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CORT Methode

Dieses Dokument präsentiert die CoRT-Methode (Cognitive Research Trust), die von Edward De Bono entwickelt wurde. Die Methode bietet Werkzeuge zur Problemlösung durch einen direkten Prozess. Sie umfasst sechs Abschnitte, die Themen wie Wahrnehmungsbreite, Denkorganisation, kritische Interaktion, laterales Denken, Information und Emotion sowie Handeln abdecken. Jeder Abschnitt präsentiert zwischen 10 und 15 Werkzeugen, um das Denken kreativ und effektiv zu lenken.

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CORT Methode

Dieses Dokument präsentiert die CoRT-Methode (Cognitive Research Trust), die von Edward De Bono entwickelt wurde. Die Methode bietet Werkzeuge zur Problemlösung durch einen direkten Prozess. Sie umfasst sechs Abschnitte, die Themen wie Wahrnehmungsbreite, Denkorganisation, kritische Interaktion, laterales Denken, Information und Emotion sowie Handeln abdecken. Jeder Abschnitt präsentiert zwischen 10 und 15 Werkzeugen, um das Denken kreativ und effektiv zu lenken.

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Universität José Antonio Páez

Fach: Kreativität und Einfallsreichtum


Tamara Cusnier

CoRT-Methode (Cognitive Research Trust)


Kognitive Forschung des Vertrauens

Edward De Bono

Ziel: notwendige Fähigkeiten zur Lösung praktischer Probleme bereitzustellen

Methodologie: Durch einen direkten Prozess wird ein Instrument (Werkzeug) entworfen.

Werkzeug Praxis Überweisung an andere


Verwendet in der erlaubt uns, das zu machen Felder oder Bereiche

Abschnitte:

Amplitude der Wahrnehmung


Verwenden Sie die DATT-Technik (Direct Attention Thinking Tools)
Durch einfache Werkzeuge gelingt es, den Geist zu "dehnen", die Sicht zu erweitern und zu erreichen
konsequente und konsistente Schlussfolgerungen. Dadurch wird das Denken geleitet, um
Informationen beschaffen und handeln.

1.- Positivo, Negativo, Interrogante


2.- Konzentrieren Sie sich auf die Variablen
3.- Formuliere Regeln
4.- Konzentrieren Sie sich auf die Folgen
5.- Konzentrieren Sie sich auf den Zweck
6.- Planen Sie
7.- Konzentrieren Sie sich auf die Prioritäten
8.- Konzentrieren Sie sich auf die Optionen
9.- Treffen Sie Entscheidungen
10.- Analysieren Sie Perspektiven

C und S Folgen und Sekundärerscheinungen


PNI Positiv
RAD Erkennen, Analysieren und Teilen
CAF Berücksichtigen Sie umfassend alle Faktoren
AGO (Ziele, Ziele, Zielsetzungen) Ziele
APC Alternativen, Möglichkeiten, Wege
OPV Andere Standpunkte
KVI Schlüsselwerte Beteiligt
FIP Fundamental
DOCA
Gerundium (ar, er, ir, or, ur)
Unpersönlich

COP PNI
Betrachten Sie das Ziel Positiv, Negativ und
CPV y/o Zweck Interrogativ
Betrachten Sie Punkte
de Vista

Lebenslauf
KAP ConsidereVariable
Betrachten Sie Alternativen BETREIBER DES Color de cabello (amarillo, marrón)
y Möglichkeiten DENKEN Temperatura (27º, 0º, -15º)
Peso (20kg, 80kg, 50kg)

Um mich abzulenken

Globale Vision CC
Betrachten Sie die Konsequenzen
CP
Berücksichtigen Sie Prioritäten
Sofort
1.- Studieren Mediata
2.- Die Assignierungen machen
3.- Ins Kino gehen Positiv
Negativ

CORT IIOrganisation des Denkens


Grundlegende Denk- und Organisationsoperationen für ihre Verwendung

1.- Anerkennen
2.- Analysieren
3.- Vergleichen
4.- Wählen Sie aus
5.- Finde andere Wege
6.- Beginnen
7.- Organisieren Sie
8.- Konzentrieren Sie sich
9. - Konsolidieren
10.- Schließen Sie ab

CORT IIIInteraktion, Argumentation, Kritisches Denken


Integriere etwas Nützliches in die Diskussion oder in die Verhandlung

1.- Untersuche beide Seiten


2.- Arten von Beweismitteln
3.-Werte, die in der Beweislage enthalten sind
4.- Struktur der Beweise
5.- Zustimmung, Ablehnung, irrelevant
6.- Recht haben: Argument
7.- Falsch liegen: Gegenargument
8.- Konzentrieren Sie sich auf die Ergebnisse
9.- Verhandeln: gewinnen-gewinnen
10.- Ergebnisse erhalten, die von den Erwartungen abweichen
CORT IVLaterales Denken
Entwickeln Sie das "Design"

Ja, Nein, aktivierende Idee


2.- Stein auf dem Weg
3.- Zufälliger Eingang
4.- Herausforderun von Konzepten
5.- Dominierende Idee
6.- Das Problem definieren
7.- Die Fehler beseitigen
8.- Kombination
9.- Anforderungen
10.- Bewertung

CORT VInformation und Emotion


Möglichkeiten, praktische und geschätzte Informationen zu erhalten

1.- Informationen: drinnen und draußen


2.- Fragen
3.- Pisten: getrennt und kombiniert
4.- Widersprüche und falsche Schlussfolgerungen
5.- Kleine und große Vermutungen
6.- Persönliche und anderer Überzeugungen
7.- Vorgefertigte Hilfe und Ersatz
8.- Primäre und Ego-Emotionen
9.-Hohe und niedrige Werte
10. - Vereinfachung und Klärung

CORT VIAcción
Betriebsphasen, es werden spezifische Handlungsschritte vorgeschlagen

1.- Schießen auf die Scheibe


2.- Erweitern
3.- Kontrahieren
4. TEC (Zielschießen, Erweitern, Zusammenziehen)
5.- Zweck
6.- Zutaten
7.- Lösungen
8.- Konkretisieren
9.- Operationen
10.- TEC-PISCO (Propósito, Ingredientes, Soluciones, Concretar, Operaciones)
Universität José Antonio Páez Gerät Nr. _________
Fach: Kreativität Abschnitt Nr. _________

Mitglieder
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-

Projekt: _____________________________________________________________

1.- Wenden Sie den PNI-Denkanoperator auf das Projekt an

Positiv Negativ Frage


1.- 1.- 1.-

2.- 2.- 2.-

3.- 3.- 3.-

4.- 4.- 4.-

5.- 5.- 5.

2.- Die Ziele des Projekts festlegen

Ziele
1
2
3
4
5

3.- Nennen Sie 5 Variablen, die bei der Erstellung des Projekts prioritär sind

Variablen
1
2
3
4
5

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