINFÜHRUNGSNOTIZ

Praktisch weltweit gibt es zunehmend Anerkennung dafür, dass die

Die Entwicklung von Aufsichtskompetenzen kann entscheidend zur Verbesserung beitragen.
Produktivität eines Unternehmens. Seit seiner Gründung im Jahr 1958, die Nationale Produktivität
Der Rat hat den Schwerpunkt auf Entwicklungsprogramme für die Aufsicht gelegt, aber da es ein erforderlich war.

konkretere Anstrengungen, die während des Asiatischen Produktivitätsjahres 1970 landesweit eingeführt wurden

Schema zur Vorbereitung von Kandidaten durch Selbststudium und im Klassenraum oder auf Unternehmensebene

Leitfaden für eine professionelle Qualifikationsprüfung, die zur Verleihung des Nationalen führt

Zertifikat in Aufsicht.

Die Reaktion auf das NPC-Schema war recht gut. Das Management aller Vorschläge-
Suchende Unternehmen haben beträchtliches Interesse gezeigt, und jedes Jahr gibt es eine große Anzahl von

Kandidaten erscheinen zur Prüfung. Bei der Umsetzung der Aufsicht des NPC
Entwicklungsprogramm, einige der lokalen Produktivitätsräte haben ihre Zusammenarbeit ausgeweitet.
Betrieb und Unterstützung. Der Erfolg des Selbststudienprogramms hängt letztendlich davon ab, dass man ...

verfügbares angemessenes Studienmaterial, das von kompetenten Experten vorbereitet wurde und in einer klaren Sprache verfasst ist

und einfachen Stil. NPC hat bisher so viele wie 25 Management-Leitfäden herausgebracht, die
Versuchen Sie, ein grundlegendes Verständnis der verschiedenen Themen zu vermitteln, die im Lehrplan enthalten sind.

Dieser Leitfaden zur Methodenstudie wurde von Shri N. V. Krishna, ehemals

Regional Director, National Productivity Council, Bangalore, und überarbeitet von Shri B. P.
Dhaka, stellvertretender Direktor, Regionale Direktion, Nationaler Produktivitätsrat, Neu-Delhi
Hallo.

Diese Leitfäden sind auch darauf ausgelegt, das Managementpersonal sowie

Studierende der Betriebswirtschaft, die ein grundlegendes Verständnis der Wissenschaft haben möchten und

Praxis des Managements.

iii
 INHALT
Seiten-Nr
EINFÜHRUNG… …1
Ein Überblick … … 1
Ziele der Arbeitsstudie … … 2
METHODENSTUDIE … … 4
Einleitung … … 4
Ziele … … 4
Verfahren zur Methodenstudie … … 5
AUSWAHL … … 6
Wahlfeld … … 7
Bedarf an Studium … … 8
Ziel der Studie … … 9
Auftragsbeschreibung … … 9
Vorbereitung der Studie … … 9
AUFNAHMETECHNIKEN … … 11
Hintergrundinformationen aufzeichnen … … 11
Prozessdiagramme … … 11
Diagrammsymbole … … 12
Einige Prinzipien und Konventionen … … 13
Betreff des Diagramms … … 13
Skala des Diagramms … … 14
Nummerierung der Aktivitäten ... … 14
Kombinierte Aktivitäten … … 14
Zustandsänderung … … 14
Ablehnungen und Nachbearbeitung … … 15
Wiederholung … … 15
Einführung der Materialien … … 15
Arten von Aufnahmetechniken … … 16
Grundinformationen … … 17
Das Prozessablaufschema … … 17
Das Ablaufdiagramm … … 19
Das Flussprozessdiagramm (Material) … … 20
Das Flussdiagramm (Mensch) … … 21
Das Mehrfache Aktivitätsdiagramm … … 23
Das Zwei-Hand-Prozessdiagramm … … 26
Das Simultane Bewegungszyklus-Diagramm (Simo-Diagramm) ... … 27
Flussdiagramm … … 28

v
30
Reisechar … … 30
Fotografische Hilfsmittel … … 32
KRITISCHE PRÜFUNG … … 33
Aufzeichnung - Eine Voraussetzung für die Prüfung … … 33
Klassifizierung von Aktivitäten … … 33
Prüfungsansatz … … 35
Verfahren … … 45
ENTWICKLUNG DER VERBESSERTEN METHODE … … 40
ANLAGENLAYOUT UND MATERIALHANDHABUNG.… … 42
Anlagenlayout … … 42
Was ist Materialhandhabung … … 44
Materialbewegungsmanagement … .… 44
Einige Prinzipien … … 46
Hilfsmittel zur Verbesserung des Layouts … … 48
GRUNDSÄTZE DER BEWEGUNGSWIRTSCHAFT

UND ARBEITSPLATZLAYOUT … … 49
Klassifikation der Bewegungen … … 49
Nutzung des menschlichen Körpers … … 49
Anordnung des Arbeitsplatzes … … 50
Entwurf von Werkzeugen und Geräten … … 51
Arbeitsbereiche … … 51
Arbeitsplatzlayout und Design von Werkzeugen … … 52
Hinweise zur Arbeitsplatzgestaltung … … 52
Hinweise zum Design von Vorrichtungen, Werkzeugen und Spannvorrichtungen
... … 53
Therbligs … … 55
ARBEITSBEDINGUNGEN … … 56
DEFINIEREN, INSTALLIEREN UND WARTEN …` … 58
Die neue Methode definieren … … 58
Die neue Methode installieren … … 59
Die neue Methode aufrechterhalten … … 60
DER MENSCHLICHE FAKTOR IN DER METHODENSTUDIE … … 61
Methodenstudie und Management … … 61
Methodenstudie und der Arbeiter … … 61
Methodenstudie und der Vorgesetzte … … 62
Methodenstudie Mann … … 62
FRAGEN … … 63
VORGESCHLAGENE LEKTÜREN … … 65

vi
 EINFÜHRUNG

Studienarbeit

Ein allgemeiner Begriff für diese Techniken, insbesondere METHODENSTUDIE und ARBEIT
MESSUNG, die bei der Untersuchung menschlicher Arbeit in all ihren Kontexten verwendet wird,

und die systematisch zur Untersuchung aller Faktoren führen, die das beeinflussen
Effizienz und Wirtschaftlichkeit der überprüften Situation, um Verbesserungen zu bewirken.

Methodenstudie

Die systematische Erfassung und kritische Untersuchung bestehender und vorgeschlagener Wege
Arbeit als Mittel zur Entwicklung und Anwendung einfacher und effektiverer Methoden.
Methoden und Kostensenkung.

Arbeitsmessung

Die Anwendung der Techniken zur Festlegung der Zeit für einen qualifizierten Arbeiter, um
eine festgelegte Aufgabe auf einem definierten Leistungsniveau ausführen.

B. S. Glossar, 3138: 1969

Ein Überblick

Die Faktoren, die die Produktivität einer Organisation beeinflussen, sind zahlreich und variieren in ihrer

Natur und Bedeutung entsprechend dem Typ der Organisation, Bedürfnisse der Situation
und verfügbare Ressourcen. Die Produktivität kann durch Modernisierung vielfach gesteigert werden,

Automatisierung und technologische Verbesserungen, aber dies erfordert erhebliches Kapital

Investitionen, die in einem Entwicklungsland wie unserem nicht leicht verfügbar sind. In solchen
Die Situation erfordert, dass die Bemühungen zunächst darauf abzielen, die Produktivität durch bessere Nutzung zu verbessern.

bestehende Ressourcen. Die Arbeitsstudie zielt darauf ab, die Produktivität durch die
systematische Analyse der bestehenden Betriebsabläufe, Prozesse, Arbeitsmethoden und Ressourcen mit einem

Aussicht auf Steigerung ihrer Effizienz

1
 Die Arbeitsstudie führt in der Regel zu höherer Produktivität ohne oder mit nur geringem zusätzlichem Kapital.

Investition. Es ist offensichtlich, dass, wenn ein Job oder ein Prozess untersucht werden soll, um ihn zu verbessern,

Effizienz, sowohl die Methode, die zur Durchführung der Arbeit eingesetzt wird, als auch die benötigte Zeit

Vervollständigen Sie es sind bedeutend. Daher besteht die Arbeitsstudie aus zwei unterschiedlichen, aber dennoch

komplementäre Techniken: Methodenstudie, die sich mit der Bildung der

Die Arbeitsinhalte eines Jobs oder einer Tätigkeit, während die Arbeitsmessung hauptsächlich mit der ...

Untersuchung und Reduzierung von jeglicher ineffektiver Zeit, die damit verbunden ist, und zur Behebung.
Die Standardzeit, die für die Arbeit nach der Verbesserung der Methoden benötigt wird, ist festzulegen..
Die Beziehung zwischen Arbeitsstudie, Methodenstudie und Arbeitsmessung kann wie folgt dargestellt werden

in Abb. 1.

Ziele der Arbeitsstudie

Der Zweck der Arbeitsstudie besteht darin, die Gesamtleistung zu verbessern.

Betriebseinheit, um die Leistung zu jeder gegebenen Zeit auf dem höchsten Niveau zu halten, und
kontinuierlich auf diesem Niveau zu verbessern. Die Arbeitsstudie kann verwendet werden, um die

Methoden .. und Zeitstandards, die die Gesamtleistung der Arbeiter regulieren.

umfasst das kontinuierliche Studium und die Verbesserung der Aktivitäten, auf denen die Leistung basiert

hängt von den verwendeten Zeitstandards in der Produktionsplanung und -kontrolle ab.
Arbeitsstudie. Pan kann auf nahezu alle Arten von Arbeiten angewendet werden, sei es in einer Fabrik oder im kaufmännischen Bereich.

oder eine andere Art von Aktivität. Die Verbesserungen der Methoden waren sehr erfolgreich
Übernommen in Banken, Krankenhäusern, Büros und im Einzelhandel, zusätzlich zur Widerstandslandwirtschaft

und alle Arten von Industrien.

Abb. I

Grundlegendes Verfahren der Arbeitsstudie

Die I.L.O. empfiehlt acht Schritte bei der Anwendung der Arbeitsstudie:
 2

Wählen Sie den zu untersuchenden Job oder Prozess aus.

Aufzeichnung aus direkter Beobachtung aller Ereignisse mit dem geeignetsten von
die Aufnahmetechniken.

Prüfen Sie die aufgezeichneten Fakten kritisch.

Entwickeln Sie die wirtschaftlichste Methode unter Berücksichtigung aller Umstände.

Messen Sie die Menge an Arbeit, die mit der gewählten Methode verbunden ist, und berechnen Sie eine

Standardzeit dafür.

Definieren Sie die neue Methode und die damit verbundene Zeit, damit sie immer identifiziert werden kann.

Installieren Sie die neue Methode als vereinbarte Standardpraxis innerhalb des vorgesehenen Zeitrahmens.

Halten Sie die neue Standardpraxis durch geeignete Kontrollverfahren aufrecht.

Die ersten vier Schritte sind sowohl der Methodenstudie als auch der Arbeitsmessung gemeinsam.

Der fünfte Schritt ist operativ für Arbeitsmessungsstudien. Die letzten drei Schritte sind
wiederum gemeinsam mit der Methodenanalyse und der Arbeitsmessung.

3
 METHODENSTUDIE

Einführung

Die Methodenstudie ist die erste der beiden Hauptabteilungen der Arbeitsstudie und beschäftigt sich mit
mit der Art und Weise, wie Arbeit verrichtet wird. Die Methodenstudie wird im Wesentlichen verwendet, um bessere zu finden

Weisen der Arbeitsausführung. Es ist eine Technik zur Kostenreduzierung. Die Philosophie des Methodenstudiums ist

dass 'es immer einen besseren Weg gibt, eine Aufgabe zu erledigen' und die Werkzeuge der Methodenstudie sind darauf ausgelegt

um systematisch zu einer besseren Methode der Ausführung einer Arbeit zu gelangen.

Die Methodenstudie, wie im Kapitel 1 definiert, ist eine Technik zur Verbesserung der Effizienz von
jede Art von Arbeit, die von kompletten Fabriken bis hin zu den einfachsten manuellen Tätigkeiten reicht

Bewegungen, die in der Massenproduktion verwendet werden.

Ziele
Die Ziele der Methodenstudie können sein:
Die Verbesserung von Prozessen und Verfahren.
Die Verbesserung der Fabrik-, Geschäfts- und Arbeitsplatzgestaltung.

Die Verbesserung des Designs von Anlagen und Geräten.

Wirtschaftlichkeit in menschlicher Anstrengung und die Reduzierung unnötiger Ermüdung.

Verbesserungen bei der Nutzung von Materialien, Maschinen und Arbeitskräften.

Die Entwicklung eines besseren physischen Arbeitsumfelds.

Verbesserung der Qualität der Produkte.

Die Unterscheidung der Methodenstudie besteht darin, dass sie ein schrittweises Verfahren für Verbesserungen ist.

von Methoden der Arbeit, beginnend mit den Zielen, der Auswahl der zu untersuchenden Aktivität,
Es geht um die Sammlung und Aufzeichnung der Fakten. Die kritische Prüfung der Fakten
Der Kern der Methode ist die Studie. Darauf folgt die Entwicklung einer verbesserten Methode.
und das Erreichen von gesicherten Ergebnissen in Bezug auf höhere Ausbeute, Kosteneinsparungen und andere

Nutzen. Dieses Standardverfahren mit Flexibilität einer kritischen Prüfung macht die Methode
Studieren Sie das durchdringendste Untersuchungswerkzeug, das dem Management bekannt ist.

4
Methodenstudienverfahren
Dieses Verfahren umfasst sieben grundlegende Schritte wie folgt :

WÄHLEN : das zu studierende Werk

AUFZEICHNUNG
: alle relevanten Fakten über die aktuelle Methode
UNTERSUCHEN
: die Fakten kritisch und in geordneter Reihenfolge darzustellen, unter Verwendung des

Techniken, die am besten für den Zweck geeignet sind.

ENTWICKELN: die praktischste, wirtschaftlichste und effektivste Methode, die gebührend

Im Hinblick auf alle möglichen Umstände.

DEFINIEREN : die neue Methode, damit sie immer identifiziert werden kann

INSTALLIEREN.
: die Methode als Standardpraxis

BEIBEHALTEN: die Methode durch regelmäßige Routineprüfungen.

Es wurde nachgewiesen, dass die Einführung eines solchen Verfahrens sicherstellt, dass keine signifikanten

Der Punkt wird übersehen und hilft dabei, die maximal möglichen Ergebnisse zu erzielen. Jeder dieser grundlegenden

Die Schritte werden im Detail in den folgenden Kapiteln behandelt.

METHODENSTUDIE. VERFAHREN (Abb. 2)

 AUSWAHL

Fast jede Art von Arbeit, egal welchen Umfangs, kann untersucht und verbessert werden.

ment. Das Problem könnte so groß sein wie die Studie einer Organisation, ihre Struktur
Ziele, Richtlinien und Produkte, oder so klein wie eine Versammlung oder eine Büroarbeit. Der Umfang
Für Verbesserungen und potenzielle Einsparungen kann es für einige Jobs unbegrenzt sein und sehr viel.

für einige andere Jobs eingeschränkt. Andererseits kann es bestimmte Jobs geben, die anbieten
immaterielle und indirekte Vorteile ohne direkte finanzielle Gewinne. So das Feld der Wahl
Die Methode der Studien ist sehr breit angelegt, und wenn die Methodenstudie effizient sein soll, muss das Thema der Studie

sorgfältig ausgewählt werden. Die Auswahl sollte ein methodischer Prozess sein, anstatt auf
ad-hoc-Basis.

In bestimmten Fällen kann das Management sich der Probleme sehr bewusst sein und möglicherweise
sie selbst das spezifische Projekt auswählen, das untersucht werden soll. Es kann jedoch auch passieren, dass das

Das Management erkennt das Problem nur in seiner breiteren Perspektive und könnte die Arbeit anfragen.
Studienpraktiker, um die spezifischen Probleme zu diagnostizieren und jene zu studieren, die wichtig sind
und bedeutend. In einer Situation, in der das tatsächliche Problem möglicherweise dasjenige ist, das Aspekte von umfasst.

Management, seine Richtlinien und Verfahren, das Studieren und Verbessern kleiner Jobs bringen keine
über große Vorteile. Daher ist es notwendig, das Problem, seine Ursachen und Auswirkungen zu diagnostizieren.

und wähle diejenigen aus, die von primärer Bedeutung sind.

Der erste Schritt, die Auswahl, ist offensichtlich von großer Bedeutung, denn davon hängt der Erfolg ab.
des Methodenverbesserungsprojekts. Daher ist bei der Auswahl von Projekten für die Untersuchung große Sorgfalt geboten.

notwendig. Methodenstudie bedeutet eine Veränderung zum Besseren. Jede Veränderung wird normalerweise widerstanden.

von Menschen. Dieser Widerstand kann aus allen Ebenen kommen, direkt von oben. Es ist notwendig, zu
Kombinieren Sie die Mitarbeiter und holen Sie sich ihre vollherzige Zusammenarbeit, wenn die Methodenstudie durchgeführt werden soll.

erfolgen. Die Wirksamkeit der Methodenstudie kann durch die Verbesserung einiger unpopulärer
Jobs, die unangenehm, unsicher, schmutzig oder unpraktisch aus der Sicht der Mitarbeiter sind.
Jobs, in denen der Verbesserungsbedarf offensichtlich ist, müssen nicht unbedingt profitabel sein.
Ausgangspunkt für die Methodenstudie. Der zu untersuchende Job sollte im Zusammenhang mit betrachtet werden.

die betreffenden Komponenten. Somit gibt es eine Reihe von Faktoren, die bei der Auswahl eines
Problem, und die Überlegungen, die Aufmerksamkeit erfordern, können variieren

6
zwischen verschiedenen Situationen und Organisationen. Bei der Auswahl eines zu untersuchenden Jobs,
Folgende Faktoren sollten berücksichtigt werden.

1. Wirtschaftliche Überlegungen

2. Technische Überlegungen.

·3. Menschliche Reaktionen.

Wirtschaftliche Überlegungen

Die wirtschaftliche Bedeutung des Jobs muss von solchem Ausmaß sein, dass es sich lohnt.
Um eine Methode zu beginnen, das Studium des Jobs oder um es fortzusetzen. Engpässe in der Produktion, zu viel

Bewegung von Materialien im Betrieb, stillgelegte Maschinen, ungenutzte Bediener und hohe Kosten von

Die Operationen sind die üblichen. Entscheidungen. Die Vorlieben sollten dem Job mit der
größtes Einsparpotential. Kein Job sollte für die Methodenstudie ausgewählt werden, wenn er
sollte nur für kurze Zeit laufen.

Technische Überlegungen

Die Verfügbarkeit angemessenen technischen Wissens ist entscheidend für die Durchführung der Studie.
Zum Beispiel kann die Produktivität durch eine Änderung der Verarbeitung von Jute gesteigert werden.
aber die Änderung sollte aus technischen Gründen nicht vorgenommen werden. Das erfordert eine Beratung von

Jute-Spezialist.

Menschliche Reaktionen

Bei der Auswahl eines Jobs sollten menschliche Reaktionen angemessen berücksichtigt werden. Die Beziehung

zwischen dem Management und den Mitarbeitern darf nicht angespannt sein. Unbeliebte und mühsame Jobs
sollten mit verbesserten Funktionen untersucht werden. Die Arbeiter werden letztendlich die Methode akzeptieren.

Untersuchen Sie, ob die unangenehmen Merkmale dieser unpopulären Berufe von ihnen entfernt werden.

Anwendung der Methodenstudie.

Wahlfeld

Wie bereits zuvor erwähnt, da die Methodenstudie auf fast jede Situation angewendet werden kann, ...
ist ein sehr breites und vielfältiges Feld zur Auswahl von Methoden für Studienprojekte.

Die Kosten für Rohmaterialien machen einen großen Teil der Gesamtkosten des Endprodukts aus. In

In den meisten indischen Industrien werden etwa 60 bis 70 Prozent der Gesamtkosten durch ...
Materialien. Daher bietet der Bereich Materialien sehr gute Möglichkeiten für die Methodenstudie. Die folgenden

Vielleicht einige der Themen unter Materialien: .

7
 (i) Qualität, Menge oder Kosten der Rohstoffe
(ii) Substitution von billigeren oder besseren Materialien

(iii) Reduzierung von Abfall oder Nutzung von Abfall

(iv) Materialhandling
(v) Kontrolle der Bestände

(vi) Marketing, Werbung oder Verkauf usw.

Die Methodenstudie kann sich auf Anlagen, Ausrüstung und Maschinen beziehen und kann Folgendes umfassen

(i) Entwurf und Modifikation von Geräten

(ii) Maschinenauslastung
(iii) Wartung von Maschinen
(iv) Anordnung von Anlagen und Maschinen usw.

Die Methodenstudie kann auf den Prozess angewendet werden, um entweder zu eliminieren, zu kombinieren oder zu vereinfachen.

bestimmte Operationen. Reduzierung der Prozess- oder Betriebszeit, Verringerung von Verzögerungen,
steigende Produktion, verbesserte Qualität und ähnliche Faktoren können eine Methodenstudie anregen

Untersuchung.

Abgesehen von den oben genannten Faktoren spielen menschliche Faktoren wie Zufriedenheit, Motivation und Verbesserung eine Rolle.

Arbeitsbedingungen und Sicherheitsüberlegungen. usw., bieten einen verantwortungsvollen Rahmen für. Methode

studieren.

Bedarf für Studie

Der Verbesserungsbedarf ist nicht immer offensichtlich. Allerdings folgen einige von
die Hinweise, die auf das zu untersuchende Gebiet hinweisen können.

(i) Betriebskosten - höher als normal oder allmählich steigend

(ii) Hohe Verschwendung - schlechte Nutzung von Materialien, Maschinen, Arbeitskräften, Raum und Dienstleistungen

(iii) Übermäßige Bewegung und Rückverfolgung von Ionen, Handhabung von Materialien und Menschen

(iv) Existenz von Produktionsengpässen

(y)Übermäßige Überstunden
(vi) Übermäßige Ablehnungen und Nachbesserungen

(vii) Beschwerden über die Qualität

(viii) Beschwerden von Arbeitern - schlechte Arbeitsbedingungen bei schweren Arbeiten usw.

(ix) Zunehmende Anzahl von Unfällen - schlechte Sicherheitsbedingungen.

8
Ziel der Studie

Bevor man eine Studie durchführt, ist es notwendig, das Ziel der Studie festzulegen.
Obwohl das Ziel einer Methodenstudie darin besteht, Verbesserungen zu bewirken, sind die spezifischen Ziele

Verbesserungen sollten, wo immer möglich, klargestellt werden. Die Ziele können ganz klar sein.
offensichtlich, wie im Fall einer erhöhten Produktion oder reduzierter Kosten. Aber es könnte auch andere, weniger

Offensichtliche Ziele wie verbesserte Qualität, verbesserte Sicherheit, bessere Arbeitsbedingungen usw.

Es ist auch möglich, dass die Studie mehr als ein Ziel hat. In bestimmten Fällen kann es...
Es ist notwendig, eine vorläufige Untersuchung durchzuführen, um klar zu bestimmen, die
Zielorientiert sein und auch die Verbesserungsmöglichkeiten erkennen. Ein klares Verständnis von
Das Ziel ist notwendig, um die Methode der Untersuchung, den Umfang der
Details, anzuwendende Techniken, um die Erreichung des Ziels zu bewerten.

Aufgabenbeschreibung

Nachdem das Ziel festgelegt wurde, ist es notwendig, die Einschränkungen und die Bedingungen zu prüfen.

von Referenz der Studie. Es können verschiedene Bedingungen für die Durchführung des
Studie durch das Management, im Rahmen derer die Untersuchung durchgeführt werden muss
durchgeführt werden. Einige dieser Aufgaben könnten wie folgt lauten:

(i)Kapitalausgaben für die Implementierung der neuen Methode sollten

nicht mehr als Rs .......

(ii) Bestimmte Aspekte des Herstellungsprozesses sollten nicht in Frage gestellt werden.

(iii) Der Standort bestimmter Maschinen wird nicht verändert.

Es sollte keine Arbeitslosigkeit infolge der Studie geben.

(v) Die Studie sollte innerhalb von .... Monaten abgeschlossen sein und so weiter.

Vorbereitung der Studie

Wenn das Ziel der Studie definiert ist und die Auftragsbedingungen festgelegt wurden
wurden aufgestellt, die nachfolgenden Schritte wie die Entscheidung über das Personal zur Durchführung der Studie,

die Genehmigung und Unterstützung des Managements zu erhalten und die Teilnahme von
Arbeiter können folgen.

Methodenstudien sollten effektiv sein und die volle Unterstützung sowie die aktive Mitarbeit haben.

Betrieb von der Geschäftsführung, Mitarbeitern, Gewerkschaften und Verbänden.

Die Zusammenarbeit würde leicht erzielt werden, wenn jeder gut informiert ist.

9
insbesondere diejenigen, die voraussichtlich betroffen sein werden. Vor Beginn der Studien, ein
Rundschreiben können von der Geschäftsführung herausgegeben werden, um alle betreffenden Personen zu informieren über

Die Studie. Eine solche Mitteilung kann den Zweck und den Umfang der Studie sowie die Zusammensetzung umfassen.

Das Team, die erforderliche Kooperation und Unterstützung müssen erweitert werden. Dies dient nebenbei als

Informationen werden auch eine Genehmigung für das Team bereitstellen, alle erforderlichen Daten zu beschaffen.

und die erforderliche Untersuchung durchführen.

Schließlich könnte es sinnvoll sein, einen Zeitplan zu erstellen, um zu sehen, dass das Projekt
wird rechtzeitig abgeschlossen. Zuweisung spezifischer Aufgaben an verschiedene Mitglieder des Teams und

Die Erstellung eines Arbeitsprogramms wird zu einem organisierten Verlauf des Projekts beitragen.

10
 AUFNAHMETECHNIKEN

Wenn der Job für die Methodenstudie ausgewählt wurde, ist der nächste Schritt, Informationen zu sammeln und

Alle relevanten Daten aufzeichnen. Die gesammelten Fakten über die bestehende Methode werden anschließend

einer gründlichen Prüfung unterzogen, um verbesserte Methoden zu entwickeln. Daher, ein

Ein klares und präzises Protokoll ist notwendig, wenn die Methodenstudie effektiv sein soll.

Die gängige Methode, Informationen festzuhalten, besteht darin, sie aufzuschreiben. Aber das Aufschreiben

Alle Details eines komplizierten Prozesses in einer industriellen Situation sind keine leichte Aufgabe.
Außerdem ist es eine ebenso schwierige Aufgabe, diese Informationen zu lesen und sich das Gleiche vorzustellen.

Um diese Schwierigkeiten zu vermeiden, werden bestimmte grafische Darstellungsformen angenommen.

Die Vorteile einer solchen Aufzeichnungsform sind (i) sie hilft, die notwendigen Informationen zu präsentieren.

Informationen auf präzise und klare Weise bereitstellt und eine weitere Analyse erleichtert, (ii) sie leicht

verständlich und klar visualisiert werden kann, und (III) oft die Präsentation des Vorhandenen
Methode oder Verfahren, in grafischer Form weist selbst auf offensichtliche Verbesserungen hin.

Aufzeichnung der Hintergrundinformationen

Um sich mit der Arbeit und den verschiedenen Beziehungen vertraut zu machen, wäre es
es lohnt sich, eine gewisse Menge an Hintergrundinformationen über die Situation zu sammeln
Unter Frage. Solche Informationen können sich auf die Organisationsstruktur, die Geschichte von
die Arbeitsplätze, die zukünftigen Trends, Einzelheiten zur Nutzung von Ressourcen wie Materialien,
Arbeit, Kapital und Ausrüstung usw. Die Art und die Einzelheiten der Hintergrundinformationen
erforderlich würde von dem vorliegenden Problem abhängen. Solche Informationen wären jedoch
nützlich in der Analysephase.

Prozessdiagramme

Das Diagrammieren ist eine Methode, mit der die Art und Reihenfolge der Aktivitäten, die daran beteiligt sind,

Prozesse werden aufgezeichnet. Ein Prozessdiagramm ist eine bildliche Darstellung der Aktivitäten, die
auftreten in der Arbeitsmethode oder dem Verfahren, in dem geeignete Symbole verwendet werden, um darzustellen

die verschiedenen Aktivitäten. Der Bau und die Interpretation von Prozessdiagrammen werden vereinfacht
durch die Verwendung dieser Symbole, die sind

11
 so gestaltet, dass sie leicht unterscheidbar sind und standardisierte Aktivitäten in einer kurzen Form darstellen

Handform.

Diagrammsymbole

Alle Aktivitäten können in fünf grundlegende Arten von Ereignissen unterteilt werden, und jedes ist

dargestellt &y ein Symbol. Folgend a{~ die fünf standardmäßigen Symbole, die in . Prozess verwendet werden

Diagramm erstellen.

(a) Eine Operation-O tritt auf, wenn es eine Veränderung in der physischen oder chemischen...

Merkmale eines Objekts oder Materials. Zusammenbauen und Zerlegen, bereitmachen für
Die Aktivität oder das Aufräumen nach einer anderen Aktivität wird ebenfalls als Operation klassifiziert. Mental.

Aktivitäten wie das Geben oder Empfangen von Informationen oder das Berechnen usw. sind enthalten in

Operation

Drehen einer Stange auf einer Drehmaschine, Verbinden zweier Komponenten durch Schweißen, Posten in einem

Hauptbuch, eine chemische Reaktion, Demontage eines DampRohrs ..

(b) Eine Inspektion tritt auf, wenn ein Objekt auf Menge oder Qualität überprüft wird.
Qualität.

Überprüfung durch Zählen, dimensionaler Check, visuelle Inspektion des Schweißens

prüft einen Brief.

(c) Ein Transport-. -tritt auf, wann immer es irgendeine Bewegung entweder durch das ·Material gibt
oder der Mann.

Bewegung von Material auf einem Wagen, Mann läuft.

12
 (d) Eine Verzögerung-D tritt auf, wenn die Bedingungen die Durchführung der nächsten Leistung nicht zulassen.

Aktivität sofort. Verschiedene Verzögerungen und Unterbrechungen werden durch dieses Symbol angezeigt.

Material, das in der Nähe einer Maschine auf eine Operation wartet, und ein Bediener, der wartet.
ein Werkzeug in der Nähe des Werkzeuglagers.

(e) Ein Speicher- tritt auf, wenn ein Objekt aufbewahrt und vor unbefugtem Zugriff geschützt wird

Entfernung.
Materialien in 'tore, ein Brief in einer Datei.

Einige Prinzipien und Konventionen

Das Prozessdiagramm wird erstellt, indem die Aktivitäten durch entsprechende Symbole dargestellt werden und

Sie werden der Reihe nach untereinander angeordnet.' Diese werden durch die vertikale verbunden.
Linie. Eine kurze Beschreibung der Aktivität wird rechts vom Symbol gegeben. Jegliche andere
Details wie Entfernung, Zeit usw. können links vom Symbol angegeben werden.

Abb. 3

Betreff des Diagramms

Die Aktivitäten nur eines Probanden können auf jedem Diagramm aufgezeichnet werden. Der gewählte Proband

muss keine einzelne Einheit sein und kann aus einer Gruppe von Teilen bestehen. Es ist

13
nützlich, um ein typisches Mitglied oder eine Einheit jeder Gruppe auszuwählen, spielt dies eine aktive Rolle

Während des gesamten Prozesses. Die Aktivität. Abgebildet sollte sich auf dasselbe Thema beziehen,

Im gesamten Diagramm sollten die Aktivitäten von Menschen und Materialien nicht vermischt werden.

Skala des Diagramms

Der Grad der dargestellten Details variiert je nach Anforderung. Angemessen
Die Menge an Details sollte gegeben werden, ohne ausschweifend zu sein. Nachdem das breite
Einzelheiten des Prozesses, falls erforderlich, kann eine bestimmte Aktivität weiter verstärkt werden und ein

Ein detailliertes Diagramm kann erstellt werden. Die Konsistenz muss in Bezug auf die
Skala, die in Bezug auf eine bestimmte Tabelle angenommen wurde.
Nummerierung der Aktivitäten
Die Symbole in einem Prozessdiagramm sind nummeriert, um eine einfache Referenz zu ermöglichen und

Vergleich. Die ähnlichen Symbole sind von Anfang bis Ende fortlaufend nummeriert, wie gezeigt in
Abb. 3
Kombinierte Aktivitäten
Immer wenn zwei Aktivitäten gleichzeitig durchgeführt werden, können sie gewichtet werden durch

kombinierte Symbole.
. Zum Beispiel
zeigt eine kombinierte Inspektion und Operation an. Die
Die ausgeprägtere Aktivität wird durch das Äußere angezeigt.

Die erste Zahl gibt das äußere Symbol an und die

symbol. zweitens das innere Symbol.
Zustandsänderung
wenn es eine sehr signifikante Änderung im betroffenen Thema gibt während der
Der Prozess wird wie folgt dargestellt
Ablehnungen und Nachbearbeitung

Wenn das Material abgelehnt wird, wird dies angezeigt, indem ein Pfeil an der entsprechenden Stelle herausgenommen wird.

Bühne. Wenn sie nach einer Inspektion überarbeitet werden sollen, kann dies angezeigt werden, indem ein und zusammengeschlossen werden.

Pfeil entsprechend wie in Abb. 5 und 6 gezeigt.

Wiederholung
Wenn eine Reihe von Aktivitäten in einem Prozess wiederholt werden müssen, können sie wie folgt dargestellt werden.

unten:

Einführung von Materialien

Manchmal kann das Diagramm verschiedene Materialien, Komponenten und Baugruppen umfassen.
In solchen Fällen wird das Hauptsuchfeld ganz rechts angezeigt, und die Komponenten und
Materialbogen von rechts eingeführt. Die Einführung von Materialien wird durch
Horizontale Linien an geeigneten Stellen im Diagramm. Nummerierung auch. Erlöse aus der
von rechts nach links in der Reihenfolge, wie in Abb. 8 gezeigt.

15
Arten von Aufnahme-Techniken

Die allgemein verwendeten Aufnahmeverfahren sind wie folgt:

(a) Das Prozessablaufdiagramm
(b) Das Umrissprozessdiagramm
(c) Das Flussdiagramm (Material)
(d) Das Flussdiagramm (Mensch)
(e) Das Mehrfachaktivitätsdiagramm
(f) Der -Zwei-Hand-Prozess. Diagramm
(g) Das Diagramm des simultanen Bewegungszyklus (8IMO-Diagramm)

(h) Das Flussdiagramm

Das String-Diagramm
(j) Die Reiseübersicht

16
Grundinformationen

Um den Wert von Prozessdiagrammen und -grafiken für zukünftige Referenz beizubehalten
und sie leicht verständlich und erkennbar machen, sollten die folgenden Informationen
als Überschrift angegeben werden;

Bezeichnung des Diagramms

(b) Art des Prozesses, der aufgezeichnet wird,
(c) Ob die gegenwärtige oder vorgeschlagene Methode gezeigt wird,

(d) Subjekt wird aufgezeichnet,

(e) Eine klare Angabe, wo die Grafik beginnt und wo sie endet,
(f) Die verwendeten Zeit- und Distanzskalen, wo zutreffend,

(g) Das Datum der Erstellung des Diagramms/der Grafik, die Referenznummer und der Name von

der Beobachter.
Am Ende jedes Diagramms wird eine Zusammenfassung in tabellarischer Form erstellt, die die Gesamtsumme angibt.

Anzahl jeder Aktivität, zurückgelegte Entfernung und die dafür benötigte Zeit. Dies hilft auch beim Vergleichen.

zwischen den aktuellen und vorgeschlagenen Methoden

Es sollte daran erinnert werden, dass diese Diagramme und Grafiken nur ein Mittel zum Zweck sind. Sie
Stellen Sie ein grafisches Bild der Fakten zur Verfügung, die eine weitergehende Analyse erleichtern. So diese

Aufnahmetechniken können vom Einzelnen je nach Situation angenommen werden.

dem Zweck entsprechen.

a) Das Betriebsablaufdiagramm

In den Anfangsstadien ist es wertvoll, einen Gesamtüberblick über den Prozess zu bekommen. Dies wird
geben Sie an, wie detailliert die weitere Aufzeichnung sein muss. Ein Betreiberprozessdiagramm bietet eine

Vogelperspektive des gesamten Prozesses oder der Aktivität. In einem Prozessablaufdiagramm sind alle die
Die durchgeführten Operationen und Inspektionen werden aufgezeichnet. Das Diagramm zeigt nicht an, wo die
Die Arbeiten finden statt oder wer sie ausführt. Die Verzögerungen, der Transport und die Lagerungen sind nicht angegeben.

Aber die Einstiegspunkte der Materialien sind angegeben.

Ein Betriebsprozessdiagramm ist eine grafische Darstellung der Reihenfolge aller

Die Operationen und Inspektionen, die in einem Prozess oder Verfahren involved sind.

Ein solches Diagramm wird als Ausgangspunkt für die kritische Prüfung dienen. Dies ist sehr
nützliche Grafik für die erste Analyse .. Wo der Prozess lang und kompliziert ist, zeigt dieses Diagramm

bietet ein Gesamtbild und liefert ausreichende Informationen für eine kritische Prüfung. Dies
Das Diagramm ist besonders nützlich für die Aufzeichnung von Wartungsarbeiten und anderen indirekten Arbeiten.

Ein Beispiel für das Betriebsgrafikdiagramm ist in Abb. 9 gegeben.

17
18
 Ein Beispiel für das Ablaufdiagramm des Schichtholzherstellungsprozesses ist in Abb. 10 dargestellt.

(b) Das Umrissprozessdiagramm

Manchmal ist es in den Anfangsphasen der Studie hilfreich, einen umfassenden Überblick über die zu untersuchende Arbeit zu bekommen.

kann durch die Aufzeichnung nur der wichtigsten Operationen und Inspektionen ohne ... erhalten werden

19
Eingehend in alle Operationen und Inspektionen und andere Aktivitäten wie Verzögerungen,
Bewegungen und Lager.

Ein solches Diagramm wird als Umrissprozessdiagramm bezeichnet. Dieses Diagramm ist besonders nützlich

für große Projekte, um einen breiten Überblick zu erhalten. Weitere Vertiefungen und Analysen können ebenfalls

notwendig, durch ein Ablaufdiagramm oder ein Flussdiagramm.

(c) Das Flussdiagramm (Material)

Wenn einmal ein Gesamtbild des Prozesses erhalten wurde, kann es sein
notwendig, in ein gewisses Maß an Details zu gehen. Ein Flussprozessdiagramm (Material) ist ein
detaillierte Übersicht, die alle Aktivitäten in einem Prozess anzeigt.

Ein Flussprozessdiagramm (Material) ist ein Prozessdiagramm, das die Reihenfolge darstellt
den Ablauf eines Produkts oder eines Verfahrens, indem alle zu überprüfenden Ereignisse aufgezeichnet werden

das zu bearbeitende Material, unter Verwendung der entsprechenden Symbole

In einem Flussdiagramm (Material) ist das Thema des Diagramms Material.

Da alle Aktivitäten, Operationen, Inspektionen, Bewegungen, Verzögerungen und Lagerungen
Alle fünf Symbole sind aufgezeichnet worden. Das ausgewählte Thema für die Aufnahme sollte eines sein.
die Kontinuität im gesamten Prozess gewährleistet. Eine geeignete Einheit oder eine Gruppierung von Material

sollte ausgewählt werden.

Ein Fließprozessdiagramm (Material) ist detaillierter als das Betrieb Prozessdiagramm. Alle
Die Faktoren, die zum Prozess beitragen, müssen aufgezeichnet werden. Obwohl der Detaillierungsgrad

hängt von dem zu betrachtenden Problem für die Methodenstudie ab, das Diagramm sollte nicht
zu simpel sein.

IchUm sicherzustellen, dass es keine Verwirrung zwischen Material und Betreiber gibt, während
Die Beschreibung der Aktivität, die neben dem Symbol angegeben ist, sollte im Passiv sein.
Die Entfernung und die Zeitwerte werden ebenfalls aufgezeichnet, wann immer es angebracht ist.

Da alle Bewegungen sehr klar aufgezeichnet sind, das Ablaufdiagramm zusammen mit
Das Flussdiagramm ist ein sehr nützliches Diagramm zur Analyse und Verbesserung von Layout und Handhabung.

Probleme.

Zur Aufzeichnung und Analyse eines Prozesses ist ein Flussdiagramm (Material) sehr nützlich.
Diagramm. Es gibt einen sehr klaren Überblick über die Ereignisse. Dieses Diagramm ist auch ein nützliches Medium für

Neue Vorschläge an das Management präsentieren. Abb.11gibt ein Beispiel für den Fluss
Prozessdiagramm (Material).

20
(d) Das Flussprozessdiagramm (Mensch)

Es gibt verschiedene Arten von Diagrammen, die verwendet werden, um die Methode je nach
der erforderliche Detaillierungsgrad. Das Flussdiagramm (Mensch) ist

21
Eine der grundlegenden Tabellen zur Aufzeichnung der Methode. Sie wird verwendet, um die Arbeit des Einzelnen festzuhalten.

Betriebsarten. Es gibt eine grafische Darstellung aller Aktivitäten, die von den Betreibern durchgeführt werden.

in der Reihenfolge, in der sie auftreten ..

Ein Flussprozessdiagramm (Mann) ist ein Diagramm, das die Reihenfolge des Flusses eines
Produkt oder Verfahren, indem alle zu überprüfenden Ereignisse in Bezug auf den Arbeiter aufgezeichnet werden.

unter Verwendung der entsprechenden Prozesschart-Symbole.

Der Begriff Lagerung wird normalerweise nicht für einen Operator angewendet und daher ist dieses Symbol
nicht verwendet. Das Thema des Diagramms wird ein Bediener/Arbeiter sein, der die Arbeit ausführt.
Die Beschreibung der Aktivität ist im Aktiv geschrieben, um Verwirrung zu vermeiden.

Flussprozessdiagramm (Material) - Aktuelles Verfahren

Job: Leere "Haaröl"-Flaschen in Kartons verpacken

Betreff gezeichnet: Eine typische Flasche

Diagramm beginnt: Flaschen auf dem Lagertisch

Chart-Enden: Flaschen in geschlossenen Kartons auf der Lagerbank

Die oben genannten Punkte sind in Abb. 11 dargestellt.

Flussprozesschart (Menschen) ist eine nützliche Aufzeichnungstechnik, um die Methode zu erfassen

Leistung statt Prozess. Sobald der Prozess untersucht wurde und alles
Mögliche Verbesserungen wurden vorgenommen, Spaß bei ihrer Analyse und Verbesserungen in "Methoden".

wäre notwendig. Bestehende Methoden, die klar durch dieses Diagramm aufgezeichnet sind, wären
Hilfreich bei der Entwicklung neuer Methoden. Dieses Diagramm kann auch als Betriebsanleitung verwendet werden.

Zur Verwendung durch Aufsichtspersonen und Arbeiter. Ein Beispiel für das Flussprozessdiagramm (Mann) ist gezeigt.

in Abbildung 12.

Ablaufdiagramm (Mensch) - Aktuelle Methode

Job: Materialsammlung aus dem Lager

Betreff skizziert: Maschinenhilfe

Diagramm beginnt: Helfer wartet auf die Vorbereitung der Anforderungstabelle

Endet: Helfer an der Maschine

Die oben genannten Punkte sind in Abb. 12 dargestellt.

22
 F
Ich
g
.

1
2

(e) Das Mehrfachaktivitätsdiagramm

Es wird verschiedene Situationen geben, in denen die kombinierten und 'wechselseitigen Bemühungen von einem

Eine Gruppe von Arbeitern und Maschinen wäre für die Durchführung notwendig.

23
Die bisher beschriebenen Diagramme können nur ein Thema aufzeichnen.
irgendein bestimmtes Diagramm. Wann immer ein Prozess die Koordination verschiedener
Es kann erforderlich sein, die Beziehung zwischen diesen Aktivitäten zu untersuchen. Sllch an
Die Wechselbeziehung wird durch das Mehrfachaktivitätsdiagramm bereitgestellt. Ein Mehrfachaktivitätsdiagramm ist

wurde verwendet, um die Aktivitäten eines Subjekts im Verhältnis zu anderen aufzuzeichnen.

Ein Mehrfachaktivitätsdiagramm ist eine Form des Prozessdiagramms, das die damit verbundenen

Ablauf der Arbeit einer Reihe von Bedienern und/oder Maschinen auf einer gemeinsamen Zeitachse.

Getrennte vertikale Linien sind an jedem Arbeiter und/oder jeder Maschine angebracht, die chartiert werden sollen. Ein

Die Zeitskala wird nebenan an einem praktischen Ort eingegeben, normalerweise auf der linken Seite.
Aktivitäten werden dann in einer Reihenfolge gegen die Zeitachse innerhalb ihrer eigenen jeweiligen Balken geplottet.

im Diagramm. Kurze Beschreibungen der Aktivitäten sind ebenfalls daneben angegeben. Beim Erhalten der
Die Zeit für Aktivitäten braucht möglicherweise keine sehr genaue Genauigkeit. Aber es kann notwendig werden.

manchmal, um die Zeitwerte mithilfe einer der Arbeitsmessmethoden zu erhalten. Die

Der Vertrag zwischen Arbeitenden und Nicht-Arbeitenden wird durch geeignete Ausgestaltung herausgearbeitet.

entsprechenden Kästen. Eine Zusammenfassung, die die Zeiten und Prozentsätze der Nutzung aller Gegenstände zeigt, ist

Am Ende des Diagramms erstellt. Eine ähnliche Zusammenfassung der vorgeschlagenen Methode bietet eine

Vergleich.

. Das Mehrfachaktivitätsdiagramm zeigt die vergleichende Nutzung von Männern und

Maschinen sehr klar und hilft, die verschiedenen Aktivitäten zu synchronisieren und zu verbessern.
Situation. Es ist ein nützliches Werkzeug zur Planung der Teamarbeit und zur Bestimmung des Personaleinsatzmusters.

Wenn die Aktivitäten der Maschinen in Bezug auf die des Bedieners aufgezeichnet werden,
Das Diagramm wird manchmal als das Mensch-Maschine-Diagramm bezeichnet; dies ist nur eine spezielle Variante von

das Mehrfachaktivitätsdiagramm.

Abbildung 13 zeigt die Mehrfachaktivitätsdiagramme eines Bedieners, der zwei Maschinen bedient.

Die mehrfachen Aktivitätsdiagramme zeigen deutlich die Zeiträume der ineffektiven Zeit und durch
Durch die Umstrukturierung der Arbeit wird es möglich, die ineffektive Zeit zu beseitigen oder zu reduzieren.

Dieses Diagramm ist nützlich für Wartungsarbeiten, um die Ausfallzeit von Geräten zu reduzieren.
hilft auch, die Anzahl der Arbeiter für eine Gruppenarbeit und die Anzahl der Maschinen zu bestimmen
das von einem Betreiber betreut werden kann. Dieses Diagramm ist nützlich, um zu analysieren und optimale zu erhalten.

Nutzung von Menschen und Maschinen.

24
Job: Drehkante-Präsentationsmethode

Betreff des Diagramms: Bediener

Diagramm beginnt: Bediener neben Maschine I-Entladung& Wird geladen

Diagramm endet: Bediener in der Nähe von Maschine II

25
(f).Das Zwei-Hand-Prozessdiagramm

Jobs, die an einem einzigen Arbeitsplatz abgeschlossen werden, bestehen oft aus einer Reihe von Aktivitäten von

die beiden Hände des Arbeiters und gelegentlich die anderen Körperteile. Die beidhändige
Das Prozessdiagramm dokumentiert die Reihenfolge der manuellen Aktivitäten in solchen Jobs grafisch.

Das beidhändige Prozessdiagramm ist ein Prozessdiagramm, das die Arbeit der·
die Hände des Operators (Gliedmaßen) im Verhältnis zu einem anderen.

Ein zweihändiger Prozessdiagramm besteht aus zwei Spalten, in denen die Aktivitäten des
linke Hand und rechte Hand und die entsprechenden Symbole sind jeweils aufgezeichnet in
Die Aktivitäten der beiden Hände stehen in Beziehung zueinander, indem die Symbole auf den
Diagramm, sodass gleichzeitige Bewegungen beider Hände gegensätzlich erscheinen.
Zusätzliche Spalten können entworfen werden, um die Aktivitäten der anderen Körperteile aufzuzeichnen.

wann immer nötig.

Das Zwei-Hand-Prozessdiagramm verwendet im Allgemeinen dieselben Symbole wie die anderen

Prozessdiagramme. In der Praxis werden nur vier der fünf Symbole in gewissem Umfang verwendet.

„Inspektion“ wird selten verwendet, da „Inspektion“ eine Kombination aus Handbewegungen und
Betrieb. Wo die Inspektion buchstäblich eine Frage des Anfassens ist: oder fühle, dieses Symbol kann sein

gebraucht. Das Speichersymbol impliziert stattdessen 'halten'. Das Transportsymbol

repräsentiert Bewegungen der Hände, das Betriebssymbol, aufnehmen, Positionierung usw. und die
Das Verzögerungssymbol zeigt das Warten einer Hand auf den Abschluss der Arbeit durch die andere.
Auf diesem Diagramm gibt es keinen Zeitrahmen, und die genaue Dauer der verschiedenen Aktivitäten ist normalerweise

unbekannt.

Bevor man sich auf eine detaillierte Studie dieser Art einlässt, ist es ratsam, zunächst zu rechtfertigen

Aktivitäten durch Aufzeichnung und Untersuchung in großem Maßstab.

Dieses Diagramm ist normalerweise nur für den individuellen Arbeitsplatz anwendbar und danach für das breite

Methoden wurden entschieden und sind somit am geeignetsten in den späteren Phasen der Methoden.

Verbesserung.

Arbeiten von relativ kurzer Dauer eignen sich zur Aufzeichnung auf diesem Diagrammtyp.
Zweihändige Prozessdiagramm
Job: Zusammenbauen von Unterlegscheibe und Mutter an Bolt

Diagramm beginnt: Hände leer, Materialien in Behältern

Diagramm endet: Fertiggestellte Montage beiseite in die Box

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 PRÄSENTATIONSMETHODE

(g) Das simultane Bewegungszyklusdiagramm (Simon-Diagramm)

Das Simon-Diagramm ist eine Verfeinerung des Zwei-Hand-Prozessdiagramms. Jute Siam

Charten Sie die Aktivitäten der beiden Hände (oder anderer Teile des Körpers des Arbeiters) im Verhältnis zueinander.

Andere, während einer Operation werden gegen einen Zeitrahmen aufgezeichnet. Die aufgezeichneten Aktivitäten sind

in Bezug auf "Therbligs"; die sehr feine Grundlagen sind

27
menschliche Bewegungen. Ein solches Diagramm kann nur mit Hilfe fotografischer Hilfsmittel erstellt werden,

teure Ausrüstung. Kurze Zyklen und stark repetitive Aufgaben sind dafür geeignet.
Art der Aufnahme. Durch die Analyse wird es möglich sein, die Untätigkeit zu identifizieren und zu beseitigen.

und die Nutzung beider Hände erhöhen.

Eine Untersuchung in diesem Detail wäre nur dann lohnenswert, wenn die erwarteten Einsparungen
Die verbesserte Methode rechtfertigt die Kosten einer so detaillierten Analyse.

Flussdiagramm und Strichdiagramm

Die Prozessdiagramme zeigen hauptsächlich die Abfolge und Art der Aktivitäten, die
Die Informationen über die beteiligten Bewegungen sind sehr gering. Das Muster von
Bewegungen können Merkmale wie Rückverfolgung, Stau, lange Distanzen usw. aufweisen.
Aufzeichnen Sie diese Merkmale, der Fluss- und Stringdiagramme werden verwendet.

(h) Das Flussdiagramm

Ein Flussdiagramm ist eine Zeichnung oder ein Modell, das im Wesentlichen maßstabsgetreu ist und zeigt das.

Standorte der verschiedenen durchgeführten Aktivitäten und der von den Arbeitern befolgten U-Bahn-Strecken

Materialien oder Ausrüstungen in ihrer Ausführung.

Die verschiedenen Aktivitäten im Diagramm sind durch ihre nummerierten Symbole identifiziert.
das entsprechende Flussdiagramm entweder Mensch oder Material. Die verfolgten Routen sind
durch das Verbinden der Symbole in Reihenfolge mit einer Linie angezeigt.

Ein Flussdiagramm, das die Bewegung eines Papiers in einem Büro zeigt, ist in Abb. 15 dargestellt.
Das entsprechende FPC ist teilweise in Abbildung 16 dargestellt.

(I)
Th
e
Stri
ng
Tag
Gramm

Das Schnurdiagramm ist ein Maßstabplan oder Modell, auf dem beim Brot verwendet wird, um nachzuvollziehen und

Messen Sie den Schritt des Arbeitnehmers~; Materialien der Ausrüstung während einer bestimmten Reihenfolge von

Veranstaltungen.
28
 Wenn es zu viel Bewegung gibt, kann ein Flussdiagramm entstehen
unverständlich. In solchen Fällen wird das String-Diagramm verwendet.

Die Maßstabzeichnung ist auf ein Brett fixiert, und Pläne werden in das Brett getrieben, um zu markieren

Standorte verschiedener Aktivitäten und auch an Punkten, an denen sich die Richtung der Bewegung ändert. A
Der Faden wird dann aufgewickelt: rund um die Stifte, die den verschiedenen Aktivitäten in Reihenfolge folgen.

Die zurückgelegte Strecke kann berechnet werden, indem die Länge des verwendeten Fadens gemessen wird.

Diese Diagramme sind besonders nützlich, wenn man Probleme der Anlagengestaltung betrachtet und
Design. Vorgeschlagene Verbesserungen können effektiv den Managern gegenüber demonstriert werden.

Arbeiter.
29
Eigenschaften wie Rückverfolgung, übermäßige Bewegung und Stau sind deutlich gezeigt.
Ergreifen Sie Maßnahmen, um die Situation zu verbessern.

Strichdiagramme sind besonders nützlich, um die Bewegung von Arbeitern zu studieren in

Umstände wie, dass ein Mann mehrere Maschinen bedient, Prozesse, die Beteiligung erfordern
des Arbeitnehmers von einem Ort zum anderen, usw.

Abbildung 17 zeigt ein Strichdiagramm eines Dienstboten, der Erfrischungen in einer Kantine serviert.

(j) Die Reisekarte

Die Stringdiagramme benötigen ziemlich lange, um erstellt zu werden, und wenn eine große Anzahl
Bewegungen entlang komplexer Pfade sind beteiligt, das Diagramm könnte am Ende so aussehen wie ein

verbotenes Labyrinth aus sich kreuzenden Linien - Wenn. die Bewegungspattern komplex sind, die
Das Reise-Diagramm ist eine schnellere und übersichtlichere Aufzeichnungstechnik.

30
 Ein Reisediagramm ist ein tabellarischer Bericht zur Präsentation quantitativer Daten über die

Bewegung von Arbeitern, Materialien oder Ausrüstungen zwischen beliebig vielen Orten

über einen bestimmten Zeitraum.

Die Abbildung 18 zeigt ein typisches Reisediagramm.

Das 'Reise-Diagramm' ist immer ein Quadrat, das darin kleinere Quadrate enthält. Jedes kleine
Ein Quadrat stellt einen Arbeitsplatz dar. Wenn es beispielsweise 10 Arbeitsplätze gibt, dann die Reise

x 10 = 100 kleine Quadrate. Die Quadrate von links nach rechts oben.
Diagramm wird 10 haben
Das Diagramm repräsentiert die Orte, 'von wo' Bewegung stattfindet: Diejenigen unten links
Die Handkante repräsentiert die Stationen, "zu denen" die Bewegung gemacht wird. Zum Beispiel, betrachten Sie

Eine Bewegung von Station 2 zu Station 9. Um dies aufzuzeichnen, betritt der Studienmann die Reise.

Diagramm am Quadrat mit der Nummer 2 oben im 'Diagramm, zieht seinen Bleistift vertikal nach unten.
durch alle Kästchen unter diesem hier, bis er das Kästchen erreicht, das ist
Horizontal gegenüber der Station, die mit 9 am linken Rand markiert ist. Dies ist das Terminal.
Quadrat, und er wird in diesem Quadrat markieren, um seine Reise von Station 2 zu Station 9 anzuzeigen.
Alle Reisen werden auf die gleiche Weise aufgezeichnet.
 Das Reisediagramm kann auch so gestaltet werden, dass es das Gewicht/material pro Fahrt anzeigt.

Dies ist eine besonders nützliche Technik für die Analyse von Anlagelayout und Materialhandling.
Studien.

Fotografische Hilfsmittel

Film- und Digitalkameras werden verwendet, um die Vorgänge aufzuzeichnen und zu analysieren.

Verfahren. Es gibt verschiedene Arten von Analysen wie Memo-Bewegung und Mikro-Bewegung.
Studien, Zyklographen und Chrono-Zyklographen. All diese sind sehr kostspielige Methoden.
einschließlich spezieller fotografischer Ausrüstung. Fotografische Hilfen zur Analyse werden nützlich sein für

detaillierte Untersuchung von sehr kurzzeitigen, hochgradig wiederholenden und hochgeschwindigkeits Operationen.

32
 KRITISCHE PRÜFUNG

Wenn die Einzelheiten der bestehenden Methode durch ein geeignetes Mittel aufgezeichnet wurden,

Prozessdiagramm, der nächste Schritt im Studienverfahren besteht darin, alle Fakten zu prüfen. Kritisch
Die Untersuchung der aufgezeichneten Daten ist der zentrale Punkt der Methodenstudie. An dieser Stelle...
Mögliche Alternativen für jede Aktivität werden für eine spätere Entwicklung erarbeitet. Jede Aktivität ist

gründlich hinterfragt und herausgefordert, um die Situation zu verbessern. Kritisch

Die Prüfung besteht aus einem gut gestalteten Fragenmuster in einer unparteiischen und objektiven Weise.

Männer.
Aufzeichnung - Eine Voraussetzung für die Prüfung

Die Fakten des untersuchten Methodenstudienproblems sind in Form von einem

Das Prozessdiagramm bildet die Grundlage für eine kritische Prüfung. Das Prozessdiagramm, das verwendet werden soll, hängt ab.

abhängig von der Art des zu untersuchenden Problems. In vielen Fällen kann es nützlich sein, eine
Umrissprozessdiagramm, das die Zusammenfassung der gesamten Situation gibt und möglicherweise bildet
die Grundlage für eine kritische Prüfung ohne weitere Aufzeichnung. Falls weitere Details vorhanden sind,
erforderlich, dann die Operationen und Inspektionen, die im Umrissprozessdiagramm aufgezeichnet sind, welche

komplexe Rahmen können weiterhin verstärkt werden und diese werden dann Gegenstand weiterer Diagramme.
Erster Entwurf eines Prozessdiagramms, das die vorherigen und nachfolgenden Aktivitäten der Situation darstellt

"unter Überprüfung" wird helfen, eine angemessene Perspektive der verschiedenen beteiligten Prozesse zu erhalten und

ihre Begeisterung füreinander. In vielen Fällen eine kritische Überprüfung der verbundenen Aktivitäten
wird einen Hinweis zur Lösung des betrachteten Problems geben. Manchmal das Steppen
außerhalb des Auftrags und in Frage stellen der Aktivitäten der Abteilung oder
Die Organisation selbst könnte fruchtbare Ergebnisse bringen. Um das zu veranschaulichen: Angenommen, das Problem für

Die Methodenstudie ist der Schleifvorgang von Fräswerkzeugen in einer Fabrik, die verschiedene herstellt.

Arten von Werkzeugschneidern

Fräswerkzeuge, die hergestellt werden, unterliegen einer kritischen Prüfung, die bestimmte Hinweise aufdecken könnte.

Information, die für das Management von immensem Wert sein kann, obwohl die Untersuchung
Aufruf bezieht sich nur auf einen kleinen Teil dieses Prozesses. Untersuchung des Betriebs unter
Eine Überprüfung kann dann folgen.

Klassifizierung von Aktivitäten

Vor dem Beginn der Prüfung ist es notwendig zu entscheiden, welche Aktivität

33
 sollte zuerst untersucht werden. Es wurde festgestellt, dass maximale Verbesserungen erzielt werden
Die Überprüfung der Operationen und Inspektionen zuerst. Alle Änderungen, die an den Operationen vorgenommen wurden, und

Inspektionen werden entweder automatisch die verbundenen Transporte, Speicher und

Verzögerungen "bi:ändere sie. Sogar unter den Operationen können bestimmte Prioritäten festgelegt werden.

Untersuchung in ihrer Reihenfolge der Wichtigkeit. Zu diesem Zweck können Operationen 'klassifiziert werden.

in:

F
ich
g
.
19

(i) Schlüsseloperationen: Die tatsächliche Ausführung von Arbeiten an dem Material oder
Maschine und kann eine Veränderung der physikalischen oder chemischen Eigenschaften des
Material.

(ii) Make/Bereit Operations: Die mit der Vorbereitung von Material oder
Ausrüstung und sie aufbewahren, bereit für die nächste Aktivität.

(iii) Einlagerungsoperationen: Die mit der Aufräumung oder Entsorgung nach...

die Operation oder Inspektion.

Bei einer Drehbearbeitung an einer Drehmaschine ist der eigentliche Drehvorgang der "Schlüssel

Der Betrieb wird ein "Bereitmachen" und das Entladen wird eine "Weglegen"-Operation sein.

Was die wichtigste Operation ist, hängt sehr stark vom Thema der Studie ab.
„Keyoperation kann sich bei der Verstärkung in mehrere "Keys" aufteilen. Ebenso kann ein Make
Die 'bereit' oder 'einlagern' Operation kann erneut in bereit machen, Schlüssel und einlagern unterteilt werden.

Betrieb. Inspektionen werden immer als Schlüsseloperationen behandelt. Die Operationen werden zuerst überprüft.

bevor mit der Prüfung von

34
Andere Aktivitäten.. Wenn eine der Schlüsseloperationen entfernt oder geändert wird, wird die Verbindung
Bereitstellungs- und Einlagerungsoperationen werden automatisch eliminiert oder geändert. Nach
die Schlüsseloperation zu untersuchen, die verbleibenden Vorbereitungs- und Lagerungsoperationen und die
Transport, Verzögerungen und Lagerungen können untersucht werden.

Prüfungsansatz

Der Erfolg jeder Methodenstudie hängt von der Gründlichkeit ab, mit der die Arbeit
Der studierende Mensch führt die kritische Untersuchung durch und seine Fähigkeit, Informationen zu recherchieren, und

Antwort auf alle Fragen aus geeigneten Quellen entnehmen. Es dürfen keine Informationen weitergegeben werden.

als unwichtig übersehen, bis er sich sicher ist, dass es so ist. Während er die Fragen beantwortet
Wahre Gründe müssen ans Licht gebracht werden. Oft passiert es, dass die Antworten auf dieselbe Frage
Aus verschiedenen Quellen erhalten variieren in ihrem Kontext. Antworten sollten nur akzeptiert werden

wenn sie als richtig erwiesen sind. Die Fakten sollten ohne Vorurteile untersucht werden und
impartieller Geist. Es wird immer besser sein, die Prüfung mit einem leeren, aber offenen Geist zu beginnen.

Geist frei von jeglichen vorgefassten Meinungen, da diese das Studium beeinflussen können. Heller
Ideen und Intuitionen, die den Arbeitsstudienmann beunruhigen, wenn er in der Mitte steckt.
Die kritische Prüfung sollte notiert werden, sobald sie erfolgen und sollte
für die Überlegung an den entsprechenden Ort in der Untersuchung reserviert, damit der Prüfer nicht
sollten von ihnen beeinflusst werden und könnten dazu gebracht werden, Fragen so zu beantworten, dass sie passen

Mit diesen Ideen und Eingebungen. Die Bewertung und Entwicklung neuer Methoden sollte beginnen
nur nach einer systematischen Prüfung der bestehenden Methode.

Verfahren

Die Essenz der kritischen Prüfungsverfahren liegt darin, dass alle Details von jeder
Aktivitäten werden isoliert von anderen untersucht, um die Fakten zur gegenwärtigen Methode festzustellen.

und die Überlegungen dahinter. Alle möglichen Alternativen wurden dann aufgezeichnet und unter
der effektivste ist ausgewählt. Die Fragen sind so gestaltet, dass die Antworten auf
Die erste Reihe von Fragen gibt einen Hinweis auf die Fakten und die Gründe dahinter und die
Antworten auf die zweite Reihe schlagen alle möglichen Alternativen und die Mittel vor
Verbesserungen. Die Fragen behaupten den Zweck, den Ort, die Reihenfolge, die Person und die Mittel.
somit die Prüfung erschöpfend machen und die Methodenstudie effektiv gestalten.

Eine der wesentlichen Eigenschaften, die ein Arbeitsstudienmann besitzen sollte, ist die
herausfordernd oder die in Frage stellende Haltung. Während er eine Methodenstudie durchführt, tut er dies.

fragen Sie die Aktivitäten, aber meistens mental und nicht in einer geordneten Reihenfolge, und
Daher sind die Chancen, dass einige Details übersehen werden, größer. Die

35
Die stärkste Eigenschaft der kritischen Untersuchungstechnik ist die systematische und gründliche
Herangehensweise gegeben und zusätzlich die Hinweise, die für jede Frage bereitgestellt wurden, die befolgt werden sollten.

richtig, lässt keine Aktivität des Prozesses unangefochten und führt auch die Prüfung durch
einfach und gleichzeitig schnell, wodurch die Methodenverbesserung effektiv wird. A Leitfaden zu
Die Verwendung des Prüfungsbogens ist auf den folgenden Seiten angegeben.

Die Antwort auf die Frage 'Was wird erreicht?' sollte einfach und spezifisch sein und
sollte herzlich auf die Errungenschaft der jeweiligen Operation hinweisen und nicht auf die Mittel.
die durch Wie wird es erreicht? beantwortet wird. Während die Frage Warum? beantwortet wird, ist die Wahrheit

Gründe müssen durch Rücksprache mit den beteiligten Personen ermittelt werden. Und so
es notwendig wird, dass jeder in der Organisation zusammenarbeitet und viel davon abhängt
zur Herangehensweise des Arbeitsstudienmannes und seinem Talent, Informationen zu ermitteln.

Die Antwort auf die Frage 'Was könnte sonst noch erreicht werden?' ist niemals leer, da die
Antworten auf diese Frage, verschiedene Alternativen herausarbeiten und Vorschläge unterbreiten.
Verbesserung, dies sollte sorgfältig beantwortet werden. Um so viele Alternativen wie möglich zu erhalten.

Mögliche bestimmte Hinweise werden gegeben, wie zum Beispiel (I) Nichterreichung oder Erreichen nicht (2)

Vermeide die Notwendigkeit für die. Leistung (3) Ändern (mehr oder weniger) (4) Umkehren (5) Kompromiss.
All diese sollten beantwortet werden .. Einige der Antworten könnten in bestimmten Fällen bedeutungslos sein.

Situationen. Es ist jedoch wertvoll, alle Antworten aufzuschreiben und während der Aufnahme zu...
Implikationen jedes Einzelnen davon, diejenigen, die nicht relevant sind, können verworfen werden. Das

Alternativen, die besonders geeignet sind, werden in langfristige und kurzfristige unterteilt und aufgezeichnet.

in der Reihenfolge der Präferenz in der Spalte Was sollte sein?

Die Frage 'Wie wird es erreicht?' wird unter vier Haupttiteln beantwortet: (I) Materialien
beschäftigt
Betriebsbedingungen einschließlich Sicherheitsvorkehrungen. Die Gründe hierfür werden untersucht und
Alle denkbaren Alternativen für jede werden in Betracht gezogen:

Die am besten geeignete Alternative wird isoliert ausgewählt und dann mit anderen kombiniert.
die beste, sicherste und günstigste Methode zu produzieren.

Die meisten der bedeutenden Verbesserungen werden erzielt, indem man die Fragen beantwortet, Was und

Wie? Die verbleibenden drei Fragen, Wann, Wo und Wer? sind ziemlich einfach zu beantworten.
Sequenz und Häufigkeit sind die beiden Punkte, die bei der Beantwortung der Frage Wann? berücksichtigt werden müssen.

Detaillierte Position: Die Abstände zu vorherigen und nachfolgenden Aktivitäten sind erforderlich.
Wo? Die Frage Wer erreicht es? wird beantwortet durch die Aufzeichnung der (a) Anzahl von
Betriebsleiter
und Anreizsystem, falls angemessen. Alle möglichen Alternativen für jede der oben genannten sind
betrachtet.

36
37
38
 Bei der Beantwortung dieser Fragen sollte die Vorstellungskraft ohne Einschränkungen fließen dürfen.

die Kosten, die Zeit, die Praktikabilität oder andere Faktoren berücksichtigend. Ideen, die lächerlich erscheinen

und albern sollte auchsei Geben Sie dem ernsthaftes Nachdenken, da diese möglicherweise andere Ideen hervorrufen können. Es
Es ist in der Entwicklung dieser Ideen, dass die Fähigkeiten und die geistige Fähigkeit eines Arbeitsstudienmannes auf die Probe gestellt werden.

Die beste Alternative wird nach sorgfältiger Abwägung der Wirtschaftlichkeit ausgewählt.
Machbarkeit aller aufgeführten Alternativen. Die Reihenfolge, in der diese gefragt werden sollten
Die Fragen können je nach Situation variieren, aber der Zweck ist stets
Zuerst sollte die Betrachtung erfolgen und danach können Sequenz, Ort und Person folgen.

Die erste attraktive Lösung, die auftaucht, sollte akzeptiert werden, ohne näher darauf einzugehen.
Details zu allen anderen praktischen Lösungen. Die Verbesserungen, die umgesetzt werden könnten mit
Kapitalausgaben werden sorgfältig geprüft und mit anderen teuren Ausgaben verglichen.
Methoden. Die Rendite der Investitionsausgaben könnte als ein praktisches Kriterium verwendet werden für

Vergleich alternativer Methoden. Obwohl die Maßgaben den Umfang einschränken

Vorschläge, die außerhalb der Bedingungen liegen, können ebenfalls empfohlen werden, 'wenn sie
wertvoll für zukünftige Überlegungen des Managements. In bestimmten Fällen kann es lohnenswert sein

um die Aufgabenstellung gegebenenfalls durch Konsultation mit den entsprechend zu ändern

Management, um den Spielraum für Verbesserungen zu erweitern.

Der maximale Nutzen wird erzielt, indem die Aktivität vollständig eliminiert wird. Aber das ist nicht

möglich immer in welchem Fall Änderung oder Kombination der Aktivitäten oder
Die Vereinfachung der Leistungsmittel sollte in Anspruch genommen werden.

Erfahrungen zeigen, dass die kritische Prüfung effektiv sein muss, wenn zwei Personen
sollten mindestens "hale die sekundären Fragen angehen, da dies verstärkt
Die Chancen, so viele Ideen wie möglich zu erhalten. Verwendung von kritischen Prüfungsblättern zur
Die Aufzeichnung der Antworten wird äußerst hilfreich sein, um sicherzustellen, dass kein Aspekt des Problems fehlt.

vergessen oder übersehen und wird auch als Aufzeichnung für zukünftige Verweise dienen.

Die Technik der kritischen Prüfung nach den oben genannten Richtlinien sieht eine gründliche

Fragen zu allen Aspekten jeder Aktivität und hilft, verschiedene Alternativen zu entwickeln
aus denen effektive Verbesserungslinien entschieden und eine verbesserte Methode festgelegt werden könnte

könnte entwickelt werden.

39
 DIE VERBESSERTE ENTWICKLUNG

METHODE

Verschiedene Alternativen wären für jede Aktivität während des

Prüfungsphase und je nach den Auswirkungen können einige der Alternativen gewählt werden für
Entwicklung. Unter jedem leitenden Gesichtspunkt wie Zweck, Mittel, Reihenfolge, Ort
und die Person kann eine beliebige Anzahl geeigneter Alternativen generiert werden. Bei der Entwicklung des

neue Methode die Wirtschaftlichkeit und Produktivität dieser Vorschläge, wenn der Job als ein
Das Ganze muss bestimmt werden. Die Aktivitäten werden bei der kritischen Prüfung isoliert untersucht.
Phase: Während der Entwicklung werden die so gewonnenen Alternativen in Bezug aufeinander berücksichtigt.
eine andere und völlig neue Methode ist entstanden. Wenn jedoch die Entwicklung stattfindet wie die
Die Prüfung schreitet voran, es würde das Verfahren der Entwicklung vereinfachen. Bestimmte Schlüssel

Betriebs- und Inspektionen, die in der bestehenden Methode als notwendig erachtet werden, können eine Form bilden

der Rahmen, um den die verbesserte Methode aufgebaut werden könnte. Manchmal Arbeit
Messungen können notwendig sein, um zwischen alternativen Methoden zu wählen oder um das zu bestimmen

Personaleinsatzplanung.

Unverändert ist der 'Zweck' der erste leitende Faktor einer Aktivität, die untersucht wird.
Es werden verschiedene Alternativen generiert, wenn die Frage "Wie könnte es sonst erreicht werden" gestellt wird.

Jede dieser Alternativen wird hinsichtlich ihrer Vor- und Nachteile bewertet und
Eine Leistungsskala wird erstellt. Der nächste maßgebliche Faktor für die Prüfung könnte 'Mittel' sein.

Die unter 'Mittel' generierten Alternativen wären im Son-Text der besten Alternative.
unter Zweck. Wenn festgestellt wird, dass dies nicht machbar ist, ist die nächstbeste Alternative gemäß der

"Präferenz" ist ausgewählt und so weiter. Dieses Verfahren wird fortgesetzt, bis alle entscheidenden Faktoren

sind abgedeckt worden.

In dieser Phase sollte die Art der benötigten Lösung in Betracht gezogen werden. Dies könnte (I)ein

einfache und kostengünstige Verbesserung, die zu einer schnellen, und vielleicht teilweise, Lösung führt zu

das Problem: (2) eine langfristige Lösung, die einige Investitionen erfordert und eine ... ergibt.
gute Rückkehr : oder (3) gestaffelte Verbesserungen, die in Phasen durchgeführt werden sollen.

Jede der entwickelten Methoden müsste erneut bewertet werden und die beste
ausgewählt für die Umsetzung. Bei der Bestimmung der besten Methode spielen wirtschaftliche Überlegungen eine Rolle.

40
Kosten der Umsetzung und erwartete Einsparungen, Machbarkeit; Akzeptanz und
Die Reaktionen der Mitarbeiter müssten alle berücksichtigt werden.

Es wird auch sinnvoll sein, jede Alternative in kurzfristige und langfristige zu klassifizieren.
so dass die Unternehmensleitung je nach den erzielten Vorteilen entscheiden kann, ob sie
akzeptieren, zum Beispiel einen kurzfristigen Plan mit geringeren Investitionen und größeren Einsparungen oder eine

Langfristiger Plan mit vergleichsweise hohen Ausgaben und größeren Einsparungen

Ein kurzfristiger Vorschlag ist einer, der einen angemessen kurzen Zeitraum in Anspruch nimmt, etwa zwei bis

Drei Monate für die Implementierung. Eine langfristige Alternative kann viel länger dauern.
was auf bestimmte Gründe zurückzuführen sein kann, wie den Bedarf an Forschung und Entwicklung,

Kundenbildung, Änderung der Unternehmenspolitik oder Anpassung der Regierung

Regulierung.

Es ist notwendig, Rat und Hilfe von allen Beteiligten während des
Entwicklung neuer Methoden. Sie können nützliche Informationen liefern und auch die
Die Akzeptanz und Umsetzung der neuen Methode wird zu einer viel einfacheren Aufgabe.

Es kann manchmal notwendig sein, diese neuen Methoden auszuprobieren, um festzustellen

die Praktikabilität zu überprüfen und potenzielle Einsparungen durch die neue Methode zu bewerten.

41
 ANLAGENLAYOUT UND MATERIALIEN
HANDHABUNG

Die Anordnung von Anlagen und Materialhandling bieten sehr gute Möglichkeiten für Verbesserungen und Kosteneinsparungen.

Reduzierung. Bei der Entwicklung verbesserter Methoden ist es notwendig, sorgfältig zu verfahren.

Berücksichtigung des Layouts und der Handhabungsaspekte. Ein schlechtes Layout mit übermäßigem
Bewegung von Materialien und Menschen sowie unsachgemäße Raumnutzung können erheblich zunehmen.
die Herstellungskosten, abgesehen davon, dass sie unsicher sind.

Einige der Vorteile eines verbesserten Layouts und eines Handlingsystems sind:

Erhöhte Produktion
Einsparungen bei Zeit und Kosten
(c) Reduzierter Materialbestand
(d) Wirtschaft im Weltraum

(e) Bessere Arbeitsbedingungen, erhöhte Sicherheit und größere Arbeitszufriedenheit

(f) Verbesserung der Qualität und reduzierte Schäden an Materialien

Die Anordnung der Anlagen und die Materialhandhabung sind sehr eng miteinander verbunden. Eine gute Anordnung

bezieht alle Aspekte der Materialbewegung ein und umgekehrt.

Einige Aspekte der Anlagengestaltung und der Materialhandhabung mit besonderem Bezug
werden in diesem Kapitel kurz besprochen.

Anlagenlayout

Die Anordnung von Anlagen kann als die physische Anordnung von industriellen Einrichtungen betrachtet werden.

Diese Einrichtungen umfassen (a) Gebäude, (b) Ausrüstung, (c) Arbeitsplätze, (d) Engpasspunkte,
(e) Büros, und(f)Mitarbeitereinrichtungen.

Die grundlegenden Ziele eines guten Layouts sind, dass

(i)Es sollte alle Faktoren integrieren, die ein Layout beeinflussen, und es sollte das Beste sein.

Kompromiss

Es sollte minimalen Materialbewegungen involved sein.

42
 Es sollte einen kontinuierlichen Arbeitsfluss geben.
Der Raum sollte effektiv genutzt werden.
(v) Es sollte Zufriedenheit und Sicherheit für die Mitarbeiter gewährleisten.

Es sollte flexibel sein, um Änderungen zu berücksichtigen.

Es gibt grundsätzlich drei Arten von Layouts, die wie folgt beschrieben werden:
[Link] positioniertes Layout

Ein Festplatzlayout ist ein Layout, bei dem das Material oder das Hauptkomponente an einem Ort verbleibt.

fester Ort. Alle Werkzeuge, Maschinen, Männer und andere Materialien werden dorthin gebracht und
Das Produkt wird an demselben Ort in seine endgültige Form gebracht. Hersteller eines Schiffs,
Der Bau eines Gebäudes sind einige der Beispiele.

Ein solches Layout wäre annehmbar, wenn das Material formen oder behandeln involviert.
nur Handwerkzeuge und kleine Maschinen oder wenn nur wenige Stücke hergestellt werden oder bewegt werden

Hauptbestandteil oder Material ist teuer.

2. Prozesslayout

In einem Prozesslayout sind alle Maschinen oder Prozesse desselben Typs zusammengefasst.

Die Vorteile eines Prozesslayouts sind (i) bessere Maschinenutzung, (ii) anpassbar an
eine Vielzahl von Produkten und häufige Änderungen in der Reihenfolge der Operationen und (iii) einfacher zu

die Kontinuität der Produktion bei Maschinenausfällen und Abwesenheiten aufrechterhalten.

Die Nachteile eines Prozesslayouts sind (i) es erfordert mehr Materialhandling, (ii)
beansprucht mehr Fläche und (iii) höhere Bestände in der Verarbeitung.

Ein Prozesslayout kann in jenen Situationen verwendet werden, in denen die Maschinen hochgradig sind.

teuer, es wird eine Vielzahl von Produkten hergestellt, oder intermittierende oder kleine Nachfrage nach dem

Produkt.

3. Produktlayout

In einem Produktlayout ist die Anordnung der Maschinen entsprechend der Reihenfolge von
Betrieb des Produkts. Vorteile eines solchen Layouts sind (i) weniger Material, Handhabung, (ii)
weniger in-process Bestände und (iii) reduzierte Staus sowie weniger belegte Bodenfläche.

Die Produktionskosten sind bei hohem Produktionsvolumen niedrig, aber die Kosten werden sehr hoch sein.

hoch bei niedrigeren Produktionsvolumina. Die Investition in Maschinen könnte

43
 sehr hoch sein und alle Betriebszeiten müssen ausgewogen sein. Ein Ausfall bei einem einzelnen
Eine Maschine in der Linie kann die gesamte Produktionszeit verzögern.

Ein Produktlayout ist wirtschaftlich, wenn das Produktionsvolumen hoch ist, wenn
Das Produktdesign ist standardisiert und wenn die Nachfrage relativ konstant ist.

Die meisten Layouts im Praxisbereich sind eine Kombination aus den oben genannten. Es könnte sich lohnen.

ein Produktlayout für einige der Komponenten zu haben und andere können ein haben
Prozesslayout, das von den verschiedenen oben genannten Faktoren abhängt.

Was ist Materialhandling

Der Materialtransport wurde lange Zeit als eine Tätigkeit des Hebens, Verschiebens und
Platzierung von Materialien. Unabhängig von Größe, Form und Gewicht. Allerdings mit dem wachsenden
Die Komplexität der Produktionsabläufe hat das Bedürfnis geweckt, die Materialien zu integrieren.
Handhabungsfunktion mit der Produktionsoperation und Steuerungsproduktionskontrollfunktionen.
Die Funktion der Produktionskontrolle in jedem Unternehmen besteht darin, die Produktion zu optimieren.
die Beschränkungen, die durch Herstellungs- und Vermarktungsbedingungen auferlegt werden. Es bestimmt Faktoren

wie was gemacht werden soll, wo es gemacht werden soll, wie es gemacht werden soll und wann es gemacht werden soll

Fertig. Während Materialien, die gemäß den Fertigungsplänen bewegt werden sollen
und Produktionskontrolle. Die Verfahren, Maßnahmen und Bewertungen, die zur Kontrolle der
Bewegung von Materialien schafft eine starke Verbindung zwischen den Funktionen der Materialhandhabung,

Produktionsoperationen und Produktionskontrolle. Umsetzung dieser integrierten Systeme

Der Ansatz bietet eine großartige Gelegenheit zur Reduzierung von Produktionsverzögerungen und -kosten.

Die Materialhandhabung wird daher jetzt als "Vorbereitung, Platzierung" betrachtet.

und Positionierung von Materialien zur Erleichterung ihrer Bewegung oder Lagerung. Es bezieht sich auf jeden

Aspekt des Produkts außer der eigentlichen Verarbeitung.

Die American Society of Mechanical Engineers (ASME) hat Folgendes genehmigt

Materialhandhabung ist die Kunst und Wissenschaft, die das Bewegen, Verpacken und
Speicherung von Substanz in jeglicher Form." Einige andere repräsentative Definitionen, die erwähnt wurden

an anderer Stelle sind:

* Die Materialhandhabung ist die Schaffung von Zeit- und Ortsnutzbarkeit in einem Material.

* Die Materialhandhabung ist das Heben, Verschieben und Platzieren von Materialien, was Auswirkungen hat

Ersparnisse in Geld, Zeit und Ort.

Materialbewegungsmanagement

Die wachsenden Komplexitäten der Produktionsprozesse, der zunehmende Wettbewerb

Praktiken innerhalb der Branche und im Land, zusammen mit den steigenden Kosten von

44
 Die Arbeit hat zu einem erhöhten Bewusstsein bei Managern und Ingenieuren über die Anwendung von
Materialhandhabungstechniken zur Senkung der Stückkosten der Produktion und zur Steigerung der
Produktivität in den Unternehmen. Es gibt eine Reihe von Erfolgsgeschichten, aber das gewünschte
Die Situation ist noch zu ermitteln. Es kann daraus geschlossen werden, dass frühere Ansätze zu Materialien

Der Umgang hat häufig dazu geführt, das Ausmaß des Problems zu verringern, anstatt
vollständig das gleiche lösen. Selbst jetzt liegen inaktiver Umgang mit Geräten oder Maschinen
Warten auf Handhabungsgeräte ist ein sehr gewöhnlicher Anblick in unseren Industrien, insbesondere in
Ingenieur- und Baueinheiten. Dies kann möglicherweise auf die Tatsache zurückgeführt werden, dass die

Der Ansatz zur Materialhandhabung, obwohl manchmal als systemorientiert bezeichnet, hat
sind letztendlich meistens fragmentiert und geräteorientiert.

Wachsendes Angebot an Herstellern von Fördertechnik in Indien, einfach

Verfügbarkeit der Ausrüstung, Flexibilität in der Nutzung und intensive Verkaufsaktion haben
führte zu der unerwünschten Tendenz, das Materialhandhabungssystem mit dem
Einsatz von mechanischen Hilfsmitteln bei der Handhabung. Natürlich ist in vielen Situationen die Mechanisierung

kann nützlich sein und die Effizienz des Systems steigern, aber ein schnelles Springen in dies

Richtung nimmt die Gelegenheit für eine logische und eine prozedurale Analyse. Der zentrale
Der Schwerpunkt wird dann auf "Wie man damit umgeht" gelegt, was zu "Welche Art von Ausrüstung" führt.

sollte verwendet werden" und dies oft, führt zum Kauf von gelegentlichen Geräten, die passen
das Budget nur oder wird unter ähnlichen Bedingungen anderswo verwendet. Während die Sorge
sollte sich auf "Systematische Bewegungsanalyse" und "Managementanforderung" beziehen

"Analyse", wobei "Handlungsanalyse" nur einen Teil der Übung bildet.

Das "Materialbewegungsmanagement" ist somit ein umfassenderes Konzept, das die

Analyse, Integration, Koordination des Produktionsmanagementsystems, Materialien
Management, Materialhandling, Facility-Planung und Anlagenbau in ein inter-
Verknüpfter Rahmen mit dem Ziel, die optimalen Kosten für Bewegung und Lagerung zu erreichen
Materialien, um die Produktions- und Liefertermine des Unternehmens einzuhalten.

Der Ansatz des Materialbewegungsmanagements konzentriert sich auf die vier

Aspekte wie Materialien, Bewegungen, Methoden und Management. Die grundlegende Analyse sollte,

deshalb, sei wie folgt:

MATERIALIEN Welche Materialien sollen bewegt werden und warum?

BEWEGUNGEN Wo und wann die Materialien bewegt werden sollen und warum?

Wie das Material bewegt werden soll.

METHODE

45
MANAGEMENT Was sind die Kosten der Bewegung?
Was sind die Systemauswirkungen?
Wie ist die Effizienz der Systeme?

Einige Prinzipien

Einige der wesentlichen Prinzipien im Design eines effizienten Materialsystems

Umgang mit:

(a) Handhabung auf ein Minimum reduzieren

So weit wie möglich sollten Materialien immer auf den Abschluss zusteuern, über,
die kürzeste Strecke ohne zurückzugehen. Oft bewegen sich Materialien vor und zurück
über große Entfernungen unnötig. Eine große Menge an Handhabung kann sein
eliminieren durch die Planung des Standorts von Operationen, sodass eine Operation abschließt
genau dort, wo das nächste beginnt. Der Fluss des Produkts sollte oberste Priorität haben in

Planung des Layouts.

(b) Vermeiden Sie die erneute Handhabung

Es mag nicht möglich sein, das erneute Bearbeiten vollständig zu eliminieren. Dennoch ...
Die Handhabung ist eine verschwenderische und kostspielige Operation. Die erneute Handhabung kann reduziert werden durch (i)

nichts auf dem Boden lassen, (ii) Übertragungen vom Boden zum Behälter vermeiden oder
umgekehrt von Container zu Container und (iii) das Mischen von Materialien vermeiden.

(c) Handhabung mit anderen Operationen kombinieren

Viele Male kann die Handhabung zu einer produktiven Aktivität gemacht werden, indem man kombiniert.

mit anderen Operationen, wie Produktion, Inspektion und Lagerung. Im Prozess

Industrien, Materialien unterliegen physikalischen und chemischen Veränderungen während der Bewegung,

Handhabungsgeräte können als lebende Speicher verwendet werden oder Materialien können sortiert werden und

während ihrer Handhabung inspiziert.

(d) Sicherheit beim Umgang gewährleisten

Sicherheit ist ein Schlüsselwort im Umgang. Ein großer Prozentsatz der Industrieunfälle
sind auf schlechte Handhabungspraktiken zurückzuführen. Noch kostspieliger in Geldangelegenheiten.

Schäden an Geräten und Produkten aufgrund unsachgemäßer Handhabungsmethoden. Ein

Ein gutes Handhabungssystem sollte Sicherheit für Fußgänger und Materialien gewährleisten. Manuell

Umgang mit schweren Objekten, Materialien, die auf dem Boden verteilt sind oder in die Gänge ragen
sind nur einige Ursachen von Unfällen. Die Sicherheit aufrechtzuerhalten

46
 Gänge und Durchgänge frei halten ist eine der wichtigsten Vorsichtsmaßnahmen gegen Unfälle in

Handhabung.

(e) Materialien in Einheitsträgern handhaben

Es ist einfacher und schneller, eine Anzahl von Materialien an einem Ort zu bewegen, als
Stück für Stück. Moderne Materialtransportgeräte sind so konzipiert, dass sie
Vorteil von ungenutzten Lasten.

(f) Verwenden Sie die Schwerkraft, wo möglich, und mechanische Mittel, wenn nötig.

Der einfachste und günstigste Weg, Materialien zu handhaben, ist die Nutzung der Schwerkraft.

Oft können Rutschen und geneigte Bretter bequem zum Transport von Materialien verwendet werden.

schnell zum Punkt der Nutzung über viel Investitionen in kostspielige Handhabung
Ausrüstung. Wo es aus verschiedenen praktischen Gründen nicht möglich ist, die Schwerkraft zu nutzen,

Es sollten einige mechanische Hilfsmittel in Betracht gezogen werden. Heben und Tragen von schweren

Materialien sparen mechanisch Zeit und reduzieren die Ermüdung der Arbeiter.

(g) Wählen Sie geeignete Handhabungsgeräte aus

Es gibt heute genauso viele Arten von Handlingequipment wie die

Anzahl der zu bearbeitenden Materialien. Und jede einzelne Ausrüstung kann möglicherweise nicht lösen

al1 Handhabungsprobleme. Es ist daher notwendig, die Geräte auszuwählen.

geeignet für die in Betracht gezogene Stelle. Die Auswahl der Ausrüstung muss sein
sorgfältig durchgeführt, sodass eine effiziente Koordination aller Handlungen resultiert
In der Gesamtwirtschaft erleichtert die Verwendung standardisierter Ausrüstung die Wartung und

reparieren.

Ein weiterer wichtiger Faktor bei der Auswahl der Ausrüstung ist die Flexibilität.

Industrielle Aktivitäten unterliegen ständigen Veränderungen und Handhabungsgeräte sollten

Bereitstellen für diese Änderung. Mit anderen Worten, die ausgewählte Ausrüstung sollte sein.

fähig für eine Vielzahl von Anwendungen und Verwendungen.

(h) Terminalzeit der Ausrüstung reduzieren

Der Vorteil von mechanischen und motorisierten Geräten ginge verloren, wenn sie
werden zum Warten gebracht. Während des Beladens und Entladens kann dies erheblich dauern.

Zeitspanne. Durch die Reduzierung dieser Wartezeit könnte die Handhabungsausrüstung

freigegeben für produktiveres Arbeiten. Es gibt verschiedene mechanische Geräte wie
Anhänger; Abrechnungsvereinbarungen, Kräne und Hebevorrichtungen, um das Laden zu beschleunigen

und Entladevorgänge.

47
 (i)Ausrüstung für Gesamtersparnisse kaufen

Bei der Auswahl der Ausrüstung müssen die Einsparungen bei den Gesamthandlingkosten leitend sein.

Prinzipien statt der ersten Kosten für die Ausrüstung. Die Ermittlung der Handhabungskosten ist ein
ein schwieriges Problem, aber eine ziemlich genaue Schätzung kann durch die Bestimmung erzielt werden

die Handhabungselemente und die Anwendung der Arbeitsmessung.

In Indien sind die Arbeitskosten im Vergleich immer noch geringer, und eine längere Zeitspanne kann

müssen für die Abschreibung der Handhabungsgeräte zugelassen werden. Alle direkten und

Indirekte Einsparungen sind bei der Entscheidung über den Umgang zu berücksichtigen.
Ausrüstung.

(j) Verwenden Sie Arbeitskräfte, die mit den Handhabungsmethoden übereinstimmen

Manuelle Handhabung könnte von unqualifizierten Arbeitskräften durchgeführt werden, während mechanische

Die Handhabung könnte halbqualifizierte oder qualifizierte Arbeiter erfordern. Die richtige Zuordnung von Fähigkeiten

hilft der Gesamtwirtschaft. Soweit möglich sollten direkte Produktionsmitarbeiter

nicht für die Abwicklung von Operationen verwendet werden. Es ist vorzuziehen, eine separate Gruppe zu haben von

Materialbediener zur Gewährleistung einer ordnungsgemäßen Nutzung der Produktionsmitarbeiter.

(k) Arbeiter ausbilden und Geräte warten

Sorgfältiger Betrieb und ordnungsgemäße Wartung sind entscheidend, um das Maximum zu erreichen.

aus den Handhabungsgeräten. Sorgfältige Auswahl und Schulung der Mitarbeiter in

Prinzipien, Betrieb und Sicherheitsregeln sowie geplante Wartung der Ausrüstung sind
lohnende Investitionen auf lange Sicht.

Hilfsmittel zur Verbesserung des Layouts

Das Flussprozessdiagramm, Flussdiagramm. Reisediagramme und Strichdiagramm sind alle

sehr nützliche Hilfsmittel zur Kartierung der bestehenden Methoden und Bewegungen und zur Entwicklung

verbesserte Layouts.

Die Reisekarte ist eine Aufzeichnungstechnik, die sehr hilfreich sein wird, um aufzuzeichnen.

quantitative Daten über die Bewegung von Materialien, Menschen und Geräten zwischen verschiedenen
Standorte in einem bestimmten Zeitrahmen. Während das Flussprozessdiagramm und das Flussdiagramm
Geben Sie die Richtung und die Entfernung an. Die Reisekarte gibt die Häufigkeit der Bewegungen an.

Darüber hinaus werden Vorlagen und Maßstäbe auch verwendet, um das geeignetste zu bestimmen
Standorte von Geschäften, Einrichtungen und Geräten, um die beste Anordnung zu erreichen.

48
 GRUNDPRINZIPIEN DER BEWEGUNGSEKONOMIE

UND ARBEITSPLATZANORDNUNG

Es gibt eine Reihe von Prinzipien, die entwickelt wurden, um Wirtschaftlichkeit in den Bewegungen zu erreichen.

und Verringerung der Ermüdung seitens des Bedieners. Diese sind als die "Prinzipien von
Bewegungswirtschaft“. Diese Prinzipien sind besonders anwendbar und nützlich für die Entwicklung
verbesserte Methoden am Arbeitsplatz. Ein Verständnis dieser Prinzipien hilft bei der
Entwurf von Geräten, Vorrichtungen, Werkzeugen und Hilfseinrichtungen, Anordnung der Arbeitsplätze und Entwicklung von

bessere Methoden und Formen eine Grundlage zur Verbesserung der Nutzung und zur Reduzierung der Ermüdung.

Klassifikation der Bewegungen

Die Bewegungen des menschlichen Körpers wurden in fünf Gruppen eingeteilt, basierend auf
über die Drehpunkte, unter denen sich die Körperteile bewegen.

Die niedrigste Klassifikation der Bewegung führt zu maximaler Wirtschaftlichkeit und am wenigsten

Müdigkeit. Daher sollte die Anordnung des Arbeitsplatzes, soweit möglich, so gestaltet sein
dass die beteiligten Bewegungen niedrigeren Klassifikationen entsprechen.

Die Grundsätze der Bewegungsökonomie können unter drei Überschriften eingeordnet werden:
Verwendung des menschlichen Körpers

(ii) Anordnung des Arbeitsplatzes

(iii) Gestaltung von Werkzeugen und Geräten

Verwendung des menschlichen Körpers

Die beiden Hände sollten ihre Bewegung zur gleichen Zeit beginnen und beenden.

49
 Die beiden Hände sollten nicht gleichzeitig untätig sein, außer während der Ruhephasen.

3. Die Bewegungen der Arme sollten in entgegengesetzte und symmetrische Richtungen erfolgen, und

sollte gleichzeitig erfolgen.

4. Handbewegungen sollten auf die niedrigste Klassifikation beschränkt sein, mit der es ist
möglich, die Arbeit zufriedenstellend auszuführen.

5. Momentum sollte eingesetzt werden, um den Arbeiter wo immer möglich zu unterstützen, und es

sollte auf ein Minimum reduziert werden, wenn es durch Muskelkraft überwunden werden muss.

6. Sanfte, kontinuierliche Bewegungen der Hand sind vorzuziehen gegenüber Zickzackbewegungen oder

geradlinige Bewegung mit plötzlichen und scharfen Richtungsänderungen.

Ballistische Bewegungen sind schneller, einfacher und genauer als eingeschränkte (Fixation).
oder 'kontrollierte' Bewegungen.

Rhythmus ist entscheidend für die reibungslose und automatische Durchführung einer Operation und
Die Arbeit sollte so organisiert sein, dass sie ein einfaches und natürliches Rhythmus ermöglicht, wo immer es möglich ist.

möglich.

Die Arbeit sollte so angeordnet sein, dass die Augenbewegungen auf ein angenehmes Maß beschränkt sind.

Bereich, ohne die Notwendigkeit ständiger Fokussierungswechsel.

Anordnung des Arbeitsplatzes

Es sollte einen festen und bestimmten Platz für alle Werkzeuge und Materialien geben, um zu ermöglichen

Gewohnheitsbildung.

Werkzeuge, Materialien und Steuerungen sollten nah beieinander und direkt davor platziert werden.
der Bediener innerhalb des maximalen Arbeitsbereichs.

3. Schwerkraftzufuhrbehälter und -behälter sollten verwendet werden, um das Material in die Nähe von

Verwendungsstelle.

"Drop-Lieferungen" sollten überall dort verwendet werden, wo es möglich ist.

5. Materialien und Werkzeuge sollten so platziert werden, dass die beste Bewegungsabfolge ermöglicht wird.

Es sollten Vorkehrungen für angemessene Sichtbedingungen getroffen werden. Gute Beleuchtung

ist die erste Voraussetzung für eine zufriedenstellende visuelle Wahrnehmung.

50
 7. Die Höhe des Arbeitsplatzes und des Stuhls sollte vorzugsweise so eingestellt werden, dass
Das abwechselnde Sitzen und Stehen bei der Arbeit ist problemlos möglich. Ein Stuhl vom Typ
und eine Höhe, die eine gute Körperhaltung ermöglicht, sollte für jeden Arbeiter bereitgestellt werden.

8. Die Farbe des Arbeitsplatzes sollte im Kontrast zur Farbe der Arbeit stehen und somit
Augenermüdung reduzieren.

Entwurf von Werkzeugen und Geräten

Die Hände sollten von allen Arbeiten entlastet werden, die vorteilhafter erledigt werden können.

schön durch ein Jig, eine Vorrichtung oder einfußbetätigtes Gerät.

2. Zwei oder mehr Werkzeuge sollten nach Möglichkeit kombiniert werden.

3. Werkzeuge und Materialien sollten, wo immer möglich, vorab positioniert werden.

4. Wo jeder Finger eine bestimmte Bewegung ausführt, wie beim Tippen.

die Last sollte entsprechend den inherenten Kapazitäten verteilt werden
Finger.

5. Griffe wie die, die bei Kurbeln und großen Schraubenziehern verwendet werden, sollten ...

so konzipiert, dass so viel wie möglich von der Handfläche in Kontakt kommt mit
der Griff so gut wie möglich. Dies gilt insbesondere, wenn erheblicher Druck ausgeübt wird.
betätigt beim Gebrauch des Griffs. Für leichte Montagetätigkeiten ist der Schraubendrehergriff

soll so geformt sein, dass es unten kleiner ist als oben.

6. Hebel, Querstangen und Handräder sollten so positioniert werden, dass die

Der Bediener kann sie mit den geringsten Änderungen der Körperposition und mit
der größte mechanische Vorteil.

Arbeitsbereiche

Die Arbeitsbereiche eines Bedieners können in normal und maximal unterteilt werden.
Arbeitsbereiche. Der normale Arbeitsbereich ist der Bereich, der von einem Bogen, der von den Fingern gemacht wird, abgedeckt wird.

mit dem Ellenbogen als Drehpunkt. Der maximale Arbeitsbereich ist der halbkreisförmige Bereich, der abgedeckt ist

bei der Hand, wenn sie vollständig gestreckt ist, mit der Schulter als Drehpunkt. Alles darüber hinaus

Der maximale Arbeitsbereich umfasst die Bewegung der Klasse 5, d.h. die Bewegung des Rumpfes.
Es gibt einnormaler und maximaler Arbeitsbereich für jede der beiden Hände. Abbildung 20
zeigt die Arbeitsbereiche für die beiden Hände. Der unmittelbare Bereich direkt vor
Der Operator ist der zugänglichste und erfordert die geringsten Bewegungen. Ein Wissen über diese Arbeitsweise.

Bereiche werden hilfreich sein, um den Arbeitsplatz zu organisieren.

51
Arbeitsplatzlayout und Gestaltung von Werkzeugen

Einige der grundlegenden Prinzipien bei der Anordnung des Arbeitsplatzes und dem Design von Werkzeugen,

Jigs und Vorrichtungen aus der Sicht der Bewegungsökonomie wurden prägnant dargelegt.
Form in der I.L.O. Publikation, Einführung in die Arbeitsstudie. Sie werden unten wiedergegeben.

HINWEISE ZUM ARBEITSPLATZLAYOUT

Einige allgemeine Hinweise zur Gestaltung des Arbeitsplatzes könnten nützlich sein.

1. Wenn von jeder Hand eine ähnliche Arbeit verrichtet wird, sollte es einen Vorrat geben von der

die gleichen Materialien oder Teile für jede Hand.

2. Wenn die Augen verwendet werden, um Material auszuwählen, sollte dieses so weit wie möglich entfernt gehalten werden.

in einem Bereich, wo die Augen sie finden können, ohne den Kopf zu drehen.

52
 3. Die Beschaffenheit und die Form des Materials beeinflussen seine Position im Layout.

4. Handwerkzeuge sollten mit der geringstmöglichen Störung aufgehoben werden.

Rhythmus und Symmetrie der Bewegungen. So weit wie möglich sollte der Bediener sein
in der Lage, ein Werkzeug aufzuheben oder abzulegen, während die Hand von einem Teil der Arbeit zum anderen bewegt wird

zum Nächsten, ohne eine spezielle Reise zu machen. Natürliche Bewegungen sind gekrümmt,
nicht gerade; Werkzeuge sollten auf dem Bogen der Bewegungen platziert werden, aber fern gehalten von der

Weg der Bewegung eines Materials, das entlang der Oberfläche geschoben werden muss.
Bank.

5. Fertiggestellte Arbeiten sollten sein

(a) in ein Loch oder einen Schacht gefallen;

(b) fiel durch einen Schacht, als die Hand gerade war, die erste Bewegung des
nächster Zyklus;

(c) in einen Behälter geben, der so platziert ist, dass die Handbewegungen auf ein Minimum beschränkt sind;

(d) Wenn der Vorgang ein Zwischenschritt ist, sollte die fertige Arbeit abgelegt werden.
in einem Container, so dass der nächste Betreiber es leicht aufheben kann.

6. Überlegen Sie stets die Möglichkeit, Pedale zum Betreiben von Schlössern oder
Indexierungsgeräte an Vorrichtungen oder Geräte zur Entsorgung von Fertigarbeiten.

HINWEISE ZUM DESIGN VON JIGS, WERKZEUGEN UND FIXTURES

Eine Vorrichtung hält Teile in einer genauen Position und führt das Werkzeug, das an ihnen arbeitet.

Ein Vorrichtung ist ein weniger präzises Gerät zur Halterung von Teilen, die andernfalls
müssen mit einer Hand gehalten werden, während die andere daran arbeitete.

Das Ziel des Designers bei der Bereitstellung von Vorrichtungen und Halterungen ist in erster Linie die Genauigkeit in der Bearbeitung.

Ning oder Versammlung. Oft erfordert das Öffnen und Schließen oder Positionieren des Arbeitsplatzes
Mehr Bewegungen seitens des Operativen als unbedingt notwendig sind. Zum Beispiel, ein
Ein Schraubenschlüssel muss möglicherweise verwendet werden, um eine Mutter festzuziehen, wenn eine Flügelmutter geeigneter wäre.

Einige Punkte, die es wert sind, erwähnt zu werden, sind:

I. Klemmen sollten so einfach wie möglich zu bedienen sein und sollten nicht müssen
verrutscht, es sei denn, dies ist entscheidend für die Genauigkeit der Positionierung. Wenn zwei

53
 Klemmen sind erforderlich, sie sollten für den Einsatz mit der rechten und linken Hand ausgelegt sein.

zur gleichen Zeit.

2. Das Design der Vorrichtung sollte so beschaffen sein, dass beide Hände Teile darin laden können mit einer

minimale Behinderung. Es sollte keine Behinderung zwischen dem Punkt von

Eintritt und der Punkt, von dem das Material stammt.

3. Die Aktion des Loslassens einer Vorrichtung sollte gleichzeitig das Teil auswerfen, so dass das
Zusätzliche Bewegungen sind nicht erforderlich, um aus dem Jig auszutreten.

4. Wo möglich, auf kleinen Montagearbeitsvorrichtungen für ein Teil, das nicht

Die Erlaubnis für die zwei-geteilte Arbeit sollte in zwei Teile aufgeteilt werden, mit ausreichendem

Der Raum zwischen ihnen ermöglicht es beiden Bands, problemlos zu arbeiten.

In einigen Fällen werden Vorrichtungen hergestellt, um mehrere kleine Teile aufzunehmen. Dies kann das Laden erleichtern.

Zeit, wenn mehrere Teile so schnell in Position geklemmt werden können wie eines.

6. Der Arbeitsstudienmann sollte Maschinenvorrichtungen und -schablonen wie Fräsvorrichtungen nicht ignorieren.

Jigs. Eine Menge Zeit und Energie wird oft bei Fräsmaschinen verschwendet aufgrund
zu der Tatsache, dass Teile nacheinander gefräst werden, wenn es durchaus machbar sein könnte, zu
mahlen Sie zwei - oder mehr auf einmal.

7. Wenn federbelastete versenkbare Stifte verwendet werden, um Komponenten zu positionieren, ist Aufmerksamkeit erforderlich.

sollte ihrer Konstruktionsstärke entsprechen. Es sei denn, das Design ist robust.
Solche Geräte funktionieren eine Zeit lang gut, müssen dann jedoch repariert werden oder ...

neu gestaltet.

8. Bei der Einführung eines Bauteils in eine Vorrichtung ist es wichtig, sicherzustellen, dass der Bediener

er sollte in allen Phasen sehen können, was er tut; dies sollte überprüft werden
bevor ein Design akzeptiert wird.

Die Aufzeichnungstechniken von Zwei-Hand-Prozessdiagramm und Mehraktivitätsdiagramm

ist in Verbesserungstudien zur Arbeitsplatzgestaltung sehr nützlich. In bestimmten Arten von
Betriebe und insbesondere solche mit sehr kurzen Zyklen, die tausendmal wiederholt werden.
Zeiten (wie Süßigkeitenverpackung oder elektronische Montage). Es kann erforderlich sein, tiefer zu gehen
Details der Studie zur Einsparung bei der Bewegung der Hände und Anstrengungen sowie zur Entwicklung der bestmöglichen.

Bewegungsmuster, die es dem Bediener ermöglichen, die Operation wiederholt mit einem
Mindestmaß an Aufwand und Ermüdung. Die zu diesem Zweck verwendeten Techniken nutzen häufig
der Filmaufnahme und sind als 'Mikrobewegungsstudie' bekannt.

54
THERBLIGS

Die Mikrobewegungsgruppe von Techniken basiert auf der Idee, den Menschen zu teilen.
Aktivitäten in Bewegungsabteilungen unter dem bekannten Begriff "Therbligs" entsprechend dem Zweck für

Die Therbligs beziehen sich hauptsächlich auf Bewegungen des menschlichen Körpers bei
Arbeitsplatz und die mit ihnen verbundenen geistigen Aktivitäten. Sie ermöglichen eine sehr präzise
und detaillierte Beschreibung der Arbeit. Es ist erhebliche Übung erforderlich, bevor sie dazu in der Lage sind

verwendet. Sie wurden absichtlich in diesem Buch nicht behandelt, da so viel getan werden kann von
unter Verwendung noch einfacherer Techniken, die in früheren Kapiteln behandelt wurden.

55
 ARBEITSBEDINGUNGEN

Bei der Entwicklung verbesserter Methoden ist einer der wichtigen Faktoren, die sorgfältig berücksichtigt werden müssen

Berücksichtigung ist der menschliche Faktor. Es ist notwendig, sicherzustellen, dass die Bedingungen, unter denen

Die Arbeit wird durchgeführt, sind bequem und sicher für die Mitarbeiter. Tatsächlich oft höher
Die Output- und Kostenreduzierung kann allein durch die Verbesserung der Arbeitsbedingungen erreicht werden.

Viele Male wird dieser Aspekt vernachlässigt. Schlechte Arbeitsbedingungen sind neben ihrer Schädlichkeit auch schädlich für die

Gesundheit der Arbeiter, Erhöhung der persönlichen Zeit der Arbeiter und kann zu Verschwendung führen
Material und Verluste bei der Ausgabe. Die Vorteile, die sich aus der Verbesserung des Arbeitsumfelds ergeben.

sind oft immateriell und indirekt. Viele Male werden Studien zur Verbesserung von Methoden durchgeführt
mit dem Hauptziel, die Arbeitsbedingungen zu verbessern. Verbesserung der Sicherheit und Reduzierung
Unfälle sind ein wesentlicher Bestandteil der Methodenstudie. Verbesserte Arbeitsbedingungen verbessern

die Moral und die Arbeiter zu ermutigen, ihr Bestes zu geben. Folgendes sind einige der
Überlegungen, die berücksichtigt werden sollten:

(i) Beleuchtung

(ii) Belüftung

(iii) Luftfeuchtigkeit und Temperatur

Sauberkeit und Hausordnung

Farbe

(vi) Lärm

(vii) Sitzplätze
(viii) Gefahren und Sicherheit
(ix) Annehmlichkeiten wie Toiletten, Kantinen, medizinische Einrichtungen usw.

Jeder der oben genannten Faktoren hat einen wichtigen Einfluss auf die Leistung und Produktivität.

Unzureichendes Licht schadet nicht nur den Augen des Arbeiters, sondern verlangsamt auch die Arbeit.
Die Quantität, Qualität, Farbe, Helligkeit usw. von Licht sind alles Punkte, die sorgfältige Aufmerksamkeit erfordern.

Berücksichtigung. Ebenso alle anderen Faktoren wie Belüftung,

56
Feuchtigkeit, Lärm usw. sind Faktoren, die ernsthafte Überlegungen erfordern. Wichtigkeit von
Aufrechterhaltung von Sauberkeit und angemessenen Hygienebedingungen, Bereitstellung von Annehmlichkeiten wie

Trinkwasser und andere Einrichtungen müssen betont werden. Mehr als 30 Prozent des Gesamten
Industrielle Unfälle werden durch manuelle Handhabung verursacht. Die Methodenstudie kann eine bedeutende Rolle spielen.

Rolle bei der Verringerung der Unfallrate und des Ausmaßes der Verletzungen, die den Arbeitnehmern zugefügt werden. Dies

zeigt eine direkte Verbesserung der Produktivität, nicht nur aufgrund von Einsparungen in verlorenen Stunden, sondern

auch wegen der verbesserten Moral der Belegschaft.

57
 DEFINIEREN, INSTALLIEREN UND WARTEN

Ein wichtiger Aspekt des Standardverfahrens der Methodenstudie ist, dass die Verantwortung
Die Person, die die Studie durchführt, hört nicht in der Entwicklungsphase auf, sondern erstreckt sich weiter.

zu 'installieren', d.h. die Einführung einer neuen Methode, und zu 'warten', d.h. sicherzustellen, durch regelmäßige

Überprüfungen, dass es weiterhin wie geplant funktioniert. Daher muss er die jetzige Methode 'definieren'.
und machen Sie einen Vorschlag zur Genehmigung durch das höhere Management. Es ist entscheidend! dass während des

frühe Phasen der Auswahl, Aufzeichnung, Prüfung und Entwicklung die Beteiligung von
betroffene Arbeiter. Manager und Aufseher usw. wird erreicht.

Ein Bericht wird vorbereitet, der die vorgeschlagene Methode und die erwarteten Vorteile im Detail darlegt.

die neue Methode. Der Bericht sollte die erwarteten Einsparungen und die Kosten deutlich darstellen.
Die Installation und der Betrieb der neuen Methode. Diese Informationen vermitteln ein klares Bild an die

Die obere Leitung wird die Vorschläge bewerten. Nachdem der Bericht eingereicht wurde durch
ordnungsgemäße Kanäle und besprochene Änderungen, falls vorhanden

. Die vermerkten und vereinbarten Methoden sind aufgezeichnet.

Die neue Methode definieren

Bevor die neue Methode eingeführt wird, ist es wünschenswert, einen schriftlichen Standard vorzubereiten.

Praxis, auch bekannt als 'Betriebsanweisung'. Die Verwendung von Arbeitsstudie-Symbolen sollte
Sie sollten von den schriftlichen Anweisungen Abstand nehmen, da diese für die Arbeiter und Aufseher gedacht sind.

Die schriftliche Standardpraxis sollte eine klare Beschreibung des (I) Arbeitsdiagramms geben.
Platzlayout und, wenn möglich, die Skizzen von speziellen Werkzeugen, Vorrichtungen oder Halterungen (2) die Werkzeuge und

Ausrüstungen, die verwendet werden sollen, (3) allgemeine Betriebsbedingungen (4) eine Beschreibung der neuen Methode.

Die Einzelheiten der Beschreibung der neuen Methode hängen von der Art der Arbeit ab und der
Produktionsvolumen. Wenn ein Job mehrere Arbeiter über mehrere Monate im Jahr umfasst, dann
Die detaillierten Anweisungen können verfasst werden, einige der Beschreibungsblätter können sich in ...

mehrere Seiten auch.

Das 'Betriebsanleitungsblatt' erfüllt viele wichtige Zwecke, wie:
(1) Es dokumentiert die verbesserte Methode zur zukünftigen Verwendung.

(2) Es kann verwendet werden, um die neue Methode den Mitarbeitern, Aufsehern oder Managern zu erklären.

und hilft somit bei der Installation und Wartung der Methode.

58
(3) Es dient als Ausbildungsunterstützung für neue Mitarbeiter und Vorgesetzte.

(4) Es bildet die Grundlage für die Arbeitsmessung oder für weitere Studien, wenn nötig.

(5). Wenn alle notwendigen Vorbereitungen getroffen wurden und eine erfolgreiche Generalprobe stattgefunden hat, dann

Die eigentliche Installation kann stattfinden.

Die neue Methode installieren

Die Installation erfordert die aktive Unterstützung aller Beteiligten und ist keineswegs ein
einfache Arbeit. Eine angemessene Vorbereitung ist notwendig, bevor die Änderungen eingeführt werden können.

Im Verlauf der Studie hätte die Gelegenheit genutzt werden sollen, um zu etablieren
Gute Arbeitsbeziehungen auf allen Ebenen, um die Akzeptanz der Veränderung durch das Management zu gewinnen.

Überwachung und Arbeiter und ein Gefühl der Teilnahme von allen bezüglich der
Änderungen. Die Installationsarbeit ist notwendigerweise eine gemeinschaftliche Angelegenheit.

Die Installation kann in zwei Phasen erfolgen: (I) Vorbereitung und (2) Installation.

Die Vorbereitung kann verschiedene Phasen umfassen, wie (1) Planung - Erstellung eines allgemeinen

Programm für die Installation; (2) Vorkehrungen - die notwendigen detaillierten Vorkehrungen
bezüglich Materialien, Werkzeugen, Ausrüstung, Auswahl und Schulung der Arbeiter usw.; (3)
Probe - die neue Methode könnte getestet werden. Wenn alle detaillierten Vorbereitungen getroffen wurden

wurde durchgeführt und eine erfolgreiche Probe abgehalten, kann die eigentliche Installation stattfinden.

Wenn Änderungen vorgeschlagen werden, die die Arbeiter betreffen, ist es ratsam, sie zu informieren.

Ihre Vertreter wurden so früh wie möglich in die Studie informiert und einbezogen.
Der 'Widerstand gegen Veränderungen' wird in vielen Fällen wahrscheinlich bei der Installation auftreten.
von neuen Methoden. Die voll und ganz herzliche Zusammenarbeit auf jeder Ebene wird nur als Ergebnis kommen
des Beginns und des Vertrauens. Die Methode untersucht den Mann. Er muss das Management überzeugen, dass er

weiß, was er tut. Er muss den Respekt der Vorgesetzten und Techniker haben, und sie
muss erkennen, dass er nicht da ist, um sie zu verdrängen oder bloßzustellen, sondern als Spezialist bei
ihre Entsorgung, um ihnen zu helfen. Schließlich muss er in der Lage sein, das Vertrauen der Arbeiter zu gewinnen.

dass er sie nicht summen wird. Der Methodenstudierer muss sicherstellen, dass jeder.
versteht klar, dass er keine exekutiven Entscheidungen treffen kann und dass die Anweisungen
Die Einführung und Anwendung neuer Methoden muss von geeigneten Stellen kommen.
Ebene im Management.

59
Beibehaltung der neuen Methode

Es ist wichtig, dass einmal eine Methode installiert wurde, sie in ihrem festgelegten Zustand gehalten wird.

Daher ist eine detaillierte Überwachung notwendig, solange die neue Methode in Betrieb ist.
Das Management ist zufrieden, dass das System zufriedenstellend funktioniert. Sofern die neuen
Die Methode wird eine Weile nach der Installation beobachtet, die erwarteten Ergebnisse dürfen möglicherweise nicht wiederverwendet werden.

Veränderungen können einsetzen, die zu einer geringeren Effizienz führen, und äußere Bedingungen können sich ändern.

Auf der anderen Seite können einige Änderungen die Effizienz verbessern und sich im Betrieb zeigen.

Daher werden während der 'Wartungs'-Phase Überprüfungen in der erforderlichen Häufigkeit durchgeführt.
Um sicherzustellen, dass die geplanten Ergebnisse erreicht und wenn möglich verbessert werden.

60
 MENSCHLICHE FAKTOR BEI DER METHODENANALYSE

Die Methodenstudie bedeutet eine Veränderung zum Besseren. Wann immer es eine Veränderung gibt von der

Übliche und normale Dinge, die Menschen verärgern und widerstehen. Der Widerstand gegen Veränderung existiert.

auf allen Ebenen der Organisation, aber das Maß an Widerstand kann variieren zwischen
Einzelpersonen. Niemand mag es, dass sein Job von einem Außenstehenden untersucht wird. Der Mann bei der Arbeit

denkt natürlich, dass er seinen Job am besten kennt und dass er die Arbeit auf die beste Weise verrichtet.
effiziente Art und Weise. All diese und viele andere Faktoren sind verantwortlich für den Antagonismus und
der Widerstand gegen die Methodenstudie. Aber die Methodenstudie, wenn sie richtig angewendet wird, mit dem

Die Teilnahme aller betroffenen Personen wird wahrscheinlich den Widerstand erheblich verringern.
Die Methodenstudie sollte ein kontinuierlicher Prozess sein, der in den normalen Prozess integriert ist.

Management. Jeder sollte in der Lage sein, die Methodenstudie zu schätzen und zu übernehmen als ein
normale Routine. In vielen Angelegenheiten gibt es den Versuch, das Denken aller zu orientieren.
Mitarbeiter in Richtung Methodenstudie, damit eine bessere Akzeptanz entsteht.

Methodenstudie und Management

Die Methodenstudie kann nur erfolgreich sein, wenn sie die volle Unterstützung des Managements hat.

Ebenen, insbesondere die oberste. Es sei denn, das Top-Management erkennt die Notwendigkeit für Methode an.

Studien und erweitert ihre volle Unterstützung; es ist schwierig, dasselbe auf den unteren Ebenen zu erwarten. Es ist

notwendig, dass der Top-Manager die vollen Auswirkungen der Methodenstudie erkennt und hat ein
starke Überzeugung, dass es ein effektiver Dienst für das Management ist. Dies kann erreicht werden

durch Wertschätzung Seminare und Konferenzen, Veröffentlichung von Fallstudien und Literatur.
Wenn einmal die oberste und die Führungsebene orientiert sind, wird es leicht durch die 60w fließen.
niedrigere Ebenen.

Methodenstudie und der Arbeiter

Es ist der Arbeiter, der letztendlich auf die eine oder andere Weise betroffen ist als Folge von
Methodenstudie. Sein Job könnte sich ändern, und das Verfahren könnte sich ändern oder der Job könnte sich.

fordern eine geringere Fähigkeit nach der Methodenstudie. Neben dem Widerstand gegen Veränderungen, die Arbeiter

könnten bestimmte Ängste haben, wie die Angst vor Arbeitslosigkeit als Folge der Methodenstudie. Viele

Arbeiter fühlen, dass sie härter arbeiten müssten. Es wäre notwendig, diese Bedenken zu zerstreuen.
Ängste. Die Gewerkschaftsvertreter sollten ordnungsgemäß über die Ziele informiert werden.
Vorteile der Methodenstudie. Die Arbeiter

61
Vertreter werden oft im Methodenstudium ausgebildet, um sie empfänglicher für Neues zu machen.
Ideen und um ihnen zu vermitteln, dass die Anwendung der Methodenstudie zu höheren führt.
Beschäftigungspotenzial auf lange Sicht und der Arbeiter wird nur intelligenter arbeiten.
effektiver und nicht härter. Die Vertretenden sollten im Gegenzug dazu gebracht werden, zu erklären
alle Arbeiter, damit die arbeitende Hornhaut die Methoden akzeptiert; idy und ihren Wert erkennt für
ihr Wohlbefinden. Anwendung der Methodenanalyse auf Bereiche wie Materialien, Anlagen, Geräte,
usw. bringen viel größere Ergebnisse als 'Arbeit, im gegenwärtigen Kontext in unserem Land. Unangemessen
Die Konzentration auf Arbeitsaspekte wird wahrscheinlich bei Gewerkschaften und Arbeitern nicht auf Zustimmung stoßen.

Viele Arbeiter, die seit mehreren Jahren in dem Job arbeiten, haben einige gute Ideen.
Ideen. Sie wären bereit, sie preiszugeben, wenn sich jemand dazu bereit erklärt, sie zu konsultieren. Sogar

Andernfalls schadet die Beratung des Ii-Arbeitnehmers nicht, bringt aber viele Vorteile.

Methodenstudie und der Vorgesetzte

Die Rolle des Supervisors in der Methodenanalyse ist sehr wichtig. Seine Position befindet sich zwischen den

Management und der Arbeiter. Der Vorgesetzte ist der Mann, der direkt mit dem Arbeiter zu tun hat und
hat den maximalen Kontakt mit ihnen. Seine Hilfe wäre notwendig, um Informationen zu erhalten, in
Ausprobieren alternativer Methoden, Implementierung und Wartung der neuen Methode,
Schulung der Arbeiter und viele andere Dinge. Der Vorgesetzte ist in einer Position, die entscheiden kann oder ...

Methode der Untersuchung in seinem Abschnitt. Es sei denn, er ist vollständig überzeugt von der Nützlichkeit der Methode.

Studie zur Verbesserung der Leistung seiner Abteilung, es besteht die Möglichkeit, dass er sich darüber ärgert.

Auf der anderen Seite kann ein voll vertrauter Supervisor von großem Nutzen sein. Supervisor
sollten durch Schulungsprogramme und Seminare Methodenstudien ausgesetzt werden. Ihre
Bereitschaft, Zusammenarbeit ist entscheidend für den Erfolg der Methodenstudie.

So wird zu sehen sein, dass die Methodenstudie die volle Unterstützung und Zusammenarbeit haben sollte.

von allen und jedem, von der obersten Führungsebene bis zum niedrigsten Arbeiter. Vor der Anwendung von

Methodenstudie, Bedingungen, die Verbesserungen begünstigen, und das notwendige Klima sollten sein
Die Methodenstudie wird zu einer viel einfacheren Aufgabe, wenn das Arbeitsmanagement
Die Beziehungen sind gut und jeder ist bereit, die Methodenstudie als Lebensweise zu akzeptieren ...

Methodenstudie Mensch

Ein Fachmann für Methodenstudien sollte, um erfolgreich zu sein, einige grundlegende Eigenschaften haben.

Eine gewisse Menge an Allgemeinbildung, vorzugsweise mit zusätzlichem technischem Wissen

formal oder praktische Erfahrungen in der operationellen und prozessualen Durchführung
die er Studien durchführen soll, eine analytische Denkweise, mit Menschen gut auskommen,
Objektivität, Enthusiasmus und Selbstvertrauen sind einige der Eigenschaften, die einen
Methodenstudie, um erfolgreich maximale Ergebnisse zu erzielen.
.

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 FRAGEN

I. Definieren Sie die Arbeitserhebung und erklären Sie den Umfang der Arbeitserhebung bei der Förderung der

Produktivität in einem Unternehmen.

2. Zeichnen Sie ein Diagramm, das die Beziehung zwischen Methodenstudie und Arbeitsmessung zeigt.

with work study. List down the steps in work study.

3. Was ist die Methodenstudie? Welche Arten von Arbeiten gibt es, in denen die Methodenstudie angewendet werden kann?

angewendet?
4. Was sind die Ziele der Methodenstudie?

5. Nennen Sie die grundlegenden Schritte, die an der Methodenstudie beteiligt sind.

6. Erklären Sie, wie die Methodenstudie in den folgenden Situationen nützlich ist:

(a) Eine Gießerei mit einem hohen Prozentsatz an Ablehnungen

(b) Eine chemische Fabrik mit einer hohen Unfallrate

(c) Häufige Ausfälle von Maschinen
erheblicher Materialverschwendung
7. Unter den gegenwärtigen Bedingungen in ID Indien, welche sind die wertvollsten-
während der Bereiche für die Methodenstudie.

8. Wie werden Sie die Bereiche bestimmen, die eine Anwendung der Methodenstudie benötigen?

Industrie?

9. Nennen Sie zwei Beispiele für die Anwendung der Methodenstudie, die überwiegend die
Menschlicher Faktor.

10. Geben Sie die folgenden Aktivitäten mit entsprechenden Symbolen an:

(a) Einen Brief schreiben

(b) Klassifizierung von Kaffeekernen in verschiedene Sorten

(c) Vergleich eines maschinenschriftlichen Schreibens mit dem Manuskript

(d) Ein Brief im Ausgangsbriefkasten, der auf den Versand wartet

(e) Kühlung von Wasser in einem Tank

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 (f)Eine Nut auf einer Welle herstellen

(g)Arbeiter, die zur Werkzeugausgabe gehen, um Werkzeuge abzuholen.

(h) Kohle, die im Kohlenlager für den Verbrauch gestapelt ist

(i}Automotoren werden mit einem Gabelstapler zum Montagebereich gehoben und transportiert.
Lastwagen

(j) Brennen von Fliesen in einem Ofen und anschließendes Abkühlen, bevor sie herausgenommen werden können.

Brennofen

11. Was ist der Unterschied zwischen einem Arbeitsprozessdiagramm und einem Umrissprozess?
Diagramm?
12. Welche Anwendungen hat das Flussprozessdiagramm?

13. Ziehen Sie ein FPC (Mann) für den Schreibkraft und ein FPC (Material) für den Inhalt des Briefes.

für die folgende Stelle.

Der Schriftsteller wird vom Superintendenten gerufen, der Superintendent diktiert einen Brief, der Schriftsteller

Arten und Prüfungen, der Superintendent unterschreibt den Brief, die Schreibkraft tippt die Adresse auf die

Umschlag, steckt den Brief in den Umschlag, versiegelt ihn und legt ihn in das Ausgangsfach.

14. Wie helfen die Mehrfachaktivitätsdiagramme dabei, die Leerlaufzeiten der Männer zu reduzieren?

Maschinen?

15. 'Kritische Untersuchung ist der Kern der Methodenanalyse', erläutern Sie, wie? Beschreiben Sie im Detail.
Das kritische Prüfungsverfahren und der Befragungsprozess, der in der Methodenstudie verwendet wird.

16. "Material Handling fügt dem Wert des Produkts nichts hinzu; es ist nur ...
Erhöht die Kosten des Produkts.

17. Welche Methoden und Studientechniken sind nützlich, um Probleme im Umgang mit Materialien zu bewältigen?

in der Industrie?

18. Was sind die Vorteile eines guten Layouts?

19. Was ist der Unterschied zwischen Produkt- und Prozesslayout? Wie können sie...
kombiniert, um besondere Vorteile zu erhalten?

20. Erklären Sie, wie Flussprozessdiagramme und Flussdiagramme bei der Verbesserung eines Layouts helfen.

21. Was sind die Faktoren, die auf die Notwendigkeit hinweisen, das Layout und die Handhabung zu verbessern?

eine Branche.

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22. Nennen Sie jeweils ein Beispiel für Folgendes:
(a) Entgegengesetzte und symmetrische Bewegungen der Hände

Verwendung von Schwung durch die Hände der Arbeiter

(c)Kombination von zwei oder mehr Werkzeugen

(d)Sanfte kontinuierliche Bewegungen der Hände

23. Unterscheiden Sie zwischen normalen und Arbeitsbereichen. Erklären Sie, wie sie miteinander verbunden sind.

Anordnung des Arbeitsplatzes.

23. Welche Punkte sind bei der Gestaltung eines Spannrahmens oder einer Vorrichtung zu beachten?
Gesichtspunkte der Bewegungsökonomie?

24. Beschreiben Sie die menschlichen Probleme, die wahrscheinlich bei der Umsetzung auftreten werden.

Methodenstudie und wie sie behandelt werden sollten.

25. Wie werden Sie den "Widerstand gegen Veränderungen" der Arbeiter in einer Methode überwinden?

Studienprojekt.

27. Erklären Sie die Rolle eines Supervisors in Studien zur Methodenverbesserung.

28. Geben Sie Ihre Kommentare zu: 'Der Methodensucher sollte darauf achten, seine Rolle zu begrenzen.'

zur Entwicklung neuer Methoden. Die Umsetzung und Nachverfolgung

Die Einführung der neuen Methode sollte den Leitungskräften und Aufsichtspersonen überlassen werden.

29. Die Methodenstudie sollte immer von qualifizierten Fachleuten durchgeführt werden.
Studienexperte mit Hilfe von Arbeitskräften, Aufsichtspersonen und Managern. "Geben Sie Ihre

Kommentare.

Vorgeschlagene Lektüre
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