Methode Des Vorgangsdiaagramms: Eine Projekt-Netzwerktechnik, Die Sich Auf Die Vorgaben Der Aktivitäten Konzentriert
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Methode des Vorgangsdiaagramms
Die Methode des Vorfolgediagramms (auf Englisch, Precedence Diagramming
Method1 oder PDM) ist ein Werkzeug zur Planung von Aktivitäten in der
Projektplanung. Es ist eine Methode zum Erstellen eines Netzdiagramms.
des Projektzeitplans, der Kisten verwendet, die als Knoten bezeichnet werden, für
repräsentieren Sie die Aktivitäten und verbinden Sie sie mit Pfeilen, die zeigen, wie sie
Abhängigkeiten.
PDM (Vorfahren-Diagramm-Methode) oder Methode des Vorfahren-Diagramms ist
eine Projekt-Netzwerktechnik, die sich auf die Vorgaben der Aktivitäten konzentriert.
Es wird auch als Aktivität-auf-Knoten-Methode (auf Englisch, activity-on-node) bezeichnet.
o AON).
2. CPM-Entscheidung (CDPM):
CPM-Entscheidung (CDPM): Methode, die das Schema der Bäume einbezieht
Entscheidung zum traditionellen CPM
DCPM ist eine natürliche, kraftvolle und allgemeine Möglichkeit, das Problem zu lösen
diskrete Zeit / Kosten-Nutzen. Die Hauptansätze waren die
allgemeine Algorithmen zur Programmierung von Ganzzahlen und die spezialisierten Methoden von
Verzweigung und Vereinigung für DCPM. Beide Ansätze haben viele Mängel.
Inherent wachsen die Lösungszeiten exponentiell mit der Anzahl der
Entscheidungsknoten, die Speicheranforderungen werden schnell
Übermäßige, es muss eine Vorverarbeitung oder Zerlegung des
Problem, bevor die Algorithmen selbst aufgerufen werden können, um zu lösen
Das Problem, und es wurden große Schwankungen bei den Lösungszeiten festgestellt.
in Abhängigkeit von den Unterschieden in der Struktur des Problems
3. Technik der grafischen Bewertung und Überprüfung:
GERT, Grafische Evaluierungs- und Überprüfungstechnik: probabilistisches Verfahren, das
erlaubt die Modellierung von Plänen, die Aktivitäten enthalten, deren Durchführung unsicher ist, so
als Alternativen zu Rückkehrzyklen.
Es ist eine Netzwerkanalysetechnik, die die bedingte Behandlung ermöglicht
probabilistisch von logischen Beziehungen (z. B. einige Aktivitäten könnten nicht
ausgeführt werden).
4. Methode der Bilanzlinien:
Die Balance-Linie ist eine Programmiertechnik, die es ermöglicht, die
Arbeit, die in einem Bauprojekt als eine einzige Linie durchgeführt wird, oder
Balken, in einem Diagramm, anstelle einer Aktivitätenreihe, wie es in einem
Balkendiagramm, resultierend aus CPM, PDM oder PERT. Ein typisches Projekt könnte
seine eine Wohnanlage, die aus mehreren Einheiten besteht, die denselben Typ erfordern
Arbeit, wie Fundament, Blockwände, Betondecken und Ausführungen und
Installationen. Wenn diese Aktivitäten mit CPM, PDM oder PERT geplant wären,
Das entsprechende Balkendiagramm wäre wie das, das in der Abbildung gezeigt wird.
Nun gut, wenn dasselbe Projekt mit der Balance-Linie-Technik geplant wird, würde es sich sehen
wie in Abbildung 2 dargestellt
Wie man sehen kann, ist der Unterschied zwischen den beiden vorherigen Grafiken sehr
signifikant, denn in der LDB kann eine Gruppe von Aktivitäten konsolidiert werden
ähnliche in einer einzigen Zeile und somit eine große Anzahl von darstellen
häufige Aktivitäten in einem viel einfacheren und kleineren Dokument.
Im Gegensatz zu einem Balkendiagramm (das aus CPM, PDM oder PERT resultiert), das
zeigt die Dauer einer bestimmten Aktivität, ein LDB-Diagramm zeigt die
"Ritmo" der Arbeit, zu dem alle Aktivitäten durchgeführt werden müssen.
bilden das Projekt, um es gemäß dem Zeitplan abzuschließen, die Beziehung von
eine Gruppe von Aktivitäten in Bezug auf die nachfolgende Gruppe und, ob eine Gruppe
verzögert, die Auswirkungen davon auf die nachfolgende Gruppe.
In diesem Sinne zeigt ein LDB-Diagramm keine direkten Beziehungen zwischen
Einzelaktivitäten; zeigt eine Beziehung von Ergebnissen zwischen den verschiedenen
Operationen und wie jede Operation in einem bestimmten Tempo abgeschlossen werden muss
damit die nachfolgende gemäß dem erforderlichen Tempo fortschreiten kann.
5. GANTT-Diagramm:
Das Gantt-Diagramm ist ein Werkzeug, das die notwendigen Aktivitäten definiert, um
die Arbeit an einem Projekt innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens abzuschließen und die logische Beziehung
von der Ausführung zwischen ihnen. Es wird häufig in der Planung und Verwaltung von Projekten verwendet.
Durch die Durchführung der Aktivitäten können wir die verschiedenen Ergebnisse vervollständigen und
Projektergebnisse, und so die festgelegten Ziele erreichen. Aus diesem Grund,
Gantt wird als das grundlegende Navigationsdiagramm anerkannt, das uns führt, um
jede Initiative ergreifen.
Ermöglicht es, auf einen Blick die benötigte Zeit für die Durchführung zu erkennen.
eine Aktivität und das Datum, an dem sie beginnen und enden soll. Außerdem ermöglicht es
verstehen, welche Aktivitäten von anderen abhängen, um zu beginnen, und welche dies können.
gleichzeitig ausgeführt werden.
In einem Gantt-Diagramm sind die Aktivitäten durch horizontale Balken dargestellt und
der Zeitkalender auf der x-Achse.
Vorteile der Erstellung eines Gantt-Diagramms
Es gibt viele Gründe, warum es empfehlenswert ist, ein Gantt-Diagramm zu erstellen.
dein Projekt. Wir fassen sechs zusammen, die uns relevant erscheinen:
1. Die Organisation ausrichten und das Engagement des Teams fördern
Zurück zu den Projektzielen, ihren Ergebnissen und den Aufgaben mit ihren Fristen.
Beginn und Ende, um die definierte Arbeit im Ende zu erfüllen
geplant für das Projekt. Dies ist entscheidend, um Verwirrung zu vermeiden und zu erzeugen ein
engagiertes Team. Deshalb muss das Gantt-Diagramm immer erstellt werden in
zusammen mit dem Team.
2. Einen Projektzusammenfassungs auf einer einzigen Seite haben. Es ist immer
viel nützlicher, das Projekt Dritten und unserem Team in Form erklären zu können
sehr einfach. Das Gantt-Diagramm bietet einen einfachen und leistungsstarken Blick auf ein Projekt
und seine Aktivitäten.
3. Verstehen Sie die Beziehung, die die verschiedenen Aktivitäten zueinander haben, und
die "kritischen Aktivitäten" identifizieren.
In einem Projekt sind die kritischen Aktivitäten diejenigen, bei denen eine Verzögerung in ihrer
Startdatum oder eine Verlängerung der Dauer beeinflusst den Beginn der Aktivitäten
Nachfolger, und was noch wichtiger ist, verzögert das gesamte Projekt.
Das Gantt-Diagramm ermöglicht es, den kritischen Pfad von Aktivitäten zu identifizieren, die nicht dürfen
sich verspäten, und müssen daher genauer kontrolliert werden, da sie beeinflussen
im gesamten Projektzeitraum, außerdem die Auflistung der Aktivitäten und
Der kritische Pfad ist entscheidend, wenn man wissen möchte, wie sich eine Änderung des Umfangs auswirkt.
Was der Kunde oder ein anderer Beteiligter anfordert, wirkt sich auf die Dauer des Projekts aus.
4. Um die Ressourcen effektiv zuzuweisen.
Ein Gantt-Diagramm ermöglicht es, Verantwortliche und Ressourcen jeder Aktivität zuzuweisen. So ist es
möglich, die Nutzung der verfügbaren Ressourcen zu kennen, die genutzte Kapazität jedes
eins, und folglich wissen, ob eine Ressource unter- oder übernutzt wird. Da die
Ressourcen haben Kosten, das Gantt-Diagramm ermöglicht es, den Kostenfluss zu bestimmen.
Projekt im Zeitverlauf, während die Arbeit durchgeführt wird.
5. Das Projekt kontrollieren.
Das Gantt-Diagramm ist ein grundlegendes Element zur Kontrolle von Fristen und Kosten.
Projekt während der Ausführungsphase. Wenn es korrekt und dynamisch ist
In Verbindung mit dem Budget ist es möglich, die Methode des Earned Value anzuwenden.
ein weltweit anerkanntes Standard zur Risikominderung und zur Erhöhung der Wahrscheinlichkeit
erfolgreich jede Initiative abzuschließen
[Link] flexiblen und dynamischen Plan haben
Heute mehr denn je sind Projekte Veränderungen jeglicher Art ausgesetzt.
während seiner Entwicklung. Die Informationen und Annahmen zur Planung können
sich durch neue verfügbare Informationen aufregen. Wenn der Plan veraltet ist, gilt er nicht mehr
es nützlich, um die Entwicklung des Projekts zu leiten. Unabhängig davon, wie sie entstehen,
über eine dynamische und intelligente Gantt-Diagramm verfügen, das sich entsprechend anpassen lässt
Änderungen und jederzeit auf dem Laufenden zu bleiben, ist entscheidend, um zu leiten die
Ausführung und ständige Kontrolle aufrechterhalten.