TECHNISCHES INSTITUT SÜD COATZACOALCOS

Maschinenbau
Materie: Wartung
Víctor Cruz Martínez

Name
Félix Hernández Ramos
Schüler
Einheit: 2 Grad und Gruppe 8°B Aktivität Forschung Datum: 14.03.2018

2.3. PROGRAMMIERUNG

Gantt-Diagramm

DerGantt-DiagrammEs ist ein Werkzeug zur Planung und Programmierung von Aufgaben im Laufe
von einem bestimmten Zeitraum. Dank einer einfachen und komfortablen Visualisierung der Aktionen
vorgesehen, ermöglicht die Verfolgung und Kontrolle des Fortschritts jedes einzelnen der
Phasen eines Projekts und außerdem die Aufgaben, ihre Dauer und grafisch wiedergeben
Sequenz, außerdem der allgemeine Projektkalender.
Entwickelt von Henry Laurence Gantt zu Beginn des 20. Jahrhunderts, wird das Diagramm angezeigt
In einem horizontalen Balkendiagramm, geordnet nach den durchzuführenden Aktivitäten in Sequenzen.
konkrete Zeitperioden.

Die Aktionen sind durch ihre Position im Zeitplan miteinander verbunden. Der Beginn von
Eine Aufgabe, die von der Vollziehung einer vorherigen Aktion abhängt, wird dargestellt durch
ein Link vom Typ Ende-Anfang. Auch diejenigen, deren Entwicklung sich von
parallele Form und es können jeder Aktivität die Ressourcen zugewiesen werden, die sie benötigt mit
das Ende der Kontrolle über die erforderlichen Kosten und Mitarbeiter.

Anwendung
Für das Projektmanagement hat sich das Gantt-Diagramm alseine Methode
sehr [Link]öglicht die Visualisierung der durchzuführenden Aktivitäten sowie die Interdependenz zwischen ihnen.
und seine Planung im Zeitrahmen des Projekts.
Seine häufigsten Anwendungen beziehen sich auf Projekte und Aktionspläne, Prozesse von
Verbesserung und sogar Problemlösung. Tatsächlich kann es verwendet werden, um zu planen
jeder einfache Prozess, wenn möglich mit weniger als fünfundzwanzig Aufgaben, und der
ist zeitlich definiert. Manchmal wird es auch verwendet, um Projekte zu fragmentieren.
Komplexe in verschiedenen Teilen.
Es zu versuchen, dasselbe mit Worten zu erklären, wäre zu verwirrend. Deshalb ist es
speziell empfohlen, wenn das Ziel darin besteht, die verschiedenen Phasen zu kommunizieren
Ein Projekt für die beteiligten Personen. Zu viel Komplexität würde zu einer Überlastung führen.
von Informationen und die Leute würden sich überfordert fühlen.
Grundlegende Schritte zur Erstellung eines Gantt-Diagramms
Wenn Sie sich für das Gantt-Diagramm als Projektmanagement-Tool interessieren, das Wichtigste
Empfehlenswert ist, dass du die folgenden Schritte befolgst:

1) Der erste Schritt zur Erstellung eines Gantt-Diagramms besteht darin, eine Liste zu erstellen von
alle Aktivitäten, die ein Projekt erfordern kann. Es kann sein, dass, wie
Ergebnis, erhalten wir eine zu lange Liste. Dennoch, basierend darauf
Wir werden Zeiten für die Durchführung jeder Aufgabe, Prioritäten und die Reihenfolge definieren.
Vervollständigung. Darüber hinaus werden wir die Aktivitäten nach spezifischen Posten gruppieren, um
Die Grafik so weit wie möglich vereinfachen.

2) Das Design des Gantt-Diagramms sollte so schematisch wie möglich sein. Es muss
die wichtigsten Informationen übermitteln, da sie häufig konsultiert werden.
Die an dem Prozess beteiligten Personen sollten eine klare Vorstellung davon haben, was
Es geschieht zu einem bestimmten Zeitpunkt im Prozess.
3) Wenn gewünscht, kann eine weitere aktualisierte Version erstellt und aufrecht erhalten werden.
detailliert für die Person, die das Projekt ausführt. Dank des Gantt-Diagramms,
Es ist möglich, den Fortschritt klar zu überwachen, um die Entdeckungen mit Leichtigkeit zu machen.
kritische Punkte, die Inaktivitätszeiträume und zur Berechnung der Verzögerungen in der
Ausführung. Auf diese Weise hilft es, mögliche unerwartete Kosten vorherzusehen und ermöglicht
Die Aufgaben gemäß den neuen Bedingungen neu planen.
4) Schließlich ist zu sagen, dass sie aufgrund ihrer Einfachheit, Benutzerfreundlichkeit und niedrigen Kosten
wird sehr häufig in kleinen und mittleren Unternehmen eingesetzt.

Das Diagramm des Gantt-Diagramms ist in Wirklichkeitein Koordinatensystem mit zwei

wesentliche AchsenAuf der vertikalen Achse befinden sich die Aufgaben, die von Anfang bis zum Ende durchgeführt werden sollen.
Ende des Projekts, während im Horizontal die Zeiten festgelegt werden.
Je nach Art der Aktivitäten, die das Projekt bilden, sind die Werte, die sich im
Die horizontale Achse sollte in Tagen, Wochen, Monaten, Semestern oder sogar Jahren definiert werden.
In einer späteren Phase wird jeder Aufgabe ein rechteckiger Block zugewiesen, der ihre
Grad des Fortschritts und die verbleibende Zeit für die vollständige Ausführung. Für die kritischen Aufgaben
o strukturelle des Prozesses, ist es am besten, eine andere Farbe zu verwenden
Kritische Pfad Methode

Die Methode des kritischen Pfades ist ein Algorithmus, der zur Berechnung verwendet wird.
von Zeiten und Fristen in der Projektplanungs.1Dieses bekannte Berechnungssystem
auf Englisch CPM (Critical Path Method), wurde 1957 in den
Vereinigte Staaten von Amerika, durch ein Forschungszentrum für Operationsforschung für die
FirmenDupontyRemington RandSuche nach Kontrolle und Optimierung der Kosten
durch die angemessene Planung und Programmierung der Bestandteile der Aktivitäten
des Projekts. Ein weiteres wichtiges Projekt dieser Zeit, das Projekt "Polaris", entstand in
1958 die Schaffung einer der Methoden der Programmierung nach dem kritischen Pfad, bekannt
mit dem Namen PERT (Programmbewertungs- und Überprüfungstechnik).

InVerwaltungyProjektmanagementEin kritischer Pfad ist die Abfolge der

Terminalelemente des Netzes vonProjektemit der größten Dauer unter ihnen,
den Zeitpunkt bestimmen, an dem das Projekt in der kürzest möglichen Zeit abgeschlossen werden kann. Das
Die Dauer des kritischen Pfades bestimmt die Gesamtdauer des Projekts. Jede Verzögerung
Ein Element im kritischen Pfad beeinflusst das geplante Enddatum des Projekts, und
Es wird gesagt, dass es keinen Puffer im kritischen Pfad gibt.

Ein Projekt kann mehrere parallele kritische Pfade haben. Ein zusätzlicher paralleler Pfad zu
durch das Netz mit einer Gesamtdauer, die der kritischen Route nahe kommt, obwohl
notwendigerweise kleiner, wird als sub-kritische Route bezeichnet.

Ursprünglich berücksichtigte die kritische Pfadmethode nur Abhängigkeiten zwischen den

terminale Elemente. Ein verwandtes Konzept ist die kritische Kette, die hinzufügt
Ressourcenabhängigkeiten. Jede Ressource hängt von der Verwaltung ab, zum Zeitpunkt, an dem
Der kritische Pfad wird dargestellt.

Im Unterschied zu derTechnik der Überprüfung und Bewertung von Programmen(PERT), die Methode von
Der kritische Pfad verwendet bestimmte (reale oder deterministische) Zeiten. Allerdings die Ausarbeitung
Ein Projekt, das auf CPM- und PERT-Netzwerken basiert, ist ähnlich und besteht aus:

Identifizieren Sie alle Aktivitäten, die das Projekt betreffen, was bedeutet,
Beziehungen der Voranstellung, technische Zeiten für jede der
Aktivitäten.
Eine Netzwerkstruktur auf der Grundlage von Knoten und Aktivitäten (oder Bögen, je nach Methode)
am häufigsten verwendet), die das Projekt implizieren.
Analysieren Sie die spezifischen Berechnungen, identifizieren Sie den kritischen Pfad und die Pufferzeiten.
die Aktivitäten, die das ... umfassenProjekt.

In praktischer Hinsicht wird der kritische Pfad als die maximale Dimension interpretiert, die...
das Projekt dauern und die Unterschiede zu den anderen Routen, die nicht kritisch sind, sich
benennenPufferzeiten.
Um die CPM- oder Kritische-Pfad-Methode zu verwenden, müssen die folgenden Schritte befolgt werden.
Schritte:

1. Definieren Sie das Projekt mit all seinen Aktivitäten oder Hauptteilen.
2. Beziehungen zwischen den Aktivitäten herstellen. Entscheiden, welche zuerst beginnen soll und welche
muss danach fortgesetzt werden.
3. Zeichnen Sie ein Diagramm, das die verschiedenen Aktivitäten basierend auf ihren Beziehungen verbindet.
von Vorrang.
4. Kosten und geschätzte Zeit für jede Aktivität festlegen.
5. Identifizieren Sie den längsten Pfad des Projekts, da dies derjenige ist, der bestimmen wird
Dauer des Projekts (Kritischer Pfad).
6. Verwenden Sie das Diagramm als Hilfe zur Planung, Überwachung und Kontrolle des Projekts.