Unterstaatssekretär der

Interinstitutionellen
Pflegekommission für
Innovation und Qualität

Pflege-Masterplan
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EINFÜHRUNG

I. MISSION

II. VISION

III. ERGEBNISSE DER STRATEGISCHEN ANALYSE

INHALT
IV. MEISTERPLAN

• Ziele
• Strategien
• Richtlinien
• Kritische Erfolgsfaktoren
• Projekte
Anhänge
 Pflege-Masterplan 3

Einführung

Zu den vorrangigen Herausforderungen des Nationalen

Gesundheitsprogramms 2001–2006 gehört die Gerechtigkeit
bei der Bereitstellung von Dienstleistungen. cios, Qualität in
ihren technischen und zwischenmenschlichen Dimensionen
und die finanzielle Absicherung der Bevölkerung.

Um dies zu erreichen, betonen sie die Effizienz, Kompetenz

und professionelle Qualität des Gesundheitspersonals, das
direkt für die Bereitstellung und Verwaltung dieser Dienste
verantwortlich ist, als unerlässlich. Aus diesem Grund und
angesichts der Bedeutung jedes einzelnen medizinischen
Fachpersonals ist es notwendig, die mit der beruflichen Praxis
verbundenen Probleme zu identifizieren und Aktionspläne zur
Lösung dieses Problems zu erstellen.

Mit dieser Absicht nahm 1993 die Interinstitutionelle

Pflegekommission (CIE) ihre Tätigkeit auf, die von der
damaligen Generaldirektion für Regulierung im
Gesundheitswesen gefördert wurde. Beginnend mit der
Reform des Gesundheitssektors und weil die Behörden die
Bedeutung von Pflegefachkräften im Gesundheitssystem
erkannten, förderte der Unterstaatssekretär für
Sektorkoordination, heute Unterstaatssekretär für Innovation
und Qualität, 1996 eine neue Integration, bestehend aus einem
Generalkoordinator und einem Krankenvertretung die größte
aller Institutionen in diesem Sektor. Ebenso und in der
Erkenntnis, dass die Pflegesituation seit Beginn ihrer
Gründung auch aus der Perspektive des Bildungssektors und
der Berufsverbände analysiert werden sollte Dabei werden
Vertreter dieser beiden Bereiche einbezogen darauf portiert
(Anhang 1).

Dieses Dokument enthält die wichtigsten Aspekte zwei

Masterpläne der Kommission, die es ihr ermöglichen, ihre
Maßnahmen zu skizzieren. Es enthält unter anderem die
Vision, Mission und den Arbeitsplan sowie das aktuelle
 Pflege-Masterplan 4

Einführung

Organigramm der Subse Ministerium für Innovation und

Qualität, das Gremium, dem diese Kommission angehört
(Anhang 2).
 Pflege-Masterplan 5

YO.
Mission

Die Interinstitutionelle Pflegekommission ist eine zielstrebige

akademische Gruppe, ein nationaler Berater, der die Institutionen
des Gesundheitssektors und die Regulierungsfunktion des
Gesundheitsministeriums in Bezug auf die Pflege unterstützt.
Koordinieren Sie die Arbeiten, die in die Zuständigkeit fallen cy
der verschiedenen Instanzen, die befugt sind, den Beruf zu
regulieren, mit dem Ziel, zur Verbesserung der Qualität der
Dienstleistungen beizutragen und die Entwicklung des Berufs zu
fördern.
II. Vision

Für das Jahr 2006 ist die Interinstitutionelle Pflegekommission

das leitende Gremium im Pflegewesen, das von seiner formellen
Position im Gesundheitsministerium aus die Richtlinien zur
Regulierung des Berufs festlegt. Es ist das Gremium, das die
Pflege auf nationaler und internationaler Ebene vertritt, weil es
die interinstitutionelle Koordination und integrierte Arbeit im
Zusammenhang mit Bildungs- und Gesundheitszwecken wirksam
macht; Es wird dafür gewürdigt, einen Konsens bei der
Definition von Leitlinien zu erzielen, die die Exzellenz der
Dienstleistungen und deren Stärkung beeinflussen professionelles
Training.

III. Ergebnisse der strategischen Analyse

Mängel in der Qualität der Pflege festgestellt schwimmt für:

• Pflegemangel
• Bedingungen der Praxis
• Inkonsistenzen im Pflegeausbildungssystem
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IV. Umfassender Arbeitsplan

Nach Abschluss der Analyse und als Reaktion auf das Problem entwickelte die CIE ein
umfassendes Arbeitsprogramm, das mit der Gesundheitspolitik im Einklang steht,
insbesondere mit solchen, die auf die Erzielung von Qualität in den Gesundheitsdiensten
abzielen. auch im Einklang mit den institutionellen Besonderheiten und der Heterogenität der
nationalen Pflegesituation.
Ein unvermeidlicher Aspekt bei der Festlegung des Plans war die Formel Darstellung der
Vision und Mission der mexikanischen Krankenpflege (Anhänge 3) und Arbeitsrichtlinien,
die Folgendes umfassen:

• Interinstitutionelle, intersektorale und zwischenstaatliche Koordinierung;

• Interprofessionelle Arbeit durch strategische Allianzen;
• Arbeit integriert und verknüpft mit Bildungs- und Hilfszwecken und
• Konzertierung und Verhandlung zur Konsensfindung bei der Festlegung von Leitlinien .

Ziele

• Tragen Sie zur Verbesserung der Pflegequalität bei, um den Gesundheitszustand der Bevölkerung
zu steigern
• Tragen Sie dazu bei, die Bedingungen der Berufsausübung zu verbessern
• Tragen Sie zur Regulierung des Pflegeausbildungssystems bei

Strategien

• Führen Sie eine systematische Bewertung der Leistungsqualität durch Aufwand im Pflegedienst .
• Verfügen Sie über ein Pflegeorganisationsmodell, um die Verwaltung von Pflegediensten effektiver
zu gestalten.
• Verfügen Sie über Pflegemodelle, die präventive und gesundheitsfördernde Maßnahmen in den
Vordergrund stellen.
• Über akkreditierte Bildungseinrichtungen verfügen, die auf die Anforderungen der Pflege reagieren
.

Kritische Erfolgsfaktoren
 Pflege-Masterplan 7

Um die Ergebnisse zu erzielen, wurden die kritischen

Erfolgsfaktoren Qualität in der Pflege und Qualität in der
Pflegeausbildung definiert, woraus mehrere Vorprojekte
entstanden sind. Einige davon unterliegen der direkten
Verantwortung der Kommission, während andere unter der
direkten Zuständigkeit der ihr angehörenden Organisationen oder
Institutionen liegen, so dass die Kommission nur als
Koordinierungs-, Beratungs- und Integrationsorgan in die
Bemühungen dieser Gruppen eingreifen kann.

Projekte

Qualität der Pflege (Anlage 4)

Ethikkodex
Systematisierte Bewertung pflegerischer Leistungen
Professionelle Profile
Profesiogramme
Ausreichende Personalressourcen
Organisatorische Struktur
Karriere im öffentlichen Dienst
Berufliche Zufriedenheit
Benutzerzufriedenheit
Professionelle Zertifizierung
Verwaltungsinformationssystem für Personalwesen in
Krankenpflege (SIARHE)

Qualität in der Pflegeausbildung (Anhang 5)

• Richtlinien zur Regelung der Eröffnung und des Betriebs von

Institutionen Pflegepädagogische Nachhilfe.
• Link zum Lehrangebot
• Zertifizierung von Pflegeausbildungsprogrammen und -institutionen
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Anhang Interinstitutionelle Pflegekommission

1

Organismen

• Gesundheitsminister • Höhere Schule für Krankenpflege und

• Mexikanisches Institut für soziale Hebammenwesen cia des IPN
Sicherheit • National College of Nurses, AC
• Institut für Sicherheit und soziale Dienste • Verband mexikanischer religiöser
staatlicher Arbeitnehmer Krankenschwestern, AC
• Nationales System zur umfassenden • Mexikanische Hochschule für Krankenpflege,
Entwicklung der Familie AC
• Verteidigungsminister • Mexikanische Föderation der
• Marineminister der mexikanischen Fakultätsverbände des und Schulen der
Marine Krankenpflege
• Medizinische Dienste von Petróleos • Nationaler Verband der mexikanischen
Mexicanos
Krankenpflege, AC
• Gesundheitsministerium des
Bundesdistrikts • Institut für Gewerkschafts- und
• Private Assistance Board Sozialversicherungsstudien.
• Nationale Schule für Krankenpflege und • Fakultät für Krankenpflege der Autonomen
Hebammen UNAM Universität ma aus Nuevo León
• Krankenpflegeschule der Universität Panameri
 Pflege-Masterplan 9

Stock
1
0

Organisationsstruktur des
Unterstaatssekretärs für Innovation und Anlage 2
Qualität
 Pflege-Masterplan 11

Anhang 3
Krankenpflegemission in Mexiko

Der Zweck der mexikanischen Krankenpflege besteht darin, effektive Pflegedienste mit einem
humanitären Sinn für die Pflege anzubieten der Gesundheit des Einzelnen, der Familie und der
Gemeinschaft mit Förderungs-, Präventions-, Heilungs- und Rehabilitationsmaßnahmen, bereitgestellt
durch kompetentes Fachpersonal, unterstützt durch eine solide akademische Ausbildung, die auf die
Beherrschung der Disziplin und der ethischen Werte des Berufs ausgerichtet ist.

Pflegevision

Im Jahr 2006 sind mexikanische Krankenschwestern ein wesentlicher Bestandteil des nationalen
Gesundheitssystems, da sie bei der Suche nach einer neuen Gesundheitskultur, die dem Einzelnen eine
bessere Lebensqualität ermöglicht, einen wichtigen Beitrag zur Qualität ihrer Dienstleistungen
leisten. .

Dank Ihrer Berufsausbildung können Sie Interventionen entwickeln Prävention, Heilung und
Rehabilitation im inner- und außerklinischen Bereich, da es außerdem Folgendes bietet:

• Ein umfassendes Bewertungssystem für die Qualität seiner Dienstleistungen, das die technische
Qualifikation und die zwischenmenschlichen Beziehungen zwischen Nutzern und Anbietern umfasst.
• Eine Organisationsstruktur mit klar definierten Profilen und Berufsbildern, die es dem Pflegemanager
ermöglicht, an der Entscheidungsfindung mitzuwirken und dem Betreiber die Pflege entsprechend seiner
beruflichen Kompetenz zu ermöglichen.
• Ein in seiner Öffnung und Funktionsweise geregeltes Bildungssystem Ausbildung, akkreditiert für die Qualität
der angebotenen Ausbildung und koordiniert mit den Pflegediensten.
12 Anhang 4

Kritische Erfolgsfaktoren: Qualität in der Pflege

Projekte Aktionen Verantwortlich
Ethikkodex 1) Informationen sammeln Interinstitutionelle
2) Kodexvorschlag vorbereiten Pflegekommission
3) Treffen Sie Kontakte, um einen Konsens auf
interinstitutioneller Ebene zu erreichen
4) Verbreiten Sie die offizielle Version landesweit

1) Analysieren Sie die aktuellen Indikatoren in den

Ausreichende Personalressourcen Interinstitutionelle
Institutionen tionen
2) Definieren Sie die allgemeinen Kriterien zur Pflegekommission
Festlegung von Indikatoren
3) Entwickeln Sie Standards für die Anwendung
von Indica Anbieter je nach Pflegegrad und
Komplexität

Profile und Profesiogramme 1) Analysieren Sie bestehende Profile und Interinstitutionelle

Berufsprofile in verschiedenen Pflegekommission
Gesundheitseinrichtungen. Pflege
2) Entwickeln Sie allgemeine Kriterien zur
Definition von Profilen und Berufsprofilen

1) Fordern Sie von Institutionen Informationen

Systematisierte Bewertung des über den Evaluierungsprozess an, den sie Interinstitutionelle Kommission
Seins Pflegelaster derzeit entwickeln von
Krankenpflege und
2) Bestimmen Sie die grundlegenden Generaldirektion Qualität und
Qualitätsindikatoren von Gesundheitserziehung
Pflegedienstleistungen
3) Validierung und Erzielung eines Konsenses auf
1) Analysieren Sie Pflegeorganisationsmodelle
Organisatorische Struktur Interinstitutionelle
meria
Pflegekommission
2) Schlagen Sie ein Pflegeorganisationsmodell
vor es würde der Qualität der Pflege zugute
kommen
3) Verbreiten Sie das Modell
1) Sammeln Sie Informationen zu den Richtlinien
Berufsbeamter im öffentlichen Interinstitutionelle
für die Anwendung des SCC
Dienst (SCC) Pflegekommission
2) Formulieren Sie allgemeine
Bewerbungskriterien

Berufliche Zufriedenheit 1) Richten Sie Mechanismen ein, um den Grad Interinstitutionelle

der Zufriedenheit von Fachkräften zu ermitteln Pflegekommission
2) Schlagen Sie Anreizalternativen für die Pflege
vor

Benutzerzufriedenheit 1) Bestimmen Sie grundlegende Indikatoren für die Interinstitutionelle

Zufriedenheit der Nutzer mit der Qualität der Pflegekommission
Pflegedienstleistungen
Anhang 5 Pflege-Masterplan 13

Kritische Erfolgsfaktoren: Qualität in der Bildung

Projekte Aktionen Verantwortlich

Richtlinien zur Regulierung des 1) Bereiten Sie Richtlinien für die Eröffnung und Interinstitutionelle Pflegekommission,
Aper Struktur und Betrieb der den Betrieb von Krankenpflegeschulen und - Generaldirektion für Qualität und
Einrichtung Pflegepädagogik fakultäten vor Gesundheitserziehung und
mexikanischer Verband der
Verbände nes ofFakultäten und
Schulen von En Pflege
2) Veröffentlichung und offizielle Verbreitung der
Standards Generaldirektion für Qualität und
Bildung Kation im Gesundheitswesen

Link zum Lehrangebot 1) Bereiten Sie Vorschläge für Vereinbarungen

Generaldirektion für Qualität und
zwischen Institutionen vor Bildungs- und
Gesundheitserziehung, Mexikanische
Dienstleistungsangebote für die Nutzung
Föderation der Fakultätsverbände
klinischer Fachgebiete, klinische Lehr- und
tedities und Schools of Nursing und
Weiterbildungsmaßnahmen
Interinstitutionelle Kommission von
En Pflege
2) Machen Sie auf die Bedeutung von
Professionalisierungsvereinbarungen
Interinstitutionelle Pflegekommission
aufmerksam

Zertifizierung von Programmen 1) Betonen Sie die Bedeutung der Zertifizierung

und von Krankenpflegeschulen und -fakultäten Interinstitutionelle Pflegekommission
Bildungseinrichtungen der en-
hermeria 2) Institutionen zertifizieren oder akkreditieren Mexikanischer Rat für
Krankenpflegeakkreditierung und -
zertifizierung (COMACE)