Das integrierte System SAP R/3

Das SAP R/3-System besteht aus einer Reihe integrierter Softwaremodule.

interaktiv. Es ist ein umfassendes und komplexes System. Es kann Aktivitäten von der Kette behandeln.
produktiv bis hin zu Beziehungen mit den Kunden der Organisation. Die Anwendungen teilen Daten von
gemeinsame Datenbanken für die Module. Die von einem bestimmten Programm an Datenbanken vorgenommenen Änderungen
Die Anwendung beeinträchtigt nicht die Funktionalität anderer Module des Systems. Die Implementierung
Die Implementierung von SAP R/3 in jedem Unternehmen erfordert die Analyse und Modifikation der Durchführungsmethoden.
Geschäftsprozesse.
Die Architektur des SAP R/3-Systems ist in drei Schichten unterteilt:
• Datenschicht: liefert Daten an das System, einschließlich Tabellen, Metadaten und Daten über
die Transaktionen des Unternehmens, die im System enthalten sind.

Module der Mittelaktivitäten

Module der Tätigkeiten
Organisation
Datenbankanwendungen
vertikal
Anwendungen
der Unterstützung

• Anwendungsschicht: verarbeitet und tauscht Daten zwischen Anwendungsserver und

Datenbankserver zur Ausführung von Softwaretools.
• Präsentationsschicht: fungiert als Schnittstellen zu Terminals und Benutzereingaben.
Ausführen von Eingabe- und Ausgabedaten/info-Aufgaben.
Dieser Ansatz trennt die Funktionen von Programmen von den Servern und platziert Datenbanken von
Daten in einer separaten Schicht. Die Schichtung erfolgt mit dem Ziel, nicht zu überlasten.
Einzelanwendungen von Benutzern. Somit können bei Bedarf neue hinzugefügt werden.
technologische Ressourcen (z. B. Dateiserver, Anwendungsserver, Terminals und
andere Ressourcen), ohne größere Auswirkungen auf die Systemumgebung zu verursachen. Daher kann man
die Einbeziehung technologischer Ressourcen für jede der Schichten zu planen, ohne zu berücksichtigen
zählt die Auswirkungen von Änderungen auf angrenzende Schichten.
Das SAP R/3-System ist offen und die Anwendungen sind in einer Programmiersprache konzipiert.
ABAP 4 Programmierung (Entwicklung von Advanced Business Application Programming)
Werkbank, Stufe 4). Es ist eine gemeinsame Plattform, die über ein integriertes Set von
Entwicklungstools der vierten Generation (4GL), die das Programmieren und Anpassen ermöglichen
notwendige Anwendungen für die Organisation.
Das SAP R/3-System weist positive und negative Punkte hinsichtlich seiner Nutzung auf. Unter anderem
Die positiven Punkte heben sich hervor:
• Integrationsniveau: Daten, die an irgendeiner Stelle der Kette produziert werden, werden zentralisiert, was
Redundanzen beseitigen und die Integrität der Information fördern.
• Modularität und Flexibilität: verfügt über eine Aufteilung in Anwendungsmodulen, die ermöglichen
evolutionäre Implementierung von Komponenten.
• Offenes System: es verwendet verschiedene Hardware-, Softwareplattformen und Arten von Datenbanken.
Daten, Betriebssysteme. Kann durch Parametrisierung flexibilisiert werden und
Anpassung (Modifizierung und Entwicklung von Anwendungsprogrammen).
• Unterstützung bei der Verwaltung/Entscheidung: kann interne und/oder externe Informationen kombinieren und so produzieren

Ergebnisse für das Geschäftswesen durch Analyse- und Managementunterstützungsmodule

Unternehmen.
Das SAP R/3-System weist ebenfalls Nachteile, Schwierigkeiten und Probleme auf. Zum Beispiel,
Es ist bekannt, dass eine proprietäre Software, die für ein bestimmtes Unternehmen entwickelt wurde, flexibler ist.
welches Standardpaket von Anbietern wie SAP R/3 und anderen Produkten angeboten wird
ähnliche. Zusätzlich wird eine vertikale Software implementiert, die auf Aktivitäten basiert.
Spezifische Anforderungen eines Unternehmens können leichter erfüllt werden.
Beispiel, eine Software, die für Aktivitäten einer Schuhindustrie entwickelt wurde, ein Werk von
Zucker, Garnelenzucht oder Stahlwalzen. Allerdings Paketkomponenten
Standard-Software wie SAP R/3 oder andere ERP-Systeme erfüllen oft nicht die Bedürfnisse.
Realis einer Organisation, da sie Generalitäten eines Sektors und nicht Spezifitäten darstellen.
einer Firma. Daher erfordert die Implementierung eines ERP-Pakets Anpassungen durch
Parametrisierung und Anpassungen, die in der Regel viel Arbeit und übermäßige Kosten mit sich bringen.
für die Institution.
Darüber hinaus wurde das SAP R/3-System für große Unternehmen entwickelt. Es erfordert
präzise Definitionen von Prozessen und korrekte Wahrnehmungen von Geschäftsfunktionen. Es ist eine Software
komplex, teuer, mit einer langfristigen Umsetzung, im Durchschnitt sechs bis 18 Monate. So hat es
ist wenig anpassungsfähig an kleinere Unternehmen, hauptsächlich aufgrund der Kosten und Anpassungen von
Prozesse des Unternehmens, die bei der Eingabe der Software durchgeführt werden müssen (SANTOS, 1999).
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Die Implementierung hängt von der Komplexität und der Anzahl der erworbenen Module ab. Erfordert
Teamarbeit und Einbeziehung von Menschen mit verschiedenen beruflichen Qualifikationen. Für
Um Unterstützung bei der Implementierung von ERP-Produkten, sind spezialisierte Beratungsfirmen
angestellt.
Die Module des SAP R/3-Systems sind nicht isoliert oder unabhängig funktionierend,
obwohl sie getrennt verwendet werden können. Sie repräsentieren Bereiche und versuchen, die zu materialisieren
Integration von Geschäftseinheiten. Je nach Interesse, Bedürfnissen und Ressourcen, neue
Module können implementiert werden, um die Funktionen der Software zu erweitern und so zu erfüllen.
zusätzliche Anforderungen.
3. Nutzung des SAP R/3-Systems in der Buchhaltung und Kostenrechnung
Im Folgenden präsentieren wir Informationen zu den Modulen des SAP R/3-Systems, die in diesem Zusammenhang von größtem Interesse sind.

Arbeit: FI (Finanzbuchhaltung) der finanziellen Buchhaltung und CO (Controlling) bestimmt

à Verwaltung von Kosten/Gewinnen. Neben dem Prozess der Behandlung von buchhalterischen und finanziellen Daten,
entwickeln Verfahren zur Berechnung der Kosten und Gewinnmargen von Produkten (SAP
SYSTEM R/3 1997a, 1997b, 1997c).
Das Modul FI ist verantwortlich für das Finanzmanagement und bearbeitet die Buchhaltung. Es behandelt die
allgemeine Buchhaltung und Hilfskonten in Form von Untermodulen, die sich durch Mittel integrieren
von Kontrollkonten. Während die Buchhaltung durchgeführt wird, werden Abstimmungskonten von
Ergebnisse werden aktualisiert. Enthält zum Beispiel:
• Hauptbuch: Modell des offiziellen Buchhaltungsplans, Plan der interessierenden Länder von
Unternehmen und die entsprechende Erstellung von Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen.
• Rechnungen: umfasst einige automatische Prozesse, darunter die Erstellung von
Forderungen
• Rechnungen zu bezahlen: enthält einen Workflow-Prozess, der die Überprüfung und das Managementkontrolle durchführt.
von Rechnungen des Unternehmens.
• Treasury: Berichte über Liquiditätsprognosen, Bankpositionen usw.
Das CO-Modul zur Verwaltung von Gewinnen/Kosten ist in die Buchhaltung (FI) integriert. Das CO ist
verantwortlich für die folgenden Funktionen im SAP R/3-System:
• Kontrolle der Gesamtausgaben basierend auf Kostenstellen.
• Produktionskontrolle, Standardkosten von Produkten, Gewinnmargen, Zeitraum und Wert
Produktabschluss.
• Kontrolle der Ergebnisse und Berechnung der Deckungsbeiträge entsprechend den Kosten/Gewinnen
registriert.
Die Anwendung der Kasse (TR) bietet durch das FI und das CO wichtige Unterstützungen.
Management für das Unternehmen. Die Integration der allgemeinen Buchhaltung, der Logistik und der Ressourcen
Menschen bieten wichtige Managementinstrumente für die Abteilungen der
Organisation. Die Einbeziehung interner und externer Prozesse in Bezug auf Kunden,
Lieferanten, Finanzinstitute, ermöglichen es, die Effizienz des Geschäfts zu steigern. Diese
Komponenten liefern Daten zur Kosten-/Ertragsverwaltung und stellen Informationen zur Verfügung für
andere Bereiche der Organisation.
O CO und das FI bestehen aus unabhängigen Anwendungen, die kontinuierlich Daten austauschen.
insbesondere relevante Daten für die Kostenflüsse, die vom FI zum CO fließen.
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Verarbeiten von Produktionsdaten, Kosten, Gewinnen und sind mit anderen Komponenten von SAP R/3 verbunden:
Kostenstellen, Geschäftsprozesse, Projekte, Kundenaufträge, Produktionsaufträge
Erfassung von Gebühren, Steuern. Es werden Vergleiche und Abgleiche von Werten zwischen dem CO und dem
FI, da die Daten der Buchhaltung im FI Kosten von Produkten oder Margen entsprechen
Gewinn von Produkten im Modul CO.
Funktionen des Moduls CO
Identifizierung von prognostischen Problemen, Planungsberechnungen und
Bedürfnisse
Suche nach Geschäftslösungen Kosten, Gewinne, Erträge, Engpässe
Bewertung von Zielen, Budgets, Neugestaltung, Politik von
Preise
Implementierung von Maßnahmen Richtlinien: Mindest-/Höchstbudget
Kontrolle: Prognose, Materialplanung,
Ausführung
Vergleich von Zielen, Produktion, Analyse der Varianz
Quadro 1 - Hauptfunktionen des Controlling-Moduls (CO).
CO wird verwendet, um Geschäftsprozesse zu koordinieren, zu überwachen und zu optimieren (Tabelle 1).
Fordert Produktions-, Planungs-, Haushalts-, Aktivitäten- und Ereignisdaten an vom
Geschäft. Macht Vergleiche zwischen aktuellen Werten und geplanten Zielwerten und erstellt
Variationen, die als Grundlage für die Umsetzung von Korrekturmaßnahmen in Geschäftsprozessen dienen.
Arbeitet mit minimalen Zeiten, langfristigen Budgets und festgelegten logistischen Zielen.
Das R/3-System verwendet verschiedene Berechnungsmethoden zur Ermittlung von Kosten und Gewinnmargen.
unter anderem die ABC-Methode (Activity-Based Costing), die Kostenberechnungen ermöglicht
relativ genau und basiert auf Geschäftstätigkeiten (Abbildung 2). Die Anwendung CO-OMABC
Das SAP R/3-System kann Werte bewerten, bevor die endgültigen Kosten des Produkts bekannt sind.
Abbildung 2 - Kostenberechnung mit der ABC-Methode (Activity-Based Costing).
Das Modul CO besteht aus mehreren Anwendungen, von denen jede eine spezifische Funktion hat.
Behandlung und Kostenmanagement. Wenn typische Geschäftsfragen auftreten, sind diese Anwendungen
können verwendet werden, um bei der Beantwortung zu helfen, gemäß den folgenden Fragen.
Welche Kosten entstehen innerhalb der Organisation? (Industrielle Kosten, zum Beispiel)
Kostenstellen
Prozesse und Aktivitäten
Produktkosten
(FI) Daten
finanzielle Buchhaltung
Basis von
Berechnung
der Kosten
Rechte
Basis von
Berechnung
der Kosten
indirekt
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Aus Informationen, die von den Modulen CO/FI verarbeitet wurden, und Kosten, die mit anderen verbunden sind
Kosten können bestimmte Kosten und Gewinnmargen von Produkten durch Anwendung bestimmt werden.
(CO-OM-CEL: Kosten- und Erlöselementrechnung) des SAR R/3-Systems. Die Anwendung
Erstellung von Kosten- und Gewinnberichten für Produkte, die einen Überblick über die Kategorien bieten können.
Kosten und höhere Gewinne, die als Ausgangspunkt in einem Prozess genutzt werden können.
genauere Bewertung durch ein anderes Element des Moduls CO.
Frage 2: Wie kann man die indirekten Kosten unter Kontrolle halten?
Viele Organisationen weisen hohe Prozentsätze an indirekten Kosten (Overhead) auf, die nicht
können nicht direkt der Herstellung zugeordnet oder auf Dienstleistungskosten verteilt werden. Das
Die Überwachung und Optimierung der Kosten ist in Produktionsbereichen einfacher, dennoch
Viele Male ist es nicht möglich, dies hinsichtlich der indirekten Kosten korrekt zu tun. Für
Um diese Arbeit zu erleichtern, gibt es Anwendungen des SAP R/3-Systems, die überwachen und zuweisen können.
indirekte Kosten zur Ermittlung der Gesamtkosten von Produkten, auf zufriedenstellende Weise.
Frage 3: Arbeiten die Bereiche, in denen indirekte Kosten anfallen, effizient?
Die Anwendung (CO-OM-CCA: Kostenstellenrechnung) kann analysieren, wo die
höhere indirekte Kosten, die den Bereichen der Organisation zugeordnet werden müssen, die verantwortlich sind für
Diese Kosten. Das SAP R/3-System bietet Kostenzuordnungsmethoden basierend auf Werten.
aber fairer, insbesondere das ABC-Verfahren.
Frage 4: Wie kann die Organisation interne Prozesse optimieren?
Die Ziele der Organisation können vor den spezifischen Zielen der Abteilungen kommen, wenn das
Das Unternehmen ist auf Prozessreengineering zur Optimierung des Ganzen ausgerichtet. Die Anwendung
(CO-OM-ABC) überwacht und kontrolliert interdepartementale Prozesse. So wird das Geschäft ...
zusätzliche Kontrolle durch Zugang zu Werten der Kostenstellen, Produktkosten und
Analysedaten zur Bewertung des Geschäftsredirecting-Prozesses.
Frage 5: In welchem Marktsegment kann das Unternehmen den größten Erfolg haben?
Eine Analyse kann durch die Anwendung (CO-PA: Profitabilitätsanalyse) durchgeführt werden, die
untersucht die Renditequellen unter Berücksichtigung von Verkaufs- und akzeptablen Gewinnmargen. Man kann
einen bestimmten Marktsektor nutzen, zum Beispiel zwischen Kunden, Arten von
Unternehmen, Vertriebsformen, Geschäftsbereiche und sie entsprechend der Verteilung bewerten
Gewinnspanne.
4. Abschließende Überlegungen
Die theoretischen Aspekte, auf denen die integrierten Managementsysteme basieren, sind
notwendig, um zu verstehen, welche ERP-Produktmodelle sich besser für einen bestimmten Typ anpassen
der Organisation.
Von den vorgestellten ERP-Konzepten wurden viele im SAP R/3 implementiert. Allerdings,
Einige dieser Konzepte sind in vielen ERP-Produkten nicht vorhanden, da die
Die Implementierung solcher Elemente macht die Produkte komplexer und teurer.
übermäßig erhöht.
Elemente der SAP R/3-Umgebung wurden vorgestellt, um zu klären
Funktionalitäten und Potenziale von ERP-Systemen, insbesondere über einige
Werkzeuge der Module FI/CO, die in der Behandlung von buchhaltungs- und finanzdaten verwendet werden und
Kosten/Gewinn in Unternehmen.
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Wie gesehen, ermöglichen die Module FI/CO, sie als wichtige Werkzeuge zu qualifizieren.
Unterstützung bei der Geschäftsführung. Die Anwendungen zur Überwachung, Simulation und Steuerung des CO,
Supridas mit Daten des FI, ermöglichen weitere externe Informationen starke Aufstellungen.
Management Control Mechanisms in Companies, which considerably facilitates work.
von Mitarbeitern und Geschäftsführern.
ERP-Systeme verändern die Technologie der Organisationen und die Beziehungen selbst.
Die Fokussierung auf das ERP-System kann das Unternehmen dazu bringen, über eine Umleitung nachzudenken.
Geschäft. Kann dem Unternehmen helfen, wettbewerbsfähiger zu werden und somit besser auf
Marktdruck, Chancen entdecken, Produktkonfigurationen flexibilisieren, reduzieren
von Beständen und die Stärkung der Geschäftsbeziehungen zu Aktionären, Kunden und Lieferanten
(SCHWEISS, 1998).
DIEGESCHICHTEDERSAP

VOM SOFTWARESTARTUP ZUM GLOBALEN MARKTFÜHRER

Im Laufe von mehr als drei Jahrzehnten hat sich SAP von einem kleinen, regionalen Unternehmen zu einem
Weltweit tätige Organisation. Heute ist SAP der globale Marktführer für Lösungen von
kollaborative und multinationale Unternehmen. Das Unternehmen beschäftigt jetzt mehr als 53.000 Menschen.
Cujos Engagement und innovativer Geist garantieren unseren zukünftigen Erfolg.

Die 1970er Jahre: Eine Echtzeitansicht

Im Jahr 1972 gründeten fünf ehemalige Angestellte von IBM - Dietmar Hopp, Hans-Werner Hector, Hasso Plattner,
Klaus Tschira und Claus Wellenreuther gründeten ein Unternehmen namens Systems Applications.
und Produkte in der Datenverarbeitung (Systeme, Anwendungen und Produkte für die Datenverarbeitung
Daten) in Mannheim, Deutschland. Ihre Vision: eine Standardsoftwareanwendung zu entwickeln für
Echtzeit-Geschäftsprozesse.

Ein Jahr später war die erste Finanzbuchhaltungsanwendung fertig, die die Grundlage bildete
für die kontinuierliche Entwicklung weiterer Softwarekomponenten für das, was am meisten
später kam es als System "R/1" bekannt. Das "R" ist der erste Buchstabe von "Echtzeitdaten"
Verarbeitung" (Echtzeit-Datenverarbeitung).

Kurz vor dem Ende des Jahrzehnts die umfassende Prüfung der IBM-Datenbank von SAP und des Systems von
Die Dialogkontrolle führt zur Geburt von SAP R/2.

Die 1980er Jahre: Schnelles Wachstum

Ein SAP zieht in das erste Gebäude des Unternehmens in der Max-Planck-Straße, in einem Park.
Industrie in Walldorf, nahe Heidelberg. Unser Bereich für Softwareentwicklung und seine
50 Terminals befinden sich jetzt unter einem Dach. Fünfzig der 100 größten Industrien
Deutsche sind bereits Kunden von SAP.

Das SAP R/2-System bewahrt das hohe Stabilitätsniveau der vorherigen Generationen des Programms.
In Anbetracht ihrer multinationalen Kunden entwickelt die SAP das SAP R/2, um mit unterschiedlichen umzugehen.
Sprachen und Währungen. Mit dieser Funktionalität und anderen Innovationen in SAP R/2 wächst die SAP
schnell.

Mitte des Jahrzehnts eröffnet SAP in Österreich seine erste Verkaufsorganisation außerhalb der
Deutschland. Das Unternehmen präsentiert sich erstmals auf der CeBIT, einer IT-Messe in Hannover.
Deutschland. Der Umsatz erreicht 100 Millionen DM (ca. 52 Millionen US-Dollar) früher als erwartet.
stellt sich vor.

Im August 1988 wird die SAP GmbH in die SAP AG umgewandelt. Ab dem 4. November, 1,2
Millionen von Aktien werden an den Börsen von Frankfurt und Stuttgart gehandelt.

Das Amanager-Magazin, das renommierte Wirtschaftsmagazin aus Deutschland, wählt die SAP als seine
Unternehmen des Jahres – eine Auszeichnung, die wir in wenigen Jahren noch zweimal erhalten würden.

Mit der Eröffnung von Tochtergesellschaften in Dänemark, Schweden, Italien und den Vereinigten Staaten erfolgt die Expansion.
Die internationale SAP nimmt einen starken Schwung.

Die 1990er Jahre: Ein neuer Ansatz für Software und Lösungen

SAP R/3 wird auf dem Markt eingeführt. Das Konzept von Client-Server, das einheitliche Erscheinungsbild seiner
grafische Oberflächen, die konsistente Nutzung von relationalen Datenbanken und die Fähigkeit, sein
Ausgeführt auf Computern verschiedener Anbieter führen zu allgemeiner Genehmigung. Mit dem
SAP R/3, SAP taucht in eine neue Generation von Unternehmenssoftware ein – vom Computing in
Mainframes zur Drei-Schichten-Architektur von Datenbank, Anwendung und Benutzeroberfläche.
Bis heute ist die Client-Server-Architektur der Standard in der Softwareindustrie.

Eine wachsende Anzahl von Tochtergesellschaften wird weit weg von Walldorf gegründet. Die brasilianische Tochtergesellschaft ist
gegründet im Jahr 1995, teilt den Erfolg der Gruppe. Ein neues Verkaufszentrum und
Die Entwicklung in Walldorf öffnet offiziell ihre Türen und symbolisiert den globalen Erfolg der
Unternehmen. Im unserem zwanzigsten Jahr übersteigt unser Geschäft außerhalb Deutschlands 50% des Gesamtumsatzes.
Verkäufe zum ersten Mal.

Im Jahr 1996 gewann das Unternehmen 1.089 neue Kunden für SAP R/3. Am Ende des Jahres war SAP R/3
war auf mehr als 9.000 Systemen weltweit installiert.

Die SAP feierte ihr 25-jähriges Bestehen im Jahr 1997 und beschäftigte etwa 12.900 Mitarbeiter.
Wir setzen weiterhin unseren Fokus auf die Marktsegmente und bauen immer mehr auf.
Lösungen für spezifische Industrien. Henning Kagermann wird Co-Vorsitzender und CEO von SAP
AG zusammen mit Hasso Plattner. Am 3. August 1998 erscheinen die Buchstaben S-A-P zum ersten Mal.
am Handelstag an der Börse von New York (New York Stock Exchange - NYSE), der größten der
Welt.

Kurz vor Ende des Jahrzehnts kündigt Hasso Plattner, Mitbegründer, Co-Vorsitzender und CEO, an
[Link]-Strategie, die eine neue Richtung für das Unternehmen und unser Portfolio aufzeigt.
von Produkten. [Link] vereint E-Commerce-Lösungen mit bereits vorhandenen ERP-Anwendungen.
bestehend, unter Verwendung von „State-of-the-Art“-Webtechnologie.

Die 2000er Jahre: Innovation für das neue Jahrtausend

Mit dem Internet ist der Benutzer in den Mittelpunkt der Anwendungen gerückt. SAP entwickelt die SAP
Arbeitsplatz ebnet den Weg für die Idee eines Unternehmensportals und den Zugang zu Informationen
entsprechend dem Benutzerprofil.

Derzeit ist SAP der drittgrößte unabhängige Softwareanbieter der Welt.

Heutzutage, basierend auf der serviceorientierten Architektur (SOA) und der Integrationsplattform
e von Anwendungen, dasSAP NetWeaver, SAP versorgt unsere Kunden mit Lösungen für Prozesse
de negócios. Com oSAP NetWeaver, Ihr Unternehmen kann Menschen, Informationen und
Prozesse innerhalb und außerhalb des Unternehmens.
SAP R/3 ist eine Client-Server-Lösung, "R" steht für "Echtzeitverarbeitung" und die "3"
stellt ein Drei-Ebenen-Architektursystem dar.
Das SAP R/3 besteht aus den folgenden Basismodulen:
- Finanzbuchhaltung (FI – Financial Accounting): Das Modul FI sammelt alle Daten von
Ein relevantes Unternehmen für die Buchhaltung, bietet Dokumentation und Informationen an.
umfassend und vollständig, und es ist gleichzeitig ein Basisupdate für den gesamten Teil von
Kontrolle und Planung des Unternehmens.
- Controlling (CO – Controlling): Wie der Name schon sagt, dient CO der Planung und Kontrolle von
Kosten der internen Prozesse des Unternehmens.
- Vermögensverwaltung – (AM – Asset Management): AM verwaltet das gesamte Vermögen der
Unternehmen, das die Entwicklung der Wertsteigerung oder -minderung bewertet.
- Projektmanagement – (PS – Projekt Systeme): Dient zur Verwaltung der Projekte des Unternehmens:
große und kleine.
- Personalwesen - (HR – Human Resources): HR wird zur Gehaltsabrechnung verwendet,
Ausbildung, Karriereverwaltung usw.
- Werkserhaltung - (PM – Anlagenwartung): Wird zur Wartung sämtlicher verwendet.
Ausrüstung, einschließlich Arbeit und Materialien.
- Materialwirtschaft - (MM – Materialwirtschaft): Koordiniert die Beschaffung und
Verfügbarkeit von Materialien, einschließlich Anfragen und Bestellungen, der Empfang von
Waren, Bestände, Stücklisten usw.
- Qualitätsmanagement - (QM – Qualitätsmanagement): Dient der Planung, Durchführung und
Verwaltung der Inspektionen und Zertifikate.
- Produktionsplanung - (PP – Produktionsplanung): PP verwaltet die Produktion und enthält den Plan
Produktionsmeister, der Shopfloor, das MRP und die Kapazitätsplanung.
- Vertrieb und Distribution – (SD – Vertrieb und Distribution): Dieses Modul dient dazu, die
Verkäufe, einschließlich der Verkaufsbestellungen, des Kommissionierprozesses, des Versands usw.
- Arbeitsablauf - (WF – Workflow): Verbindet die SAP-Module mit anderen Anwendungen,
Werkzeuge und Dienstleistungen.
- Industrielle Lösungen – (IS – Branchenspezifische Lösungen): Dieses Modul ist ein ergänzendes Modul
speziell entwickelt für Industrien wie Öl und Gas, Pharmazeutik usw.
Das SAP R/3 ist ein offenes und integriertes System, das modulweise oder als Ganzes implementiert werden kann.
vollständige Version, in jedem Typ oder Größe von Unternehmen. Es ist ein hochgradiges System
„anpassbar“ durch seine vierten Generation Sprache: ABAP/4.
Die Architektur des R/3 besteht aus Anwendungsservern und Datenbankservern.
PCs als Clients dieser Server in einem Netzwerk (Drei-Schichten-Architektur).
Die Anwendungsserver stellen die "Anwendungs"-Software zur Verfügung, während die Server von
Datenbanken befassen sich mit der Aktualisierung von Informationen. Das System unterstützt jede Anzahl von
Server auf verschiedenen Maschinen. Es gibt auch keine Einschränkungen bezüglich der Anzahl von
Nutzer. Dies macht das R/3-System anpassungsfähig an die verschiedenen Arten und Größen von
Unternehmen.
Nahezu sofortige Reaktionszeiten.
Die Architektur basiert auf offenen Systemen, in denen Komponenten und Peripheriegeräte
Es gibt mehrere Anbieter, was eine Kostenreduzierung ermöglicht.
Eines der größten Probleme, die mit R/3 verbunden sind, ist seine Komplexität.

Hauptmerkmale
•Buchhaltung und Finanzen – Verwaltung des Hauptbuchs, der Journale, der Budgets und der Konten
zahlen und erhalten
•Vertrieb und Kundenbeziehungsmanagement – Den gesamten Prozess verwalten
von Verkäufen, vom ersten Kontakt bis zum Verkaufsschluss und von der Verwaltung der Daten
vom Kunden zum After-Sales-Support
•Einkäufe und Operationen – Den gesamten Beschaffungsprozess steuern
•Inventar und Verteilen – Das Inventar in mehreren Lagern und Standorten verwalten und kontrollieren
die Bewegungen des Lagers aufzeichnen
•Verwaltung und Erstellung von Berichten – Berichte erstellen, verwalten und verteilen, die fördern
die Transparenz Ihrer Geschäfte
Vorteile für das Geschäft
•Mehr Zeit dem Wachstum des Unternehmens widmen, indem vereinfachte Abläufe genutzt werden.
anstatt sich auf routinemäßige Aufgaben zu konzentrieren.
Schnell auf die Bedürfnisse der Kunden eingehen, indem Sie sofort auf die Informationen zugreifen.
notwendig, um sichere und intelligente Geschäftsentscheidungen zu treffen
•Datenredundanzen und Fehler beseitigen, indem ein einziges integriertes System verwendet wird
die Effektivität des Prozesses verbessert, die Kosten und Verzögerungen minimiert und Ihre [...] vorantreibt
Ergebnisse
Naheere Beziehungen zu den Kunden durch zentralisierte Informationen aufbauen
die die Verwaltung der Kommunikation mit den Kunden und den Verkaufsverträgen erleichtern
•Die Kosten für Technologie senken und schneller mehr Rendite erzielen, indem man ein System verwendet.
was schnell implementiert werden kann, mit einfacher Wartung und das minimiert
die Schulung der Endbenutzer