Einheit 2: Der Geschäftsplan

Lektion 2: Die Inhalte des Geschäftsplans (I):

Einleitung
Befürworter

Inhalt
Engagieren 1
Einleitung 1
Ziel 2

Erforschen 2

Erklären und Ausarbeiten 3

Einführung in den Geschäftsplan 3
Das Geschäftskonzept und das Geschäftsmodell 3
Die Geschäftsziele 4
Die Zusammenfassung 5
Die Geschäftsvertreter 9

Erweitern 10
Aktivität 10

Bewerten 11
Zusammenfassung 13

Bibliografie 14
Einheit 2.2: Der Inhalt des Geschäftsplans (I): Einführung, Zusammenfassung und
Befürworter

Engagieren

Einführung

Abb. 1. Geschäftsidee
Die Planung ist ein entscheidender Teil bei der Wahl des besten Produkts oder Dienstes, den Sie anbieten werden.

Kunden. Wie kann ein Unternehmen gegründet werden? Was sollte ein Unternehmer tun, um zu wählen
das beste Produkt oder die beste Dienstleistung für seine oder ihre Kunden?

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Befürworter

Ziel
In dieser Lektion sollten Sie in der Lage sein, die verschiedenen Teile eines Geschäftsplans zu besprechen.

DepEd Kompetenz
Identifizieren Sie das Marktproblem, das gelöst werden soll, oder das Marktbedürfnis, das erfüllt werden muss.

(CS_EP11/12ENTREP-0a-1)

Erforschen

10 Minuten
Wähle einen Partner. Angenommen, ihr kennt euch nicht gut. Stellt euch kurz vor.
Über dich. Nenne deine Hobbys, Interessen, sogar deine Ziele nach zehn Jahren, deine Vorlieben,
und Abneigungen. Beantworte dann die Fragen unten.

Leitfragen
1. Wie hast du dich deinem Partner vorgestellt?

2. Was ist Ihnen aufgefallen, wie Ihr Partner sich Ihnen vorgestellt hat?

2
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Befürworter

3. Warum ist es wichtig, eine Einführung für jedes Produkt oder jede Dienstleistung, die wir haben, zu haben?

(d.h. Bücher, Forschung usw.)

Erklären und Ausführen

Einführung in den Geschäftsplan

Die Einführung des Geschäftsplans dient als "Vogelperspektive" Ihres Plans. Sie ist als ein ...
Übersicht, ohne ins Detail zu gehen. Das sollte der Rest des Plans tun.
Die Einleitung setzt den Ton für Ihren Geschäftsplan. Die Einleitung des Geschäftsplans ist
bestehend aus zwei (2) bis drei (3) Seiten, die die Beschreibung des Unternehmens, die Ziele, abdecken
und warum das Geschäft ein gutes Unternehmen ist, um es zu gründen.

Es gibt zwei (2) Hauptkomponenten einer Einführung in den Geschäftsplan: (1) das Geschäft
Konzept und Modell; und (2) die Geschäftsziele.

Warum ist das Schreiben eines Geschäftsplans für ein Unternehmen unerlässlich?

Unternehmer?

Das Geschäftskonzept und das Geschäftsmodell

Ein Geschäftskonzept sollte das Wesen des Unternehmens kurz und prägnant erfassen.
Manner. Es betont den Wert des Produkts, das den Zielkunden angeboten werden soll, die
würde es höchstwahrscheinlich kaufen.

Ein Geschäftsmodell ist eine Formel, wie das Unternehmen plant, Geld zu verdienen.
Es gibt vier Bereiche der Geldgenerierung, die das Geschäftsmodell ansprechen sollte:

3
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Befürworter

[Link] steigern - Was sind die kritischen Faktoren, die die Einnahmen beeinflussen?

materialisieren?
2. Die Kosten der Unternehmensprodukte und andere Geschäftskosten - Wie werden
Könnten diese Kosten so verwaltet werden, dass komfortable Gewinne erzielt werden?

3. Große Investitionen des Unternehmens - Warum werden diese Investitionen geben

Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil?
4. Finanzierung der Investition - Wie wird das Unternehmen sein Wachstum finanzieren?

Warum sollten Sie messbare Ziele haben und

Ziele in Ihrem Geschäftsplan?

Die Geschäftsziele
Die Unternehmensziele zeigen die langfristigen und zukünftigen Perspektiven des Unternehmens. Es ist
bestehend aus der Vision, der Mission, den Zielen, den Schlüsselbereichen der Ergebnisse und den Leistungsindikatoren.

Als Unternehmer wird empfohlen, Ziele und Vorgaben auf folgende Weise zu betrachten:
●Ziele zeigen dir, wo immer du hin möchtest; die Zielsetzungen zeigen dir genau den Weg, um dorthin zu gelangen.

dort.
●Ziele werden Ihre Effektivität steigern; Ziele unterstützen Ihre Ziele und bewirken, dass Sie

wirtschaftlicher.
Ziele werden normalerweise in Worten dargestellt; Ziele gehen normalerweise mit Zahlen einher.

und spezifische Daten.

Tipp
Denken Sie immer an ein Ziel, das messbar ist. Indem Sie festlegen
messbare Ziele, damit Sie Ihren Fortschritt verfolgen können und
Erkenne sofort an, wenn deine Bemühungen vom Ziel abweichen.

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Einheit 2.2: Der Inhalt des Geschäftsplans (I): Einführung, Zusammenfassung und
Befürworter

Beispiel
Ziele und Vorgaben schreiben

Situationer:
Sie möchten einen Webkonferenzdienst für Bildungszwecke einrichten. Sie können haben
die folgenden Ziele und Vorgaben (im Hinblick auf den Start des Dienstes):

●Drucken und Ausstrahlen von Radioanzeigen, um Aufmerksamkeit zu gewinnen.

●Ziehen Sie Erstkunden an, indem Sie einen Rabatt auf ihren ersten Besuch anbieten.
●Kultivieren Sie Interessenten, indem Sie eine erlaubnisbasierte wöchentliche E-Mail an 2.500 implementieren

targetierte Kontakte.
●Konvertieren Sie 10 Prozent der Interessenten in Kunden, indem Sie E-Mail-Erinnerungen verwenden.

Warum ist es wichtig, dass Ihre Zusammenfassung

Ist perfekt geschrieben?

Die Zusammenfassende Darstellung

Die Zusammenfassung fasst die erforderlichen Details des Geschäftsplans zusammen.

Leser. Es spart Zeit für die Leser, da sie den Kern des Geschäftsplans erfassen können.
Der Inhalt der Zusammenfassung sollte klar und prägnant sein, aber auch anregen.
Leser, um den Rest des Geschäftsplans zu lesen.

Der Inhalt der Zusammenfassung für Führungskräfte

Für ein Startup-Unternehmen besteht eines der Hauptziele des Geschäftsplans darin, zu überzeugen
Banken, Investoren oder Risikokapitalgeber, die eine Position in Ihrem Unternehmen einnehmen, indem sie bereitstellen

Startkapital in Form von Fremd- oder Eigenkapitalfinanzierung. Um dies zu versuchen, können Sie ein solides Angebot machen.

Fall für Ihren Geschäftsplan, der Ihre Zusammenfassung ergänzt und alle zusätzlichen Informationen bereitstellt

wichtige Details. Eine typische Zusammenfassung für ein Start-up-Unternehmen umfasst die
nachfolgende Abschnitte:

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Einheit 2.2: Der Inhalt des Geschäftsplans (I): Einleitung, Zusammenfassung und
Befürworter

●Die Geschäftsmöglichkeit - Sie beschreibt die Bedürfnisse des Zielmarktes.

●Die Gelegenheit nutzen - Sie müssen erklären, wie Ihr Geschäft wird
den Markt bedienen.
●Der Zielmarkt - Sie müssen Ihren Markt basierend auf der Analyse beschreiben, die
du wirst durchführen.
●Geschäftsmodell - Sie müssen Produkte oder Dienstleistungen beschreiben und rechtfertigen.

Auf welche Weise es für Ihre Zielgruppe attraktiv sein wird.

●Marketing- und Verkaufsstrategie - Sie benötigen eine kurze Zusammenfassung Ihrer Marketingstrategie

Strategie für Ihre Produkte oder Dienstleistungen, die Sie anbieten werden.

Die Konkurrenz - Beschreiben Sie Ihre Konkurrenz und Ihre Strategie zur Marktbearbeitung.
Teilen. Sie werden auch Ihren Wettbewerbsvorteil identifizieren.
●Finanzanalyse - Fassen Sie die Finanzberichte zusammen, zusammen mit Prognosen für
mindestens drei Jahre.
●Eigentümer/Mitarbeiter - Sie müssen die Eigentümer sowie die wichtigsten Mitarbeiter beschreiben.

die Erfahrung, die sie in das Unternehmen einbringen.

●Umsetzungsplan - Als Unternehmer müssen Sie den Zeitplan definieren für

Ihr Unternehmen von der Planungsphase bis zur offiziellen Eröffnung bringen.

Erinnern
Beim Schreiben Ihrer Zusammenfassung müssen Sie bereits festhalten, dass
Die Aufmerksamkeit des Publikums sofort gewinnen, damit sie motiviert sind, zu lesen.

der verbleibende Teil des Dokuments.

Für etablierte Unternehmen umfasst die Zusammenfassung normalerweise Daten zu

Ergebnisse, Wachstumspläne usw. Eine typische Gliederung für eine Executive Summary für ein etabliertes Unternehmen.

Das Geschäft umfasst:

●Mission Statement– Es beschreibt, was Ihr Unternehmen tut und weist darauf hin
Die Unternehmenswerte und die Geschäftphilosophie.
● Unternehmensinformationen – Es enthält eine kurze Geschichte des Unternehmens. Es beschreibt und

stellt die Produkte und/oder Dienstleistungen, den Ort und das Jahr der Gründung vor, das

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Einheit 2.2: Der Inhalt des Geschäftsplans (I): Einführung, Zusammenfassung und
Befürworter

Eigentümer und deren Schlüsselmitarbeiter, relevante Daten wie die Anzahl der Mitarbeiter,
und Geschäftsstandorte.
●Geschäftshighlights– Es bietet einen schnellen Überblick über die Entwicklung des Geschäfts -

wie es gewachsen ist, einschließlich Rentabilität, Marktanteilssteigerungen und der Anzahl

von bedienten Kunden.
●Finanzübersicht – Sie enthält eine kurze finanzielle Zusammenfassung, falls der Zweck des
Der Geschäftsplan dient der Expansion und dem Wachstum des Netzwerks.

●Ziele für die Zukunft – Es beschreibt die Ziele und zukünftigen Pläne für das Unternehmen. Wenn das

Das Ziel des Geschäftsplans ist es, Finanzierung zu suchen. Er erklärt, wie diese zusätzlichen ...
Die Mittel werden verwendet, um das Geschäft auszubauen und/oder die Gewinne zu steigern.

Tipp
Sie müssen die Zusammenfassung Ihres Geschäftsplans mit einem
starke und überzeugende Schlussfolgerung, die rechtfertigt, warum dein
Das vorgeschlagene Geschäft ist ein Gewinner.

Beispiel
Zusammenfassung der Geschäftsführung eines Anime-Shops

Johannes Bäckerei (JB) ist ein neu gegründetes Kaffee- und Kuchenladen in der Stadt San Pedro, Laguna. JB
erwartet, das Interesse seiner treuen und regelmäßig wiederkehrenden Kunden mit einer Vielzahl von Kaffee zu wecken,

Gebäck- und Kuchenprodukte. Das Unternehmen plant, einen starken Markt in der
Stadt wegen ihres milden Wettbewerbsumfelds und der Erfahrung unseres Partners in der Region.

JB zielt darauf ab, seine Brot- und Gebäckprodukte zu einem wettbewerbsfähigen Preis anzubieten, um die Bedürfnisse zu erfüllen und

Anforderungen der Bewohner und Touristen der einkommensschwachen bis einkommensmittelmäßigen lokalen Marktgebiete.

Aufgrund ihrer Produktvielfalt wird Johannas Bäckerei die Nummer 1 für Kaffee und
Bäckerei in der Stadt.

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Einheit 2.2: Der Inhalt des Geschäftsplans (I): Einführung, Zusammenfassung und
Befürworter

Warum sollten Sie darauf abzielen, eine hervorragende zu schreiben

Zusammenfassung für Führungskräfte

Zur Erstellung einer Zusammenfassung

Es gibt fünf wichtige Tipps für das Schreiben einer effektiven Zusammenfassung für Führungskräfte:

1. Konzentrieren Sie sich darauf, eine Zusammenfassung bereitzustellen. Der Geschäftsplan selbst kann die Einzelheiten des

geschäftlich, und die Leser Ihres Plans möchten ihre Zeit nicht verschwenden. Also einfach
Geben Sie die wichtigen Details in die Zusammenfassung ein.
[Link] Sie Ihre Sprache robust und positiv. Schwächen Sie Ihre Zusammenfassung nicht ab.

Der Anime-Shop könnte der beste sein

Der Anime Laden ist der beste Anime Laden im Land.
Land.
3. Halten Sie es kurz - nicht länger als zwei Seiten. Widerstehen Sie der Versuchung, Ihr Geschäft aufzublähen.

Zusammenfassung des Plans mit Details (oder Bitte). Die Aufgabe der Zusammenfassung
besteht darin, die Fakten darzustellen und Ihren Leser zu stimulieren, den Rest des
Geschäftsplan, nicht alles erzählen.
4.Überarbeiten Sie Ihre Zusammenfassung. Lesen Sie sie laut vor. Fließt sie reibungslos oder klingt sie?

störend? Überprüfen Sie die Klarheit. Sobald es für Sie klug klingt, lassen Sie eine andere Person, die ...

noch nicht über Ihr Geschäft informiert, scannen Sie es und erstellen Sie Verbesserungsvorschläge.

5. Versetzen Sie sich in die Lage Ihrer Leser. Durchstöbern Sie Ihr Executive Summary noch einmal.

Weckt es Interesse oder Aufregung bei Ihnen als Leser? Wenn nicht, warum?

Wer wird als das Geschäft betrachtet

Befürworter in einem bestimmten Geschäft?

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Befürworter

Die Geschäftsvertreter
Dieser Abschnitt Ihres Geschäftsplans enthält Informationen über die Geschäftsvertreter oder
Die Interessengruppen Ihres Unternehmens. Es gibt vier (4) Arten von Interessengruppen:

Tabelle 1. Arten von Stakeholdern

Arten von Stakeholdern Beschreibung

Ressourcenmobilisierer Sie sind die Investoren, die bereit sind, eine Position einzunehmen.
innerhalb des Unternehmens. Sie sind diejenigen, die daran teilhaben werden

das Kapital des Unternehmens.

Technologieanbieter und Sie sind diejenigen, die über die Technologien nachdenken können.
Applikator was das Unternehmen benötigt. Sie sind auch diejenigen, die können
Analysieren Sie, ob das Budget ausreicht, um genutzt zu werden.
Technologien und ob genügend Mittel vorhanden sind, die sie nutzen können
es zu erwerben.

Regierung und Spitze Diese Führer werden ihre Mitglieder anleiten. Allerdings, da
Management Führer bedeutet nicht, dass andere Mitglieder nicht können.
teilnehmen. Denn als Team innerhalb des Unternehmens, die
Vorschläge und die Genehmigung jedes Einzelnen sind äußerst
notwendig. In diesem Teil werden sie in der Lage sein zu formulieren
verschiedene Ideen und Gedanken, die verbessern werden
Geschäft.

Betrieb und Unterstützung Das sind die Mitglieder, die das Hauptprodukt erstellen werden.
Team Andere werden für die Umsetzung des Geschäfts arbeiten.
und könnte die Institution leiten. Es gibt auch Mitglieder
Wer kann als die Werbetreibenden des Unternehmens arbeiten. Andere
kann die sein, die Verkäufer, Kassierer und werden
andere Unterstützungspersonal des Unternehmens.

Erinnere dich
Jeder der Befürworter hat etwas beizutragen, und sie können sein
aufgeteilt nach ihren Fähigkeiten, Fertigkeiten und Interessen.

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Erweitern

Aktivität
Wenn Sie ein Unternehmen gründen würden, welches wäre es? Erstellen Sie ein Organigramm.
Veranschaulichung der wichtigsten Interessengruppen Ihres Unternehmens.

Leitfaden
●Bei der Beantwortung des Organigramms können Sie sich auf die Art der Stakeholder beziehen.
der Teil der Geschäftsvertreter.
Vermeiden Sie breite / allgemeine Begriffe, um Verwirrung und Unklarheit zu vermeiden.
Konzentrieren Sie sich darauf, nur das zu beantworten, was in der Aktivität gefragt wird.

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Bewerten

A. Du wirst diese Aktivität mit deinen Gruppenmitgliedern durchführen. Jeder

Die Gruppe wird die Antwort auf die folgenden Fragen diskutieren.
Ein Gruppenmitglied wird ausgewählt, um Ihre
Antwort vor der Klasse.

Warum ist es wichtig, die Geschäftsziele messbar und erreichbar zu machen?

2. Was passiert, wenn die Zusammenfassung vage ist oder unvollständige Details enthält?

3. Warum sollten Geschäftspartner wohlwollend und gleichgesinnt sein?

4. Warum sollte das Executive Summary in positiver und kraftvoller Sprache verfasst werden?

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Befürworter

5. Warum sollten Sie sich in die Lage des Lesers Ihrer Zusammenfassung der Geschäftsführung versetzen?

B. Wenn Ihre Gruppe ein Unternehmen gründen wird, dessen Mission und
Visionserklärungen sind unten angegeben, was werden Ihre Ziele sein in
Die Zukunft, um Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen? Schreiben Sie fünf Ziele.

oder Ziele, die ein Unternehmen erreichen sollte.

Doppelte Freude

Visionserklärung Eine beeindruckende Präsenz und Markt zu schaffen

Führung als Nahrungsmittelkette, die große Busbahnhöfe bedient in
Metro Manila in den nächsten fünf Jahren.

Leitbild Um qualitativ hochwertige Lebensmittel und Komfort für die Passagiere zu bieten

Dienstleistungen, die das Wachstum der verbessern würden

Unternehmen und das Leben seiner Mitarbeiter.

Ziele und Vorgaben 1

2.

3.

4.

5.

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Abschließen

Eine Einführung in den Geschäftsplan dient als "Vogelperspektive" Ihres Plans.

Ein Geschäftskonzept betont den Wert des Produkts, das angeboten werden soll.
Zielkunden, die am wahrscheinlichsten kaufen würden.
Ein Geschäftsmodell ist eine Formel, wie das Unternehmen plant, Geld zu verdienen.
Geschäft.
Die Unternehmensziele zeigen die langfristigen Perspektiven des Unternehmens.
Die Zusammenfassung bietet den Lesern die wichtigsten Punkte eines Dokuments.
Ihnen Zeit zu sparen und sie auf den gesamten Inhalt vorzubereiten.
Die Geschäftsproponenten enthalten Informationen über die Interessengruppen Ihres

Geschäft.

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Befürworter

Bibliografie
„Eine Einführung in Geschäftspläne.“ Unternehmer. Abgerufen am 20. März 2010.
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Berry, Tim, und Noah Parsons. „Palo Alto Software.“ Bplans. Zugegriffen am 3. März 2020.
The provided input is a URL and cannot be translated. Please provide text for translation..

Dollingner, Marc. Unternehmertum: Strategien und Ressourcen, 3. Auflage. New Jersey: Prentice
Hall, 2003.

Peterson, Steven D. „Setze Ziele und Vorgaben in deinem Geschäftsplan.“ Dummies. Zugegriffen auf
20. März 2020.
The provided text is a URL and cannot be translated.
ziele-in-ihrem-geschäftsplan/.

Ward, Susan. “Tipps zum Geschäftsplan: Wie man eine überzeugende Zusammenfassung erstellt.”
Kleinunternehmen. Abgerufen am 20. März 2020.
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