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Scrum

Das Dokument beschreibt das Scrum-Prozessframework, einschließlich der Rollen, Artefakte und Ereignisse, die für die Implementierung von Scrum erforderlich sind. Es hebt die Bedeutung eines gut strukturierten Product Backlogs hervor und diskutiert verschiedene Ansätze zur Integration von agilen und klassischen Projektmanagementmethoden. Zudem werden die Voraussetzungen für die Anwendung von Scrum sowie ein exemplarischer Projektstrukturplan vorgestellt.

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Scrum Values

© next level consulting Seite 1


The Scrum Process Framework:
3 Artifacts, 3 Roles, 5 Events [time boxed]

Scrum
Master
Product
Owner Daily Sprint
Sprint Scrum Retrospective
Planning

Development
Team

Product Sprint Sprint


Backlog Backlog Increment
Sprint Review

© next level consulting Seite 2


The Scrum Team

Product Scrum
Owner Master

Development
Team Member Team
Team Member Team Member

Team Member
Team Member Team Member
Team Member
Stakeholder

Stakeholder: A person external to the Scrum Team with a


specific interest in and knowledge of a product that is required Stakeholder
for incremental discovery. Represented by the Product Owner.
E.g.: Users, external customers, internal customers Stakeholder
[Link]/resources/scrum-glossary
© next level consulting Seite 3
Good Product Backlogs are…

Detailed Enough
Items at the top of the product backlog must be sprint-sized.

Emergent
It is never “complete”. It is refined over time.

Estimated
Sized in terms of effort.

Prioritized Ordered
by value, cost,…

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Stacey-Matrix

unklar
WAS: Anforderungen
klar

bekannt unbekannt
WIE: Lösungsweg Ralph D. Stacey
© next level consulting Seite 5
Option 1: Wasserfallphase vor agiler Phase

Wasserfallphase Agile Phase:


z.B. in der Produktentwicklung mit
Projektgenehmigung Scrum

© next level consulting Seite 6


Option 2: Agile Phase vor einer Wasserfallphase

Agile Phase: Wasserfallphase für die


Produktentwicklung mit Scrum restliche Implementierung
z.B. QS Testing,
Schulung, Rollout,…

© next level consulting Seite 7


Option 3: Agile und klassische Phasen parallel

Projektteam

Scrum Team

Klassisches Klassisches
Sub-Team Sub-Team

© next level consulting Seite 8


Anwendungsvoraussetzungen für Scrum
1. Das funktionale Design kann zu Beginn des Projekts nicht in vollem Umfang und im
Detail festgelegt werden.
2. Kreative Lösungen und Experimentieren sind erforderlich.
3. Das Produkt kann inkrementell entwickelt werden.
4. Das Scrum Team kann besetzt werden.
5. Die Unternehmenskultur erlaubt ein hohes Maß an Selbstorganisation.

1 Website Relaunch

Projekt- Website techn. Content


1.1 1.2 1.3 1.4 Roll-Out
Management Implementierung Implementierung

© next level consulting Seite 9


Mögliche hybride Projektorganisation

Steering Committee
Projektauftraggeber
Projektorganisation

PM
TM

Projektkernteam
TM
SM PO
TM Sub-Team
TM TM
TM
TM TM
TM
Scrum Team Sub-Team

© next level consulting Seite 10


Exemplarischer Projektstrukturplan:
Sprints als Arbeitspaket

1 Website Relaunch

Projekt- Scrum Content-


1.1 1.2 1.3 1.4 Roll-Out
management Umsetzung Umsetzung

Website technisch Friendly Customer


Projekt gestartet Content erstellen
implementieren Test durchführen
… 1.2.1 1.3.1 1.4.1
Schulung Content- Kundenfeedback
Projektstart Sprint 1 durchführen
Eingabe durchführen einarbeiten
1.1.2 [Link] 1.3.2 1.4.2
Sprint 1 Kommunikations-
Projektcontrolling Content eingeben
ist abgeschlossen maßnahmen durchf.
1.1.3 … 1.3.3 1.4.3

Projektkoordination Sprint … durchführen Content umgesetzt Online gehen


1.1.4 [Link] … 1.4.4
Sprint …
Projektabschluss Roll-Out abgeschlossen
ist abgeschlossen
1.1.5 … …
Projekt abgeschlossen
Scrum-Umsetzung
… ist abgeschlossen

© next level consulting Seite 11

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