Management :-

Management ist für jede Organisation sehr wichtig. Ohne angemessenes Management kann man nichts erreichen.
die erforderlichen Ziele. Es ist eine wichtige Kraft, die die individuellen Bemühungen koordiniert. Wie auch immer, es ist
eine steuernde Kraft im Falle eines Unternehmens, eines Landes oder sogar für eine Familie. Es kann wie folgt definiert werden
Wörter

Definition des Managements: - "Management ist ein Prozess der Koordination der Ressourcen, um die Ziele zu erreichen."
Ziele.

Unternehmensführung: "Geschäftstätigkeit, die die Organisation leitet und kontrolliert"

Die Durchführung eines Geschäftsbetriebs wird als Unternehmensführung bezeichnet.

Manager :- "Die Person, die die gesamten Aktivitäten des Unternehmens, einer Firma oder einer Abteilung kontrolliert, ist
bekannt als Manager.

Wichtige Funktionen des Managements

1. Planung
Es ist die Grundfunktion des Managers. Es gibt verschiedene Entscheidungen, die das Management treffen muss.
Das Geschäft machen. Zum Beispiel, welches Geschäft sollte gegründet werden? Was sollte produziert werden?
wo sollte produziert werden?gewährt?wie
Sollten Ressourcen zugeteilt werden?

Die Festlegung von Zielen und die Auswahl von Politiken zur Erreichung dieser Ziele beinhaltet
Planung. Ohne Planung kann das Management seine Ziele nicht erreichen. Daher ist es das Wichtigste.
wichtige Funktion des Managements.

2. Organisation :-
Es ist die zweitwichtigste Funktion nach der Planung. Organisation ist ein Mittel, mit dem ein Manager co-
koordiniert die anderen Produktionsfaktoren. Er kombiniert Land, Arbeit, Kapital und andere Quellen.
um die Waren oder Dienstleistungen zu produzieren. Ohne effektive Organisation kann ein Manager seine Ziele nicht erreichen.
Ziele.

3. Personalaufstockung
Die Auswahl eines richtigen Mannes für den richtigen Job ist ein sehr wichtiger Faktor für den Erfolg. Ein Manager muss auswählen
die effizienten und gesunden Mitarbeiter an den richtigen Stellen in der Organisation. Es ist Teamarbeit. Wenn jeder
Ein Mitglied des Teams spielt an seiner richtigen Position, dann kann es sein Ziel erreichen. Das Staffing umfasst
die Stellenbesetzung und die Zuordnung der Aufgaben zu den Menschen entsprechend ihrer Fähigkeiten und Fertigkeiten in der
Organisation zur Erreichung der Ziele.

4. Führen :-
Effektive Manager müssen effektive Führer sein. Führen ist also die Hauptqualität des Managers.
Der Manager muss seine Mitarbeiter beeinflussen und anleiten, die Aufgaben gemäß den Anforderungen zu erledigen.
Organisation. Führen ist also ein Prozess der Anleitung. Diese Anleitung kann vom Manager bereitgestellt werden.
durch tatsächliche Demonstration der spezifischen Aufgabe oder durch seine Haltung.
-
Es besteht ein Bedarf an Motivation, um bestimmte Ziele der Organisation zu erreichen. Es ist ein Prozess von
die Gründe anzugeben, warum die Arbeitnehmer im besten Interesse der Organisation arbeiten sollen. Dafür
Zweckanreize werden den Menschen gegeben, um sie zu motivieren, hart zu arbeiten.

6. Controlling :-
Es ist ein Prozess, der die Leistung der Organisation im Vergleich zu den festgelegten Zielen misst.
Pläne. Kontrollierte Aktivitäten beziehen sich auf die Messung von Ergebnissen. Wenn das Ergebnis nicht den Erwartungen entspricht
Standardmäßig werden dann Maßnahmen ergriffen, um die Situation zu korrigieren. Pläne leiten die Manager in der Nutzung von
Ressourcen, um spezifische Ziele zu erreichen. Controlling hilft, die Ziele des Plans zu erreichen.

Bedeutung des Managements:

1. Es hilft, Gruppenziele zu erreichen - Es organisiert die Produktionsfaktoren, versammelt und

organisiert die Ressourcen, integriert die Ressourcen auf effektive Weise, um Ziele zu erreichen. Es
leitet die Gruppenanstrengungen auf die Erreichung vordefinierter Ziele hin. Durch die Definition des Ziels von
Organisation klar würde es keine Verschwendung von Zeit, Geld und Aufwand geben. Management
wandelt unorganisierte Ressourcen von Menschen, Maschinen, Geld usw. in nützliche Unternehmen um. Diese
Ressourcen werden koordiniert, geleitet und in einer Weise gesteuert, dass die Unternehmensarbeit
auf das Erreichen von Zielen.
[Link] Nutzung der Ressourcen - Das Management nutzt alle physischen und menschlichen
Ressourcen produktiv. Dies führt zu Effizienz im Management. Das Management bietet
maximale Nutzung knapper Ressourcen durch Auswahl ihrer bestmöglichen alternativen Verwendung in
Industrie aus verschiedenen Anwendungen. Es nutzt Experten, Fachleute und diese Dienstleistungen.
führt zur Nutzung ihrer Fähigkeiten, ihres Wissens und zur ordnungsgemäßen Verwendung und vermeidet Verschwendung. Wenn
Mitarbeiter und Maschinen arbeiten auf Hochtouren, es gibt keine Unterbeschäftigung.
Ressourcen.
3. Senkt Kosten - Es erzielt maximale Ergebnisse mit minimalem Einsatz durch ordentliche Planung und durch
minimale Eingabe verwenden und maximale Ausgabe erzielen. Das Management nutzt physische, human und
Finanzielle Mittel auf eine Weise zu nutzen, die die beste Kombination ergibt. Dies hilft bei den Kosten.
Reduzierung.
4. Etabliert eine solide Organisation - Keine Überschneidung der Bemühungen (reibungslos und koordiniert)
Die Etablierung einer soliden Organisationsstruktur ist eines der Ziele des Managements.
das im Einklang mit den Zielen der Organisation steht und hierfür effektive Maßnahmen etabliert.
Autorität und Verantwortungsbeziehung, d.h. wer wem gegenüber rechenschaftspflichtig ist, wer geben kann
Anweisungen an wen, wer Vorgesetzte sind und wer Untergebene. Die Verwaltung besetzt verschiedene
Positionen mit den richtigen Personen, die über die richtigen Fähigkeiten, Schulungen und Qualifikationen verfügen. Alle Jobs sollten sein
Allen freigegeben.
5. Stellt Gleichgewicht her - Es ermöglicht der Organisation, in einer sich verändernden Umgebung zu überleben
hält den Kontakt zur sich verändernden Umwelt. Mit der Veränderung der externen Umgebung,
Die anfängliche Koordination der Organisation muss geändert werden. So passt sich die Organisation den Veränderungen an.
Nachfrage des Marktes / sich verändernde Bedürfnisse der Gesellschaften. Es ist verantwortlich für Wachstum und Überleben von
Organisation.
[Link] für den Wohlstand der Gesellschaft - Effizientes Management führt zu besserer Wirtschaftlichkeit
Produktion, die wiederum dazu beiträgt, das Wohlergehen der Menschen zu steigern. Gute Verwaltung sorgt für eine
 schwierige Aufgaben leichter machen, indem man Verschwendung seltener Ressourcen vermeidet. Es verbessert den Lebensstandard.
steigert den Gewinn, der sowohl für das Geschäft als auch für die Gesellschaft vorteilhaft ist, wird die maximale Ausbeute erzielen bei
Mindestkosten durch Schaffung von Beschäftigungsmöglichkeiten, die Einkommen in die Hände bringen.
Organisation bringt neue Produkte und Forschungen, die der Gesellschaft zugutekommen.

Interpersonelle Rollen

[Link] Repräsentant: übernimmt zeremonielle Aufgaben. Beispiele: Begrüßung von anwesenden Würdenträgern,
An der Hochzeit eines Mitarbeiters teilnehmen, einen wichtigen Kunden zum Mittagessen einladen.

[Link] Führer: Verantwortung für die Arbeit der Untergebenen, motivieren und ermutigen
Mitarbeiter, die ihre formelle Autorität ausüben.

[Link] Verbindung: Kontakte außerhalb der vertikalen Befehlskette knüpfen, einschließlich Kollegen in anderen
Unternehmen oder Abteilungen sowie Vertreter von Regierung und Handelsorganisationen.

Informationsrollen
4. Der Monitor: scannet die Umgebung nach neuen Informationen, die gesammelt werden sollen.

5. Der Vermittler: Privilegierte Informationen direkt an Untergebene weitergeben.

6. Der Sprecher: Informationen mit Menschen außerhalb ihrer Organisation teilen. Beispiele: ein
Ansprache an eine Lobby oder Vorschläge zur Produktmodifikation an Lieferanten.

Entscheidungsrollen
7. Der Unternehmer: Sucht danach, die Einheit durch die Initiierung von Projekten zu verbessern.

8. Der Störungsbearbeiter: Reagiert unwillkürlich auf Druck, der zu stark ist, um...
ignoriert. Beispiele: ein bevorstehender Streik, ein großer Kunde ist bankrott gegangen, oder ein Lieferant zieht sich von einem
Vertrag.

9. Der Ressourcen-Zuteiler: Entscheidet, wer was bekommt.

10. Der Verhandler: Organisationale Ressourcen in "Echtzeit" mit den umfassenden Informationen einbinden
verfügbar aus ihren Informationsrollen.
Entwicklung des Managementdenkens (Managerielle Funktion)
Management wird seit früheren Zeiten in der Betriebswirtschaftslehre studiert und gilt als ein integraler Bestandteil von
Geschäftsabläufe verstehen. Menschen verändern und gestalten seit Jahrhunderten Organisationen um.
Das 20. Jahrhundert ist in der Geschichte als 'Ära des wissenschaftlichen Managements' bemerkenswert, dennoch weist es nicht darauf hin, dass Management
Taktiken wurden in den früheren Jahren nicht verwendet. Viele Studien zeigen, dass sich die Managementtheorie mit "wissenschaftlichen" entwickelt hat.

"bürokratische" Verwaltung, die Messungen, Verfahren und Routinen als Grundlage für den Betrieb verwendet. Unternehmen
entwickelten Hierarchien, um standardisierte Regeln am Arbeitsplatz anzuwenden und Arbeiter für Regelverstöße zu bestrafen. Mit
Die "Human-Relations"-Bewegung legte den Schwerpunkt auf die einzelnen Arbeitnehmer. Moderne Managementtheorien,
einschließlich Systemtheorie, Kontingenztheorie und Chaostheorie, die sich auf die gesamte Organisation konzentrieren, mit den Mitarbeitern als
ein wichtiger Teil des Systems.

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Die Bewertung des Managements kann in verschiedene Teile unterteilt werden:

oVorpioniere der wissenschaftlichen Betriebsführung (vor 1880)

oKlassische Management-Ära (1880-1930)
oNeoklassische Management-Ära (1930-1950)
oModerne Management-Ära (1950 bis heute).

Die klassische Managementtheorie umfasst die Schule der Wissenschaftlichen Verwaltung, die Schule der Verwaltungsverwaltung und

Bürokratie-Management. Neoklassisches Management umfasst die Human-Relations-Schule und das Verhalten.

Managementschule. Modernes Management umfasst die Schule des sozialen Systems, die Entscheidungstheorieschule und die Quantitative.

Managementschule, Systemmanagementschule und Kontingenzmanagementschule.

Bewertung des Managements

Frühe Managementtheorie
Die Periode von 1700 bis 1800 betont die Industrielle Revolution und das Fabriksystem hebt die Industrie hervor.
Revolution und die Bedeutung der Richtung als managerielle Zielsetzung. So die Entwicklung der Managementtheorie
kann als die Art und Weise erkannt werden, wie Menschen in bestimmten Zeiten in der Vergangenheit mit Beziehungen gekämpft haben. Viele
Wirtschaftstheoretiker dieser Zeit beschrieben den Begriff des Managements. Adam Smith und James Watt wurden.
als zwei Theoretiker anerkannt, die die Welt in Richtung Industrialisierung führten. Adam Smith brachte ...
Revolution im finanziellen Denken und James Watts Dampfmaschine ermöglichten günstigere Energie, die England revolutionierte.
Handel und Industrie. Beide bildeten die Grundlage für moderne Konzepte der Theorie und Praxis des Unternehmensmanagements.
Adam Smith erläuterte das Konzept der Arbeitsteilung und Jacques Turgot beschrieb die Bedeutung der Führung.
und Kontrolle. Smith erklärte, dass Markt und Wettbewerb die Steuerer der wirtschaftlichen Aktivität sein sollten und dass Steuern
Die Politiken waren destruktiv. Die Arbeitsteilung war die Grundlage von Smiths Marktsystem. Laut Smith,
Die Arbeitsteilung bot den Managern die maximale Möglichkeit, die Produktionsleistung zu verbessern. Im Zeitraum von 1771–1858,
Robert Owens studierte aus Sorge um die Arbeiter. Er war abgestoßen von den Arbeitsbedingungen und der schlechten Behandlung.
der Arbeiter in den Fabriken in ganz Schottland. Owen wurde ein Reformator. Er reduzierte den Einsatz von Kinderarbeitskräften und
verwendete ethischen Einfluss anstelle von körperlicher Bestrafung in seinen Fabriken. Er warf seinen Mitfabrikanten vor,
Sie gingen mit ihrer Ausrüstung besser um als mit ihren Arbeitern.

Im quantitativen Ansatz des frühen Managementdenkens wird Charles Babbage (1792–1871) als der Unterstützer anerkannt.
der Betriebsforschung und Managementwissenschaft. Babbages wissenschaftliche Innovationen sind mechanische Rechner, ein
vielseitiger Computer und eine Lochkartenmaschine. Seine Projekte wurden nie zur kommerziellen Realität. Dennoch Babbage
gilt als der Schöpfer der Konzepte hinter dem heutigen Computer. Das bekannteste Buch von Babbage, Über
Die Wirtschaft der Maschinen und Hersteller, beschreibt die Werkzeuge und Maschinen, die in englischen Fabriken verwendet werden.
diskutierte die wirtschaftlichen Prinzipien derManufactur und analysierte die Abläufe sowie die verwendeten Fähigkeiten und schlug vor
verbesserte Praktiken. Babbage betrachtete die Vorteile der Arbeitsteilung und war ein Befürworter der Gewinnbeteiligung.
Er entwickelte eine Methode zur Beobachtung der Fertigung, die dieselbe Vorgehensweise ist, die heute von Betriebsanalysten verwendet wird.
und Berater, die Fertigungsoperationen analysieren. Andere Theoretiker, die zum quantitativen Ansatz beigetragen haben von
Frühe Management-Denker waren Robert Owen, Andrew Ure und Charles Dupin, Henry Robinson Towne.

Ein weiterer Theoretiker, Baptiste, erklärte die Bedeutung der Planung. Das Management erscheint jedoch als etwas anderes.
Disziplin im zweiten Halbjahr des 19. Jahrhunderts mit dem Beginn der Aktiengesellschaft. Diese Art von Unternehmen
trennte das Management von Unternehmen von ihrem Eigentum und betonte die Arbeitsunfähigkeit und Unangemessenheit
Systeme der Lohnzahlungen. Um ein solches Problem zu lösen, begannen die Menschen, das Management als ein separates Feld zu identifizieren.
Studium. Im 20. Jahrhundert ist das Management zu einer wissenschaftlicheren Disziplin mit standardisierten Prinzipien geworden.
Praktiken.

Der klassische Ansatz

Der klassische Ansatz ist das früheste Konzept des Managements. Der klassische Ansatz war mit den Methoden verbunden
um Arbeit und Organisationen effizienter zu verwalten. Der klassische Ansatz wird in drei Gruppen unterteilt, nämlich,
wissenschaftliches Management, administratives Management und bürokratisches Management.

I. Wissenschaftliches Management: Wissenschaftliches Management, das auch als Taylorismus oder das Taylorsystem bezeichnet wird, ist eine
Die Theorie des Managements, die Arbeitsabläufe bewertet und synthetisiert, mit dem Ziel, die Arbeitsproduktivität zu steigern.
Andere Worte, konventionelle Faustregeln werden durch präzise Verfahren ersetzt, die nach sorgfältiger Studie eines ...
Einzelperson bei der Arbeit. Universelle Ansätze des wissenschaftlichen Managements wurden zur Effizienz der Arbeiter entwickelt.
Standardisierung von Berufsrollen/Aktivitäten und Disziplin - die Rolle der Manager und die Unternehmenshierarchie. Die wissenschaftliche
Die Managementtheorie hatte zu Beginn des 20. Jahrhunderts einen enormen Einfluss auf die Geschäftswelt. Viele
große und siegreiche Organisationen, wie die Hamburgerkette McDonald's oder Callcenter, nutzten eine moderne Version von
Wissenschaftliches Management. Unter den berühmten Theoretikern ist Taylors Beitrag im Bereich des wissenschaftlichen Managements
unbezahlbar. Die Komponenten des wissenschaftlichen Managements sind die Bestimmung der Aufgabe, Planung, richtige Auswahl und
Schulung der Arbeitnehmer, Verbesserung der Methoden, Modifikation der Organisation und geistige Revolution wie 'Job
Spezialisierung. Infolgedessen wurde es mehr an physischen Dingen als an den Menschen interessiert, obwohl
Die Produktivität erhöht. Scientific Management konzentriert sich auf die Beziehungen zwischen Arbeitern und Maschinen. Organisationale

Die Produktivität kann durch die Verbesserung der Kompetenz von Produktionsprozessen gesteigert werden. Der Kompetenzansatz ist
sich mit der Schaffung von Arbeitsplätzen zu befassen, die Zeit, menschliche Energie und andere produktive Ressourcen einsparen. Arbeitsplätze sind

geplant, sodass jeder Arbeiter eine bestimmte, gut kontrollierte Aufgabe hat, die wie angegeben durchgeführt werden kann. Prinzip von
Wissenschaftliches Management ersetzt die alten Daumenregelmethoden, wissenschaftliche Auswahl und Schulung, Arbeit
Management-Kooperation, maximiert Output, gleichmäßige Verteilung der Verantwortung. Es gibt vier wissenschaftliche Managementmethoden.
Systeme wie die Entwicklung einer Wissenschaft für jedes Element des Jobs, um die alte Faustregel-Methode wissenschaftlich zu ersetzen.
Wähle Mitarbeiter aus und bilde sie dann aus, um die Aufgabe aus Schritt zu erledigen, überwache die Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass sie
folgen Sie der vorgeschriebenen Methode zur Ausführung ihrer Arbeit und planen Sie die Arbeit weiter, aber nutzen Sie den Arbeiter, um tatsächlich zu bekommen
Arbeit erledigt.

Taylors wissenschaftliche Betriebsführung: Akademische Aufzeichnungen zeigten, dass F.W. Taylor und seine Kollegen die
erste systematische Studie im Management. Er initiierte 1910 eine innovative Bewegung, die als wissenschaftlich identifiziert wird
Management. Frederick Taylor ist als der Vater des wissenschaftlichen Managements bekannt und veröffentlichte Prinzipien des
Wissenschaftliche Betriebsführung, in der er Arbeitsmethoden vorschlug, die darauf abzielen, die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern. Taylor beharrte darauf

Um in diesen Prinzipien erfolgreich zu sein, ist es notwendig, den Teil des Managements und der Arbeit vollständig zu transformieren.
Die Philosophie basierte auf einigen grundlegenden Prinzipien. Das erste Prinzip ist die Trennung von Planung und Ausführung. In der Vor-
In der Taylor-Ära wählte ein Mitarbeiter selbst aus oder plante, wie er seine Arbeit erledigen und welche Maschinen und Geräte er verwenden musste.

es notwendig wäre, die Arbeit zu verrichten. Aber Taylor teilte die beiden Funktionen Planen und Ausführen und betonte, dass
Die Planung sollte Spezialisten übertragen werden. Das zweite Prinzip von Taylors Managementansatz ist funktional.
Vorstand. Taylor führte die funktionale Leitung für Verwaltung und Anleitung ein. Im Rahmen des Acht-Bossen-Systems von
Funktionale Vorarbeiter, vier Personen wie Routenbuchhalter, Anweisungskartenbuchhalter, Zeit- und Kostenbuchhalter und Disziplinarvorgesetzter sind
verbunden mit der Planungsfunktion, und die verbleibenden vier sind der Geschwindigkeitsleiter, der Inspektor, der Wartungsleiter und die Gruppe
Chefs sind besorgt über die Betriebsabläufe. Das dritte Prinzip sind die Elemente des wissenschaftlichen Managements. Das Haupt-
Die Bestandteile des wissenschaftlichen Managements sind die Arbeitsstudie, die die Arbeit wichtig ist, und die Arbeitsmessung unter Verwendung von Methoden.

und Zeitstudie, Normierung von Werkzeugen und Geräten für Arbeiter und Verbesserung der Arbeitsbedingungen, wissenschaftlich
Auswahl, Einstellung und Schulung von Arbeitskräften durch eine zentralisierte Personalabteilung. Der vierte Grundsatz ist bilateral mental.
revolution. Wissenschaftliches Management beinhaltet einen vollständigen mentalen Wandel der Mitarbeiter hinsichtlich ihrer Arbeit, hin zu ihrem

Mitmenschen und gegenüber ihren Arbeitgebern. Eine mentale Revolution ist auch seitens des Managements notwendig, die
Vorarbeiter, der Superintendent, die Eigentümer und der Vorstand. Das fünfte Prinzip sind finanzielle Anreize. Um zu
Um die Arbeiter zu besseren Leistungen zu ermutigen, führte Taylor das differenzierte Stücklohnsystem ein. Laut Taylor,
Der Lohn sollte auf der persönlichen Leistung und auf der Position, die ein Arbeiter einnimmt, basieren. Die Wirtschaft ist etwas anderes.
Das von Taylor entwickelte Prinzip des Managements besagt, dass die maximale Ausbeute durch Spezialisierung erreicht wird.
und Spezialisierung. Scientific Management konzentriert sich auf technische Aspekte sowie auf Gewinn und Wirtschaft.
Zu diesem Zweck sollten Techniken zur Kostenschätzung und -kontrolle übernommen werden. Taylor kam zu dem Schluss, dass Wissenschaft, nicht Regel von
Daumen, Harmonie, nicht Zwietracht, Kooperation und nicht Individualismus, maximale Ausgabe, anstelle von eingeschränkter Ausgabe.

(ii) Verwaltungsmanagement: Verwaltungsmanagement betont den Manager und die Funktionen von
Management. Das Hauptziel des Verwaltungsmanagements ist es, den Managementprozess zu beschreiben und
Philosophie des Managements. Im Widerspruch zur wissenschaftlichen Verwaltung, die sich hauptsächlich mit Jobs und Arbeit beschäftigt
Auf individueller Ebene bietet das administrative Management eine allgemeinere Theorie des Managements.

Henry Fayols Administrative Management (1841 –1925): Henri Fayol ist als der Vater der modernen
Management. Er war ein populärer Industrieller und erfolgreicher Manager. Fayol betrachtete, dass gutes Management
Die Praxis fällt in bestimmte Muster, die erkannt und analysiert werden können. Aus dieser grundlegenden Perspektive entwickelte er ein
Blueprint für eine konsistente Politik der Manager, die bis heute einen Großteil ihrer Kraft behält. Fayol lieferte einen breiten
analytisches Rahmenwerk des Managementprozesses. Er verwendete das Wort Verwaltung für Management. Foyal
Die Aktivitäten von Unternehmen werden in sechs Gruppen kategorisiert, darunter Technisch, Finanziell, Rechnungswesen, Sicherheit und
Verwaltung oder Management. Er betonte ständig, dass diese Managementfunktionen auf jeder Ebene gleich sind.
Eine Organisation und ist allen Unternehmen gemeinsam. Er schrieb Allgemeine und Industrielle Betriebsführung. Seine fünf Funktionen von
Manager waren planen, organisieren, befehlen, koordinieren und kontrollieren. Prinzip der administrativen Leitung:
Arbeitsteilung
Unterordnung individueller Interessen unter das Allgemeininteresse
Kette, 10. Ordnung, 11. Eigenkapital, 12. Stabilität der Amtszeit, 13. Initiative und 14. Esprit de Corps (Vereinigung der Stärke). Diese 14
Die Grundsätze des Managements dienen als allgemeine Richtlinien für den Managementprozess und die Managementpraxis.
Die Prinzipien des Managements sind unten beschrieben.

1. Arbeitsteilung: Dies ist das Prinzip der Spezialisierung, das von Ökonomen als wichtig detailliert wird.
Effizienz in der Nutzung von Arbeitskraft. Fayol geht über die Werkstattarbeit hinaus und wendet das Prinzip auf alle Arten von
Arbeit, sowohl im Management als auch im technischen Bereich.

2. Autorität und Verantwortung: In diesem Prinzip entdeckt Fayol, dass Autorität und Verantwortung miteinander verbunden sind.
der Brief, die Konsequenz des Ersteren und resultierend aus dem Letzteren.
3. Disziplin: Diese Disziplin bezeichnet den "Respekt vor Vereinbarungen, die darauf abzielen, Gehorsam zu erreichen,"
Anwendung, Energie und die äußeren Zeichen des Respekts". Fayol erklärt, dass Disziplin gute erfordert
Vorgesetzte auf allen Ebenen, klare und faire Vereinbarungen sowie sorgfältige Anwendung von Strafen.
 4. Einheit des Kommandos: Dies ist das Prinzip, dass ein Mitarbeiter Befehle nur von einem Vorgesetzten erhalten sollte.
5. Einheit der Richtung: Fayol erklärte, dass die Einheit der Richtung das Prinzip ist, dass jede Gruppe von Aktivitäten, die ..
Das gleiche Ziel muss einen Kopf und einen Plan haben. Im Gegensatz zum Prinzip der Einheit von
Befehl, Fayol beobachtet die Einheit der Richtung in Bezug auf das Funktionieren des Personals.
6. Unterordnung des individuellen Interesses unter das allgemeine Interesse: In jeder Gruppe sollte das Interesse der Gruppe
die des Individuums ersetzen. Wenn diese sich unterscheiden, ist es die Aufgabe des Managements, zu
Versöhnen Sie sie.
7. Vergütung des Personals: Fayol erkennt an, dass Gehalt und Zahlungsmethoden fair sein sollten und ...
höchste Zufriedenheit für Arbeiter und Chef.
8. Zentralisation: Das Fayol-Prinzip der Zentralisation bezieht sich auf das Maß, in dem Autorität konzentriert ist oder
in einem Unternehmen verteilt. Die individuellen Umstände bestimmen den Grad der Zentralisierung, der geben wird
die beste Gesamtrendite.
9. Skalare Stuhl: Fayol betrachtet den skalarer Stuhl als eine Autoritätslinie, eine 'Kette von Vorgesetzten' vom höchsten
zu den niedrigsten Rängen und hielt fest, dass es ein Fehler der Untergebenen ist, 'unnötig' von den Linien abzuweichen
Die Autorität sollte kurzgeschlossen werden, wenn eine scrupulöse Befolgung nachteilig wäre.
10. Ordnung: Wenn man dieses Prinzip in 'materielle Ordnung' und 'soziale Ordnung' unterteilt, denkt Fayol daran als die einfache Kante von
Ein Platz für alles (jeden) und alles (jeden) an seinem (seinem) Platz. Das ist im Grunde ein Prinzip.
der Organisation in der Anordnung von Dingen und Personen.
11. Gerechtigkeit: Fayol sieht dieses Prinzip als eines, das Loyalität und Hingabe von den Mitarbeitern durch eine
Kombination aus Freundlichkeit und Gerechtigkeit bei Managern im Umgang mit Untergebenen.
12. Stabilität der Amtszeit des Personals: Feststellung, dass eine solche Instabilität sowohl Ursache als auch Folge schlechter
Im Management wies Fayol auf die Gefahren und Kosten unnötiger Fluktuation hin.
13. Initiative: Die Initiative wird als das Ausdenken und Ausführen eines Plans verstanden. Da es eine der "scharfsten" ist.
Zufriedenheit für einen intelligenten Mann zu erleben
Um Untergebenen zu erlauben, es auszuüben.
14. Esprit de corps: Dies ist das Prinzip, dass 'Vereinigung Stärke ist', eine Erweiterung des Prinzips der Einheit von
Befehl. Fayol hebt hier die Notwendigkeit von Teamarbeit und die Bedeutung der Kommunikation hervor.
es zu erhalten.

(iii) Bürokratische Verwaltung:

Bürokratische Verwaltung bezeichnet die perfekte Art der Organisation. Prinzipien der Bürokratie umfassen klar
definierte und spezialisierte Funktionen, Ausübung von rechtlicher Autorität, hierarchische Form, schriftliche Regeln und Verfahren, technisch
ausgebildete Bürokraten, Ernennungen zu Positionen basierend auf technischer Expertise, Beförderungen basierend auf Kompetenz und
deutlich definierte Karrierewege. Der deutsche Soziologe Max Weber, der als Vater der modernen Soziologie anerkannt ist,
Bewertete Bürokratie als die logischste und strukturierte Form für große Organisationen. Mit seiner Beobachtung in der Geschäftswelt,
Weber fasste zusammen, dass frühere Unternehmen unproduktiv verwaltet wurden, mit Entscheidungen, die auf persönlichen
Beziehungen und Treue. Er schlug vor, dass eine Form der Organisation, die als Bürokratie bezeichnet wird, gekennzeichnet ist durch
Arbeitsteilung, Hierarchie, formalisierte Regeln, Unpersönlichkeit und die Auswahl sowie Beförderung von Mitarbeitern basierend auf
Die Fähigkeit würde zu einer besser organisierten Verwaltung führen. Weber argumentierte auch, dass die autoritative Position der Manager
In einer Organisation sollte die Gestaltung nicht auf Tradition oder Persönlichkeit, sondern auf der Position basieren, die die Manager einnehmen.

organisatorische Hierarchie.

Max Weber (1864-1920) entwickelte eine Theorie des bürokratischen Managements, die die Notwendigkeit einer klar definierten
Hierarchie, die durch klar definierte Vorschriften und Autoritätslinien geregelt ist. Er betrachtete die perfekte Organisation als
eine Bürokratie sein, deren Aktivitäten und Ziele gut durchdacht waren und deren Arbeitsteilung
klar definiert. Weber glaubte auch, dass technische Fähigkeiten betont werden sollten und dass Leistung
Bewertungen sollten vollständig auf der Grundlage von Leistung vorgenommen werden. Derzeit wird angenommen, dass Bürokratien riesig sind,
unpersönliche Organisationen, die unpersönliche Kompetenz über menschliche Bedürfnisse stellen. Wie das wissenschaftliche Management
Theoretiker suchte Weber, die Leistung sozial wichtiger Organisationen zu fördern, indem er deren Betrieb ...
vorhersehbar und produktiv. Obwohl wir Innovation und Flexibilität inzwischen ebenso schätzen wie Effizienz und Vorhersehbarkeit,
Webers Modell der bürokratischen Verwaltung hat offensichtlich die Entwicklung von großen Konzernen wie Ford vorangetrieben.
Bürokratie war ein besonderes Beziehungsgefüge, für das Weber große Versprechen sah. Obwohl Bürokratie ...
Für viele Unternehmen erfolgreich, waren Organisationen wie General im wettbewerbsintensiven globalen Markt der 1990er Jahre.
Electric und Xerox haben Bürokratie angenommen, das Organisationsdiagramm weggeworfen und es durch immer ersetzt.
wechselnde Konstellationen von Teams, Projekten und Allianzen mit dem Ziel, die Kreativität der Mitarbeiter zu entfalten.

Chester I. Barnard: Chester Barnard (1886-1961) entwickelte ebenfalls Komponenten der klassischen Theorie, wie Follett.
würde in späteren Schulen weiterentwickelt werden. Barnard, der 1927 Präsident von New Jersey Bell wurde, nutzte sein
Arbeitserfahrung und sein breites Lesen in Soziologie und Philosophie, um Theorien über Organisationen zu entwickeln. Barnard
stellte fest, dass Menschen formellen Organisationen beitreten, um solche Ziele zu erreichen, die nicht durch das Arbeiten allein erfüllt werden können. Aber

Während sie den Zielen der Organisation folgen, müssen sie auch ihre individuellen Bedürfnisse befriedigen. Barnard kam zu dem Schluss, dass
Ein Unternehmen kann effizient arbeiten und überleben, nur wenn die Ziele der Organisation im Einklang mit den Zielen gehalten werden.
und die Bedürfnisse der Menschen, die für sie arbeiten. Barnard bezeichnet ein Prinzip, nach dem Menschen stabil arbeiten können und
wechselseitig konstruktive Beziehungen über die Zeit. Barnard glaubte, dass die Zwecke von Individuen und Organisationen übereinstimmen müssen.
Im Gleichgewicht, wenn Manager die Zone der Indifferenz eines Mitarbeiters verstehen würden, das heißt, was der Mitarbeiter ohne tun würde.
In Frage stellen der Autorität des Managers. Anscheinend je mehr Aktivitäten, die in die Zone der Gleichgültigkeit eines Mitarbeiters fielen
je reibungsloser und kooperativer eine Organisation sein würde. Barnard glaubte auch, dass Manager die Pflicht hatten, zu
ein Gefühl von moralischem Zweck in ihren Mitarbeitern zu inspirieren. Um dies zu tun, müssten sie lernen, über ihre engen Grenzen hinaus zu denken.
Eigeninteresse und ein ethisches Versprechen an die Gesellschaft abgeben. Obwohl Barnard die Arbeit der Verwaltung betonte
Manager konzentrierte er auch erhebliche Aufmerksamkeit auf die Rolle des einzelnen Mitarbeiters als grundlegenden strategischen Faktor.
in der Organisation.

Moderne Managementansätze
Verhaltensansatz: Zahlreiche Theoretiker entwickelten den verhaltensbezogenen Ansatz des Managementdenkens, da sie
beobachtete Schwächen in den Annahmen des klassischen Ansatzes. Der klassische Ansatz betonte die Effizienz,
Prozess und Prinzipien. Einige Managementwissenschaftler waren der Ansicht, dass dieser Gedanke wichtige Aspekte ignorierte.
Organisationales Leben, insbesondere in Bezug auf das menschliche Verhalten. Daher konzentrierte sich der Verhaltensansatz auf
auf dem Verständnis der Faktoren, die das Verhalten von Menschen am Arbeitsplatz beeinflussen. Dies ist eine verbesserte und reifere
Beschreibung des menschlichen Beziehungsansatzes. Die verschiedenen Theoretiker, die einen großen Beitrag zur Entwicklung der Prinzipien geleistet haben.

Im Bereich des Managements sind Douglas McGregor, Abraham Maslow, Kurt Lewin, Mary Parker Follett und Rensis Likert.
Verhaltenswissenschaftler halten den klassischen Ansatz für hoch mechanistisch, was dazu führt, dass der menschliche Geist degradiert wird.
Sie wählen flexiblere Organisationsstrukturen und Arbeitsplätze, die auf den Fähigkeiten und Talenten des Durchschnitts basieren.
Mitarbeiter. Der Verhaltensansatz hat die zahlreichen Prinzipien basierend.

Die Entscheidungsfindung erfolgt auf suboptimale Weise, aufgrund praktischer und situationaler Einschränkungen.
menschliche Rationalität bei der Entscheidungsfindung. Die Behavioristen legen großen Wert auf partizipative und gruppenbasierte
Entscheidungsfindung.
Verhaltenswissenschaftler fördern Selbststeuerung und Kontrolle anstelle von auferlegter Kontrolle.
Verhaltenswissenschaftler glauben, dass die Organisation als Gruppe von Individuen mit bestimmten Zielen existiert.
 4. Verhaltenswissenschaftler nehmen wahr, dass die demokratisch-partizipativen Führungsstile beneidenswert sind, die
Autokratische, aufgabenorientierte Stile können auch in bestimmten Situationen angemessen sein.
5. Verhaltenswissenschaftler schlagen vor, dass verschiedene Menschen unterschiedlich auf dieselbe Situation reagieren. Kein zwei Menschen
sind genau ähnlich und der Manager sollte seine Versuche, seine Mitarbeiter zu beeinflussen, entsprechend ihren Bedürfnissen anpassen.
Verhaltenswissenschaftler identifizieren, dass organisatorische Varianz und Veränderung vorhersagbar sind.

Ansatz von Mary Parker Follett: Mary Parker Follett (1868-1933) entwickelte die klassische Struktur der klassischen
Schule. Sie initiierte jedoch viele neue Elemente, insbesondere im Bereich der zwischenmenschlichen Beziehungen und der Organisation.
Struktur. Darin stellte sie Trends vor, die weiterentwickelt werden sollten von den talentierten Verhaltens- und Managementexperten.
Wissenschaftsschulen. Follett war überzeugt, dass niemand eine ganze Person werden kann, außer als Mitglied einer Gruppe.
Der Mensch entwickelt sich durch seine Beziehungen zu anderen in Organisationen. Tatsächlich erklärte sie das Management als
„Die Kunst, Dinge durch Menschen erledigt zu bekommen." Sie nahm Taylors Aussage, dass Arbeit und Management
teilten einen gemeinsamen Zweck als Mitglieder derselben Organisation, aber sie betrachtete die künstliche Differenz
zwischen Managern und Mitarbeitern ist in dieser natürlichen Partnerschaft vage. Sie glaubte an die Kraft der Gruppe,
wo Individuen ihre vielfältigen Talente zu etwas Größerem kombinieren könnten. Darüber hinaus ist Folletts "ganzheitliches" Modell von
Die Kontrolle berücksichtigte nicht nur Einzelpersonen und Gruppen, sondern auch die Auswirkungen von Umweltfaktoren wie Politik,
Wirtschaft und Biologie. Folletts Modell war ein bedeutender Vorläufer der Idee, dass Management mehr bedeutete als nur
was in einer bestimmten Organisation geschah.

Maslows Theorie der Selbstverwirklichung: Seine Theorie wird als Bedürfnishierarchie anerkannt. Sie wird in einer Pyramide veranschaulicht.
und erläutert die verschiedenen Ebenen und die Bedeutung der psychologischen und physischen Bedürfnisse des Menschen. Es kann verwendet werden in
Geschäft von Managern, um die Mitarbeitermotivation besser zu verstehen. Die allgemeinen Bedürfnisse in Maslows Hierarchie umfassen
physiologische Bedürfnisse (Essen und Kleidung), Sicherheitsbedürfnisse (Beschäftigungssicherheit), soziale Bedürfnisse (Freundschaft), Selbstwertgefühl und Selbst-

Erfüllung oder Verwirklichung. Maslows Bedürfnispyramide steht im Zusammenhang mit der Organisationstheorie und dem Verhalten, weil sie
untersucht die Motivation eines Arbeitnehmers. Einige Menschen sind bereit, nur für Geld zu arbeiten, wegen Freunde oder der Tatsache, dass
Sie werden von anderen respektiert und für ihre gute Arbeit anerkannt. Die letzte Stufe der psychologischen Entwicklung, die
kann erreicht werden, wenn alle grundlegenden und psychischen Bedürfnisse erfüllt sind und die "Verwirklichung" des vollen persönlichen Potenzials
findet statt. In der organisatorischen Situation, wenn ein Mitarbeiter's niedrigere Bedürfnis in der Hierarchie nicht erfüllt ist, dann das höhere
Einmalige werden ignoriert. Wenn Mitarbeiter zum Beispiel besorgt sind, dass sie entlassen werden, und keine Arbeitsplatzsicherheit haben, werden sie ...

Besorgt über Freundschaft und Respekt.

Die Theorie des Managements von Douglas McGregor schlug vor, dass es notwendig ist, Mitarbeiter durch Autorität zu motivieren.
Richtung und Selbstkontrolle der Mitarbeiter und er führte das Konzept der Theorie X und Y ein. Theorie X ist ein Management
Die Theorie konzentriert sich mehr auf die klassische Managementtheorie und geht davon aus, dass die Arbeitskräfte eine hohe Aufsicht benötigen.

weil sie von Natur aus faul sind. Es setzt voraus, dass Manager durch Zwang und Bestrafung motivieren müssen.
Die Theorie Y ist eine Managementtheorie, die davon ausgeht, dass Mitarbeiter entschlossen, selbstmotiviert und selbstkontrolliert sind.
und genießen im Allgemeinen geistige und körperliche Arbeitsaufgaben. Theorie Y steht im Einklang mit verhaltensorientierten Managementtheorien.
Theorie X und Theorie Y beziehen sich auf Maslows Bedürfnispyramide, wie menschliches Verhalten und Motivation die Hauptrolle spielen.
Priorität am Arbeitsplatz, um die Effizienz zu maximieren. Theorie X: Die Theorie, dass Mitarbeiter von Natur aus faul sind und
unverantwortlich und wird dazu tendieren, Arbeiten zu vermeiden, es sei denn, sie werden eng überwacht und erhalten Anreize, im Gegensatz zu Theorie Y.

Theorie Y: Die Theorie, dass Mitarbeiter in der Lage sind, unter geeigneten Bedingungen ehrgeizig und selbstmotiviert zu sein.
im Gegensatz zu Theorie X.

Ein einflussreicher Theoretiker im behavioralen Ansatz des Managementdenkens war Likert. Seine Prinzipien basieren auf vier Systemen.
wie unterstützende Beziehungen zwischen organisatorischen Mitgliedern, multiple überlappende Strukturen mit Gruppen
bestehend aus Vorgesetzten und ihren Untergebenen, Gruppenproblemlösung durch Konsens innerhalb von Gruppen und Überschneidungen
Mitgliedschaften zwischen Gruppen durch Mitglieder, die als verbindende Elemente fungieren.

Der humanistische Ansatz: Die humanistischen Rationalisten, die auch als neoklassizistische Denker bezeichnet werden, konzentrierten sich auf den Menschen.

Aspekt des Geschäfts. Diese Theoretiker betonen, dass Organisation ein soziales System ist und der menschliche Faktor der wichtigste ist.
lebenswichtiges Element darin.

Es gibt zahlreiche Grundprinzipien des Ansatzes der menschlichen Beziehungen, die im Folgenden erwähnt werden:

1. Dezentralisierung: Das von klassischen Managementtheoretikern verwendete Konzept der Hierarchie wird ersetzt durch
die Idee, dass einzelnen Arbeitnehmern und Funktionsbereichen (d. h. Abteilungen) größere Autonomie eingeräumt werden sollte
und Entscheidungsbefugnis. Dies erfordert eine stärkere Betonung der lateralen Kommunikation, damit die Koordination von
Anstrengungen und Ressourcen können auftreten. Diese Kommunikation erfolgt über informelle Kommunikationskanäle, eher
als die formalen, hierarchischen.
2. Partizipative Entscheidungsfindung: Die Entscheidungsfindung ist partizipativ, insofern als diejenigen, die Entscheidungen treffen
Im täglichen Geschäft sind auch Linienarbeiter eingeschlossen, die normalerweise nicht als "Management" betrachtet werden. Die Größere

Souveränität, die einzelnen Mitarbeitern gewährt wird, und die anschließende Verringerung der "Höhe" sowie die Erhöhung der Reichweite von
Die Kontrolle der organisatorischen Struktur erfordert, dass sie das Wissen und die Fähigkeit haben, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen.
Entscheidungen und die Kommunikationsfähigkeit, ihre Bemühungen mit anderen ohne einen nahegelegenen Vorgesetzten zu koordinieren.
3. Sorge um die Entwicklung selbstmotivierter Mitarbeiter: Die Bedeutung eines Systems der Dezentralisierung und
Die autonome Entscheidungsfindung durch Mitglieder der Organisation erfordert, dass diese Mitglieder ...
äußerst "selbstmotiviert". Das Ziel von Managern in einer solchen Organisation ist es, zu gestalten und umzusetzen
organisatorische Strukturen, die solche Selbstmotivation und Autonomie belohnen. Ein weiteres ist, die Arbeitsbedingungen zu verhandeln.

Beziehungen zu Untergebenen, die eine effektive Kommunikation in beide Richtungen fördern.

Daher impliziert der Ansatz der zwischenmenschlichen Beziehungen Änderungen in der Struktur der Organisation selbst, in der Natur
der Arbeit und in der Beziehung zwischen Manager und Assistent. Jede dieser Änderungen hängt von Annahmen ab
über das Individuum, die Organisation und Kommunikation, genau wie jede andere Theorie von Organisationen. Elton Mayo
und andere führten Experimente durch, die als Hawthorne-Experimente bekannt waren, und erforschten informelle Gruppen.
informelle Beziehungen, Kommunikationsmuster und Muster interner Führung. Elton Mayo ist normalerweise beliebt.
als Vater der Human-Relations-Schule. Die Humanrelationisten fordern mehrere Faktoren nach Durchführung
Die unten genannten Hawthorne-Experimente.

Soziales System: Die Organisation im Allgemeinen ist ein soziales System, das aus zahlreichen interagierenden Teilen besteht.
Das soziale System etabliert individuelle Rollen und schafft Normen, die von denen der formalen abweichen können.
Organisation.
2. Soziale Umgebung: Das soziale Klima des Arbeitsplatzes beeinflusst die Arbeiter und wird ebenfalls beeinflusst.
3. Informelle Organisation: Die informelle Organisation existiert ebenfalls im Rahmen der formellen
Organisation und sie beeinflusst und wird von der formalen Organisation beeinflusst.
4. Gruppendynamik: Am Arbeitsplatz handeln oder reagieren die Arbeiter oft nicht als Individuen, sondern als Mitglieder.
der Gruppe. Die Gruppe spielt eine wichtige Rolle bei der Bestimmung der Einstellungen und Leistungen des Einzelnen.
Arbeiter.
5. Informeller Führer: Es gibt das Erscheinungsbild einer informellen Führung im Gegensatz zur formellen Führung und die
Informelle Führungsperson setzt und durchsetzt Gruppennormen.
 6. Nicht-monetäre Belohnung: Geld ist ein ermutigendes Element, aber nicht der einzige Motivator für menschliches Verhalten.
Der Mensch ist vielfältig motiviert, und sozialpsychologische Faktoren wirken als wichtige Motivatoren.

Verhaltenswissenschaft: Die Verhaltenswissenschaft und das Studium des organisatorischen Verhaltens entstanden in den 1950er Jahren.
und 1960er Jahre. Der Ansatz der Verhaltenswissenschaft war eine natürliche Entwicklung der Bewegung der Humanbeziehungen.
konzentriert sich darauf, konzeptionelle und analytische Werkzeuge auf das Problem des Verständnisses und der Vorhersage von Verhalten anzuwenden
Der Arbeitsplatz. Der verhaltenswissenschaftliche Ansatz hat zur Untersuchung des Managements durch seine beigetragen.
Elemente der Persönlichkeit, Einstellungen, Werte, Motivation, Gruppenverhalten, Führungsverhalten, Kommunikation und Konflikt.
unter anderem.

Kontingenzansatz: Dieser Ansatz des Managementdenkens konzentriert sich auf Managementprinzipien und -konzepte.
die unter allen Bedingungen keine allgemeine und universelle Anwendung haben. Joan Woodward hat in den 1950er Jahren dazu beigetragen.
Entwickeln Sie diesen Ansatz im Management. Die Kontingenzschule besagt, dass Management situationsabhängig ist und das Studium von
Das Management erkennt die wichtigen Variablen in der Situation. Es unterscheidet, dass alle Subsysteme des
Umwelt sind miteinander verbunden und stehen in Beziehung zueinander. Durch das Studium ihrer Wechselbeziehungen kann das Management finden
Lösung für eine spezifische Situation. Theoretiker erklärten, dass es keine effektive Vorgehensweise für alle geschäftlichen Situationen gibt.
Bedingungen. Methoden und Techniken, die in einer Situation äußerst effektiv sind, können in einer anderen möglicherweise nicht die gleichen Ergebnisse liefern.

Eine weitere Situation. Dieser Ansatz schlägt vor, dass die Rolle der Manager darin besteht, die beste Technik in einem bestimmten Bereich zu erkennen.

Situation, um Geschäftziele zu erreichen. Manager müssen situatives Verständnis und praktische Selektivität entwickeln.
Kontingenzmodelle sind anwendbar bei der Entwicklung der Organisationsstruktur, bei der Entscheidung über den Grad der Dezentralisierung, bei
Motivation und Führungsansatz, bei der Etablierung von Kommunikations- und Kontrollsystemen, im Management von Konflikten und
in der Mitarbeiterentwicklung und -schulung. Der Kontingenzansatz ist mit der Anwendung von Management verbunden.
Prinzipien und Prozesse, wie sie durch die einzigartigen Merkmale jeder Situation diktiert werden. Es hängt von verschiedenen situativen ab.
Faktoren wie die externe Umgebung, Technologie, organisatorische Merkmale, Merkmale des Managers,
und Merkmale der Untergebenen. Kontingenztheoretiker missbilligen oft implizit oder explizit die klassische
Ansatz, da er sich auf die Universalität der Managementprinzipien konzentriert.

Der quantitative Ansatz des Managementdenkens

Der quantitative Ansatz zielte darauf ab, den Entscheidungsprozess durch den Einsatz von quantitativen Daten zu verbessern.
Techniken. Es hat sich aus den Prinzipien des wissenschaftlichen Managements entwickelt.

[Link] Science (Operations Research): Managementwissenschaft, die auch als Operations Research bekannt ist.
Die Forschung nutzte mathematische und statistische Ansätze, um Managementprobleme zu lösen. Sie wurde entwickelt
während des Zweiten Weltkriegs, als Strategen versuchten, wissenschaftliches Wissen und Methoden auf die komplizierten
Kriegsprobleme. Die Industrie begann nach dem Krieg, Managementwissenschaft anzuwenden. Die Einführung der
Die Computertechnik hat viele Werkzeuge und Konzepte der Managementwissenschaft für die Industrie praktischer gemacht.

2. Produktions- und Betriebsmanagement: Dieser Ansatz betont den Betrieb und die Kontrolle der
Produktionsprozess, der Ressourcen in hergestellte Waren und Dienstleistungen umwandelt. Dieser Ansatz ist
emerging aus dem wissenschaftlichen Management, wurde es jedoch nach dem Zweiten Weltkrieg zu einem spezifischen Bereich der Managementforschung.

Es verwendet viele der Instrumente der Managementwissenschaft. Das Operations Management hebt die Produktivität hervor und
die Qualität sowohl von Produktions- als auch von Dienstleistungsorganisationen. W. Edwards Deming hatte einen großen Einfluss auf
Entwicklung zeitgenössischer Ideen zur Verbesserung der Produktivität und Qualität. Wichtige Studienbereiche innerhalb der Betriebsabläufe

Das Management umfasst die Kapazitätsplanung, die Standortwahl, die Anordnung der Einrichtungen und die Materialbedarfsplanung.
Planung, Einkauf und Bestandskontrolle, Qualitätskontrolle, computerintegrierte Fertigung, Just-in-
Zeitmanagementsysteme und flexible Fertigungssysteme.
Systemansatz des Managementdenkens
Der systemische Ansatz beschäftigt sich mit dem gründlichen Verständnis der Organisation als ein offenes System, das umwandelt
Eingaben zu Ausgaben. Der Systemansatz hatte einen großen Einfluss auf das Managementdenken in den 1960er Jahren. In diesem Zeitraum,
Das Nachdenken über Managementpraktiken ermöglichte es Managern, verschiedene Fachrichtungen und Teile des Unternehmens miteinander in Beziehung zu setzen.

ein weiteres, sowie auf externe Umweltfaktoren. Der Systemansatz konzentriert sich auf die Organisation als Ganzes,
seine Kommunikation mit der Umwelt und sein Bedürfnis, ein Gleichgewicht zu erreichen.

Systemansatz

Zusammenfassend gibt es wichtige Theorien des Managements, und jede Theorie hat eine distincte Rolle für das Wissen darüber, was
Manager tun. Management ist ein interdisziplinäres und globales Feld, das im Laufe der Jahre teilweise entwickelt wurde.
Es entwickelten sich zahlreiche Ansätze zur Managementtheorie, die den universellen Prozessansatz einschließen, den
operativer Ansatz, der Verhaltensansatz, der Systemansatz, der Kontingenzansatz und andere. F W
Taylor, Adam Smith, Henry Fayol, Elton Mayo und andere haben zur Entwicklung des Managements beigetragen.
Konzept. Der klassische Managementansatz hatte drei Hauptkategorien, die das wissenschaftliche Management umfassen.
administrative Theorie und bürokratische Verwaltung. Die wissenschaftliche Verwaltung hob das wissenschaftliche Studium der Arbeit hervor.
Methoden zur Verbesserung der Arbeitseffizienz. Bürokratische Führung behandelte die Merkmale eines perfekten
Organisation, die auf einer rationalen Basis operiert. Die Verwaltungstheorie untersuchte Prinzipien, die verwendet werden könnten von
Manager, um die internen Aktivitäten von Organisationen zu synchronisieren. Der Verhaltensansatz entstand hauptsächlich als eine
Ergebnisse der Hawthorne-Studien. Mary Parker Follett, Elton Mayo und seine Mitarbeiter, Abraham Maslow, Douglas
McGregor und Chris Argyris waren die Hauptakteure dieser Schule.

GESAMTQUALITÄTSMANAGEMENT.
Total Quality Management (TQM) ist eine Philosophie oder ein Ansatz im Management, der sich auf
das gesamte Unternehmen zu leiten, um hochwertige Waren und Dienstleistungen an Kunden zu liefern. Dieser Ansatz
wurde in Japan nach dem Zweiten Weltkrieg umgesetzt und war ein wichtiger Faktor für deren
wirtschaftliche Renaissance. TQM hat mindestens vier wesentliche Elemente. Die Einbeziehung der Mitarbeiter ist entscheidend.
Qualitätsprobleme zu verhindern, bevor sie auftreten. Ein kundenorientierter Ansatz bedeutet, dass die Organisation muss
Versuchen Sie, die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden zu ermitteln und Produkte sowie Dienstleistungen anzubieten, die darauf eingehen.

sie.
Benchmarking bedeutet, dass die Organisation ständig nach anderen Organisationen sucht, die eine
Funktion oder Prozess effektiver und diese als Standard oder Benchmark verwenden, um ihre eigenen zu bewerten.
Leistung. Die Organisation wird auch versuchen, die von anderen verwendeten Prozesse anzupassen oder zu verbessern.
Unternehmen. Schließlich bedeutet eine Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung, dass die Organisation
verpflichtet zu schrittweisen Veränderungen und Verbesserungen im Laufe der Zeit in allen Bereichen der Organisation. TQM
wurde von vielen Unternehmen weltweit implementiert und scheint die Leistung gefördert zu haben
Verbesserungen in vielen Organisationen. Vielleicht der bekannteste Befürworter dieser Schule von
Das Management war W. Edwards Deming.

LERNENDE ORGANISATION.
Die zeitgenössische Organisation sieht sich beispiellosen Umwelt- und Technologiewandel gegenüber.
Daher gehört eine der größten Herausforderungen für Organisationen dazu, sich kontinuierlich auf eine Weise zu verändern, die entspricht
die Anforderungen dieses turbulenten Wettbewerbsumfelds. Die lernende Organisation kann definiert werden als
eine, in der alle Mitarbeiter daran beteiligt sind, Probleme zu identifizieren und zu lösen, was es ermöglicht, die
Organisation, die kontinuierlich ihre Fähigkeit erhöht, zu wachsen, zu lernen und ihren Zweck zu erreichen. Die Organisation
Das Prinzip der lernenden Organisation ist nicht Effizienz, sondern Problemlösung. Drei Schlüsselaspekte der
Lernende Organisationen sind eine team-orientierte Struktur, ermächtigte Mitarbeiter und offener Informationsaustausch.
Peter Senge ist einer der bekanntesten Experten für Lernende Organisationen.
Einfacher Zins
Der einfache Zinssatz ist direkt proportional zur Zeit und die gesamten Zinsen sind am Ende des festgelegten Zeitraums, in der Regel eines Jahres, fällig.
Jahr. Zum Beispiel werden 2000 Rs. für 2 Jahre zu einem Zinssatz von 9 % geliehen, die angefallenen Zinsen betragen

Rs.(2000 x 0,09 x 2)= Rs. 360. Der Zins I wird durch die Formel gefunden

I=pxnxi

Einfacher Zinsbetrag

P = Hauptbetrag

Zinssatz

n = Anzahl der Jahre im Zeitraum

Wenn man den gesamten Betrag, S, der zu zahlen ist (Hauptbetrag + Zinsen) wissen möchte.

S = P + I = P(1 + ni)

Zinsen, die auf diese Weise berechnet werden, sind als einfache Zinsen bekannt, und der Faktor (1 + n - i) wird als Zinsfaktor bezeichnet.

Ordinary Simple Interest

In der Regel wird die Zeiteinheit für den Zinszeitraum als ein Jahr betrachtet, und der resultierende Zinssatz ist der Zinssatz pro Jahr.
Es ist erforderlich, die fälligen Zinsen für einen Bruchteil eines Jahres zu berechnen; es ist oft üblich, 360 Tage in einem Jahr zu berücksichtigen.
Somit entsprechen 50 Tage5036050360 eines Jahres. Zinsen, die auf dieser Basis berechnet werden, werden als "gewöhnlicher einfacher Zins" bezeichnet.

Genaues einfaches Interesse

Wenn die Zinsen auf der Grundlage von 365 Tagen im Jahr berechnet werden, wird das Ergebnis als "exakter einfacher Zins" bezeichnet.

Zinseszinsen sind die Addition von Zinsen zum Hauptbetrag eines Kredits oder Einlage oder in anderen
Worte, Zinsen auf Zinsen. Es ist das Ergebnis der Wiederanlage von Zinsen, anstatt sie auszuzahlen, sodass die Zinsen in
Die nächste Periode wird dann auf die Hauptsumme plus zuvor angesammelte Zinsen verdient.

Die Formel zur Berechnung von Zinseszinsen lautet:

Zinseszinsen = Gesamtbetrag des Kapitalsund Interessein der Zukunft (oder zukünftiger Wert) weniger Kapitalbetrag
gegenwärtig (oder Barwert)

= [P (1 +i)n]–P

= P [(1 +i)n–1]

(Wo P = Kapital, i = nominaler Jahreszins)Zinssatzin prozentualen Begriffen, und n = Anzahl der Zinseszins
Perioden.)