Scribd
Hochladen
88 Ansichten1 Seite

Controlling Mind Map

Das Dokument behandelt das Thema Controlling und Strategie. Es werden verschiedene Aspekte wie die Definition von Controlling, die Grundlagen und Instrumente des Controllings sowie die Schnittstelle von Controlling und Unternehmensstrategie diskutiert. Zentrale Begriffe wie Strategiekontrolle, Frühwarnsysteme und die Integration von Controlling und Unternehmenssteuerung werden erläutert.

Hochgeladen von

Florian Sieler
Copyright
© All Rights Reserved
Wir nehmen die Rechte an Inhalten ernst. Wenn Sie vermuten, dass dies Ihr Inhalt ist, beanspruchen Sie ihn hier.
Verfügbare Formate
Als PDF, TXT herunterladen oder online auf Scribd lesen
88 Ansichten1 Seite

Controlling Mind Map

Das Dokument behandelt das Thema Controlling und Strategie. Es werden verschiedene Aspekte wie die Definition von Controlling, die Grundlagen und Instrumente des Controllings sowie die Schnittstelle von Controlling und Unternehmensstrategie diskutiert. Zentrale Begriffe wie Strategiekontrolle, Frühwarnsysteme und die Integration von Controlling und Unternehmenssteuerung werden erläutert.

Hochgeladen von

Florian Sieler
Copyright
© All Rights Reserved
Wir nehmen die Rechte an Inhalten ernst. Wenn Sie vermuten, dass dies Ihr Inhalt ist, beanspruchen Sie ihn hier.
Verfügbare Formate
Als PDF, TXT herunterladen oder online auf Scribd lesen

Interne Märkte

Selbstabstimmung Weisung Pläne

Programm
Kultur
Koordination
Maßnahmenorientierung

Rationalität Managementprozess

Institutionell Wirtschaftlichkeit
Funktional
Verantwortlichkeit Grundsätze des
Controllings
Zielmessung

Definition Controlling Management


Erfolg

Vorgehen
System Ziele

Artefakte Kultur Grundbegriffe im Technik Prinzip


Tehmenfeld Controlling
Planung Dezentralisierung Warum so wichtig?
Werte
Konsolidierung Probleme
Grundannahmen
Informationskultur

Relative Ziele
Schrumpfung Strategiealternativen Berichtswesen
Information
Grundlagen des
Was ist Controllings Kontinuierliche Planung
Wettbewerbsvorteil BI-Systeme Beyond Budgeting
Unternehmensstrategie
Wachstum
Arten Balanced Scorecard
Kontrolle
Strategieebenen Was ist Strategie? Strategisches Probleme
Controlling
Leading / Lagging KPI
Geschäftsfeldstrategie Vor- und Nachteile
Externe / interne Sicht Selbstkontrolle
Beispiel Svenska
Verbundbeitrag / Handelsbanken
U-Kurve nach Porter Instrumente
Basisstrategie
"Enabler"-Funktion Controlling
Strategiekontrolle Steigerung des
Kostenführerschaft Integration Wertorientierte Steuerung
von Unternehmen Unternehmenswertes

Strategieentwicklung Frühwarnsysteme
Differenzierung Analyseinstrumente
Nischenstrategie Koordination zwischen strategischen und Portfoliomanagement
operativen Management

Better Budgeting EVA-Konzept


Umweltanalyse Konstenmanagement Operatives Controlling Advanced Budgeting
Werttreiber
Marktanalyse SWOT-Analyse Ableitung von Beurteilung von
Maßnahmen Grundstruktur Investitionen
Klassische
5-Forces Modell Unternehmensanalyse Projektcontrolling Budgetierung
Portfolio Target Costing Budgetierung Anforderungen
Umweltanalyse Ursachenwirkungsketten
Zero Based Budgeting Kennzahlen
Wertkette
Stakeholder-Analyse Ziele
Analyse der Vor- und Nachteile
Periodisierung Aufgaben
Kernkompetenzen Operative Planung
von Optionen Priorisierung
Erfolgsfaktoren Earned Value Analyse Unternehmensbezogen
Risikocontrolling Planungsprämissen
Ermittlungsmethoden
Erfolgsfaktorenanalyse Operative Kontrolle Gesamtwirtschaftlich

Kerngrößen Maßnahmen
Komplexität

Umsatzplanung
Abweichungsanalyse
Toleranzen der Kosten / Erlöse
Kostenplanung

Planung der
Investitionen (nach Dean)

Rationalisierungseffekt

Planung GuV

Planung Bilanz /
Bilanzkennziffern

Planung
Kapitalflussrechnung

Das könnte Ihnen auch gefallen