LEITFADEN FÜR DIE FORSCHUNG ZUR WERBUNG / MARKETING

MARKT
1.1Markt
Lebensmittel, spezialisiert auf Backwaren.

1.2 Dienstleistung / Produkt

Es verfügt über ein Portfolio von 14 Torten und 10 Snacks und Keksen.
Diese gleichen Produkte befinden sich in einer Kategorie namens ausgewogen, in der sie weniger Zucker enthalten, die eingeführt wurde.
im Jahr 2020.

1.3 Marktgröße:
Aktuell positioniert sich Ramo auf internationaler Ebene und exportiert in die USA, nach Kanada, Australien, Chile und Costa Rica.
Durch die große Abdeckung ihrer Produkte auf nationaler Ebene sind ihre Hauptwettbewerber: Galletas Noel, Bimbo
y Coma Pan.

1.4 Identifizierung der Verbraucher

Als spezifisches Publikum zielt der Sektor auf die Eltern ab, die den Haushalt bilden, um die Kinder zu erreichen, die Produkte.
Lebensmittel sprechen ein sehr globales Publikum an, richten sich jedoch an Personen im Alter von 20 Jahren und (20 bis 40 Jahren), im Allgemeinen an die Eltern.
Die Kinder, derzeit zwingt die Nachfrage der sozialen Medien die Marken, präsent zu sein, und der Sektor ist da keine Ausnahme.
Dieser Kanal erweitert seinen Ansatz, um ein offeneres Publikum zu erreichen, wo wir Jugendliche und ...
junge Erwachsene, die keine Eltern sind.
1.5 Gewohnheiten des Verbrauchers

Kinder: fördern ständig den Konsum der Produkte durch ihre Bildungsaktivitäten, Kindergarten, Schule und
Universitäten, unterstützt von den Eltern, die Bedürfnisse für ihr Zuhause decken, seitlich auch die Eltern.
Die Verbraucher nutzen die Produkte in ihren täglichen Arbeitsaktivitäten, und es ist eine gute Möglichkeit, ein Verlangen oder eine Vorliebe zu stillen.
Lebensmittel, der junge und junge Erwachsene Verbraucher, ist durch soziale Netzwerke besser mit den Produkten vertraut.
Soziale Kommunikation in ihren Haushalten über Neuigkeiten zu den Produkten von Ramo.

1.6 Starke Bereiche des Marktes

Das Flaggschiffprodukt des kolumbianischen Unternehmens ist Chocoramo, das 25 % des Umsatzes ausmacht.
totales der Gesellschaft. "Der Chocoramo ist der treueste Vertreter der Philosophie von Ramo. Wir feiern seine 50 Jahre und
Wir hoffen, Kolumbien in seinen besten Momenten weiterhin zu begleiten und die beste Qualität, den besten Geschmack und die Frische anzubieten.
fügte Bernardo Serna, Präsident von Productos Ramo, hinzu.

1.7 Schwache Bereiche des Marktes

Mehr strategisches Management des Unternehmens, um es an die Bedürfnisse der Verbraucher anzupassen:
Weniger Erschließung des internationalen Marktes
Weniger Verkäufe im Vergleich zu seinen Wettbewerbern
Dasselbe Bild auf der Verpackung. Während die Konkurrenz vorankommt
Wenige Kunden im Ausland
Weniger Schulung im Bereich Marketing im Vergleich zur Konkurrenz
 Weniger Konzentration auf den jungen-kindlichen Markt
Es wird mehr Wettbewerbsfähigkeit benötigt
Weniger Innovationskräfte im Vergleich zu seinen Hauptwettbewerbern.

1.8 Vertriebs- und Verkaufssysteme

Die Großhändler sind intermediäre, die an Einzelhändler, Hersteller oder gelegentlich an andere Großhändler verkaufen.
charakterisiert, warum sie die Produkte nicht an den Verbraucher verkaufen und warum sie unabhängig sind und das Eigentum annehmen.
Produkt, das sie führen.

Auf der anderen Seite sind die Einzelhändler diejenigen, die den Kontakt zum Verbraucher haben und ihm die Produkte verkaufen, die Einzelhändler sind
unterteilt in: Unabhängiger Handel (Nachbarschaftsläden), verbundener Handel (Galerien oder Einkaufszentren), Großhandel
Distribution (Hypermärkte) und Franchisen.
Zur Flotte von Dreirädern kamen die Verteilungswagen oder Lieferwagen hinzu.

1.9 Marktstruktur:

Bimbo-Comapan-Galletas Noel-Horneaditos-Marinela-

Analyse von Interviews:

1.12 Teilweise Schlussfolgerung:

Fortalezas
Lange Präsenz auf dem kolumbianischen Markt, die es ihm ermöglicht hat, seine Marke zu festigen und seinen Marktanteil zu erhöhen.
Markt.
Umfangreiche Produktpalette, die Kekse, Kuchen, Torten und Brote umfasst, unter anderem, was es ihnen ermöglicht, zu bedienen
verschiedene Marktsegmente.
Ständige Innovation in ihren Produkten, die es ihnen ermöglicht, auf dem Laufenden zu bleiben und sich an die Bedürfnisse der
Verbraucher.
Präsenz in verschiedenen Ländern der Region, was ihnen eine größere Expansions- und Diversifizierungsfähigkeit bietet.
Risiken.

Schwächen
Abhängigkeit von einem einzigen geografischen Markt (Kolumbien), was sie anfällig für wirtschaftliche Schwankungen macht und
Politik dieses Landes.
Starker Wettbewerb anderer Marken auf dem kolumbianischen Markt, was seine Fähigkeit zur Steigerung seiner ...
Marktteilnahme.
Geringe Rentabilitätsmargen bei einigen ihrer Produkte, was ihre Investitions- und Expansionsfähigkeit beeinträchtigen kann.

Möglichkeiten:
Möglichkeit, in neue internationale Märkte zu expandieren, was es ihnen ermöglichen würde, ihre Kundenbasis zu diversifizieren und
die Abhängigkeit vom kolumbianischen Markt verringern.
Wachsende Tendenz zu einer gesünderen Ernährung, die ihnen die Möglichkeit bietet, neue zu entwickeln
Produkte, die diesen Anforderungen entsprechen.
Möglichkeit, ihre Präsenz im digitalen Kanal zu stärken, was es ihnen ermöglichen würde, ein breiteres Publikum zu erreichen und zu erleichtern.
Verkauf ihrer Produkte.

Bedrohungen
Zunahme des Wettbewerbs auf dem Markt, sowohl von lokalen als auch von internationalen Marken, was Auswirkungen auf sie haben kann
Fähigkeit, ihren Marktanteil zu halten oder zu erhöhen.
Beeinträchtigungen der Lieferkette aufgrund der COVID-19-Pandemie, die Ihre Fähigkeit beeinträchtigen können
Produktion und Vertrieb.
Änderungen der Vorschriften und staatlichen Regulierungen in Bezug auf die Lebensmittelindustrie, die ihre Auswirkungen haben können
Fähigkeit, ihre Produkte zu betreiben und zu vermarkten.
 Im Allgemeinen ist Ramo ein Unternehmen mit einer langen Geschichte und einer breiten Produktpalette, die es ihnen ermöglicht, zu bedienen
verschiedene Segmente des Marktes. Dennoch hängt die Abhängigkeit vom kolumbianischen Markt und die Konkurrenz im
Der Markt kann Ihre Fähigkeit beeinträchtigen, sich zu erweitern und Ihren Marktanteil zu erhöhen. Es ist wichtig, dass die
Das Unternehmen soll sich an die Trends des Marktes anpassen, in Innovation investieren und seine Präsenz in neuen Märkten stärken.
internationalen, um ihr Wachstum und ihre Nachhaltigkeit in der Zukunft zu gewährleisten.

2. Informationen zur Marke

2.1 Formulierung und Gestaltung des Produkts
Zusammenfassend ist der Chocorramo von Ramo ein weicher und luftiger Schokoladenkuchen, gefüllt mit Vanillecreme und überzogen
aus Schokolade, die aus einer Mischung von hochwertigen Zutaten hergestellt wird und in einer attraktiven Verpackung präsentiert wird
praktisch für den Verzehr überall. Das Produktdesign wurde mehrfach aktualisiert, um
Immer auf dem Laufenden über die Markttrends und die Vorlieben der Verbraucher bleiben.
2.2 Präsentation

2.3 Hauptverwendungen/Konsum
Die Hauptverwendungen und der Konsum von Chocorramo der Marke Ramo sind als Snack oder Zwischenmahlzeit zwischen den Mahlzeiten.
Begleitung zum Frühstück oder zur Brotdose, und eine Dessertoption nach den Mahlzeiten. Sein köstlicher Geschmack und seine Textur
Zart und luftig macht es attraktiv für eine breite Palette von Verbrauchern und Verbrauchssituationen.

2.4 Plus o charakteristische Merkmale

Das Plus oder das markante Merkmal des Chocorramo der Marke Ramo im Vergleich zu seiner Konkurrenz ist sein Geschmack und seine Textur.
einzigartig, ihre Bequemlichkeit und Praktikabilität sowie das Bild und den Ruf der Marke, was zu einer Loyalität der
Verbraucher im Laufe der Zeit. Diese Faktoren waren entscheidend, um als Marktführer im kolumbianischen Markt zu bleiben.
Kuchen und Süßigkeiten seit über 60 Jahren.
2.5 Preisstruktur
2.290 Einzelpersonen
$ 9.990 X5
14,190 $ Paket von Minis

2.6 Nutzungsfrequenz und saisonale Variationen

Die Nutzungshäufigkeit des Chocorramo der Marke Ramo ist sporadisch, und die Nachfrage kann in bestimmten Zeiten steigen.
festivals und Feierlichkeiten. Die Marke Ramo hat ihr Produktsortiment diversifiziert, um vielfältige Optionen anzubieten, je nach
die Präferenzen und Bedürfnisse der Verbraucher.
2.7 Entwicklung des Marktanteils
2.8 Vergleich mit der ersten Marke der Konkurrenz

Bimbo bietet eine große Auswahl an Back- und Konditoreiprodukten an, einschließlich seiner beliebten Linie von 'Bimboletes'.
Embargo, trotz der starken Konkurrenz hat der Chocorramo der Marke Ramo seine Position gehalten.
Markt aufgrund seiner starken Markenbekanntheit, der hochwertigen Qualität und des unverwechselbaren Geschmacks sowie einer effektiven Marketingstrategie.

2.8.1 Stärken

Markenbekanntheit + Distinktiver Geschmack + Qualität + Verfügbarkeit + Ständige Innovation

2. Schwächen
Änderungen der Verbraucherpräferenzen
Wettbewerb
Änderungen der Wirtschaft und des Marktes
Umweltauswirkungen
2.9 Weitere interessante Kommentare

2.10 Analyse von Interviews

2.11 Teilabschlüsse
3. Wettbewerb

3.1 Markenbeteiligung im letzten Jahr

3.2 Geschichte und Wachstum des Marktes

Die Firma wurde 1950 von Rafael Molanoe2 und seiner Frau Ana Luisa Camacho im Stadtteil Los Alcazeres gegründet.
Bogotá. Ramo war die erste Marke, die in Kolumbien zubereitete und verpackte Kuchen anbot. Die Logos und Verpackungen von
Ihre Produkte haben sich seit den 1960er Jahren wenig verändert.

Etwa 1964 beginnt Rafael Molano in der Carrera 33 mit der Calle 6 in der Stadt Bogotá mit der großflächigen industriellen Produktion.
Skala mit der technischen Zusammenarbeit von Álvaro Iregui, dem Leiter des Labors und einem der ersten Lebensmitteltechniker
Titel des Landes.3 Seine ersten Produkte waren der Ponqué Ramito und später die Gala-Linie.4 Derzeit ist die
Die Firma hat 3 Fabriken im Land, die in Cundinamarca, Antioquia und Valle del Cauca gelegen sind. Derzeit befindet sich das Unternehmen
Autoabastece von verschiedenen Zutaten, darunter Mehl und Eier.

3.3 Bewertung mit Wettbewerbsprodukten

Alle Produkte von Bimbo, die mit unserem Produkt konkurrieren

3.4 Preisstruktur
3.5 Stärken
3.6 Schwächen

Es gibt externe Faktoren, die Ihre Leistung und Präsenz auf dem Markt beeinflussen könnten. Außerdem ist es wichtig zu beachten
die Trends und Vorlieben der Verbraucher sowie die Umwelt- und Wirtschaftsfaktoren, um ihr Verständnis zu verbessern
Leistung und Stärke auf dem Markt.

3.7 Andere interessante Daten

3.8 Analyse von Interviews
3.9 Teilweise Schlussfolgerung

4. Marketingziele
4.1 Marketingziele und allgemeine Ziele:
Die Ziele, die wir durch das Marketing fördern möchten, sind:
1- Die Verkaufszahlen in Stückzahlen erhöhen.
a- Das Wachstum des Produkts aufrechterhalten.
b- Das Positionieren der Marke im Bewusstsein der Verbraucher aufrechterhalten.
c- Höhere wirtschaftliche Rentabilität erzielen.
Die Führungsstärke der Marke und die Kundenbindung zu stärken.

Einige allgemeine Marketingziele für das Unternehmen könnten sein:

Die Marktanteile in Kolumbien und anderen Ländern der Region erhöhen.

Die Marke Ramo als Marktführer im Bäckerei- und Konditoreimarkt konsolidieren.

Neue Produkte entwickeln, die den Markttrends und den Anforderungen der Verbraucher entsprechen.
 Die Effizienz in der Lieferkette und Logistik verbessern, um eine zeitgerechte und effiziente Verteilung zu gewährleisten
Produkte.

Andererseits könnten die allgemeinen Ziele des Unternehmens Ramo Folgendes umfassen:

Die Verkaufszahlen und die Rentabilität des Unternehmens steigern.

Eine starke Position auf dem kolumbianischen Markt halten und die Präsenz in anderen Märkten der Region ausbauen.
Die Förderung von Innovation und kontinuierlicher Verbesserung der Produkte und Produktionsprozesse.
Das Image der Marke stärken und das Vertrauen sowie die Loyalität der Verbraucher aufrechterhalten.
Strategische Allianzen und Handelsabkommen entwickeln, die es dem Unternehmen ermöglichen, seine Präsenz in neuen Märkten auszubauen.
Märkte und ihre Verhandlungsfähigkeit mit Lieferanten und Kunden verbessern.

4.2 Verbraucherprofil:
Personen im Alter von 16 bis 30 Jahren:

Alter: Die Produkte von Ramo werden von Menschen jeden Alters konsumiert, von Kindern bis zu älteren Erwachsenen.
Die beliebtesten Produkte des Unternehmens, wie Kuchen und Süßigkeiten, werden hauptsächlich konsumiert.
für Jugendliche und Erwachsene.

Sozioökonomisches Niveau: Die Produkte von Ramo sind für Verbraucher aller sozioökonomischen Ebenen zugänglich.
Das Unternehmen bietet Produkte für jeden Geldbeutel an, von günstigen Produkten bis hin zu Premium-Produkten.

Vorlieben und Präferenzen: Die Produkte von Ramo werden für ihren Geschmack und ihre Qualität geschätzt. Das Unternehmen hat eine breite
Vielfalt an Produkten, die den Vorlieben und Wünschen der Verbraucher entsprechen. Darüber hinaus kümmert sich das Unternehmen
um neue Produkte zu entwickeln und bestehende zu verbessern, um die Anforderungen der Verbraucher zu erfüllen.

Konsumgewohnheiten: Die Verbraucher von Ramo neigen dazu, die Produkte des Unternehmens als Snack oder als
ein Dessert zu besonderen Anlässen. Die Produkte des Unternehmens werden zu Hause, bei der Arbeit oder in jeder anderen
ein anderer Ort, an dem man einen Snack oder ein Dessert genießen möchte.

4.3 Vertriebsstruktur:
 Vertriebskanäle:
Ramo nutzt verschiedene Vertriebswege, um die Verbraucher und die Großhandelskunden zu erreichen.
Einige dieser Kanäle sind:
Direktvertrieb in eigenen Geschäften:
Ramo hat eigene Geschäfte an mehreren Verkaufsstellen in Kolumbien und anderen Ländern der Region.
Verkäufe über Dritte:
Das Unternehmen vertreibt seine Produkte auch über Supermarktketten, Convenience-Stores und andere.
Verkaufsstellen.
Online-Verkauf:
Ramo verfügt über eine Online-Verkaufsplattform, um ein breiteres Publikum zu erreichen.
Vertriebsstruktur
Die Vertriebsstruktur des Unternehmens lässt sich wie folgt beschreiben:
Verkaufsleiter: verantwortlich für die Leitung und Koordination des Verkaufsteams.
Verkaufsleiter: verantwortlich für die Überwachung und Koordination der Arbeit der Verkäufer im Außendienst.
Verkäufer: verantwortlich für den Besuch der Kunden und die Promotion der Produkte des Unternehmens.
Verkaufsstrategien: Um den Verkauf zu steigern und ihre Produkte zu bewerben, verwendet das Unternehmen Ramo verschiedene
strategien, wie zum Beispiel:
Rabatte und Sonderaktionen in eigenen Geschäften und an anderen Verkaufsstellen.
Werbekampagnen in den Massenmedien.
Teilnahme an Veranstaltungen und Messen zur Förderung ihrer Produkte.
Entwicklung neuer und verbesserter Produkte, um neue Kunden zu gewinnen und bestehende Kunden zu binden.

4.3.1/2
4.6 Analyse von Interviews.

4.7 Teilweise Schlussfolgerung.

Zusammenfassend verwendet das Unternehmen Ramo eine Kombination aus Vertriebskanälen und Verkaufsstrategien, um
Bewerben Sie Ihre Produkte und erreichen Sie eine breite und vielfältige Kundenbasis in Kolumbien und anderen Ländern der ...
Region. Das Unternehmen verfügt über ein gut strukturiertes Vertriebsteam, um seine Kunden zu bedienen und zu bewerben.
ihre Produkte auf dem Markt.
5. Werbung.
5.1 Werbeziele:
Die Werbeziele des Unternehmens Ramo können je nach Produkt und Markt variieren, aber in Bezug auf
Generell strebt das Unternehmen die folgenden Ziele an:

Markenpositionierung: Das Unternehmen strebt an, seine Marke als eine der bekanntesten und wertvollsten zu positionieren.
Lebensmittel- und Snackmarkt. Um dies zu erreichen, verwendet das Unternehmen verschiedene Werbestrategien wie Kampagnen
Werbung in Massenmedien und online sowie Sponsoring von Veranstaltungen und Sport.

Nachfragegenerierung: Das Unternehmen strebt an, Nachfrage für seine Produkte zu schaffen, insbesondere für die neuen.
Lancierungen. Um dies zu erreichen, verwendet es verschiedene Werbestrategien, wie zum Beispiel Promotionen und Rabatte, Kampagnen
von Werbung, die sich auf die Vorteile und Eigenschaften der Produkte konzentriert, und die Entwicklung ansprechender Verpackungen
auffällig.

Kundenbindung: Das Unternehmen strebt an, seine bestehenden Kunden durch gezielte Werbekampagnen zu binden.
in der Qualität und im Geschmack ihrer Produkte sowie in der Innovation und kontinuierlichen Verbesserung derselben. Außerdem das Unternehmen
nutzen Sie Treueprogramme und Sonderaktionen, um ihre Kunden zu ermutigen, weiterhin ihre Produkte zu konsumieren.

Verbrauchererziehung: Das Unternehmen versucht, den Verbraucher über die ernährungsphysiologischen Vorteile seiner Produkte aufzuklären.
ebenso wie über den Ursprung und den Produktionsprozess derselben. Um dies zu erreichen, nutzt das Unternehmen Werbekampagnen
fokussiert auf die Qualität der Zutaten und das Engagement des Unternehmens für Nachhaltigkeit und die Umwelt.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Werbeziele des Unternehmens Ramo darauf abzielen, seine Marke zu positionieren, zu generieren
Nachfrage, bestehende Kunden zu binden und den Verbraucher über die ernährungsphysiologischen Vorteile und die Qualität zu informieren
von ihren Produkten. Das Unternehmen verwendet verschiedene Werbestrategien, um diese Ziele zu erreichen und sich zu behaupten.
als eines der führenden Unternehmen im Markt für Lebensmittel und Snacks.
 5.2 Budget:

5.3 Strategische Aspekte:

Das Unternehmen Ramo hat mehrere strategische Aspekte, die ihm ermöglicht haben, sich als eines der führenden Unternehmen zu positionieren.
auf dem Lebensmittel- und Snackmarkt in Kolumbien und in einigen internationalen Märkten. Einige dieser Aspekte
strategisch sind:

Konstante Innovation: Ramo konzentriert sich auf die ständige Innovation seiner Produkte, um sich an die Bedürfnisse anzupassen und
Präferenzen der Verbraucher. Das Unternehmen verfügt über ein Team für Forschung und Entwicklung, das an der Schaffung von
neue Produkte und Verbesserungen der bereits bestehenden.

Diversifikation von Produkten: Ramo verfügt über eine breite Palette von Produkten, die sich an verschiedene Geschmäcker anpassen.
Bedürfnisse der Verbraucher. Das Unternehmen beschränkt sich nicht auf einen einzigen Produkttyp, sondern bietet eine Palette von
Produkte, die Kuchen, Kekse, Schokolade, Süßigkeiten, Brote und Snacks usw. umfassen.

Effiziente Verteilung: Das Unternehmen verfügt über ein effizientes Vertriebsnetz, das es ihm ermöglicht, verschiedene Punkte zu erreichen.
Verkauf in Kolumbien und in einigen internationalen Märkten. Darüber hinaus hat das Unternehmen eine wichtige Präsenz in
moderne und traditionelle Vertriebskanäle, die es Ihnen ermöglichen, verschiedene Arten von Verbrauchern zu erreichen.

Effektives Marketing: Ramo verfügt über eine effektive Marketingstrategie, die es ihm ermöglicht, sich im Geist des
Verbraucher. Das Unternehmen nutzt verschiedene Kommunikationskanäle, um die Verbraucher zu erreichen, wie Werbung in
Massenmedien, Aktivitäten in Geschäften und Event-Sponsoring.

Soziale und umweltliche Verpflichtung: Das Unternehmen hat ein soziales und umweltliches Engagement, was ihm ermöglicht, das Vertrauen zu gewinnen.
von den Verbrauchern und als ein verantwortungsbewusstes Unternehmen wahrgenommen zu werden. Das Unternehmen arbeitet an sozialen und umweltbezogenen Projekten.
die den Gemeinschaften zugutekommen, in denen sie tätig sind und nachhaltige Praktiken in ihrer Lieferkette und Produktion haben.
Zusammenfassend hat Ramo eine umfassende Strategie, die die ständige Innovation seiner Produkte umfasst.
Diversifizierung seines Portfolios, ein effizientes Vertriebsnetz, eine effektive Marketingstrategie und ein
soziales und ökologisches Engagement. All diese strategischen Aspekte haben es dem Unternehmen ermöglicht, seine
Führung im Lebensmittel- und Snackmarkt.

5.3.1 Analyse der Marketingstrategie.

Die Marketingstrategie des Unternehmens Ramo konzentriert sich darauf, seine Marke als eine der meist anerkannten zu positionieren.
im Lebensmittel- und Snackmarkt geschätzt. Einige der herausragendsten Marketingstrategien des Unternehmens sind:

Werbung in den Massenmedien: Ramo nutzt Werbung in Massenmedien wie Fernsehen, Radio, Presse und sozialen Netzwerken.
um seine Produkte bekannt zu machen und seine Marke im Kopf des Verbrauchers zu positionieren.
Das Unternehmen nutzt verschiedene Werbekreativitäten, um die Eigenschaften und Vorteile seiner Produkte herauszustellen und anzuziehen.
die Aufmerksamkeit des Verbrauchers.

Patrozinien von Veranstaltungen und Sport: Das Unternehmen nutzt das Sponsoring von Veranstaltungen und Sport, um verschiedene Segmente zu erreichen.
von Verbrauchern und eine höhere Bekanntheit ihrer Marke zu erzielen. Zum Beispiel konzentrieren wir die Spenden durch
unsere Hauptpartner: die Vereinigung der Lebensmittelinstitute Kolumbiens (ABACO) und das Rote Kreuz Kolumbien.
Wir heben auch die Arbeit der öffentlichen Sicherheitskräfte hervor, des Gesundheitspersonals und unterstützen die Initiativen der Regierung, die
Suchen Sie nach Nahrungsmitteln für die verletzliche Bevölkerung.

Promotions und Rabatte: Ramo nutzt verschiedene Promotions und Rabatte, um die Aufmerksamkeit der Verbraucher zu erregen und
Nachfrage für ihre Produkte erzeugen. Diese Aktionen umfassen Rabatte beim Kauf von Produkten in Geschäften, Angebote
auf ausgewählte Produkte und Geschenke beim Kauf bestimmter Produkte.
Attraktive Verpackung: Das Unternehmen verwendet ansprechende und auffällige Verpackungen, um die Aufmerksamkeit der Verbraucher an den Verkaufsstellen zu erregen.
zu verkaufen. Die Verpackungen haben farbenfrohe und auffällige Designs, die die Marke und die Produkte hervorheben.
Soziale Verantwortungskampagnen: Ramo nutzt auch Kampagnen zur sozialen Verantwortung, um sein Engagement zu zeigen.
mit der Gesellschaft und der Umwelt. Zum Beispiel hat das Unternehmen Kampagnen durchgeführt, um das Recycling und den Umweltschutz zu fördern.
der Umwelt.

Zusammenfassend konzentriert sich die Marketingstrategie von Ramo darauf, seine Marke zu positionieren und Nachfrage für seine Produkte zu erzeugen.
Produkte und die Bindung ihrer Kunden. Das Unternehmen verwendet verschiedene Werbe- und Promotionstrategien, um
diese Ziele zu erreichen und als eines der führenden Unternehmen im Lebensmittel- und Snackmarkt zu bleiben.
Darüber hinaus zeigt das Unternehmen sein Engagement für die Gesellschaft und die Umwelt durch Kampagnen von
soziale Verantwortung.

5.3.2 Analyse der kreativen Strategie:

Die kreative Strategie des Unternehmens Ramo konzentriert sich darauf, die Eigenschaften und Vorteile seiner Produkte hervorzuheben.
eine ansprechende und auffällige Art für den Verbraucher. Einige der hervorstechendsten kreativen Strategien des Unternehmens sind:

Einsatz von ikonischen Charakteren: Das Unternehmen verwendet ikonische Charaktere in seinen Produkten, wie den "Ponqué Ramo" und dem "Keks".
Festival", um eine Markenidentität zu schaffen und eine emotionale Verbindung zum Verbraucher herzustellen. Diese Charaktere sind anerkannt
wegen ihres Geschmacks und ihrer Qualität, und sie sind zu einem Symbol der Marke geworden.

Auffällige Werbekreativitäten: Zum Beispiel hat das Unternehmen Anzeigen mit Animationen und eingängiger Musik verwendet.
um die Aufmerksamkeit des Verbrauchers zu erregen und eine Markenbekanntheit zu erzeugen.
Entwicklung neuer Produkte: Das Unternehmen konzentriert sich auf die ständige Entwicklung neuer Produkte und Verbesserungen der bereits bestehenden.
existierenden, was ihnen ermöglicht, zu innovieren und sich an die Markttrends anzupassen. Diese neuen Produkte werden
präsentieren auf kreative und ansprechende Weise, um die Aufmerksamkeit des Verbrauchers zu gewinnen.

Themenbezogene Werbekampagnen: Ramo hat themenbezogene Werbekampagnen genutzt, um seine Produkte zu bewerben.
verschiedene Jahreszeiten, wie Weihnachten, Halloween und Valentinstag. Diese Kampagnen nutzen Werbekreativität
Themen und spezielle Aktionen, um das Interesse der Verbraucher zu wecken.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die kreative Strategie von Ramo darauf abzielt, seine Produkte auf ansprechende und auffällige Weise hervorzuheben.
Verbraucher, unter Verwendung von ikonischen Charakteren, bunten und auffälligen Werbekreationen, attraktiver Verpackung, Entwicklung
neue Produkte und thematische Werbekampagnen. Diese kreativen Strategien haben es dem Unternehmen ermöglicht,
größere Markenbekanntheit und die Treue seiner Kunden zu fördern.

5.3.3 Analyse der Medienstrategie:

Ramo konzentriert sich darauf, eine Vielzahl von Kanälen und Medien zu nutzen, um seine Zielgruppe effektiv und effizient zu erreichen.
Einige der herausragendsten Strategien sind:

Fernsehwerbung: Ramo hat Fernsehen als eines seiner Hauptwerbemedien genutzt.

Das Unternehmen hat kreative und auffällige Werbeanzeigen erstellt, die eine höhere Markenwahrnehmung ermöglicht haben.
Verbraucher.

Werbung in sozialen Medien: Das Unternehmen hat die große Reichweite und die Segmentierung, die soziale Medien bieten, genutzt.
Um ihr Zielpublikum zu erreichen, hat Ramo Werbekampagnen auf Facebook und Instagram erstellt, die es ermöglicht haben
größere Interaktion und Engagement der Verbraucher zu generieren.
Werbung in Printmedien: Ramo hat Printmedien wie Magazine und Zeitungen genutzt, um sein Publikum zu erreichen.
Ziel. Das Unternehmen hat farbenfrohe und auffällige Werbeanzeigen erstellt, die es ermöglicht haben, seine Produkte hervorzuheben und
besondere Aktionen.

Außenwerbung: Das Unternehmen hat Außenwerbung wie Plakatwände, Bushaltestellen und

andere öffentliche Räume, um effektiv ihr Zielpublikum zu erreichen. Das Unternehmen hat Werbeanzeigen erstellt.
Attraktionen, die eine größere Sichtbarkeit der Marke ermöglicht haben.

Digitales Marketing: Das Unternehmen hat Techniken des digitalen Marketings wie SEO, SEM und E-Mail-Marketing verwendet, um zu erreichen
Ihr Zielpublikum effektiv und effizient zu erreichen. Das Unternehmen hat Online-Werbekampagnen erstellt, die es ermöglicht haben
mehr Verkehr und Verkäufe auf Ihrer Website generieren.

Zusammenfassend konzentriert sich die Medienstrategie von Ramo darauf, eine Vielzahl von Kanälen und Medien zu nutzen, um ihr Publikum zu erreichen.
Ziel effektiv und effizient. Das Unternehmen hat Werbung im Fernsehen, in sozialen Medien und in den Medien genutzt
Druckerzeugnisse, Außenwerbung und digitales Marketing zur Bewerbung Ihrer Produkte und Sonderaktionen. Diese
Strategien haben es dem Unternehmen ermöglicht, seine Zielgruppe effektiv zu erreichen und höhere Werte zu generieren.
Interaktion und Engagement seitens der Verbraucher.

5.4.1 Sammlung von allgemeinem Kommunikationsmaterial.

HÖR AUF, DIR IM DUSCHEN ZEIT ZU NEHMEN (2021)

(6) HÖR AUF, DICH IM DUSCHEN ZUVERSPÄTEN - YouTube

Papas RAMO (Kolumbien 2019)

 (6) Papas RAMO (Kolumbien 2019) - YouTube
Ramo präsentiert: Neue Linie Ramo Equilibrio (2019)

(6) Ramo präsentiert: Neue Ramo Equilibrio Linie - YouTube

5.4.2 Verpackungen oder Etiketten:

5.4.3 Elemente der Verkaufsstellen.
Mit dem Ramo-Geschäft möchte das Unternehmen den Verbrauchern näher kommen und neue Einkaufserlebnisse schaffen.
das traditionelle Sortiment an Ramo-Produkten anzubieten, sowie 51 neue Referenzen zwischen Konditoreiwaren und kühlen Getränken und
heiß

Die Besucher dieses neuen Raums werden mit einem frischen und erneuerten Bild des Ramo-Geschäfts konfrontiert.
Alle Produkte der Marke erwerben und hochwertige Backwaren sowie einen guten Kaffee genießen.
5.4.4 Werbekampagnen
5.4.5 Webseite
5.4.6 Analyse von Interviews
5.4.7 Teilweise Schlussfolgerung:

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die kreative Strategie von Ramo darauf abzielt, seine Produkte auf ansprechende und auffällige Weise hervorzuheben.
Verbraucher, unter Verwendung ikonischer Charaktere, farbenfroher und auffälliger Werbekreationen, ansprechender Verpackung, Entwicklung
neue Produkte und thematische Werbekampagnen. Diese kreativen Strategien haben es dem Unternehmen ermöglicht, zu generieren
höhere Markenwahrnehmung und Kundenbindung.

6. Werbung und andere Kommunikationsmaßnahmen der Konkurrenz

Strategische Aspekte
6.1.1 Analyse der Marketingstrategie
6.1.2 Analyse der kreativen Strategie
6.1.3 Analyse der Medienstrategien
6.2 Allgemeine Sammlung der allgemeinen Kommunikation
6.2.1 Analyse des Materials (Verpackung, Werbung, Web)
6.3 Analyse von Interviews
6.4 Teilweise Schlussfolgerung

7. Identifikationselemente der Produktmarke

7.1 Analyse des Markenimages des Produkts
7.1.1 Analyse des Logos
7.1.2 Analyse des Isotyps
7.1.3 Analyse der Kommunikationselemente
7.1.4 Analyse von Marken der Branche (mindestens 2)
7.2 Analyse des Markenimages des Unternehmens
7.2.1 Analyse des Logos
7.2.2 Analyse des Isotyps
7.2.3 Analyse von Kommunikationselementen
7.2.4 Analyse von Unternehmen der Branche (mindestens 2)
7.3 Teilweise Schlussfolgerung
8. Schlussfolgerungen, die erreicht wurden 8.1 des Sektors
8.2 des Unternehmens
8.3 des Produkts
8.4 andere, die Sie für notwendig erachten